某公司绩效考核方案(完整资料).doc

1、【最新整理，下载后即可编慢】某某公司有限公司绩效考核制度版本： 编号：编制： 日期：审核： 日期：批准： 日期：执行日期： 一、考核目的1、 作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力培养、能力发挥和工作表 现上进行考核。2、作为确定绩效工资的依据。3、作为潜能开发和教育培训依据。二、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的 客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。三、考核范围：凝泰公司除总经理以下所有员工。四、考核用途：（一）薪酬分配；具体见本制度相关规定。（二）职务升降；（三）

2、岗位调动；（四）员工培训。【最新整理，下载后即可编慢】四、考核内容：本考核以关键绩效指标（KPI）为核心进行设计，注重结果，兼顾过程，注 重量化，兼顾定性，力求对该岗位对企业的核心价值体现出来。五、考核时间：每月30号进行考核六、考核结果运用（一）绩效工资考核结果与绩效工资（考核工资）挂钩，具体见下表考核评分100-9090-8070-6060以下评级ABCD绩效工资兑现比例1.11.()0.80.5（二）效益工资效益工资也叫奖金，是在公司盈利的情况下给员工的福利，每月计算1次，按 照公司纯利润的1%提取作为全公司的奖金。个人效益工资（奖金）=1%公司纯 利润*（个人绩效得分/ （考核人数*1

3、00）(三)其他运用1、当月评分为D级，被考核人需填写绩效整改说明书，说明绩效问题点 及改进措施；如连续两个月评分为D级，无特殊原因，予以辞退处理；2、如连续两个月评分为C级，或年度累计三次评分为C、当年有D级评分 则当年不得晋升。七、考核办法1、考核比例高层管理考核工资占工资总额的60%；中层管理考核工资占工资总额的50%;基层管理考核工资占工资总额的40%;2、考核过程A、每月3()号，各部门负责人对直接下级进行考核，考核结果交总经理审核。B、考核数据由各各部门按要求提供；C、综合管理部根据绩效评分结果核算工资。3、考核申诉当事人对考核结果如有异议，应与7号前与综合部进行申诉，综合部针对

4、当事人申诉情况进行调查，并出具结果报告。八、KPI考核表总经理KPI考核表考核 指标指标定义数据收 集考评方法标 准 分 数实 际 得 分 付注销售 收入是否达到董事会 下达的销售收入 指标业务部、 财务部统计相关报表，达 到为满分,90%以上 扣5分，依次按每 1()个百分点扣分25利润 额是否达到董事会 下达年度利润指 标财务部统计相关报表，达 到为满分,90%以上 扣5分，依次按每 10个百分点扣分25应收 账款应收账款周转率 二销售收入/当年 平均应收账款业务部、 财务部统计相关报表，达 到为满分,90%以上 扣5分，依次按每 1()个百分点扣分20重要 任务 完成 率董事会下达的其

5、他任务，任务目 标与完成情况对 比董事会统计报表，一次扣5 分20全员 劳动 生产 率劳动生产率销 售收入/全员人 数)综合部、 财务部是否较上年提高， 提高得满分，其他 不得分1()合计100生产部长KPI考核表【最新整理，下载后即可编辑】考 核 指 标指标定义数据收 集考评方法标 准 分 数实 际 得 分 付注发 货 计 划 完 成 率反应能否按计划发 货，以不造成对方 停产为标准，实际 发货按时次数/计 划发货次数业务部、 生产部100%为满分，以后 每降低一个百分点 扣5分生 产 计 划 完 成 率确保生产按计划完 成，满足销售需求， 实际完成/计划完 成业务部、 生产部100%为满分

6、，以后 每降低一个百分点 扣5分生 产 安 全是否存在安全事故生产部无安全事故为满 分，1次及1次以上 为。分产 品 质 量 合 格 率以技术部初检生产 出的产品为准，初 检合格次数/当月 生产次数技术部95%以上得满分，以 后每降低1个百分 点扣5分生 产 成反映单位产值生产 成本状况，生产成 本/销售额财务部根据财务报表统 计，降低得全分， 其它不得分本人 均 产 值产量/生产总人数生产部仓 库 管 理以每月仓库盘点盈 亏反映财务部盘点在0.3%以内满 分，其他每降低1 个百分点扣5分合 计100综合部长KPI考核表考 核 指 标指标定义数据收 集考评方法标 准 分 数实 际 得 分付注制

7、 度 建 设制度是否按总经理 要求制定和完善综合部统计没有按要求次 数，每次扣5分3()服务 满 意是否给其它部门提 供支持各部门统计不满意次数， 每次扣5分2()度社 保是否为员工及时建 档及交社保综合部统计不按要求次 数，每次扣5分20【最新整理，下载后即可编辑】及 档 案 管 理后 勤 管 理是否按要求开展考 勤等方面工作综合部 等统计次数，每次扣5 分1()考 核 管 理是否按要求组织绩 效考核综合部统计次数，每次扣5 分20合 计100复配工程师KPI考核表攵据收 集考评方法标 准 分 数实际得分田注保生合配财3原证产格配方务0材原部率方成部以料材、在成本内保生合不生不成证产格成断产

8、断品成部率本降部降合品在优低、低检料技1本控得格出技1化成财得验进术0控制全率厂术0品务全合 格 率厂 合 格并 做 好 配 套 措 施部0%否 则 该 项 分 数 扣 完制在 50 元/ 吨 之 内同 时 保 证 质 室分3040 扣5 分4050 扣10 分超 出 控 制 范 围 该 项 不 得合 格并 做 好 配 套 措 施部0%否 则 该 项 分 数 扣 完成 本并 进 行 同 比 比 较部分相 同 扣r- 5分增 加 不 得 分10()品控员KPI考核表【最新整理，下载后即可编辑】考 核 指 标指标定义数据收 集考评方法标 准 分 数实 际 得 分付注配 方 调 整配方调整、样品配

9、制及役试配技术部是否按要求调整、 配置，不合格扣5 分/次原 材 料 检 验按要求对原材料检 验，做好相关记录 及协调技术部不按要求检验、记 录有错误、没做好 协调扣5分/次出 厂 检 验按要求对成品检 验，做好相关记录 及协调技术部不按要求检验、记 录有错误、没做好 协调扣5分/次过 程 控 制按要求对半成品检 验及协调技术部不按要求检验、没 做好协调扣5分/次实 验 设 备 维 护按要求对实验设备 进行保养和维护， 并做好记录技术部没有按要求保养、 维护和记录，发现 后扣5分/次处 理 客 户按要求对客户的要 求和投诉进行处理技术部不能按要求处理扣5分/次要 求工 作 态 度1.做到当日事

10、当日 毕，有问题马上处 理并上报。2.工作速 度快，方法合理、 处置得当，没有半 途而废现象。3.服从 上级安排，配合其 他部门工作。综合部、 生产部 等考查投诉，发现后 扣5分/次合计100操作工KPI考核表考 核 指 标指标定义数据收 集考评方法标 准 分 数实 际 得 分 付注生 产任按计划完成生产任100%得满分，以后务务，实际完成量/计生产部每降低1个百分点完 成 率划生产量扣3分成 品 合 格按工艺、配方要求执100%得满分，以后行，合格成品数量/生产部每降低1个百分点生产总量扣3分率安 全 事 故执行安全操作规 程，保证不出现生 产安全事故生产部不出现安全事故得 全分，否则不得分

11、生 产 记 录按要求填写生产记 录表，及时、准确生产部不及时、不准确， 每发现一处扣3分工 作 态 度服从上级安排，配合 其他部门工作生产部不服从或不配合， 发现后扣5分/次合 计100司机KPI考核表考标实核指标定义数据收考评方法准际指集分得注标数分违司机自行处理违规遵守交通法规，不综合部章。综合部统计交驾违章管部门违章信息，驶1次扣5分车 辆 事 故安全驾驶，避免出 现交通事故综合部无交通事故得满 分，出现交通事故 该项不得分运 输 任 务 按 时 完 成 率按时完成运输计 戈L填写车辆运 行记录清单况保留 好运输单据并及时 上交，实际完成运 输量/计划完成运 输量生产部100%为满分，以

12、后 每降低一个百分点 扣2分出车 及 时是否及时出车生产部统计不及时出车次 数，一次扣5分性车辆 维 护 保经常对车辆做维 护、清洗，定期保 养，并做记录生产部由生产部长经常检 查，发现不合格一 次扣5分养工 作 态 度服从上级安排，配 合其他部门工作生产部不服从或不配合， 发现后扣5分/次合 计100机修工KPI考核表考 核 指 标指标定义数据收 集考评方法标 准 分 数实 际 得 分 付注设田 正 常 运 行保障生产设备及相 关配套设施正常运 行，满足生产需求生产部统计设备故障影响 生产次数，无影响 得全分，否则不得 分设 备 巡 检、保 养 和 改 造定期巡检、保养生 产设备并做好记 录

13、；根据生产设备 具体情况做好设备 改造方案，交上级 审批生产部如果无设备改造， 只考核设备巡检、 保养，检查巡检、 保养记录，不合格 一次扣5分；设备 改造方案不符合要 求不得分校 验 计 量 仪 器定期对计量仪器进 行校验，并做好记 录生产部查看校验仪器和记 录，不符合要求每 次扣5分工服从上级安排，配生产部不服从或不配合，作 态 度合其他部门工作发现后扣5分/次合 计100辅助工KPI考核表考 核 指 标指标定义数据收 集考评方法标 准 分 数实 际 得 分 付注装 货根据计划，配合司 机，协调仓库发货 人员完成成品装车生产部统计装错车次数， 无装错车得满分， 否则不得分卸 货配合客户完成

14、检 测，配合司机完成 卸货生产部统计不配合次数， 一次扣5分运 输 任 务 按 时 完 成 率配合司机完成运输 计划，实际完成运 输量/计划完成运 输量生产部100%为满分，以后 每降低一个百分点 扣2分工 作 态服从上级安排，配 合司机和其他部门 工作生产部不服从或不配合， 发现后扣5分/次度合计100成本会计KPI考核表考标实核数据收准际指指标定义集考评方法分得注标数分材审核公司材料仓，料材料出库手续是否账齐全，数量是否准查看仓库材料账本财务部（含电子版）及单务确，催促仓库及时据，错误扣5分/次审准确的录入表格，核不压单成品 ffU4审核成品入库规格查看仓库成品账本版型号与数量的准确财务部

15、（含电子版）及单审性和及时性据，错误扣5分/次核仓 庄每月对仓库材料、盘点盈亏及时处理卉成品及相关物品进阳分即、tL 立 iR和更新，无处理及菰点行盘点更新扣5分/次成核算产品成本的单报告及时、准确，本位成本，做出成本财务部错误扣5分/次分分析报告析报 告工 作 态 度1 .做到当日事当日 毕，及时认真审核 各种单据，有问题 马上处理并上报。2 .工作速度快，方法 合理、处置得当， 没有半途而废现 象。3.服从上级安 排，配合其他部门 工作。财务部、 综合部、 生产部 等考查投诉，发现后 扣5分/次合 计100往来会计KPI考核表考标实核指标定义数据收考评方法准际付指集分得注标数分往来往来账是否有清晰财务部查看是否出现差账准确错，差错扣5分/次准.确 性会 计 账 务会计凭证账目是否 有错