项目经理业务基本训练培训(_第1页
项目经理业务基本训练培训(_第2页
项目经理业务基本训练培训(_第3页
项目经理业务基本训练培训(_第4页
项目经理业务基本训练培训(_第5页
已阅读5页，还剩79页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

项目经理部建设施工平面图设计施工项目招投标施工合同签订及管理施工索赔项目经理及项目经理部项目经理岗位职责设计要点设计案例招标文件研读投标文件编制施工合同签订施工合同管理施工索赔报告福建福建*通信中心通信中心本公司建设单位设计单位分包单位供应单位监理单位项目组织决策应变能力组织指挥能力用人的艺术会议管理能力协调控制能力敏锐的洞察力组织能力指挥能力分析能力设计能力变革能力命令能力领导能力项目经理的项目经理的12条规则条规则 弄清项目经理所面临的问题、机会和期望 明白项目团队将会有冲突，但却是团队发展中的自然规律 弄清谁是利益关系者，以及他们的活动目标 意识到组织的强烈政治色彩并利用政治手段获得优势 意识到项目管理必须精于领导，但应灵活机动 判断项目成功的四个标准：预算、进度计划、效绩标准、 客户满意 项目经理应作为团队的激励者、教练、活跃气氛者、冲突裁决人 项目经理所表现的情绪是团队成员培养品质的基础 经常做如果-那么的解释 不要应小事停滞不前，迷失项目总体目标 有效利用时间 首要任务：计划、计划、计划

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 石油石化

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论