车间年终工作总结集锦8篇

1、车间年终工作总结集锦8篇车间年终工作总结 篇1 在党的.精神鼓舞下，在公司及车间领导的关怀关心下，特殊是通过对庄总“向管理要效益，节省每个铜板为自己，也为纳爱斯”讲话的学习后，经过不断的实践，在阅历积累、管理水平和自身素养方面有了肯定的提高。现总结如下： 一、向管理要效益，紧抓平安生产。 没有平安就谈不上效益。针对此，我要求员工严格按操作规程操作，时时.平安留意事项，杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如反应釜属于压力容器，高温高压运行；行车操作中重物易摇摆；还有吸滤现场易脏易乱，简单发生滑倒、拌倒大事，这都存在着许多平安隐患。所以，我要求员工了解它们的基本状况和性能后再操作，且要不断提高平安

2、意识，做到“在岗一分钟，平安六十秒”，把平安隐患毁灭在萌芽状态，防患于未然。 二、向管理要效益，提高员工工作效率和设备利用率。 工作中，我时刻留意员工的思想动态，准时做好员工的思想训练工作，积累管理阅历，结合制度科学管理，以提高员工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，让每位员工都在最适合的岗位上工作，“能者发挥所长，健者不遗余力”，低投入，高效率地做出更好的成果。依据车间规定，我还要求员工结合每天生产状况准时调整所用反应釜只数和滤池个数，以削减设备修理次数，充分提高设备利用率，削减物耗能耗，增加效益。 三、向管理要效益，确保产品质量。 没有质量保证，产量再高也是徒劳，相反，还可能给企业带来

3、巨大的损失。为此，我严格执行车间分等级的质量管理制度，奖罚分明，以促进员工努力钻研业务，提高操作水平，确保泡花碱成品的各项指标均在合格范围内，做到高质稳产。 四、向管理要效益，努力做到同样的质量成本最低，即物耗最低。 为此，我要求员工合理掌握配比以降低砂、碱消耗；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象，节省用水、用电、用汽以削减铺张；加强设备维护，以确保设备正常运转；并结合相应制度严格考核，严禁铺张以做到降低生产成本。 另外，我还加强对现场的管理，把现场管理贯穿于整个管理工作之中，以提高工作效率，确保平安生产，保证生产有序进行。 今年10月份，纳爱斯益阳有限公司开头试车，泡花碱车间首先投入运行，很荣幸

4、，我被派往益阳主持这次泡花碱车间试车任务。试车初期，由于益阳石英砂与总部相比较为复杂，品种多且颗粒粗细不匀，质量好坏相差甚远，这给大部分是新员工参加的试车带来很大的困难。为此，我和公司来人一起，一边仔细分析石英砂目数、水分及SiO2含量，一边参照总部在试用益阳石英砂时统计的数据，反复试车、摸索，准时记录新的数据，不断总结、讨论，最终确定了各种石英砂配方及相应的工艺参数，并将各种石英砂批量试车状况汇总报益阳公司作为石英砂招投标的参考依据。依据益阳泡花碱车间的实际状况，我还在总部泡花碱车间制度标准的基础上制定出了切实可行的工作标准及岗位考核细则，以促使员工努力工作。期间我还协作项目组完成了对操作规

5、程的修改，使之更加完善，更加切合实际。由于一开头就加强了对质量和物耗的掌握，试车成果特别突出：1、通过对配方中碱投量的合理增加，单釜产量从11月份的14吨左右提高到12月份的14.7吨左右；2、11月份所试用石英砂品种较多，砂、碱单耗掌握困难，但由于一开头就加强了这方面的掌握，砂、碱单耗还是达到了公司要求。而且通过试车确定出所投用的石英砂后，12月份砂、碱单耗与11月份相比明显降低；3、成品质量始终很抱负且稳定，特殊是成品色泽掌握，清亮透明，外观感觉很好。在试车期间，我还时刻留意每个益阳新员工的工作表现及综合力量的好坏，分批选择可造人才进行培育，经过严格要求和耐烦的帮教，确定出车间负责人及班组

6、长人选报益阳公司任命。“工夫不负有心人”，通过一段时间的努力，车间生产有条不紊，现场干净明白，管理严格规范，受到益阳分公司领导的表扬。 这次益阳之行是我一生中最难得的学习机会，两个多月下来，我学到了许多以前所不会的东西，管理水平也得到了提高，思索问题更加严密更加周到了。试车过程中，我向项目组提出过很多合理化建议，大多被接受，有些已经改过来，有些无法改动的预备在其他三个生产基地的泡花碱车间设计中实施。明年，四川成都很快又将试车，假如还有机会前往，我信任，我会做得更好。在今后的工作中，我将连续努力学习，不断实践，积累阅历，缺什么补什么，以求全面提高自身素养和管理水平。并坚持解放思想、实事求是、与时

7、俱进、持之以恒地做好管理工作，协作车间带好新人，以确保纳爱斯其它三个生产基地能顺当投入生产。 以上就是车间20xx年的工作总结，车间的各项管理工作科学规范、全面有序。取得成果的同时也存在肯定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为工厂的又好又快进展奠定坚实的基础。 第找出并认清自己的目标，不断坚决自己勇往直前、坚持究竟的信念，这个永久是最重要的。龟兔赛跑的寓言，不断地出现在现实生活当中，兔子倾向于机会导向，乌龟总是坚持核心竞争力。现实生活中，也像龟兔赛跑的结局一样，不断积累核心竞争力的人，最终会赢过追赶机会的人。人生有时候像爬山，当你年轻力壮的时候，总是像兔

8、子一样活蹦乱跳，一有机会就想跳槽、抄捷径;一遇挫折就想放弃，想休息。人生是需要积累的，有阅历的人，像是乌龟一般，懂得匀速徐行的道理，我坚信只要方向正确，方法正确，一步一个脚印，每个脚步都结牢固实地踏在前进的道路上，反而可以早点抵达终点。假如领先靠的是机会，运气总有用完的一天。 我觉得能够在任何状况下从容镇静地指挥生产运行工作，是对值长的至少要求也是做值长的最抱负状态。因此，当值长以来，我始终朝着这个方向不懈努力，而要做到这一点，养成超前思索习惯是必修课。今年，每次我接班前，都仔细了解机组运行状况和工作状态，把当值期间的重点工作在心中梳理一遍，充分考虑各项外在因素，并据此科学预想可能出现的问题。

9、 在平常的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持常常和其他技术员进行工作沟通，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项生产任务。XX年年协作其他技术员依据车间可纺性合理支配小修机台和换喷头机台，累计改纺413台，十几个品种。 但丁有一句话：才智的缺陷可以用道德弥补，但道德的缺陷无法用才智去弥补。对于工作中人，不管是员工，还是主管，职业道德是第一位的。这就好比对于一个人而言，健康、财宝、地位、爱情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”(健康)的存在，个人的意义才能无限大。职业道德对于工作的人而言，就是那个“1”，只有良好的

10、职业道德的存在，上述的六种力量才有存在的意义，对于公司而言，才是一个合格之人才。职业道德不等同于对企业的向心力，但作为一个员工，作为一个主管。不管公司的好与不好，不管职位的凹凸，不管薪水的多少，对自己职业的负责，是一种基本的素养，是个人进展的根基。“做一天和尚撞一天钟”，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天钟。 车间年终工作总结 篇2 我们告辞成果斐然的20xx，迎来了布满盼望的20xx。过去的一年，我们有付出也有收获；我们有欢乐也有泪水。20xx年,在领导的正确指导下，在同事们的主动支持和大力关心下，完成工作任务， 一、20xx工作总结 1、20xx年开发新注塑模具91付，自主开发78付，模

11、具产值80万左右。注塑模具修理、冷冲模具开发及修理的模具产值30左右。外接注塑模具、冷冲模具、锌合金模具，共12付，模具产值4.3万。 2、20xx年5月份在公司和部门领导的指导下，在没有影响新开发模具进度的同时，完成了公司的搬迁工作。 3、车间员工考核制度进行了改进，有原来的固定工资工资，转变为考核工资。考核工资制度使员工提高了工作主动性也提高了工作效率，有原来的不愿加班到现在的自愿加班，只有把工作完成才有考核工资，淘汰了加班不见效率的思想。 4、在技术科、注塑车间的关心下对模具的结构进行了改进，有原来的半自动生产，到现在的全自动生产，现在基本上把，抽芯模具、下托模具、弧形L板模具、手柄按钮

12、模具及个别的手柄模具全部改为全自动生产，从而提高了生产效率降低了生产成本。 5、规范模具的修理方法，降低产品的不合格率，对于模具生产量比较大，简单损坏的配件进行材料特别处理及预备备件。 二、20xx年工作不足 1、模具新开发水平不高，与广东、深圳模具的差距还很大，投产用法的合格率不够高，磨合时间长。 2、模具设计力量不全面，制造工艺支配欠缺。 3、车间管理上，坚持每周有方案，责任明确到人，考核制度还不够健全。 三、20xx年的工作知道思想 1、提高模具开发的力量，加快模具开发进度。 2、提高全体员工的整体技术水平，对员工每周进行车间内部培训，让有阅历的老师傅一起与大家共同共享工作阅历，学习先进

13、技术。通过消化汲取国内先进模具，提高模具设计开发力量 3、加强模具供应商管理，查找高水平模具制造商、模具加工商，使模具的精度、寿命有很大提高。 4、加强模具管理，建立模具台帐，对模具的加工工艺、注塑用法参数、用法寿命做跟踪记录。以便于对模具问题的分析解决。 5、提高服务质量和速度，转变工作观念，以服务生产线为主导思想。通过考核方法优化，调动员工的主动性。达到提高速度、提高质量的目的。 模具车间：张英本 20xx-1-5 车间年终工作总结 篇3 自入职以来，我主要从事一线修理电工工作，多年来，我严格要求自己，兢兢业业。以下是今年的工作总结： 一、思想政治方面 专心参与各种民主活动，参加民主管理，

14、以厂为家，努力工作，做好一名生产一线电工应做的职责。 二、生产方面 提高职工平安用电意识，增加职工职责心。落实完善平安用电组织体系，健全平安管理规章制度。加强班组用电平安管理，巩固平安基础。确保用电者要确保自身平安和他人平安。 三、培训学习方面 专心参与各种学习和培训，努力学习电工学问基本知训，系统学问，线路装置，照明装置，接地装置，变压器的运行和维护，电动机修理和维护，机床电气掌握线路，plc掌握等有关学问体系。每次学习，我都学到一些新的理论，并用来指导工作实践，运用到工作中来，对工厂的供电系统，掌握系统进行改善，受到全都的好评。 四、在降耗方面 在节能方面，我专心运用已学的学问，为工厂的节

15、能降耗方面做了不少贡献。对工厂线路改造方面，为工厂节省电能xx万度。同时又对工厂的老的设备，进行电气改造，使一些老设备重新焕发青春。 五、实践生产方面 检查引出线绝缘是否完好，电动机是否过热，检查其接线是否贴合铭牌规定，绕组和首、尾端电否正确；测绝缘电阻及直流电阻测查绝缘是否损坏。绕组中有否断路、短路及接地等现象。 通电检查在上述检查后末发觉问题时，能够挺直通电试验，用三相调压器开头施加较低的电压，再渐渐上升到额定电压等。利用上述检查方法，为工厂多台电机查找故障，并将其修好。准时总结各种故障现象及解决方法，并记录在案，用来指导实践，同时也提高自己的业务水平。 总之，在生产实践中做到兢兢业业，严

16、格按规章制度办事。今年来，工厂未发生一起电气引起的人身平安故障，而工厂透过多次技术改造，设备运行更加科学化、合理化。 车间年终工作总结 篇4 20xx年，xxx车间在xxx公司的正确引导及相关部门的大力支持和协作下，全体员工用自己的勤劳和才智圆满地完成了今年的生产任务。截至20xx年12月10日，已平安运行2536天，全年累计供送电6.5亿千瓦时，供风1.3亿立方米，供水0.1亿立方米，完成大型倒闸操作15xxxx次，查出并处理隐患10xxxx起,其中重大隐患两起。车间在保证股份公司风水电需求的同时，不断拓宽工作思路，在生产经营管理、精神文明建设方面都取得了可喜的成果。现将全年的工作状况总结如

17、下：网- 培育高素养的人材队伍，全面提升员工技能水平 作为以技术密集型为特点的xx车间，培育一支德才兼备的高素养员工队伍始终是车间工作的重点。始终以来，车间领导特殊重视员工的培训和学习，不断为员工制造学习机会，要求他们不断更新、扩展自己的学问，把握和学习新学问、新技术，并号召员工利用一切可能机会提高自身业务素养和技术水平,争做学习型员工。 今年车间在公司受国家宏观政策调控的影响、内外环境异样严峻的形势下，向全体员工提出了“工作学习化，学习工作化”的口号，在总结了以往技术培训中的阅历基础上，在培训管理上深化探究、不断创新，建立了符合车间员工训练的职教管理考试、考核制度及员工培训方案：一、实行了以

18、业务培训、事故预想、导师带徒和思想训练相结合的多种方式进行培训；二、特地抽派理论学问和实践阅历都拔尖的技术人员对各班工作人员进行系统的业务培训；三、以实物教学及现场实际操作的方式进行同步讲解，同时针对电气设备运行过程中简单出现的故障，以提问、现场解答的方式进行解惑；四、把员工的培训考试成果纳入车间“月明星”考核。迄今车间共组织三次系统的培训，学习课时一百多节，参与培训学习人数达九十多人次，提出和解答事故预想十二题，组成导师带徒对子十二对。通过这样的方式方法，在员工中营造了良好的.学习氛围，员工在不断的积累中提高了实际操作、故障推断及应急处理的力量，提升了业务素养。 一个具备良好素养的员工队伍不

19、仅需要过硬的专业学问，更需要一个端正的工作看法。车间在注意员工学技术、学业务的同时，更注意员工的思想、政治训练，定期开展各种政治学习与沟通活动。为了让员工进一步了解并适应公司各项制度的改革，车间特地组织各班学习公司下发的有关文件，各大报刊的优秀文章和先进管理阅历，以提高员工的思想觉悟，树立良好的工作看法，从而增加员工队伍的凝聚力。 车间通过技术培训和思想学习，转变了员工的学习和工作看法，业务素养和思想道德水平有了更进一步的提高，为车间的平安生产打下了坚实的基础。 强抓平安生产，确保平稳供电 车间自投产以来就始终把“平安第一,预防为主”作为生产的核心内容来抓，在平安生产方面，严格落实各项平安规程

20、、规章制度，各项工作坚决围绕“平安”进行精密部署和细致策划，力求提高工作效率，确保万无一失。 一、签定平安承包责任书，明确责任，坚固树立平安意识。今年年初，在结合公司与车间签订的平安承包责任书和车间工作平安责任特殊重大的基础上，车间充分考虑各工作面的实际，分别与各班组第一责任人、车间平安员签定了20xx年度平安承包责任书，要求车间全体员工充分熟悉平安工作的重要性，坚固树立平安意识，各自担当起应有的责任。 二、利用公司活动，大力宣扬平安生产，强化平安意识。在公司今年“安康杯”竞赛活动和“平安月”期间，车间充分把握活动精神，在有效开展该活动的同时，对该活动进行了大力的宣扬，办“安康杯”黑板报专栏，

21、写平安标语，召开“安康杯”活动动员会，学习公司关于开展“安康杯”竞赛活动精神，学习国务院关于进一步加强平安生产工作的打算、劳动法、工会法、平安生产法、职业病防治法、工伤保险条例等国家有关平安生产的法律、法规和技术标准，大大提高了员工的平安生产防范意识。 三、召开平安生产会，开展平安检查进行督促，促进平安生产。车间每个月召开两次平安生产会和开展一次平安生产大检查，要求各班做好平安生产、清洁生产、岗位自查互查，并对存在的问题提出了整改看法和措施。通过这个活动消退了设备的危急隐患，消退了员工的违章行为和麻痹思想，今年通过这个活动共查找、排解故障隐患30项，有效的促进了车间的平安生产。 四、关键时期特

22、殊支配，特别设备特殊对待。车间在针对设备工作不正常、人员变动大或思想不稳定，及环境天气可能影响设备工作状况时，在人员上进行特殊的支配和对设备进行特殊的处理，为设备供应有力的保证。在今年1月19日6kv系列2进线201开关不明缘由跳闸导致的停电时期，10月和11月公司人事制度改革人员思想不稳定时期以及节假日，车间支配了领导二十四小时值班，保证了可能发生故障时联系的准时性，稳定了当班人员思想心情，避开了可能事故的发生。在夏天设备受环境温度影响较大期间，车间支配了“平安渡夏”大检查，做到了早预防，早发觉，早处理，并安装了临时风机进行散热，及加强设备的巡察力度等措施。通过实行有针对性的措施，保证平安生

23、产的进行。 五、加强设备隐患的排解和故障的处理，确保平安生产。针对车间设备工作正常与否可能导致公司重大经济损失这个重点，车间强调工作人员巡察检查、操作，以及在维护和处理设备时，要求员工做到按章操作和处理，确保把设备隐患消退在萌芽状态和把故障处理完全彻底。车间工作人员在该要求下今年共排解了隐患和处理了设备故障一百余起。其中在20xx年4月6日凌晨5时29分，因外线线路不明缘由失电造成全厂停电的故障处理中，车间当班人员及技术人员在快速根据操作规程复原了全厂供电后，准时发觉了厂区外铁塔上线路的跳线断线的故障，为上级供电部门查找故障节约了珍贵时间；在20xx年9月13日午夜，车间工作人员又查出一次11

24、0kv高压输电线路发热的事故隐患，避开了一次重大事故的发生。特殊值得一提的是，这两次事故隐患都不属于公司的辖区，这充分说明白车间员工剧烈的责任心和主动主动的工作作风。 六、加强设备维护，保证设备的完好率，确保平安运行、平稳供电。车间在公司面对日益严峻的市场形势下，除了准时圆满的处理好了各种设备隐患和故障外,还主动主动地开展设备维护、保养和预防性试验工作。在2月开头的春季设备预防性试验和设备维护工作中，试验检修工作人员共对三万吨6kv系统及下属变压器进行了绝缘电阻、泄漏电流、介质损耗等预防性试验和设备维护等工作一百余项次，为设备的平安平稳渡夏打下了坚实的基础。在9月开头的秋季设备预防性试验和设备

25、维护工作中，车间本着“平安合理，具体周密，检修到位，不留隐患”的原则，集中人力、物力逐个击破。完成了二万吨、三万吨系列整流机组及全部辅属设备的预防性试验和检修工作。通过这样有方案的预防性试验和设备维护，车间设备以百分之百的完好率，保证着车间的平安生产。 由于车间在思想上提高了对平安生产的重视，在行动上进行了实施，车间的平安生产记录又一次被连续了。 主动响应公司号召，管理工作与时俱进 管理是生产力，是车间正常运行的保证，建立创新机制，必需靠管理来保证，为了促使管理工作的与时俱进，更好的为车间平安生产服务，车间将加强内部管理列入工作重点： 一、进一步完善全员责任目标管理，提高车间内部整体水平。把车

26、间内部平安责任制与班组考核、员工个人经济效益有机结合起来，全面建立量化责任目标体系。车间制定了车间明星班组竞赛方法、平安考核管理奖惩制度等一系列相应的制度、措施，充分调动了各班组和个人加强成本管理的主动性。今年车间在经费特殊紧急的时候，仍旧拿出了大量资金对活动中脱颖而出的三个先进班组、22位明星个人、15位三岗先进个人进行了嘉奖。 二、夯实车间基础管理工作，加强平安生产和现场管理。车间针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节，重点强化了以生产现场管理为核心内容的基础管理工作，强化平安意识，加强现场检查，对改进和提高生产现场管理水平提出了新的要求。为了预防重特大平安事故的发生，车间加强了平安重点要害

27、班组的管理，始终把平安工作纳入每次检查中。车间在年初就制定了车间平安网络，做到了主要领导总体抓、分管领导详细抓、车间平安员协作抓的管理程序，并严格履行“谁主管，谁负责”原则，建立健全了车间质量管理网络和平安管理责任制。 三、建立和健全平安管理规章制度，做到有章可循。在完善质量体系的基础上，建立健全了车间各岗位的平安责任制。要求车间工作人员严格执行操作票、工作票、工作监护制度，从而保障了在生产操作过程中涉及的各类事故发生有了规范性的约束及掌握。今年车间共完成的15xxxx次大型倒闸操作，证明我们的措施是得力的，管理是到位的，尽管在诸多不利条件下，还是做到了无一起事故的发生，为生产建设起到了保驾护

28、航的作用。 四、响应公司号召，开展党员先进性训练活动，促进车间管理上台阶。车间依据公司精神，从八月份开头就开展起了党员先进性训练活动，经过三个多月的学习、沟通、总结、反思及改正提高，车间党员充分发挥了其应有的模范带头作用，有利地促进了车间管理工作的进一步的提高。由于党员模范作用，车间员工再次捐助了凉水河中学两名贫困同学，凝聚了车间党员、团员、员工的力气。 工作中的不足和明年工作思路 在过去的一年里，车间虽然作出了些许成果，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如工作创新力量有待进一步加强，求真务实的作风不够坚固，车间管理工作的针对性、规范性和激励性不强，以及员工的业务和思想素养需进一步加强等。 针对上

29、述不足或缺陷，在明年车间必需做好以下工作： 一、进一步提高员工素养，连续抓好员工技术培训和班组管理工作，制定合理的员工训练目标，实行有效途径鼓舞员工参加技术创新、五小改造和合理化建议工作，促进平安生产； 二、充分发挥基层组织职能，主动协作公司的各项改革，连续做好员工的思想政治工作，因利势导，引导车间员工转变观念、提高熟悉，参加改革、支持改革，确保生产和员工队伍的稳定； 三、进一步挖潜增效，节能降耗，主动探究新时期特定状况下确保做好平安生产、文明生产的新路子； 四、创建学习型车间，抓好企业文化管理工作； 五、连续落实平安生产责任制，坚持一月两次的“例会制”，加强各项管理工作，提升管理水平； 总之

30、，在新的一年里，车间将在发扬好的传统的基础上，围绕公司的生产经营目标和企业改革，以创建学习型车间为契机，加大车间各项管理工作，加强员工思想观念训练，使车间管理工作有新的突破，打造出一支主动向上的员工队伍，使他们连续发扬“诚信、敬业、求实、学习、创新、进展”的企业精神，用才智、士气和汗水来换得新的成果，为促进公司的生产经营和进展做出应有的贡献。 车间年终工作总结 篇5 随着新年的到来，我们走过了××年度。回头看看，有几分耕耘，几分收获。××年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保平安生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将××年度主

31、要工作总结如下: 一、平安生产方面: 1、全年出勤率××%。 2、对班组制度进行了修改和完善。 3、严格执行消缺管理制度、运行三查。有效保证了设备健康运行，为我厂平安多发多供电作出了贡献。 4、全年发觉设备缺陷项，其中月份发觉的高备变开关拒动和月份发觉的#主变中性点过热达度，均准时通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故。 5、协作检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全年执行大型操作项，工作票张。 6、组织全班参与了厂部组织的安规考试，参考率%，成果优秀。 7、全年仔细开展“青年平安生产示范岗”活动并通过总厂团委复查。 8、全年实现了“五无”和“零违章”，未出现任

32、何担心全现象。 9、仔细开展班组平安活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关平安大事吸取阅历教训。仔细开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题准时整改，有效保证了班组平安生产。 10、至年底班组平安生产天数已达××天。 11、加强班组管理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。 二、培训方面: 1、每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。 2、组织全班参与了厂部组织的运规考试，参考率××%，成果优秀。 3、组织学习机变新更换设备学问把握相关操作技能 4、定期组织学习运规 5、黄建获得总厂”及以下机组电气运行技术能手”称号 6、班组培训出资

33、格班长××一名、专区××一名、值班员××、××。 7、两名人员参与了总厂组织的“机组电气运行”培训。 8、实现了年初的培训方案。 三、精神文明建设及民主管理方面: 1、完成了总厂下达的宣扬任务，共投稿篇。特殊是“事故”征文及平安警示语均有获总厂接受的。 2、定期开展班务公开。公布班费收支、来源、用途。 3、定期开展名主评议班长活动。 4、主动抓好职工小家建设，开展工会活动，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的凝聚力。 5、主动参与工会开展的两个劳动竞赛。 6、我班“青年平安示范岗”顺当通过总厂团委复查。 7、

34、主动争创总厂“模范班组”。 四、抓好班组建设 班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏挺直关系到企业的进展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素养，增加班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。 1、仔细规范准时做好各类台账，全部的工器具及班组资料实行定置管理。 2、仔细搞好班组软件记录。 3、在“达标班组”基础上严格按“模范班组”要求，规范班内各项工作。 五、存在问题及实行措施: 1、班组制度执行力度不够。 2、班组新人员学习进度不够抱负。 3、措施: (1)加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。 (2)加强培训工作，针对不同的

35、人，采纳不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得布满生趣。 车间年终工作总结 篇6 转瞬间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的关心下通过仔细的总结阅历，认真的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中熬炼力量，在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人力量有所提高，工作有更大的进步，依据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下； 一、年初，生产线开的比较紧迫，针对娴熟员工较少，新员工较多的状况下，加强了新员对工作的学习力量，并支配老员工手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。 二、6月7月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班

36、组消耗也渐渐增加。要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。同时，查找缘由，对于上机纸管进行严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，削减因纸管带来的不必要的消耗，从而削减炸筒的机率。 三、10月19日，因员工许夏雨和邓凯上班期间玩耍打闹，导致许夏雨工伤事故，对于班组平安训练的不完善，进行了深刻的反思，同时加强了对员工的平安训练，并对不合理的行为加以制止杜绝。 四、全年数据统计：. XX年末，本班卷绕员工共计8人，XX年新进员工27人，辞职及自动离职共计26人，其中因工作需要调离卷绕岗位4人，现有人员7人（1人为工伤假） 五、工作中存在的不足： 1、在处理不是我分管的工

37、作时，表现不够主动，究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。 2、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。 3、班组的管理还不够细致，员工的平安和质量意识仍不够强，导致本年度的1起平安事故。虽然事后也对当事人进行了训练和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平常的训练力度，提高员工的平安和质量意识，从根本上削减平安事故隐患的发生。 以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作力量，工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热忱和改善的干劲为公司事业的进展添砖加瓦。

38、 车间年终工作总结 篇7 今年以来，经发办工作在党委、政府的正确领导下，在各部门的协调关心下，紧紧围绕部门工作中心，仔细贯彻全县经济工作会议精神，对比年初政府下达的各项目标任务，主动主动抢抓机遇，不断创新工作方式，经发办的各项工作保持了良好的进展趋势。 一、主要经济指标完成状况 19月份，全乡财税收入累计完成1684.7万元，完成年度任务的101.9%;固定资产投资19430万元，完成年度任务的64.8%;招商引资20215万元，完成年度任务的80.66%;规模以上工业产值达到9473.2万元，完成年度任务的78.94%;工业投资1XX00万元，完成年度任务的63.2%;重点项目建设累计完成1

39、.66亿元，完成年度任务的75.45%;外贸进出口累计完成1877万美元，完成年度任务的107.26%。 二、招商引资和外经外贸工作 主动组织开展招商引资活动，充分利用各种契机，促成企业、项目落地建设。今年共引进企业4家，其中外贸进出口企业1家，工业企业2家，建筑业企业1家。乡领导多次带队外出考察项目，目前我办正在与深圳投资商联系“安徽山口嘉年华”农家乐项目事宜，该项目投资额达2亿元人民币。 三、统计工作 1、经普工作 我乡党委、政府领导高度重视此次经普工作，特地成立了工作领导小组，周密部署，实行有力措施，科学统筹，确保了我乡第三次全国经济普查工作的圆满完成。全乡共普查登记了44个法人单位、2

40、5个产业活动单位和83个个体工商户。 2、报表工作 依据区统计局的要求，加强与企业的沟通和联系，每月按时按量报送报表和数据，切实提高直报率，确保数字真实、精准，为政府决策供应牢靠的基础依据。 四、存在的问题 1、用地指标的限制。由于建设用地指标有限，致使一部分企业技改项目难以实施，甚至一些好的企业和项目无法引进落户。同时，招商引资涉及市、区政府各相关职能部门，协调难度大。 2、辖区内基础设施相对落后。基础配套设施完善是地区经济进展水平和品位的重要标记。目前，道路、卫生等基础设施相对薄弱在肯定程度上制约招商引资工作的顺当推动。 3、虽然我乡企业管理、技术创新和信息化水平逐年递增，但有些企业开展技术创新和信息化的力量不足，尤其是规模以