财务部门目标责任书

1、财务部门目标责任书财务部门目标责任书1 为加强xx工程项目财务管理工作，落实管理责任，确保xx工程项目各项目标的圆满完成，特签订本责任书。 1、仔细执行国家规定的财税相关法律法规、方针、政策，严格按会计法和基本建设财务制度办事，科学决策、合理精准、准时地处理基本建设会计业务。 2、建立科学的会计核算体系，做好财务核算工作。依据会计业务正确的用法会计科目、设立会计账簿、编制会计凭证和报表，保证会计信息完整、真实、精准。 3、依据项目进度，根据上级单位批准的投资方案，执行项目资金的管理工作。做好资金筹措、调度、合理用法。确保工程项目的需求的同时，合理利用资金，节省融资成本。 4、建立财务管理体系，

2、编制和完善财务制度，完善财务付款流程，做好财务管控，防范风险。结合工程概算，严格掌握各类费用在可控范围之内，确保工程款准时支付、平安精准。 5、做好项目过程中各类付款的财务审核和稽查工作。各项付款流程中，核查单据是否真实合理。手续是否齐全，对不符合规定的票据手续不合格付款，拒绝办理，确保资金平安。为项目的工程款结算和竣工决算做好预备，确保在规定的时间内做好项目竣工决算。 项目经理： （签字） 部门负责人： （签字） 财务部门目标责任书2 为改善企业经营管理、充分发挥财务管控作用，同时更好地调动财务部人员的主动性和制造精神，进一步提高工作质量与效率，提高公司整体经营效益，营造更和谐的企业氛围，甲

3、乙双方经友好、公平协商，甲方任命乙方为财务部部长，同时签署20XX年度（自20XX年01月01日起至20XX年12月31日止）经营目标责任书，以资共同遵照执行。 一、主要职责： 1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。 2.对公司资金的时间支配进行组织、方案、掌握与管理。 3.财务监控。 4.财务分析与猜测。 5.疏通融资渠道，完成融资目标。 6.成本掌握。 7.部门内部建设。 二、管理权限： 1、公司资金流向具评价和审核权； 2、公司筹资、投资建议权； 3、各部门提交的预算报告的修改权； 4、各种财务分析表、预算报表审批权； 5、限额资金用法批准权； 6、挺直下属岗位调配的建议

4、权、任命的提名权和奖惩建议权； 7、下属的管理、业务水平和业绩有考核评价权； 三、管理责任： 1、对报出的公司的财务报表和报告的真实性，与总经理共同担当责任； 2、对公司因财务管理混乱、财务决策失误所造成的经济损失担当相应责任； 3、对公司重大投资项目决策失误造成的经济损失，担当相应责任； 4、对公司严峻违反财经纪律的行为担当相应责任。 四、薪资待遇： 1、基本工资：3000元/月，每月正常发放，不与工作绩效挂钩。 2、年终奖金按公司制订20XX年目标完成率的比率核算。 五、季度考核目标分解如下： 目标责任人（签字）： 年月日 公司代表（签字）： 年月日 财务部门目标责任书3 依据公司20XX

5、年度经营管理工作目标的要求，加强各项工作目标及措施的落实和成本掌握，完善各项规章制度和操作规程，结合财务部的实际状况，特制定公司20XX年度财务目标责任书： 一、责任目标： 1、销售收入全年实现5000万元。 2、回款率确保95%，力争100%。 3、融资3000万元。 4、错帐率为零。 5、做好全年度企业运营分析、成本核算及经营过程中 产品及工程成本掌握。 6、确保成本目标掌握在最低限度。 二、目标要求： 1、负责公司全部财务的把关，监督和核算管理工作，按月准时向董事会和总经理供应会计报表和公司财务状况分析表，按年度向股东会做财务决算报告，为董事会和总经理供应决策依据。 2、负责公司资金运营

6、的平安，做好财务保密工作。 3、组织实施财务监督，促进企业的增产节省，增收节支工作，对公司的耗费和经济效益做出正确、准时的反馈。 4、负责对公司全部的固定资产进行盘存及账簿的管理、核算和监督公司各项财务物资的'收发存以及保管和用法状况。负责公司的成本核算、设备折旧、费用摊提、原材料报损工作，爱护企业财产平安。 5、做好项目资金的执行方案，准时调整项目资金预算及实际执行状况的差异。负责对项目负责人每月经济责任执行状况的具体考核，并做出季度、年度兑现数额。每月准时向销售部门供应工程项目的财务费用和回款数据，服务销售工作。 6、每月定期检查现金出纳的库存现金和往来账目是否相符，检查材料会计输票的准时性和对各部门目标的经济责任考核的精准性。 7、负责对工商、税务、银行等职能部门组织的检查、年审、审计、转贷及交办的表格、报表的编制工作，处理好与职能部门的工作关系。 8、对企业投放的新产品做好成本核算，提出产品投放指导价格。 9、做好融资工作及科研项目的申报工作。 10、做好本部门信息上报及与公司其他部门的相互协作工作。 11、做好平安生产（包括资金平安和生产平安、做好公司的保密工作）。 三、奖罚方法： 1、依据公司年度经营目标及岗位管理要求的绩效考核指标，结合同期部门经营目标