监理内部交接工作管理规定范本

1、工作行为规范系列监理内部交接工作规定（标准、完整、实用、可修改）i.GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE编号:FS-QG-21195监理内部交接工作规定Regulations on supervision of internal handover work说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。1 .目的：为完善办公规定，规范工作交接程序，明确交接 内容，确定交接双方的责任义务，保证监理项目部各项工作 的连续性，安全性，制定本规定。2 .适用范围：监理项目部全体工作人员3 .交接种类：档案资料、资产、现场工作4

2、.交接规定4.1 档案资料交接4.1.1 本条所指资料包括项目部文件、外来文件、工作 通知、各类请示、工作报告、工作总结、工作计划、策划方 案、各类报表、影像等监理项目部过程资料及业主、施工项 目部、厂家资料。档案、资料交接应按照项目部档案管理 规定要求，保证监理项目部资料整理及时、完整4.1.2 交接地点为监理项目部部办公室，被交接的档案资料应是已经办理完毕，应及时保存。4.1.3 及时填写档案资料移交清单，移交清单应分别载明序号、日期、案卷名称、应交数量、实交数量、移交人员、接收人员、监交人登记栏，清单一式两份，移交人员、接收人员、监交人员应在清单上签字，签字后视为接收。文件交接目录应装订

3、成册，由监理项目部资料员保管， 以备后查。4.2 资产交接4.2.1 所指资产包括个人正在使用的电脑、打印机、订书机、计算器、印证、计量测量器具、药箱等。4.2.2 资产交接应以移交人员管辖范围及实际使用的物品为基础，对照综合监理项目部登记台账进行。4.2.3 移交人员必须保证移交的资产完好无损，能够正常使用，接收人员负有检查验收的责任。4.3 现场工作交接本条所指工作包括正在进行的工作、刚受领的工作、计划在一定时间内完成的工作、前期已完成的重要工作。4.4 监理项目部员工因岗位工作变动（离任、离岗、辞职、辞退），不在原岗位继续工作，在离开岗位前必须进行工作交接。4.5 移交人员在移交工作时应

4、对各项工作分类分项作由书面说明，将所需交接的物品列由清单，监收人审核后移交对正在办理，尚未完结的工作，移交人员应详细说明整 个工作情况，明确工作程序及重点，以保证后续工作开展的 连续性。4.6 监交4.6.1 工作交接应设监交人员，监交人员由总监代表担 任，特殊情况下由总监理工程师指定专人担任。4.6.2 工作交接时需有移交人员、接收人员、监交人员 三方到场，共同对照移交清单，经复核无误后三方签名认可。 总监代表离岗前交接的，必须报经总监理工程师批准。4.7 责任交接双方对整个交接工作负主要责任。移交人员交接后 以清单内容为根据对所经办的业务负责，接收人员以清单内 容为依据负后续责任，监交人员

5、对整个交接工作负领导责任。5 .罚则5.1 工作交接不清，致使档案或文件资料丢失，项目部利益受到损害或工作不能延续的，交接双方按各自过失程度 赔偿项目部损失，同时对交接双方各处罚款50200元；监交人员负领导责任，处罚款 100元。工作交接不清，致使项 目部周、月报等项目部及上级部门需闭环的文件不能及时闭 环的，对事件责任人给以50元罚款。5.2 因项目部资产损坏、丢失，致使无法正常使用的， 交接前损坏、丢失的由移交人员负责赔偿，交接后损坏、丢 失的由接收人员负责赔偿。若属故意损坏（丢失）的，除赔偿外，按照原物价值的三倍处罚。5.3 因工作交接不清，致使后续工作无法开展，项目部 利益及信誉受到损失的，交接双方应赔偿项目部损失，同时