选购转正工作总结_1

1、选购转正工作总结选购转正工作总结1 我于XX年x月xx日开头到公司上班，从来公司的第一天开头，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经三个多月了，现将这三个月的工作状况总结如下： 一、特别留意的向四周的老同事学习，在工作中到处留意，多看，多思索，多学习，以较快的速度熟识着公司的状况，较好的融入到了我们的这个团队中。 二、关心选购核对前期的应付账款余额，并对账袋进行了分类整理，为以后的工作供应便利； 并帮助选购带新员工，虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工，但在4月份，还是主动主动的帮助选购带新人，将自己知道的和在工作中应当着重留意的问题都教给xxx，教会她如何记账袋，如何查错

2、，如何发传真等。 三、依据核对后的应付账款余额重新建产新账，并准时的填制应付凭证、登记应付账款明细账，除外协厂供应商的期初余额尚需核对外，大部分的应付账数据已经精准。 四、建立库存明细账。在三四月份，由于原来的成本会计突然离职，在没有任何交接的状况下，变压力为动力，要求自己尽快的熟识公司状况，不断的对工作进行改进，以期更适合公司的现状。将库存明细账分为青岛库、公司流淌库、公司原材料库、沈阳库、济南库、北京库、上海库和生产车间库，并对成品库进行了汇总，形成公司总的库存明细账。在建账的同时，将当期该处理的单据进行相应的处理，但因期初数据不精准，影响了报表的可信度，不过在这个过程中已经积累了一些阅历

3、，在以后的工作中会做的更好。 五、在工作中，擅长思索，发觉有的单据在处理上存在问题，便首先同同事进行沟通，与同事共享自己的解决思路，能解决的就解决掉，不能解决的就提交上级经理，同时提出自己的看法供应参考。 六、接手公司及分公司的手工库存明细账（外部）。 七、接手运费的登记工作。由于开头时未交待明白，所以前段时间始终延用前期的做法，对运费进行流水登记。运费管理修正后，依据应付报表及运费管理的要求，重新设计了一套运费统计的表格，我想在以后的工作中再依据需要进行相应的调整。 八、热心回答同事询问的问题。由于自己以前接触计算机应用多一点儿，积累了一些阅历，在工作中，常常会有同事询问，我总是会把自己知道

4、的共享给大家。 我认为大家的力量都提高了，我们的公司才会整体的提高。 关于我们目前的状况，我提一点看法，就是关于月末结账的问题，应收、应付、选购、制单、库务等相关人员口径要全都，统一时间结账，便于账账之间进行核对。要强化月末盘点的概念，盘点就是要进行账实核对，目的是要达到账实相符。账面数和实数之间差了未达单据，所以盘点时肯定要处理好未达单据，不仅是送货单，入库单、库与库之间的送货单等与库存相关的单据都存在着未达状况，都要列全，而且要注明单据的性质（是送货单还是入库单还是库与库之间的送货单，只列单据号不易区分），单据的状况（做废或改单）现在这些方面做的还不够，未达单据供应不是很全，有些入库单未供

5、应，未达单据假如不精准，库存核对就无法有效的进行，更谈不上账实相符了。还有盘点日的单据肯定要和库务确定好是盘点前还是盘点后，不能再出现同一天的单据，有的是盘点前，有的是盘后的状况，这样我们在处理单据是会出现混乱。 总之，经过三个月的试用期，我认为我能够主动、主动、娴熟的完成自己的工作，在工作中能够发觉问题，并主动全面的协作公司的要求来绽开工作，与同事能够很好的协作和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完善，不断的提升自己的业务水平及综合素养，以期为公司的进展尽自己的一份力气。 员工转正申请书 敬重的领导： 我于XX年7月9日成为公司的试用员工，到今日6个月试用期已满，

6、依据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。 作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担忧不知该怎么与人共处，该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从同学到职员的转变。 在轮岗实习期间，我先后在工程部、成本部、企发部和办公室等各个部门的学习工作了一段时间。这些部门的业务是我以前从未接触过的，和我的专业学问相差也较大；但是各部门领导和同事的耐烦指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟识了公司的整个操作流程。 在本部门的工作中，我始终严格要求自己，仔细准时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高

7、。 选购转正工作总结2 不知不觉的试用期过去了，20xx年x月份依据公司领导支配，我从x城选购调到xx市选购主要原材料，负责选购订单完成以及选购制度制定主要工作，以及收集选购执行状况，组织签订选购合同，解决合同上的履行有关问题，虽然工作特别宽，工作内容特别杂，但是近几个月来始终紧紧围绕公司总部领导指定的工作思路，刻苦学习，扎实工作，不断改进工作方法，提高工作效率，增加工作的系统性，预见性，科学性，较好地完成了各项工作任务，先将这几个月的工作状况述职如下： 一、完成工作方面 1、完善选购制度，降低成本。 把材料价格信息准时供应给技术工程部，为产品设计选材供应样品和成本估价。提高选购人员的自身素养

8、和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买原材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。 2、与各供应商建立并保持良好关系。20xx年x月份选购部进一步加强了对供应商管理，对每一位来访的供应商进行分析了解，确保了每一个合适的供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有供应资格。 依据公司经营理念，供应商也应建立为真正的战略伙伴关系。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将挺直影响到我司的

9、成本核心竞争力的凹凸。 3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助业务部的工作需要。根据技术质检部质量标准，准时与各供应商沟通协调，尽努力根据我司质量标准供应物料。 对选购工作的几点心得和体会总结如下： 1、公开透明的按选购制度程序办事。在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。 2、围绕掌握成本、选购性价比的产品等方面开展工作。选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。 3、加强对供应商的管理协调。合作过程中，选购人员必需公正严明，杜绝徇私舞弊

10、。最终为公司选择且具有战略伙伴关系的供应商。 4、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。保证公司ERP系统被选购信息资料的完整，以备随时查阅、对比。 5、提高部门工作员工的责任感。20xx年选购部将特殊注意选购人员的责任感，保证选购材料信息的有效追踪。在业务素养提高的同时，责任感很重要。做一个有责任感的选购，把好原材料质量。 二、工作不足方面 由于目前公司以订单来支配生产，所以在订单的原材料选购交期方面照旧做的不是很好，工作方案性不强，明年连续改善，目前公司有的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达到抱负效果；特殊是与生产部、技术部和品质部的沟通还不到位。

11、 三、明年工作方案 1、完善供应商体系，开发新供方，特殊是重要原材料的供方要达到36家。确保原材料能够准时供应，随时关注市场改变，尽力利用多渠道来降低成本价格，掌握质量。稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累阅历。 2、随着公司进展和市场因素的影响，以短期销售订单来支配选购，生产已经无法使流程正常运转。20xx年将把选购模式由零星订单选购往定量选购模式靠拢。以减缓选购周期压力，同时能应对20xx年，由于供应商生产成本上涨提出的涨价要求。 3、协作技术部完成产品开发、送样过程。 4、协作质检部解决物料质量问题，与质检部争论某些质量标准超过现

12、有市场水平的解决方案。 5、选购物资进行分类，制定分类物资选购制度。比如，设备和设备部件因制定选购方案，不能混同到生产原料选购模式，由于由于设备和备件的特别性，无法短期内完成选购，势必会影响到生产的绽开。 6、协作仓库，把握仓库库存状况，使选购工作不处于被动状态。 7、选购员的业务素养通过培训和相互学习，使业务水平得到提高，同时培育新员工，使之尽快熟识业务。 在20xx年的工作中，我仍会仔细工作，不断提高自身的业务素养和管理水平。增加责任意识，提高完成工作的标准。同时我们会选择性得接受公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的中更上一层

13、楼贡献出力气。 选购转正工作总结3 现在是20xx年，我在公司又一个月过去了，感觉在公司里一每天成长，同样，每天也感到特别改善。在xx的教育下，感觉自由又向选购这份职位走进了一步！下面，我将x月份个人工作总结汇报如下，敬请各位提出珍贵看法及建议。 在本月的选购过程中，先后出现了询价难、厂家出货难两大问题：再向部分厂家询价时，绝大部分厂家报价总报过高价格或不报价。针对这类状况，需对产品的原材料价格和工艺有所了解，才能获知厂家的最终价格或最底价格，所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价，另外，往往我们询价的产品仅只有一种模糊的产品样子，并没有实际的产品，对于这种状况，需问部分厂家或贸易商

14、，先了解产品后再询价，这样为进一步的询价得到更快更准得到最终价格。 1.在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节省成本做到货比三家 还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。 2.因此供方管理部部必需考虑怎样既能使供应商始终至终 一如既往的赐予我们最优政策，又能规范他们的内部管理，甚至关心他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。 那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最佳的处理结果应当通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发觉他们的

15、错误而是关心他们避开错误、预防出现错误。 3.对于厂家出货难的状况 一般厂家总是以为我司交货期可以延迟，所以往往在交期上作最终按排，这样时间一久给工厂行成了一种惰性，这也是工厂拖延我们货的最主要缘由，这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响，此类问题虽然在x月份已经发觉，但好像厂家在上个月里还是有拖延交货的现象，好像根本没有什么解绝，在这个月里，合同签定之前，先和工厂沟通，在确定交货期后再签定合同，如再有拖延交期问题，并和工厂说明严峻性。尽量杜绝这种状况的发生。 最终，感谢公司领导和同事对我的关心和教育，我会在以后的工作中，不断努力学习、努力工作，做好个人工作方案，盼望大家同心协力，更盼望公司

16、蒸蒸日上！ 选购转正工作总结4 一转瞬我也从一名试用期的员工要成为一名正式员工了，在之前的试用期中我从来没有一天由于自己的缘由而影响过工作。在我应当坚守岗位的时候我也是都会出现在自己的岗位上时刻为公司做着贡献，也是由于这就是我作为一名员工的职责。我认为我既然来到了这里工作那我就要遵守公司的制度，为公司做出贡献。这些也是我在刚刚入职的时候领导就和我们新入职的员工说过的事情，我也是始终.在心中。我对于我的领导是非常感谢的，假如不是领导我想我是不会那么快就把握我现在的工作要领，也不会这么快的就融入到公司这个大家庭当中。我也是在这段工作的时间里知道了自己身上许多不足的地方，也会由于这些问题而感觉有些窘

17、迫，当然这也激励了我学习进步的想法。在知道自己的缺点之后我就不断的付出着自己的努力，让自己争取能够快速成长为一个能够优秀完成工作的员工。 作为一名后勤的选购在这段时间里我也是学习到了许多这个岗位上的学问，比如如何去选择优秀的货源，如何去联系哪些送货商，去和他们协调工作的内容。这些东西虽然现在的我能够较好的完成，但是对于那时刚刚来到公司的我来说是特别困难的问题。而我也是花了很长的时间才把握了这些工作的方法，学会了该如何去支配自己的工作，怎么样做好自己应当做的工作。我现在的成果也是有着大家的关心，假如没有同事在我迷茫时对我的开解和关心我想我不会那么快的就成为现在的这样一名合格选购员。再来到这里工作

18、之前我并不是这一行业的所以我对这份工作布满了期盼，但是工作之后发觉也没有那么的轻松，也是有着很大的压力。但工作有一些压力是难免的，有压力才会有动力，让人能够更快的成长。成长对于我这样的一名试用期员工来说很重要，而我也在这段时间坚持了下来，成长为了一名算是合格的选购员。也感谢领导这次能够赐予我这个转正的机会，这让我感觉自己这段时间的努力并没有白费，也会让我在将来的时候有着更大的动力去工作。现在的我虽然有着努力学习的心态和想法，但还是有着许多不足的地方，不管转正之后是怎么样的，我都不会感到傲慢自满，而是连续学习增加自己的力量。 选购转正工作总结5 我于20xx年x月x日开头到公司上班，从来公司的第

19、一天开头，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经三个多月了，现将这三个月的工作状况总结如下。 一、特别留意的向四周的老同事学习 在工作中到处留意，多看，多思索，多学习，以较快的速度熟识着公司的状况，较好的融入到了我们的这个团队中。关心选购核对前期的应付账款余额，并对账袋进行了分类整理，为以后的工作供应便利；并帮助选购带新员工，虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工，但在4月份，还是主动主动的帮助选购带新人，将自己知道的和在工作中应当着重留意的问题都教给新人，教会她如何记账袋，如何查错，如何发传真等。依据核对后的应付账款余额重新建产新账，并准时的填制应付凭证、登记应付账款明细账

20、，除外协厂供应商的期初余额尚需核对外，大部分的应付账数据已经精准。 二、建立库存明细账 在三四月份，由于原来的成本会计突然离职，在没有任何交接的状况下，变压力为动力，要求自己尽快的熟识公司状况，不断的对工作进行改进，以期更适合公司的现状。将库存明细账分为青岛库、公司流淌库、公司原材料库、沈阳库、济南库、北京库、上海库和生产车间库，并对成品库进行了汇总，形成公司总的库存明细账。在建账的同时，将当期该处理的单据进行相应的处理，但因期初数据不精准，影响了报表的可信度，不过在这个过程中已经积累了一些阅历，在以后的工作中会做的更好。 在工作中，擅长思索，发觉有的单据在处理上存在问题，便首先同同事进行沟通

21、，与同事共享自己的解决思路，能解决的就解决掉，不能解决的就提交上级经理，同时提出自己的看法供应参考。 三、接手公司及分公司的手工库存明细账 我、接手运费的登记工作。由于开头时未交待明白，所以前段时间始终延用前期的做法，对运费进行流水登记。运费管理修正后，依据应付报表及运费管理的要求，重新设计了一套运费统计的表格，我想在以后的工作中再依据需要进行相应的调整。 四、热心回答同事询问的问题 由于自己以前接触计算机应用多一点儿，积累了一些阅历，在工作中，常常会有同事询问，我总是会把自己知道的共享给大家。我认为大家的力量都提高了，我们的公司才会整体的提高。关于我们目前的状况，我提一点看法，就是关于月末结

22、账的问题，应收、应付、选购、制单、库务等相关人员口径要全都，统一时间结账，便于账账之间进行核对。要强化月末盘点的概念，盘点就是要进行账实核对，目的是要达到账实相符。 账面数和实数之间差了未达单据，所以盘点时肯定要处理好未达单据，不仅是送货单，入库单、库与库之间的送货单等与库存相关的单据都存在着未达状况，都要列全，而且要注明单据的性质（是送货单还是入库单还是库与库之间的送货单，只列单据号不易区分），单据的状况（做废或改单）现在这些方面做的还不够，未达单据供应不是很全，有些入库单未供应，未达单据假如不精准，库存核对就无法有效的进行，更谈不上账实相符了。还有盘点日的单据肯定要和库务确定好是盘点前还是

23、盘点后，不能再出现同一天的单据，有的是盘点前，有的是盘后的状况，这样我们在处理单据是会出现混乱。 总之，经过三个月的试用期，我认为我能够主动、主动、娴熟的完成自己的工作，在工作中能够发觉问题，并主动全面的协作公司的要求来绽开工作，与同事能够很好的协作和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完善，不断的提升自己的业务水平及综合素养，以期为公司的进展尽自己的一份力气。 选购转正工作总结6 试用期的时间比我想象中的要快的多，但这并非指我在这次的试用期中过的特别轻松！恰恰相反，正由于是在作为xxx酒店选购试用期员工的这段时间里太过劳碌，我才能在不知不觉间都没能留意到，几个月的试

24、用期时间飞速的就过去了！ 回顾这几个月来，我在工作中尽管还没能做出什么大的贡献，但却也靠着自己的热忱和动力，主动的做好了自己力所能及的事情，并在不断的熬炼和学习中让自己在工作中得到了许多的收获！现对自己x个月来的试用期总结如下： 一、个人的工作状况 几个月来的，刚刚加入的时候，我还是只是刚从学校毕业的同学，对选购、对市场什么的都还没有特殊具体的了解。但在来到这里之后，我开头的在师傅的带领下学习选购的各种学问，了解xxx酒店的各个部门，以及各个部门的所需。在这个学习阶段，多半是现学现做，跟在师傅的后面，他也给我支配了许多熬炼的任务。通过学习和熬炼，我也进步飞速。 很快，在我能顺当的完成好基础工作

25、之后，师傅也开头教育我市场以及我们供货商方面的事情。尽管有一些固定的选购点，但随着市场的改变和改动，我们也常常需要作出调整。这也让我更深刻的熟悉到了熟悉市场的重要性。 随着x个月的时间渐渐过去，我在现在的工作中都打下了较为稳定的基础。处理好基本的工作内容已经没什么问题了。但作为一名选购，我们要面对的不仅仅的基础的问题。随着酒店的进展、市场的改变，我们今后也有许多地方需要进步！为此，在工作中我还需要一步步的去学习，去进步，努力让自己的现在的工作做到娴熟，并不断的加强对自己熬炼任务。 二、对今后的展望 如今，工作转正，我的工作力量也基本上稳定了下来。在今后的工作中，我会连续踏踏实实的做好自己选购的

26、工作，并做好部门之间的沟通，切实的了解各部门对选购品的需求，并主动的在市场中查找最适合且价格最适当的产品，努力的让选购品能圆满的完成各方面要去。 如今的我也还有许多的不足和不懂的地方，我会咱今后的工作中主动的学习，努力的提升自我，今后我肯定会表现的更加精彩！ 选购转正工作总结7 首先，特别感谢各位领导和同事在工作上对我的信任和支持，正是由于您们的关心和关怀，我才能很快的融入到新的团队中，并在新的工作环境下顺当的开展工作。现在我将本人近3个月的试用期工作进行总结和汇报，我的总结从试用期的工作内容、工作业绩、工作体会以及今后的工作规划等几方面进行，请大家进行批判指正。 我是今年3月加入这个布满朝气

27、和制造力的团队的，之前我在一家中澳合资的服装企业工作，从事了13年的选购和生产管理的工作，所以新的工作岗位（选购经理）对我来说既熟识又有些不同。以前的工作是接到国外的订单后，组织货品的选购以及生产，选购的数量和金额都会比较大，同时方案性和针对性会比较强；而目前的工作，由于我们是要独立运作这个品牌，并且是刚刚运作这个品牌一年的时间，所以选购经理的工作不仅仅是制定选购方案、选购的实施和监控、供应商的管理等选购范畴的工作，而且很大一部分工作还要协作设计部门进行新产品的开发，同时还要协作推广这个品牌。因此新的工作岗位对我来说布满了机遇和挑战，如下是我对自己所处这个岗位（选购经理）的职能和要求的几点熟悉

28、，以及自己认为今后自身需要加强的一些方面，梳理不实之处望能指正。 一、新品的开发 1，面辅料的开发 因是独立进行品牌的运作，设计部门的研发工作往往是整个品牌运营的龙头，所以配 合好设计部门的研发工作是选购部的主要职责之一。依据需要开发产品的定位和风格，和设计师一起选用合适的面料，主要从面料的材质、风格、特性及价格等几个方面来确定要选用的面料，要做到价格合理、材质风格适合以及不能给今后的生产带来问题；在面料选完后，要尽快敦促供应商交起所需的开发面料，不能影响样衣的开发时间。对于辅料的搭配，也要尽量满意设计师对新辅料的需求，常常联系辅料公司供应新的辅料样式，供设计部门参考。在面辅料开发方面，今后我

29、要加强同设计部门的沟通，不仅要面辅料材质风格品质适合，更要在价格成本上符合整个系列产品的规划。 2，供应商的开发 同样是由于我们这个品牌运营的时间只有短短的一年的时间，所以在此拓展的阶段，我们也需要不断的进行面辅料供应商以及服装加工厂的开发工作。我们目前是刚起步阶段，选购的数量不多，但品种多，所以面料的供应商有相当部分是国外的供应商。随着我们今后数量的上来，要加大国内供应商的比重。在开发供应商的过程中，我们目前量小是一个劣势，如何降低这个劣势，同时让供应商认同我们这个品牌是我今后的一个重点。 二、成本的估算 每一季开发的新品，选中后要进行成衣成本的估算。成衣成本包括面辅料成本、工厂加工成本以及

30、物流日常运营成本，估算完的成本看和当时设计定位的成本有多大的出入，假如很大，面辅料选购中是否有改进的空间，若没有，看通过换面料或换供应商能否解决。总之，面辅料的成本占据成衣成本的比重很大，掌握好了面辅料的价格很大程度上就掌握好了成衣的价格。所以在今后的工作中，我需要对各种材质、风格的面辅料的价格要有一个很好的把控，做到成本估算的精准。 三、面辅料选购流程中的掌握 选购的基本要求是做到适当的交货时间，适当的交货质量，适当的交货地点，适当的 交货数量及适当的交货价格，也就是做到适时，适质，适地，适量，适价。而做到这几点，要从如下几个方面着手。 1， 依据每一季需要上的新品的品类和数量，制定选购方案

31、。选购方案包括面料数量、 金额、对应的供应商、交货的时间等。面料的数量要和成衣的工艺单对应，总金额要和每一季的新品总金额对应。 2，选购方案报批后，制定选购合同。选购合同包括面辅料的型号、数量、价格、交货 期、付款方式、交货地、产品的质量标准、赔付标准以及售后服务等条款。制定选购合同的同时，最好能附一份验货标准，对今后简单出现的质量问题进行约束。 3，制定完选购合同后，依据合同的商定准时从供应商那里选购物料，不能影响大货的生产时间。在合同的执行期间，常常定期对选购的面辅料进行跟踪，了解进程，对出现的问题准时更改，如有交期和质量的问题，要第一时间和生产沟通，不能影响成衣的上架时间。在此期间，还要

32、常常核对工艺单，看是否有漏订或订错的物料，进行弥补。 4，面辅料交货时，要支配好收货的工厂，让面辅料精准无误的发到相应的加工厂，同时要求收货工厂第一时间验货收货。 5，成衣生产过程中，常常和工厂沟通，看是否有质量问题，如有，准时要求供应商解决；对出现严峻质量问题的要提出索赔。 在面辅料选购的过程中，我要加强对各种面辅料学问的学习，在签订合同时能充分考虑到各种潜在的问题（如面料缩率的影响、色中差的影响、格子纬斜的影响等等）。 四、供应商评估 每一季要对供应商进行评估，逐步加大和好评的供应商进行合作，对差评的供应商提 出改进的建议，假如始终没有改进，就削减合作甚至不连续合作。供应商的评估主要从以下

33、几个方面进行：公司的背景、产品的价格、产品的质量、交货的时间、付款的条款、每一季样品的品类、售后的服务以及出现质量问题的解决是否准时等方面。 五、生产加工流程的掌握 为了每一季的新品能按时上架，生产加工环节的协调和掌握也特别重要，也是选购部 门得重要职责，为了能很好的完成此环节的工作，我认为要从以下几点入手。 1，依据新品的品类、成衣工艺以及面辅料到货的状况，制定生产加工方案。生产方案包括每件成衣的价格、数量、质量要求、对应的工厂、完成的时间以及总金额等。 2， 生产方案报批后，签订生产加工合同，商定成衣加工数量、单价、交货期、付款方 式、制成率以及出现质量问题的约束条款等。加工合同要结合生产

34、工艺单，对成衣的制成率以及面辅料的损耗比有肯定的约束。 3，生产过程中的跟踪。在生产过程中，常常询问工厂产品的生产进度，对不能按期完成交期的要督促完成，实在完成不了的要和商品部沟通，更改上架时间；要在生产过程中，进行抽查是否有铺张和跟换物料的现象；要求严格根据生产流程工序进行生产，不能出现随便削减生产工序的状况。 4，成衣交货后，要准时进行抽检，发觉不合格的状况马上通知工厂进行处理，保证上架的产品都是正品。 因我们的产品品类比较多，所以生产掌握中需要对每种品类的工艺和特点都要特别熟识，这方面是我的弱项，今后我要加强对各种生产工艺的'理解。 六、选购总结 每一季的选购工作完成后，要对这一

35、季的选购工作进行总结，重新核算每一款成衣的 成本，并对选购过程中出现的问题进行探讨，避开今后出现类似的问题。 以上是我在适用期期间对自己所处岗位的业务技能的理解，我认为这些都是业务上的根本要求，是必需达到的。除了以上的要求外，我认为还有两点更为重要，一是有责任心；二是要诚信。做好一份工作，我认为最重要的是要有责任心，有了一份责任在身上，就会努力并细心地完成好它；而作为选购经理这样一个工作岗位，我认为诚信同样是最重要的，由于有了诚信，才不会作出一些违反职业道德的事情。今后我会始终将责任心和诚信作为自己职业生涯的行为准则。 总之，经过三个月的试用期，我认为我能够主动、主动、娴熟的完成自己的工作，在

36、工作中能够发觉问题，并主动全面的协作公司的要求来绽开工作，与同事能够很好的协作和 协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完善，不断的提升自己的业务水平及综合素养，以期为公司的进展尽自己的一份力气。 选购转正工作总结8 从刚来到XX公司的躁动和马虎，始终到现在的沉稳和细致，我成长了许多，当然自己的成长和改变都来源于公司对我的栽培和照看，我也很感谢这段时间公司全部成员对我的关心，我也特别的喜爱公司的氛围和自己在公司的工作，也特殊的珍惜自己这份工作，现在自己的试用期的工作已经结束，接着而来的就是自己之后的工作，不管是现在还是之前，还是之后，自己都不能有任何的松懈。 身为一名公

37、司的后勤选购员，身为公司的的一名成员，我的义务和责任就是尽自己的努力，在自己的工作当中给公司带来更大的利益，也通过自己的努力和工作给公司制造出最大的价值，而我们后勤部的选购员，给公司带来利益，制造价值的方法就是将公司的资金一分不差的全部用在刀刃上，用最少的钱买最多质量最好的东西，也通过对供应商的合作和谈判，给公司争取最大的利益，所以我们不仅仅要在有限的资金上面，将资金运用到最大的价值，还要保证自己购买的东西和物资能够给公司的其他的同事带来便利，更是不能由于一时的廉价，一时的省钱而给公司带来什么损失和损害，所以自己始终以来，在工作当中都会特殊的仔细和认真的完成自己的工作，保证工作的完善和精彩，公

38、司每天选购的东西和物资也特别的多，也特别的复杂，所以自己也需要非常的谨慎，在自己试用期的时候，自己也特殊谨慎的为公司筛选出最好的物资，尽量自己选择的东西都是价美物廉的。 在自己的工作当中，我始终都在尽职尽责的完成自己的工作，不管是做什么都会根据公司的业务流程和领导的指示一步一步的的完成，也始终都没有出现过任何违反公司纪律的事情，更是在工作当中出现的错误也是少之又少，尽管自己刚来到这里的时候，曾出现了一次小小的错误，但是自己也在当时快速的将错误改正回来了，也没有给公司和其他人造成损失和带来影响，但是那次的失误尽管不是很大，也还是给我提了个醒，现在自己也会时刻的记住自己的失误，在工作的过程当中，时

39、刻的提示自己要留意详情上的问题。也是这次的失误让我成长了许多。 试用期的工作已经结束，紧接着就是自己转正之后的工作，我也肯定会更加的加倍努力，完成自己的工作，给公司制造最大的价值，我也信任公司会在我长期的工作当中发觉我的价值。 选购转正工作总结9 我于20xx年xx月27日正式开头到公司选购部上班。由于自己的学识、阅历和阅历与选购工作都有肯定的距离，所以感到身上的担子很重，总不敢掉以轻心。从来公司的第一天开头，努力把自己融入到选购中心团队中，不知不觉已经一个多月了，现将这一个月的工作状况总结如下： 一、完成的工作 1、现在是我努力学习的阶段。“三人行，必有我师”，公司中的每一位同事都是我的老师

40、，他们的丰富阅历和工作行为对于我来说就是一笔珍贵的财宝。所以我总在经理的指导和同事的关心下不断的学习。在工作中到处留意，多看，多思索，多学习，以较快的速度熟识着选购工作状况，较好的融入到我们选购团队中。 2、排版和学习选购制度汇编，了解选购流程、选购管理、选购结款方式。 3、年未统计电子版供货商信息xx个。 4、接手日常选购费用工作。把握了公司选购费用报销流程。 5、帮助经理完成市场调研、日常选购xx次。 6、对文件档案在年底进一步完善整理、归类，统计份数xx份，为以后的工作供应便利。 7、通过帮助做上半年选购物流中心经济分析报告及在经理虚心的指导下，让我重新熟悉了制作表格的要求和数据文字的严谨性，同时也增加自身ppt的制作力量，对各公司的选购工作也有了肯定的熟悉。 二、后期工作 1、工作中选购方面缺少阅历，因此在以后工作中，要多记录并理解领导、同事的谈话，要有不怕苦的精神，帮助领导多办实事，