车间操作人员薪酬考核管理方案

1、精选文档车间人员薪酬考核管理方案第一章 总则第一条 目的为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案；第二条 适用范围生产部所有车间操作人员（试用期后）；第三条：车间员工薪酬结构车间员工薪酬由四大部分构成：1 基础薪酬部分：底薪、技能（依据司龄执行）、特殊岗位津贴2产量薪酬部分：包括标准（台时）件、非标准（台时）件；3职责考核部分：适用于班组长，与岗位职责挂钩4奖罚部分：包括考勤、质量（质量指标、经济赔偿）奖罚、员工行为规范奖罚、协作工时奖励第二章基础薪资部分第四条底薪依据出勤统计与自治区最薪资标准执行。第五条技能工资管理方案现执行

2、情况是与司龄工资合并，到厂1 年内 100 元， 1 年以上到两年200 元， 2 年以上300 元。第五条 特殊岗位津贴油漆工特殊岗位补贴500 元。第三章产量薪酬管理方案第六条 标准（台时）件产量工资一、车间主任依据生产计划人员任下达的生产指令单，每日下达车间生产任务，任务完成后，次日早晨将生产指令汇总表交车间主任审核签字后，由生产计统计员汇总并张贴公示。二、月末生产统计人员将生产指令汇总表做月度汇总，交制造部部长审核后，提交质量部、人力资源部审核，作为质量考核和编制工资表的依据。三、标准（台时）件工资标准根据本工序行业内的工时标准执行，根据时令会有一定浮动。第七条 非标准（台时）件产量工

3、资管理方案一、非标准（台时）件指产品生产加工时间未经过制造工程部认定，或协助其他部门加工非公司产品的工件，如工装、检具、精磨等工作。二、非标准（台时）件同样计入每日生产指令汇总表并审核工时，但工时必须要由被协助部门负责人的审核签字才能作为非标准（台时）件工时工资的依据，否则不予认可。三、非标准（台时）件工资标准执行本工序的工资标准。第四章 职责考核第八条使用范围职责考核适用于班组长薪资管理。第九条考核内容进度、质量、人员、费用、培训、改善等。第五章奖罚部分薪资管理方案第十条 出勤奖罚管理一、员工出勤表每月由人力资源部门统计明细。一般包括三部分内容：1 、年休、调休、婚丧嫁娶假按正常出勤计算；2

4、 、病假按照社会最低平均工资80% 发放；3 、事假扣除当月基础薪酬部分/ 出勤天数*请假天数。二、每月对无请假（包括所有假期）及迟到记录的员工给予50 元的全勤奖励。（未执行）第十一条质量奖罚管理1、 质量奖惩数据每月由生产计划人员提交员工生产产品数量至质量部，质量部根据每月不合格品统计台账计算明细。2、 质量处罚一般包括：自加工报废品处罚、当月生产未达到各工序不合格品指标处罚。三、报废品处罚标准为产品成本的30% ，质量指标未达标处罚为1 个质量指标点200元。四、每月对产出产品质量无不合格品记录的员工予以50 元的质量奖励。（未执行）第十二条行为规范奖罚依据制造部车间人员行为规范管理调制

5、执行。第十三条协助其他班组/部门工作薪酬管理一、协助工时为没有产品产出的工时，或人员被临时调配的其他部门协助作业时的工时认定，例如机加人员被抽调到质量部门协助检验、被抽调到装配工段协助洗活装箱，或在生产繁忙的时候被安排至外部培训等。二、协助工时的工资采用费用报销的形式，由被协助部门提出申请交车间主任审核，制造部部长审批，每月协助工时工资的总额必须在公司规定的范围内给予发放，超出部分公司不予承担。第五章车间员工薪酬发放流程（详见：车间员工薪资发放流程）第六章工资发放流程管理考核（详见：工资发放流程绩效考核表）第十四条流程活动表单清单：附表 01 制造部员工行为规范考核表-制造部附表 02 工时统核表-制造工程部附表03 生产指令完成情况日报表-制造部附表04 生产质量完成情况月报表-制造部附表 05 制造部协助类工作补贴申请表-制造部附表 06 合格率统计表-质量部附表 07 考勤统计表-人力资源部附表