部门主管年会发言稿.doc

1、部门主管年会发言稿部门主管年会发言稿部门主管年会发言稿第一篇尊敬的各位指导、各位来宾、亲爱的同事们：大家上午好：金羊辞旧岁，孙猴子迎新春。今天我们大家在此欢聚一堂，有幸作为公司的优秀员工代表上台发言，我感到无尚荣耀和自豪。在这里，我代表所有优秀员工向大家表示感谢，感谢指导的厚爱，感谢同事们的支持。过去的 3 年里，我并没有为公司做出了不起的奉献，也没有特别值得夸耀的成绩，我只是尽量做好属于自己岗位上的工作，尽自己的努力尽心尽力的去完成每一次任务。20-年，在指导的充分信任和厚爱下，我被派往-负责外协加工工程，虽然外加工点工作环境恶劣，生活条件艰辛，但是，在那份责任心的推动下，我调整了自己的心态

2、，坚决了自己的方向，把这种落差当成锻炼自己的契机，把生活环境上吃的这一点苦当成是对自己的磨砺和人生财富。今天，我的这份付出得到了公司的认可，我感到无比荣幸。我想公司这次评优活动也再次向每位员工传达与说明了，只要有付出，只要做好了属于你的那份工作，就会有回报的道理。我也坚信，今后的工作将会越来越好。过去的成绩已成为过去，20-年才是我们发奋图强的一年，我们面临的新形势既充满挑战，更催人奋进，在以后的工作中，我将更加严格要求自己，将这份荣誉化为我今后工作动力，扬长避短，用更加优异的成绩回报公司指导、同事的关心、支持和厚爱! 最后,我还是要感谢公司，是公司让我从工作中收获了那份财富与梦想;感谢指导，

3、是你们让我从工作中学会了考虑与总结，感谢同事们，是大家让我从工作中找到了朋友和关心!借此时机向大家拜个早年，祝愿大家在新的一年里身体安康，万事如意! 谢谢大家! 部门主管年会发言稿第二篇各位销售主任、销售代表：随着我们覆盖全市的深度分销管理、消费者近间隔 效劳的网络已经根本构筑成熟。在硬件差异日趋于零的情况下，每个公司的员工都像浮出水面的冰山，要直接面对市场的风风雨雨。由于地域、时间、环境等因素的限制，我很难和每一位同事都有同样等质等量的沟通，今天，利用经历交流会，我想和大家共同讨论一下“我们这个队伍”以及“我们的效劳”，这涉及到当前几个要引起我们注意的问题。一，市场有没有捷径 还记得一篇小学

4、课文吧，两个和尚一穷一富，都想到遥远的南海“进修”，富和尚惰性十足，终没去成，而穷和尚却克制障碍，修成正果。最近在行业报看到这样一那么消息，讲广东的综合市场长势强劲，越大越赢人;关于北京的一那么消息说，摊点式的却一天不如一天，越大越冷清，几个区还不一样，有的大卖场红，有的专卖店火，等等，说不上原因。市场的多样性决定了我们必须沉在一线，春种夏收，一脉相承。等“捷径”走，等“形式”套，我想我们公司只会被市场牵着鼻子走。前段时间，办事处搬家，整理柜子时，我看到一摞厚厚的纸堆。每张纸上密密麻麻的记着市内三百多家零售店及店主的资料，从联络方式、营业面积、品种构造、店面状况到经营特色、市场份额、分期评价，

5、事无俱细。这是我们早期办事处栗强经理、刘云、段海燕等几位早年跑市场所得。三百多家店，多少个工作日;几千个数据，多少串脚迎bd; 市场没有捷径走。二，效劳能不能量化 该怎样对办事处某一时期的绩效进展评估?效劳虽非销售，但同样要量化，我想，某一时期，市场的增量就应是最直接的证明。是的，也许增长的原因里还有行业宏观的因素，还有公司的投入，经销商的配合，等等，但我觉得这些，这和同类竞品比都有共性，寻求差异，就是我们的两大优势：品牌和效劳。今年三月，公司给市办事处下属各个经销商重新划了责任区，给每个经销店落实了责任人和检查人。成效如何呢?上星期，他们用打“直观量化卡”的方法，对 80 多家商店进展了门检

6、。使用六档量具(很差-差-一般-较好-优良-优秀)，进展六项大类(店堂建立、产品陈列、在我们这个队伍里，有很多是刚过实习期的“新兵”，周经理常常教诲我们：争取一切时机，向有经历的前人请教。埋头拉车，也要抬头看路，方向不清时，还要请人指路。一段时间后，经常扪心自问：在工作中，我们所做的是不是流于形式，过于简单，终究有没有打动效劳对象的心，又有没有偏离公司本来的要旨。多一双眼睛就多一种角度。有一个搞家具设计的人问我：你知道，吃饭时，小孩子为什么总喜欢往餐桌下钻?我说：因为贪玩。他说，不是，他问过小孩。在小孩眼里，餐桌太高，够不着，被大人抱着又不舒适，而餐桌下面正好，是他的世界，餐桌上的世界是大人的

7、，就这么简单。因此，好的设计师在设计餐桌时，会在那个成人不注意的地方多动点脑子。我们的产品，不是玩具，不好玩，但受用者都一样，是一个个鲜活的人(包括中间商和终端消费者)。所以，在日复一日的效劳中，我们真的要多动一点脑子，多添一双眼睛。四，创造好你的“小气候” 一个人新进一个群体，起初处处新颖，活力四射。随着时间的推移，却有了“成长的烦恼”。因为感到大环境里的不和-谐，变得缩手缩脚;因为自身的职责不清，变得浑身惰性。有一那么寓言，讲一个房间里有两盏灯，都管用，但每到晚上，还是漆黑一片。起先的原因是两只灯谁都不肯先亮，都在想：干吗要我先亮，我亮了，照亮了房间也照亮它，我神经!(当然，也缺少一个规那

8、么要求他们谁先亮、谁后亮或一起亮)天长日久，两只灯天天不亮，成了习惯，于是那个房间成了夜色里最黑暗的所在。寓言到此为止，聪明的你，还可以往下编，一直编到两只灯泡钨丝上了锈，微风一吹，玻璃壳一片片往下掉为止bd;bd; 我们这个团队，是一支“青年近卫军”，有理想，有冲劲，都深知：要进步，就必须比别人快半拍! 人虽有差异，但根本观念是相通的。在周经理的指导下，就像一个家庭，每个成员都勇于并且坦然地承受一些“无情的管理”，我们面对的是一个“有情的管理者”。只有这样，才能齐心协力，创造一个彼此共同分享的有助于工作的“小气候”。五，下面是些很散的问题，我想请销售代表们留心并和我一起做，好吗：在走访市场时

9、，你会留心同类厂家的一张不起眼的说明书、宣传画吗? 新开发网点中，你的份额占多少?店主对你的付出认同吗? 不知道你有没有养成随时走访商店的习惯，例如：有一天你乘公共汽车，下错了站，恰好路边有一家业内店，不管别的，你走了进去。节日期间，是否给你认识的那些小店主问候了?虽然那之前，他不一定会想起你，但那以后我相信，他会熟记。有人讲过，越是小人物，越看重别人的尊重，我们常常忽略。能清楚地知道你所效劳的那家商店，一周里竞争品牌分类产品的销量和市场份额吗，准确性是多少? 有时候，几天的功夫，好好的店，突然关门歇店，或者转改门面，哪里热闹到哪去了。这些变故，真的是你不可预知的吗?还是你事前沟通不力呢? 顾

10、客走进效劳中心，第一个起身迎上的人是你吗?在顾客说第一句话之前，你的目光以及不可少的“你好”到了吗? 给两分钟的时间，你能把朝夕相处的每个同事的优点概括一下吗?(假如你平时留意过的话，很容易做到) 我们的技术人员上门处理投诉时，正好你有时间，你会主动要求“见习”吗?也许专司市场效劳的你，一辈子不用干“技术”，其实，你的一切所见所学，在你的工作中都会无意的应用。公司的促销方案我们执行了，该做的都做了，但有没有考察过真实效果呢?我这个地区的增长量终究是多少?什么样的活动才真正有效于你所在的这个区?不同规模的商店、不同类型的店主，他们又希望我们有怎样的促销支持呢? bd;bd; 市场上的问题太多了。

11、我们要一起想! 销售效劳的事，看似简单，实际烦得很。写毛笔行书的人，你问他“心”字怎么写，他会告诉你：关键三个“点”。左边一“点”要“认真”，中间一“点”要“周到”，右边一“点”要“快速”。销售效劳的事，也要这么做-用“心”去做! 谢谢 部门主管年会发言稿第三篇尊敬的各位指导，全体主管们：大家下午好！二、充分分析p 市公司企划案及阶段经营节点，周密部署、迅速行动，把目的分解到团队和个人，使人人心中有目的、人人肩上有责任。利用累积生息掀风暴、百万客户大拜访，帮助伙伴建立客户 100 拜访方案、学习李权文精神、每天坚持拜访最低 6 访、挑战天天开单目的、争做美满件数王、保费王、大单王。寻找美满疯狂

12、拜访客户的借口理由，制定以五天为一个节点的客户利益晋级报告会，解决无客户、拜访难、促成难、收入低的问题，同时制定特色晨会、出勤措施吸引大家自愿上班，抓人心、抓出勤、抓活动、用亲情、用真诚、用爱心，拯救彷徨在生死边缘的曾经为国寿做出奉献的伙伴，重出江湖，重振雄风。用收入稳定队伍、提升三率达标，巨人同行考核达标、真正实现队伍有效资整合和内涵价值的提升。三、进步主管的执行力度，努力发扬主管奉献精神，培养主管的团队责任感、荣誉感，提升主管的市场开拓才能，激发主管的事业格局与从业动力。主管的信心是团队的荣誉，主管的胆量是团队高目的，主管业务是团队典范和有效推动，主管的奉献是团队的直接效益。四 、特殊时期

13、、特殊行动、特殊措施，以美满风暴活动各层级对抗为契机，成立大单公关小组，同时每两天晚上 10 点为一次冲刺节点、经理室人员一线陪访督导，组训成立信息 喜讯报道小组，每天最少给主管精英两次 一次信息。特殊时期、特殊奉献，经理室人员每人承当十万责任、职场负责人承当 5 万、主管们成担 4 万。抢先达标树立典范、带动全员快速达标两万元、以三个阶段为序时进度追踪、营造积极竞争的大决战气氛，确保实现各项任务率先达标。总之，我们四部全体将士，将忠诚目的，打破自我、充实思想，坚决信心，用我们的实际行动向指导汇报，我们将全力以赴，向更高的领域迈进。部门主管年会发言稿第四篇众所周知，1+1 是等于 2 的。那么

14、，我们的团队呢我为什么说 1+1 大于2呢？因为这其中的每个1都是充满团队精神的1，假如一个集体、一个机关、一个团队，我们中的每一个分子都充满团队精神，那么，这个集体、这个机关、这个团队就一定是个和-谐的团队。这样的团队工作起来就一定可以获得事半功倍的成果。这难道不是 1+1 大于 2吗？ 所谓团队精神，是指团队成员为了团队利益与目的而互相协作的作风，共同承当集体责任，齐心协力，会聚在一起，形成一股强大的力量，成为一个强有力的集体。大家都知道“拔河”运动，它是一种最能表达团队精神的运动，每个人都必须付出 100的努力，心朝一处想、劲朝一处使，严密配合、互相支撑，才能形成一股强大的力量，势不可挡

15、，战胜对方。那么，怎样才能形成这种非常可贵的团队精神呢？就我们街道而言，作为党和政府的一级组织、作为一个担负重要管理职能的机关，要形成这种珍贵的团队精神。我认为要做到：互相信任，互相包容，互相补台，互相谦让。第一，要互相信任。在一个团队中，不同的成员扮演着不同的角色，要让团队的力量拧成一股绳，形成合力，信任是基矗这种信任包括上下级之间和同事之间的互相信任，说白了就是不要疑心生暗鬼。不信任可能会误大事。古典小说三国演义中有一段说到信任的故事：刘备对赵云的信任。说的是刘备打了大败仗，正在哭泣，他的小舅子又来报告说：“反了常山赵子龙也，投曹去了！”刘备说：“子龙是吾故人，安肯反也？”不相信小舅子的话

16、。猛张飞在旁边说：可能赵子龙贪图富贵，去投降曹操。刘备说：“子龙与吾相从患难之时，他心如铁石，岂以富贵能摇动乎？”他小舅子又说：“我亲见他引军投曹操去了。”刘备说：“子龙必有原因。再说子龙反者，斩之！”这里刘备对赵子龙是何等的信任啊！正是这种信任，赵子龙七次杀入敌阵，杀敌无数，救出了刘备的儿子，让敌人闻风丧胆，让刘备转危为安。这就是信任的力量！假如我们指导与下级之间、同事之间能有这样的信任力度，我们就能成为一个战无不胜、攻无不克的钢铁团队。第二，互相包容。“包容才有和-谐，尊重才能包容。互相包容，和谐共事，才能干事。”俗话说：牙齿还有咬着舌头的时候。在一个单位共事难免有发生矛盾和误会的时候，这

17、就需要我们有一种互相谅解、互相包容的胸怀。特别是对一些非原那么的问题不要斤斤计较，以牙还牙，以眼还眼。中国有句老话：“天下事，何时了；有些事，不了了；一定了，不得了。”意思是说一些鸡毛蒜皮的事就得以难得糊涂为座右铭。真计较起来既影响工作，又影响感情，没有任何价值。第三，互相补台。互相补台，说起来容易做起来难。但是只要具备了团队精神又完全可以做到。一是要树立全局观念。在分工越来越精细的现代社会，即便是最复合型的人才也不能一个人做完所有的事情，一花独放不是春，万紫千红春满园。每一个同志只有结实树立全局观念，以全局利益为重，才能全身心地投入到团队中去，奉献自己的力量并会聚别人的力量；才能在同事出现工

18、作失误或不到位的情况下，及时堵漏，主动补台。二是敢于承当责任。聪明的科长，即使在下属犯错误的时候，也会责备自己，就像“诸葛亮挥泪斩马谡后，上书自贬三级”。科长勇于、敢于、擅长承当责任，是能及时消除因下属错误而产生的不良后果，迅速改变工作场面的关键。这是一种更高层次的补台。一个指导假如能自觉做到这些，何谈产生不了凝聚力，何谈产生不了团队精神。第四，互相谦让。“见困难就上，见荣誉就让”，这是我们的优良传统。在一个团队获得成绩的时候，在荣誉降临的时候，我们应该具备梅花那种“俏也不争春”的精神。过去有过深入的教训，一个团队在奋斗的过程中可以和-谐相处，互相支持，但在成功之时却闹得不可开交，原因就在于不能互相谦让，争功争荣誉。这样的教训我们不能忘记。同志们，团队精神的形成需要不断的积累、调整与修正，所有毕其功于一役的想法只能是不实在际的奢望。唯有我们从小事做起，从如今做起，从我做起；学习、学习、再学习；理论、理论、再理论，方能到达 1+1 大于 2 的理想境界！部门主管年会发言稿第五篇各位指导，各位同事大家好! 大家晚上好! 欢声辞旧岁，笑语迎新年。经过一年工作的繁忙，在收获的喜悦中，我们即将送走 20-年，迎来崭新的 20-年，在此，我谨代表公司指导班子，向公司的全体员工及其家属致以节日的问候和最真挚的新年祝福，向长期以来关心和支持公