职位分析方法之要素计点法完整步骤

1、步骤一 取依评价要素定义森报酬要素名称报酬要素定义知识通过学校教育或者自主或者其他方法获得各种 对工作有用的信息。知识能使任职者在一定围 自主解决一些简单的问题。身体条件身体的键度程度及其相关灵活性沟通指任服者各方面的交流能力，无论是对于员工 还是相对于爱户，所讲究的方法等。责任包括管理和盥督方面的责任。其中包括对员工 的培训及开发以及协助绩效管理。同时制定、 监制或枇准预算，以及对相关结果承担一定的 责任权利希在相关职住所差得上级所赋予的能够进行指挥或支配的力量。工作压力指在所处的联住上会面临的各界的要求。包括 上级部门对相关业绩的要求以及下属对上司的 要求等工作忐度是指处于相关职位，对该工

2、作的热爱程度及工作积极性的高低或者说是对工作的贡欷程度自主性指获得对工作要求的自主决定权，及运用什C.方法，来工作等。工作条件指所处工作地点的喙音或者其他伤害或者危害的严重程度。步骤二、报酬要素（责任）的等级界定5级对工作完全承担责任，以 及相关的连带责任。4级对相关工作基本完全承担 责任。3级对相关工作承担较大的责 任。2级对自己的工作承担较小的 责任。1级对于自己所负责的工作基 本不承担责任。报酬要素（技能）的等级界定5级能够为上司在相关方面提 供一些建议。4级能够在上级要求之前提前 做好准备。3级能够很熟练的运用相关设施及条件。2级能够较熟悉的运用各种设 施以及相关关条，很好的 完成上级

3、的要求。1级能够简单运用相关技术， 且根据上级来完成任务。报酬要素（能力）的等级界定5级能够在上级部门要求之前 就能运用相关知识给出一 定的建议或者意见，郝助 上级做出决策。4级能够较优秀的完成上级布 置的相关工作。3级能够运用相关的知识及时 完成上级的工作。2级有一点相关知识，能够单 独完成一些简单的工作。1级对上级所要求的各种工 作，必须要在相关人员的 指导下才能完成。报酬要素（知慑）的等级界定1级高中毕业及以下2级职业高中或中专3级大学本科4级硕士5级博士及以上报酬要素（工作条件）的等级界定1级简单的、独立工作2级极少迅速地做决定，工作常 规化，工作很少被打断或干 扰3级很少迅速地做决定

4、，工作速 度没有特定要求，手头工作 有时被打断4级需要经常迅速地做决定，任 务多样化，手头工作经常被 打新，工作流动性很强5级经常迅速地做决定，任务多 样化，工作时间很紧，工作 流动性很强，很难坐下来安 静地处理问题步歌三、报酬要素及其权重分布报酬要素报酬要素权重知识20%技能5%责任25%决策25%沟通5%工作条件5%努力10%能力5%合计100%步骤明100%换成1000点，假定比率差为30%,用算效法计算知识技能责任决策沟通工作 条件努力能力4010505010102010资料.8020100100202040201203015015030306030160402002004040804

5、020050250250505010050步骤五、财务总监的评价过程报酬要素报酬要素权 重(0/o)报酬要素等级点、值知识203120技能5220责任253150决策253150沟通5220工作条件5220努力10360能力5330总计570出纳的评价过程报酬要素报酬要素权 重(0/0)报酬要素等级点值知识20280技能5110责任252100决策25150沟通5110工作条件5110努力10240能力5220总计320市场部经理的评价it程报酬要素报酬要素权 重(0/o)报酬要素等 级点、值知识203120技能5440责任253150决策254200沟通5440工作条件5330努力10360能力5330总计670技工的评价过程报酬要素报酬要素权 重(0/o)报酬要素等级点值知识20140技能5220责任25150决策25150沟通5110工作条件5220努力10240能力5220总计250人事部枯余管理员的评价过程报酬要素报酬要素权 重(%)报酬要素等级点值知识20280技能5220责任252100决策25150沟通5110工作条件5110努力10240能力5220总计330副总经理的评价过超报酬要素报酬要素权 重(0/o)报酬要素等 级点值知识204160技能5440责任254200决策254200沟通5440工作条件5440努力10480能力544