运输公司“安全生产年”总结汇报材料.doc

1、运输公司“平安消费年”总结汇报材料运输公司“平安消费年”总结汇报材料运输公司“平安消费年”总结汇报材料事故，是一个让人触目惊心的事情，每每发惹事故，立马令人联想到灾难和死亡。而在汽车运输这个事故高发行业，汽车运输总公司承当着全市11个县区、两个管理区的旅客发送的主要任务，线长、面广、客流量大。针对这种情况，该公司以科学开展观统揽全局，结实树立平安开展理念，采获得力措施，深人开展“平安消费年”活动，“刹快车、除隐患、保平安”，全司平安消费整体状况持续稳定。去年，总公司平安运输消费责任目的考核均在控制指标范围内，未发生一次死亡2人以上的平安消费责任事故，赢得了社会的好评。强化平安消费目的管理一个企

2、业是三分经营，七分管理。尤其是汽车运输企业，管理更为重要，管理得好，抓得严、抓得实，平安事故就会少发或不发，企业才会有更好的经济效益和社会效益。鉴于此，总公司始终如一把平安工作作为运输消费的第一大事来抓。首先，层层签订平安责任状。根据“一岗双责”的要求，按照“一把手负第一责任、分管平安的指导负主要责任、各级指导分头把关”的责任制度，公司总经理与其他副职和各部室负责人签订平安消费责任书，交纳平安保证金，与18个平安目的考核单位签订平安消费责任书。各分公司一把手、分管指导又同平安管理员、承包车主、驾驶员层层签订平安消费责任书。这样，将平安目的层层分解、落实到人，形成千斤重担众人挑，人人头上有责任的

3、平安消费场面。其次，定期召开平安例会。总公司共召开安委会9次，平安例会12次，分公司共召开平安指导小组会议216次。这些大大小小的会议，既研究部署平安消费工作，又分析p 存在的问题，还要制订详细可行的措施，按轻重缓急和管理权限，落实责任人，逐项解决。再次，指导率先垂范，带头讲平安、抓平安。去年，总公司主管平安的副总经理对全司进展跟踪性检查4次；春运期间，总公司指导分为6个组带着机关人员深化到18个目的考核单位进展平安检查；五一、国庆期间，总公司指导轮流带着机关人员下基层，上路上车反违章共计检查车辆680台次，查处超速车辆40台次。大力进步司乘人员平安意识汽车运输平安消费，问题出观主要是司乘人员

4、思想麻木大意所致，因此要遏制平安消费事故发生，工作重点要前移，要在头上下功夫。为此，总公司着力加大司乘人员平安消费教育，不断进步他们的平安意识。突出重点教育。狠抓车辆在“四种”(车辆同向行驶、逆向行驶、叉道行驶、夜间行驶)情况下如何预防摩托车碰撞事故的教育，在驾驶员队伍中进展大教育、大讨论、大写心得体会、总结经历，提升理性认识，进步事故预防才能。新田分公司发动司机写心得体会80多篇；抓好“五天”(冰雪天、雾天、雨天、炎热天、夜天)“五道”街道、村道、弯道、叉道、坡道教育，围绕“五天”、“五道”各项平安目的考核单位集中抓了三项专题教育：春运前对司乘人员进展了预防冰冻平安行车教育；三月中旬抓了驾驶

5、员的雨季行车教育；六月抓了驾驶员炎热季节平安行车教育；使广阔驾驶员不仅增强了平安行车意识，还进步了各种情况下驾车操作技能。创新教育方式。零陵分公司把几年来省内、省外有教育意义的重大案例编印成书，司乘人员人手一册，司机反映很好，总公司及时地在全司推广这一做法。今年全司共从网上、报上摘录各类案例80多起，通过编印小册子、通报、简报、墙报、平安例会等多种形式向广阔司机进展宣传教育，效果很好。克制薄弱环节，狠抓“死角死面”。农村乡镇站场、非企业停车场、住农村的司机是教育中的死角死面，总公司千方百计利用各种手段加大对这局部人的平安教育，集中安排专人深化驻地给这局部人重点补课1300人次，发放平安通报80

6、0多份，强迫平安专题培训420人次。完善平安事故预防机制市汽车运输总公司坚持平安消费常态化、制度化，采取多种措施不断完善平安消费事故预防机制，最大限度减少事故的发生。一是定期排查。各单位每月进展一次集中性隐患排查，无论工作多忙、时间再紧，各单位实在按照总公司制定的隐患排查10项内容，由平安机务经理牵头，组织车队、车站、后勤等部门工作人员，一项项检查、一个个问题过关。建立隐患检查记录本、隐患台帐登记本、隐患整改登记本，并做到记录明晰、责任到人、整改到位。二是重点排查。去年，总公司先后组织了2次，由主管平安的副总经理带队，组织平安机务、消费等部门的同志下到11个县(区)15个客运单位，深化车队、车站，突出三项重点隐患排查，即重点司机包括四个方面的问题(快车、疲劳、驾驶作风不好、技术不过硬