生产调度会管理规定_第1页
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文档简介

1、生产调度会管理规定 1.目的 为了规范生产过程管理，保证生产任务的顺当完成，加强部门间生产信息的沟通，准时协调解决生产中的有关问题特制定本规范。 2.职责与分工 2.1生产部、办公室负责生产调度会的组织、会议决议的监督执行。 2.2办公室负责整理睬议纪要，对会议布置的任务的完成状况依据公司有关规定赐予奖罚。 3.内容与要求 3.1会议时间：每周五上午10点召开； 3.2参会人员： 生产副总、办公室主任、生产部主管、车间主任、选购部主管、质量部主管、技术部主管、设备动力部主管、业务部主管必需参与，其它部门人员是否参会由办公室在会议前一天通知。 3.3会议议程 3.3.1各部门汇报本周的工作完成状

2、况，并对本周的计划变更次数和原因进行分析，明确责任部门并提出要求，限期进行解决。 3.3.2生产部依据生产计划进度支配下一步工作计划，布置各项工作。 3.3.3需多个部门共同完成的工作，由生产副总指定牵头部门，做好协调，限期解决。 3.3.4其他部门需在生产调度例会上强调的工作，可做相关支配。 3.3.5生产副总做总结，并布置近期任务。 3.3.6依据生产状况提出休班意见，做出周日休班期间工作支配，报总经理批准。 3.4会议要求 3.4.1各部门要提前做好预备，开会前总结好前一阶段本部门工作状况和任务完成状况，保证会议质量。各部门在对问题点的原因进行分析和制定对策时，务必做到可执行性，并严格按计划执行。 3.4.2会议期间与会人员要集中精力，专心听讲，积极参与对策、措施的争论。 3.4.3生产调度例会上形成决议的事项，由办公室作好记录，以会议纪要形式于每周一下发。 3.4.4会后由办公室、生产部负责对生产问题、质量问题、技术问题进行跟踪落实，对不按进度执行的以及措施执行后未达到预期效果的提出考核意见，由办公室根据公司有关规定给与考核。 3.4.5参会人员的通讯工具处于关闭或震惊状态，不能在会场内接电话。 3.4.6参会人员要准时到会，如遇特别状况不能准时到会，需提前通知办公室或生产主管，并由熟识业务的部门副职代为参与，无故迟到或不参与会议每人次

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