财务会计人员KPI绩效量化考核

1、财务会计人员KPI绩效量化考核财务部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1公司财务预算达成率月/季/ 年度财务部2财务分析准确度月/季/年度财务分析报告中，对公司的整体财务状况分析出错次数财务部3财务费用降低率月/季/年度财务部4账务处理及时性月/季/年度财务处理未在规定时间内完成的次数财务部5现金收支准确性月/季/年度现金收支出错次数财务部6财务资料完好性月/季/ 年度财务资料损坏、丢失、泄露的次数财务部资金部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1公司资金预算达成率月/季/ 年度2资金筹集计划编制及时率月/季/年度3月度流动资金计划编制及时率月

2、/季/ 年度4资金使用目标达成率月/季/年度5资金收支准确度月/季/年度资金收支出错次数资金部6资金头寸变动信息掌握的及时性月/季/ 年度因没有及时掌握资金头寸信息，导致公司损失的金额资金部7资金使用评估报告编制及时率月/季/年度审计部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1审计计划执行率季/年度审计部2审计报告一次通过率季/年 度审计部3审计问题追踪检查率季/年度审计部4市计结果准确性季/年审计结果更正的次数审计部度5审计报告证据充分性季/年 度因审计证据不足而使审计结果被推翻的次数审计部6审计报告归档率季/年 度审计部财务部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位财务部经

3、理部门财务部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率15%考核期内部门工作计划完成率达100%2部门管理费用控制10%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内3财务计划编制及时率10%考核期内财务计划编制及时率在%以上4财务体系规范化目标达成率10%考核期内财务体系规范化目标达成率在%以上5公司财务预算控制率10%考核期内公司财务预算控制率在%以上6财务数据准确度10%考核期内提交的各类报表、报告 中数据出错的次数控制在一次 以内7报表编制及时率10%考核期内报表编制及时率在%以上8财务费用降低率10%考核期内财务费用降低率在%以上9现金收支准确性5%考核

4、期内现金收支出错次数在次以内10财务资料完好性5%考核期内财务资料损坏、丢失、泄露的次数控制在一次以内11员工管理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在一分以上本次考核总得分考 核 指 标 说 明财务体系规范化目标达成率财务体系规范化目标达成率K黑乱数被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：审计部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位审计部经理部门市计部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率20%考核期内部门工作计划完成率达100%2部门管理费用控制15%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内3审计计划执行率15%考核期内审计计划执行率在

5、%以上4审计报告一次通过率15%考核期内审计报告一次通过率在%以上5审计问题追踪检查率10%考核期内审计问题追踪检查率在%以上6审计结果准确性10%考核期内审计结果更正的次数在次以下7审计报告证据充分性5%考核期内因审计证据不足而使市计结果被推翻的次数在次以下8审计报告归档率5%考核期内审计报告归档率达100%9员工管理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在一分以上本次考核总得分考 核 指 标 说 明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：资产管理人员KPI绩效量化考核方案方案名称资产管理人员KPI绩效量化考核方案受控状态编号一、目的公司进行资产管理人员KPI绩效量化考核的目的

6、如下。 协调公司资产管理的目标和资产管理人员的工作目标，监督检查资产管理工作完成情况。把薪酬与绩效挂钩，通过薪酬激励提高资产管理人员的工作积极性和资产管理绩效。促进上下级之间的沟通，为选拔人才和合理激励提供依据。二、绩效考核的时间资产管理人员的绩效考核时间如下表所示。绩效考核时间表绩效考核时间备注月度绩效考核每月1日到10日月度绩效考核由部门经理负责年度绩效考核每年12月10日到25B人力资源部成立考核小组主持年度绩效考核三、月度绩效考核的内容与实施（一）月度绩效考核的内容资产管理人员月度绩效考核的内容和评分标准如下表所示。评分标准考核项目96100分8195 分680 分4060 分040

7、分不考虑资产管理作各个工作偶尔工作很少工作经常工作量相关工环节极少出错，且出错，但出错，且工的多少，作，如资出错，即经过别人会重复出总是出同作只看工产核算、便有错，指正后很同样的错样的错质作完成资产账卡也能够及快改正量情况是登记等数时地H行30%否符合据都准确改正公司质无误量标准工作效率20%看工作 是否按 时、有条 理地完 成总是按时 或者提前 完成工 作，且工 作有条理总是按时 完成工 作，但是 在条理方 面有待改 善大部分工 作按时完 成，且工 作条理性 较好大部分工作能够按时完成，但是欠缺条理性很少按时 完成工 作，且工 作条理性 也有待改 善专业知识10%看是否 具有充 分的专 业知

8、识、 掌握了 工作方 法和工 作需要 的软件 等精通工作 需要的知 识与技能 理论，且 实际操作 非常优秀对工作需 要的知识 与技能了 解充分， 且能够熟 练操作对工作需 要的知识 有相当程 度的了 解，实际 操作不是 很熟练欠缺工作 需要的知 识与技 能，实际 操作需要 人指导与工作相 关的知识 技能大部 分都掌握 得不够好工作态是否热爱本职工作、积始终积极主动地工作，H发不需要监督，能积极主动地需要监督才能够积极工作，工作积极性不高，拒绝承担从来不积极主动地工作，有度10%极主动 地把工 作做得 更好地增加工 作量，且 工作业绩 突出做好本职 工作，但 很少主动 承担额外 工作且不愿意承担

9、额外的工作额外的工作时甚至影响他人工作团 队 精 神5%与同事 友好相 处情况， 是否主 动与人 合作,帮 助他人与人合作 高效，与 同事相处 融洽，能 主动帮助 同事解决 问题一向合作 良好，与 同事友好 相处，积 极回应同 事的求助与多数同 事相处良 好，但与 个别同事 有小的摩 擦时常不能 与同事合 作，提出 意见的态 度或方式 欠佳不愿与人 合作，很 少与同事 沟通交流以任感5%对工作 的责任 感及勤 勉程度责任心强，工作勤勤恳恳对工作认真负责，但是偶尔需要人提醒对工作认真负责，很少闲聊或打搅别人工作责任心不强有机会就偷懒，不把工作放在心上创新 能 力5%是否勇 于创新， 提出新 的、

10、更有 效的工锐意创 新，工作 中不断提 出和运用 新想法、乐意运用和提出新想法、新措施偶尔提出新想法、新措施、新工作方法因循守IH,墨守成规拒绝创 新，敌视 新方法、 观点作方法新措施学 习 精 神 5%是否主动学习，且迅速 掌握新知识自动H发 地学习， 能够很快 地吸收和 运用新知 识能够自动 自发地学 习，但是 在知识应 用方面需 要提高积极参加 公司组织 的培训， 能够掌握 和运用新 知识能够掌握 新知识， 但是不能 很快地运 用到工作 中学习热情 不高，学 习效率很 低工作量5%考虑工 作质量，看工作 量的多 少完成的工作量比要求的多匚作量超 出大家的 平均水平按时完成公司要求的工作量

11、工作量偶尔低于平均水平很少按时 完成公司 要求的工 作量出勤率5%工作纪 律性、迟 到早退 次数等从未请假、迟到或退从未请 假，但偶 尔迟到或 早退偶尔请假、迟到或早退，但理由合理偶尔请假、迟到或F退，但理由不合理经常请假、迟到或早退（二）月度绩效考核结果等级划分资产管理类人员的绩效考核得分为各考核项目得分与其权重之积的 总和，其等级划分与奖惩标准如下表所示。月度绩效考核等级划分表等级名称得分范围（分）奖惩措施A级90100月奖励150元B级8089月奖励100元C级7079月奖励50元D级6069不奖不罚E级60以下罚款50元（三）月度绩效考核的实施资产管理人员的月度绩效考核由部门经理负责，

12、其考核主要由以下三 部分组成。部门经理根据岗位通用评价标准和岗位职责标准，对资产管理人 员进行初步评价。 部门经理根据月初资产管理人员上交的工作计划和工作目标，对 资产管理人员进行考评打分。 人力资源部根据部门经理提交的月度绩效考核资料和公司规定的 岗位绩效要素，对资产管理人员的绩效考核结果进行核定，并负责结果的 统计和发布。四、年度绩效考核的实施资产管理人员的年度绩效考核由人力资源部组建绩效考核小组进行。 年度绩效考核是对月度绩效考核的汇总，其得分为年度12个月绩效考核 得分之和的平均数。年度绩效考核的等级划分，如下表所示。年度绩效考核等级划分表等级名称得分范围（分）奖惩措施A级90100年终奖金加500元B级8089年终奖金加300元C级7079年终奖金加200元D级6069年终奖金不变E级60以下年终奖金减200元五、绩效考核结果应用部门经理依据绩效考核的结果选拔优秀人才、辞退不称职人员， 并且有针对性地制订员工培训计划，指导资产管理人员学习和成长。 公司通过调整和改善绩效目标，引导资产管理人员调整工作重心， 把工作做得更好。六、绩效结果反馈绩效考核结果反馈是部门经理或绩效考