关键部位、重点工序旁站制度

1、关键部位、重点工序旁站制度1管理目标促使工程经理部进一步加强施工现场的质量管理工作，对施工全过程现场跟班监督，更好的控制关键工序、特殊工序的施工质量，保证工程质量总体水平。2意义由于施工过程不标准行为容易引起的质量事故或者隐患，加强工程旁站，及时整改旁站监控中发现的各类质量问题，使关键工序、特殊工序工程施工质量管理更加程序化、标准化，确保工程施工质量目标的实现。3依据(1)工程经理部界定的关键工序、特殊工序。(2)工程经理部编制的方法和文件。(3)与业主签订的合同、补充规定和文件、旁站施工部位的设计图纸、设计图交底及相关变更设计。(4)验收标准、施工技术指南、经批准的施工组织设计、施工方案、施

2、工作业指导书、技术交底及其他现行标准、规程。(5)承包合同、质量管理方法和质量内控体系。4职责(1)工程施工前，工程经理部工程部应对关键工序、特殊工序进行界定，并编制作业指导书及旁站方案，旁站方案包括旁站内容、人员分工、旁站记录表等。(2)旁站人员结束旁站后，及时填写旁站记录，记录资料需在旁站结束后24小时内交工程经理部安质部，并每月汇总旁站资料电子扫描件文档上报子分公司安质部。鼓励各单位建立使用电子网络系统，录入旁站信息。(3)子分公司安质部将旁站记录按工程进行分类刻盘存档。5内容及标准、方法及要求(1)旁站的范围和部位一般为工程经理部界定的关键工序、特殊工序，包括以下几个方面：房屋建筑工程

3、土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。铁路工程a.土石方及路基工程路基：地基土换填、排水砂井、粉喷桩、CFG桩、塑料排水板的主要施工过程。过渡段填筑。重力式挡墙基坑地基承载力试验。b.混凝土和钢筋混凝土工程混凝土工程：重要结构、重要部位混凝土灌筑。预应力混凝土工程：施加预应力过程。特殊情况下的混凝土工程：水下混凝土灌筑、高强混凝土配制。c.桥涵工桥根底工程：扩大根底开挖、基底处理，钻孔桩水下混凝土的灌筑，打入桩施工工艺试验。墩台工程：墩

4、台身混凝土浇筑。梁部工程：现场预制梁的混凝土浇筑及预应力施加。d.隧道工程围岩类别判定，初期支护。锚杆抗拔试验。特殊设计地段混凝土浇筑及拱部超挖回填。隧道防排水设施施工。e.轨道工程整体道床混凝土浇筑。f.给排水工程水源工程：供水管井的成井工艺；大口井、结合井、辐射井和集水井混凝土封底。管道工程：虹吸管道水压气压试验。机械设备安装：真空泵、锅炉等压力容器的运行试验。贮、配水设备：注水试验。污水处理工程和设备安装：注水试验、成套设备的调试工作g.电力工程变、配电所：变压器各项电气试验；图线、绝缘子、穿墙套管试验；试运行。架空电力线路：交接试验；送电试运行。电缆线路：交接试验；通电试运行。室内、外

5、配线：验收试验(测量绝缘电阻、耐压试验)；送电试运行。室内、外照明：验收试验；送电试运行。车间动力：耐压试验；起吊、走行试验。接地装置：测量接地电阻。h.电力牵引供电工程牵引变电所、开闭所、分区所、自耦变压器所、电力调度所：对超过有效试验期的设备的重新试验：牵引变电所电气设备交接试验。接触网：冷滑试验；动态参数试验；开通试验。i.通信工程光缆接续、测试。电缆的接续、测试。通信设备的测试和开通。j.信号工程电缆接续。联锁试验。k.既有线龙口拨接。其他专业参照执行；子分公司、工程经理部认为的其他需要旁站的工序；质监站、业主、监理、子分公司、工程经理部及其它检查发现并要求整改的施工工程。(2)旁站人

6、员的安排在工程经理局部管生产副经理的指导下，由相关业务部门负责人具体负责旁站人员的安排，主要由工程部、安质部及试验人员进行旁站，拌合站拌合物拌合时以及混凝土浇筑时必须有试验人员旁站。(3)旁站人员的主要工作内容检查施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工艺要求，施工质量是否到达相关要求。特殊工种人员持证上岗以及施工机械、材料准备情况；现场跟班监督已确定的本工程的关键工序、特殊工序的施工方案、工程建设强制性标准的执行情况，是否按照已批准的施工图文件、技术交底、补充设计规定、验标、指南及业主特殊要求进行施作；核查进场建筑材料、构配件和设备的质检报告等，根据规定通知试验人员现场抽样进行检验；检查

7、使用材料是否符合设计及验标要求；做好旁站监控记录、工程施工日志及质量内控体系运行记录，并按验标要求收集整理原始记录；及时发现和处理旁站监控过程中出现的质量问题，发现施工队有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工队立即整改；发现其施工活动已经或可能危及工程质量的，应及时向工程经理部相关领导汇报，由工程总工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施；凡旁站记录未经旁站人员签字的，不得进行下道工序施工。(4)旁站监控的程序和方式工程经理部必须对需旁站部位和工序做好旁站人员安排，并催促旁站监控人员实施旁站；工程经理部对旁站落实情况实施巡查检查，并将旁站记录纳入月度和季度考核；工程经理部应定期和不定

8、期对旁站监控情况进行检查和指导；旁站监控应按以下程序进行：a.落实旁站监控人员、对旁站内容和控制要点进行技术交底、配置检查工器具、照明工具及劳保用品；b.检查施工操作人员配置情况、施工机械、材料准备情况及上一道工序质量检查记录签认情况；c.旁站人员按本制度规定的内容实施旁站监控工作，并做好旁站监控记录；d.旁站监控过程中，发现施工质量和平安隐患以及违章操作时，应进行制止并改正；e.旁站结束后，旁站人员结束旁站后，及时填写旁站记录，记录资料需在旁站结束后24小时内交工程经理部安质部，并每月末30日前汇总旁站资料电子扫描件文档上报子分公司安质部。旁站人员实施旁站时，应及时、准确的记录旁站监控内容，

9、施工队应在旁站记录上签字确认。旁站监控记录的内容应包括：旁站监控的部位和工序名称、起止时间、工作完成情况、气候、主要施工内容、现场施工负责人或工班长、过程发现或存在的问题及处理过程。旁站监控必须全过程现场监控。(5)旁站监控人员的职责熟悉相关标准、设计图纸、设计变更情况、设计补充规定、生产经营承包合同、质量管理方法、质量内控体系及上级下发的各项规定；旁站监控前，检查各项准备工作情况，并形成记录；旁站完成后，形成完整、准确的旁站记录；按上述有关规定对施工活动异常情况做出纠正处理；旁站人员是旁站监控的直接责任人，对旁站监控内容承担直接监督责任；(6)监督管理工程经理部应对旁站监督工作进行检查，对违

10、反规定的行为视情节轻重进行适当处分；工程经理部主管部门对在旁站过程中发现的涉及工程质量、平安的重大问题，应责成有关方面及时处理，对施工队阻碍旁站工作正常开展的行为，应及时予以制止和纠正；工程经理部管理人员或旁站人员对不具备施工条件的部位或工序，不得明示或暗示允许施工队施工。(7)罚那么工程经理部管理人员或旁站人员违反本规定，有以下行为之一的，责令改正，视情节轻重，根据子分公司、工程经理部有关规定给予处分：a.对不具备施工条件的部位或工序，明示或暗示允许施工队施工的；b.明示或暗示施工队偷工减料或使用不合格的建筑材料的；c.未按本方法实行旁站的；e.滥用职权或者与施工队串通，弄虚作假、降低工程质量的；f.在旁站过程中发现危害工程质量和平安的行为不予制止的，或制止无效未上报上级主管领导的；g.旁站不力或者旁站时擅自离开工作岗位的。对施工队违反本方法，有以下情形之一的，责令改正，并视情节轻重，根据子分公司、工程经理部有关规定给予处分：a.拒不接受旁站人员监督管理的；b.拒不服从整改指令的；c.在旁站记录上拒不签字的；d.威