关于集团公司行政办公室工作的思考

1、关于集团公司行政办公室工作的思考 梅全茂近年来，集团公司办公室紧紧围绕公司工作中心，以加强自身建设为手段，以搞好日常事务为核心，以建设学习型、效劳型、高参型行政工作作了一系列有益的探索，也取得了明显的成绩。新形势下，按照集团公司管理工作的要求，进一步标准行政管理，提高工作效率，就必须大力加强公司政务建设，努力提高公司行政办公室工作水平，以适应形势开展的需要，促进公司全面高效开展。现对新形势下做好公司行政办公工作作如下思考：一、围绕职员综合素质提高，狠抓政治思想建设，激发职员的主观能动性一是政治思想建设抓学习。坚持把讲政治、讲学习、讲正气放在办公室工作的首位，每月组织办公室人员进行政治理论学习，

2、努力提高办公室人员的思想政治素质，树立办公室人员的政治意识、大局意识和责任意识，培养其坚决的政治立场和较强的政治敏锐性，使之善于从政治上观察、分析和处理问题。同时，坚持用科学开展观和“三个代表重要思想武装头脑，在涉及大是大非的问题上，做到立场坚决，抗得住各种诱惑，经得起政治考验；在促进公司的改革与开展中，做到开拓创新，耐得住艰苦磨练，建立起辉煌业绩，以高度的政治责任感和使命感做好每一项政务工作。二是业务从精抓培训。一方面，组织办公室人员认真学习有关政策法规、公文处理方法等业务知识；另一方面，采取走出去、请进来等方法，以举办培训班、专题业务知识讲座等形式，强化办公室人员公文写作、新闻写作、调查研

3、究、计算机知识等方面的业务培训。通过学习培训，提高了办公室人员的业务素质，增强办公室人员“拿主意、理关系、提笔杆的能力，逐步实现了办公室工作的“四个转变：即由只满足于办好具体事务向善于抓大事、谋全局、当“高参转变；由只注意做好当前工作向善于从实际出发，搞好超前效劳转变；由疲于被动地完成领导交办的任务向自觉开动脑筋，主动提供效劳，创造性地开展工作转变；由只注意搞好对内效劳向增强开放意识，强化外联公关职能转变。用这“四大转变，来促进了办公室工作水平的全面提高。三是作风从实抓效劳。一方面，确定加强作风建设的“十字方针，即热情、严谨、团结、奉献、创新。要求办公室人员树立正确的办事观，做到“不以事小而不

4、为、不以事杂而乱为、不以事急而盲为、不以事难而怕为，始终坚持“一个原那么，那就是既为党政领导分忧，又为干部职工群众效劳的原那么，身体力行，扎扎实实地做好每一项工作。另一方面，本着“情为群众所系，责为群众所尽，事为群众所办，利为群众所谋的宗旨，带头改良工作作风，减少办事环节，提高行政效率，增强了效劳的主动性，克服“脸难看、门难进、事难办这一机关作风的顽症，实现由管理者的角色向效劳者角色的转变。二、围绕效率提高，狠抓内部管理，强化工作改良办公室工作千头万绪，纷繁复杂。近几年来，为了保证各项政务工作有条不紊地顺利进行，公司办公室在提高人员素质的同时，要进一步强化了内部管理，努力做到“三个改良:一是改

5、良方略，做到精心布置，系统筹划。办公室工作千头万绪，如果不能在方略上定准，有可能忙忙碌碌而不能获得沉甸甸的果实，也找不到太多的兴奋点。为此，每当岁末年首也好，半年转接也好，或是月、季过度也好，坚持都把每个不同阶段的工作，按时间关联度划分出长期性工作、阶段性工作和临时性工作，并在此根底上精心筹划出各项工作的切入点，预测出投入的参数量，原那么上指定好责任人，有序、有力地加以推进和落实，力求做到工作到位，环环相扣，长、中、短期和临时性工作有机统一、相得益彰，较好地解决办公室工作忙无头绪的问题。二是改良方法，做到重点突出，步调和谐。当前，我国社会正处在经济高度开展时期，在这种新的形势下，公司政务工作面

6、临的任务特点是：需求多，要求高，难度大，责任重。只有沉着应对，科学应对，灵敏应对，才能不辱使命。其中非常重要的一点是，用系统的观点，逻辑式思维把工作分解为急、重、轻、缓。然后，协调智慧和力量，做好各项工作。既不能“丢线，又不能平均使力；既不能节外生枝为做而做，又不能顾此失彼贻误大局。按照这一方法，公司办公室工作在这方面要发挥重要作用。三是改良方式，做到内强管理，外树形象。行政办公室是公司开展所有工作的重要协调部门，办公室的所作所为都代表着公司形象；办公室工作人员又长期在公司领导周围开展工作，办公室人员的一言一行都代表着公司领导的形象。为此，加强办公室内部管理、树立办公室人员的良好形象极为重要。

7、基于这种认识，要从改良工作方式、强化内部管理着手，坚持做到加强日常管理，严格各项制度，办公室不搞特权，不以势压人，更不能打领导的旗号；严格工作要求，满腔热情待人，办公室工作人员无论是对待基层，还是对待职工的工作、请示和要求，不给答复不罢休，答复不满意不罢休，真正树立起效劳型办公室的良好形象。三、围绕中心工作，狠抓综合协调，当好参谋助手。办公室能否围绕公司中心工作发挥好职能作用，最重要的一条就是要围绕中心工作，搞好综合协调，掌握第一手资料，为公司制定政策，为领导科学决策当好参谋和助手。主要要在以下三个方面下功夫：一是积极参与政务，在发挥参谋助手作用上下功夫。紧紧围绕公司中心工作和领导集体意图，本

8、着不越位、不落伍的原那么，谋全局，抓大事，超前考虑，及早安排。如每年按时总结上一年度工作，并有针对性地提出下一年工作方案，供院领导参考；深入调查研究，及时编制公司?“十二五开展规划?和?*年远景开展规划?，为公司开展制定一幅宏伟的蓝图；并根据公司实际，制定了?*年人才队伍建设规划?等，为进一步整合人才资源、合理调配人员、有方案地培养、引进高素质专业技术人才，为公司可持续开展做到后继有人。同时，大力加强信息工作，按照信息求真、求实、求严的要求，把从各个渠道得到的信息分门别类加以整理，突出典型性和实效性，为领导正确决策提供详实资料，充分发挥办公室的参谋助手作用。二是加强综合协调，在提高政务工作效率

9、上下功夫。政务工作涉及面广，牵涉部门多，办公室必须站在全公司的高度开展好综合协调工作，加强与各科室间的沟通与协作，努力提高政务工作的整体效率。实行全公司工作月初安排制，各科室的主要工作及各种活动在月初向办公室申报，由办公室协调安排，经办公室综合平衡后，报集团老总办公会议审定，使全公司各项工作得以有序开展。同时，从今年初开始，实行职能科室定期工作汇报制度，即每个职能科室在公司周会上汇报上周工作和下周方案的制度。实行这项制度，起到沟通协调各职能科室工作的作用，提高整个政务工作的效率。此外，通过加强督察督办工作，在一定程度上提高政务工作效率。坚持每月组织两次对各科室传达、贯彻和落实有关会议及文件精神

10、的情况进行督察，并与奖金分配挂钩，制定相应的奖惩措施，切实将公司的整体安排、领导布置的工作和各项制度的执行情况催促落实到位，及时将各方面工作的进展情况收集汇总，为领导科学决策提供有效效劳。三是全力搞好效劳，在不断拓展效劳领域上下功夫。新的形势要求办公室工作要不断强化效劳功能，增强效劳意识，拓展效劳领域，提高效劳质量。在实践中，坚持做到“四个力求，即：在对领导效劳上，力求做到严谨超前，对重大问题及早准备、及时提醒；在对下效劳上，力求积极主动，对来机关办文办事的同志，做到积极、迅速、优质；在对内效劳上，力求周到细致，保证机关各项工作高效运转；在对外效劳上，力求优质高效，对外单位来机关办事的同志，全

11、公司实行了首问负责制，办公室延伸为主动询问制，做到微笑效劳和引导效劳，是本室办理的及时办理，是其他科室办理的，要带着到相应科室并帮助办理。发挥这种优质高效的效劳，影响和带动其它职能科室用心效劳，营造良好的政务工作气氛。新的形势下，我们必须继续保持昂扬向上的工作热情，求真务实的工作态度，与时俱进的工作艺术，开拓进取，发奋有为，不断推进公司办公室工作迈上新的台阶，为加强公司管理、促进公司开展、满足职工群众的需求做出更大的奉献。二一一年四月一日several group number, then with b ± a, =c,c is is methyl b two vertical box between of accurate size. Per-23 measurement, such as proceeds of c values are equal and equal to the design value, then the vertical installation accurate. For example a, b, and c valueswhile on horizontal vertical errors for measurement, General in iron angl