部门年终总结_12

1、部门年终总结部门年终总结1 近几年来，我校招生就业工作坚持从学校可持续进展的战略高度动身，抓住职业训练良好就业前景，以就业拉动招生。做到领导重视、全体动员、熟悉到位、组织到位、措施到位、落实到位，高标准严要求顺当地完成招生工作。 一、20xx年招生工作 基本状况 20xx年参与我校面试同学2800人，招生810人，实际招生1079人，是搬到新校后招生人数最多一年。 、20xx年招生工作的主要做法 20xx年招生工作在上级领导的高度重视下，统一组织，科学调度，各处室教研组通力协作，全校教职工主动发挥仆人翁意识，不断探究新的招生工作方式方法，措施得力，超额完成今年招生方案。主要做法如下: 1、提早

2、动手，周密布署 今年招生工作，学校领导重视，责成同学处早做方案支配，诸事走在前，取得了显著的成果。 今年秋季招生，20xx年2月份就开头着手制定招生方案了;由于提前动手，把握了主动权，我们充分摸清了各生源校毕业生的人数及升学意愿，有针对性的制定招生任务，有目的、上门动员，使招生人数一路攀升。所以4月份，在训练局的主持下，我们邀请龙华区各学校校长座谈，在座谈会上我校厉校长具体介绍了我校办学状况，带大家参观学校实训室，提高了校长们的熟悉;4月份我们动员部分老师组成七支宣扬队到全市学校校进行招生发动宣扬，发了广告20210多份;5月1日、2日进行招生面试，5月14日新生报到，5月24日缴校服费，8月

3、中旬报名注册。 2、领导带头，包片包校;教职工主动参加，成立强悍招生队。 在近几年招生工作中，有一个胜利的阅历，就是每次招生都是领导带头，包片包校;全体教职工发杨仆人翁的精神，主动参加其中，抽调出责任心强、能说会道的老师组成强悍招生队，学校全部领导必需参加其中。领导带头深化生源校，体现了我校对招生工作的重视，也能引起生源校的重视。招生队的老师们充分利用在各校熟人、亲朋好友、同学等关系进行广泛地联系，他们在教学任务繁重状况下克服困难，不计较个人酬劳，牺牲节假日休息时间，为学校招生工作尽力。 3、多渠道、多形式加大招生宣扬工作 俗话说得好，酒香也怕巷子深，职教招生，宣扬先行。在历年的招生工作中，我

4、们实行了多种形式和方法，广泛进行宣扬。主要有 电视媒体宣扬:先后在省电视台、市电视台通过专题片及招生广告的形式进行宣扬。 报纸媒体宣扬:先后在海南日报、海口晚报、省中招指南市中招指南进行了广泛宣扬。 印制画册进行宣扬。每年招生前，我们都要印制大量画册发放到学校进行职教招生宣扬。 装备宣扬大蓬车下校宣扬。在今年秋季招生中，我们装备了三辆宣扬车，连续下校宣扬15天，把全市全部学校都跑了一遍，让每位同学都知道职教业训练的好政策。 制作招生简章、招生宣扬彩页、招生传单等进行宣扬。在招生工作中，我们适应市场进展，准时调整专业并制作精致宣扬资料。 4、常常向上级汇报工作，摸清职教进展动态，第一时间了解国家

5、关于职业训练新政策，并应用于招生宣扬中。 xx年厉春校长调入我校担当校长后，他组织老师多次考察外地办学阅历，常常向盛市领导汇报工作，搜集职教进展的新阅历和好政策。在今年招生中，我们宣扬的一个亮点就是国家助学金，虽然只有一部分同学才能享受，但我们已将这项政策宣扬到了每一个家长心里。 5、以就业促招生，将优秀毕业生事迹做为招生宣扬的亮点 就业和招生是职业学校工作中很重要的两个部分，他们相互制约也相互促进。在招生中，我们唱响就业这根主旋律，以就业促招生。在今年招生中，我们邀请了已经毕业的同学到各生源校去现身说法，从他们学校毕业时的想法说起，怎么到职学，怎样学到技术后被学校安置出去，有了好的工作，实现

6、了自己的抱负等等。取得了明显的宣扬效果。 二、就业工作 毕业生就业工作，是一项政策性强、涉及面广、时间紧、任务重的工作。既涉及到国家长远利益，又涉及到.千家万户。切实有效地做好毕业生工作，关系到校企联合办学的持续进展。学校领导班子高度重视就业工作，把毕业生就业工作作为学校进展和稳定大事来抓:主要做了如下工作: 1、成立了以学校领导挂帅的学校毕业生就业工作领导小组对毕业生工作加强领导、准时进行指导。做到主要领导亲自抓、负总责，分管领导抓详细，一级级抓。 2、学校设置校办公室和招生就业服务机构(校就业办)，共同为毕业生供应服务 3、加强毕业生的就业指导训练，进一步转变毕业生的就业观念 训练同学树立

7、“骑马找马”的思想，先就业后择业，降低心理预期，先在自己现在实习的企业就业，或找一份自己接近自己专业的工作，积累阅历并提升自己的.阅历，再寻求进展。调整好毕业生的择业定位，主动开展个性化的就业指导和服务，缩小毕业生的就业期望与.需求之间的距离。 4、主动开展就业服务工作。 学校从毕业生就业指导工作入手，将.需求和就业形势与毕业生择业观念结合起来，引导毕业生认清当前就形势，树立就业信念，面对现实，摆正位置，正确定位就业目标。本着背靠行业，依托系统，面对.，先就业，后择业的就业原则，统一熟悉，加强领导，组织有序，确保毕业生就业工作各个环节的顺当进行。主要有以下几点: 学校引进聘请企业到校，进行宣扬

8、讲座。通过讲座，引导毕业生树立行业工作的苦乐观、爱岗敬业，乐与奉献的就业观。 连续实行三班级顶岗实习与毕业生就业推举相结合的方法。依据用人单位的规模层次，有目的的选送符合用人单位录用标准的同学去实习，既熬炼了同学，又用法人单位考核了同学，同学通过实习留在用人单位就业。今年我校毕业生人数少出现了用人单位供不应求的可喜局面。 收集用人需求信息和托宽就业渠道和市常学校建立了“需求信息公告”制度，在信息宣扬栏上准时公布聘请信息和通知，真正做到快速、公开、公正、公正的聘请信息发布。学校组织有关人员到用人单位介绍毕业生状况，关心毕业生与用人单位挺直见面，实行双向选择，签订协议。另外在推举工作中，尽可能地关

9、心和推销毕业生中就业压力较大的部分女生和家庭困难的同学。 充分发挥党团组织、班主任、专业老师等方面的作用，实行全体教职工“全员参加就业的做法”。在工作中，校长、书记还是一般教职工，都在利用自己的各种.关系联系用人单位，通过多种渠道广泛收集用人单位的需求信息汇总到招生就业处统一支配;班主任和一些专业老师关怀了解毕业同学就业状况，耐烦做好同学思想工作;初步形成全体教职工关怀同学就业，参加同学就业指导的良好局面。 由学校引进企业和组织毕业生进行面试，同学与用人单位进行双向选择，解决同学的就业问题。 5、20xx年，我校专业毕业生445人，其中专业班429人就业率96.7.%，成果喜人。 三、存在的问

10、题 一是有的毕业生就业观念没有完全解决，相互攀化，等待观望，由于不能很好地把握自身的就业定位，错过了很好的就业机会。 二是部分同学不愿满意于任凭找个工作，出现了就业不稳定，频繁换岗的状况。我们要进一步加强毕业生的专业思想训练。从导向上引导毕业生通过行业就业，树立“先就业，后择业”的就业观，提高毕业生的就业率。 部门年终总结2 *xx年在紧急和劳碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、生产和产量方面 在过去的一年

11、里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不准时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的*产品实现了向*、*同时生产的胜利过渡。顺当完成*吨，*吨。热处理方面：依据客户的要求，准时请教同行业厂家的相关阅历，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开头接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了许多珍贵的阅历。共完成热处理产品吨。新产品方面：*器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不准时、产品型号杂乱、单品种需求

12、量少、客户订单不稳定、模具更换常见的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产方案，利用*空闲时间，开发了*产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成*材料*kg。 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关， 三、设备模具管理方面 在这*xx年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量供应了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备修理人员还是克服了技术力气薄弱的困难、根据设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修

13、保养，并且作了相应的记录及具体的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了具体的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。 四、人员管理方面 因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工许多，共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚决地对各岗位进行岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。 五、平安生产方面 在过去的一年里，基于行业的特别性，我们生产部门将平安生产纳入了日常的管理

14、工作之中，能够常常对各岗位员工进行平安学问的训练，培训操作工正确操作生产设备，发觉问题准时处理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍旧发生了*、*、*因违反操作规程而造成的恶性人身损害事故，针对此类大事，生产部对全体操作工进行了更加常见的平安警示训练。对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进行了严厉的经济惩罚和批判警告。 部门年终总结3 转瞬间20xx年已成为过去，过去的一年里对我个人而言收获甚好，这些都来源于公司对本人的器重与信任，赐予了我一个拓展工作的空间，在此感谢公司各领导。20xx年1月25日公司改组成立资材部至今真正的核心点还没有做到及格，各组成人员的工作潜能还没有

15、挖掘出来，还没有发挥到极致，还要在下一步工作中赐予实现。在往后的工作上滨海团队本着 与时俱进、继往开来的工作热忱、信念，主动的心态迎接新的挑战！ 总结项目 一、物控部： 1、仓库物料管理： 2、物料限额：用量标准、发放掌握、过程跟进、月终检讨； 3、物料选购：性价比、选购方案、供应商开发 ； 4、其它：外班工作、木材烘干； 二、品管部： 1、年度合格率：合格率对比、各班组合格率、嘉奖与赔偿； 2、客户投诉：投诉缘由、次数、赔偿； 3、驻厂QC投诉：产品验货报怨投诉； 4、品管员工作：抽检处理报告、异样报告、数量统计； 5、工艺标准跟进：监督现场对各标准的状况； 三、技术部： 1、工艺流程：工艺

16、改进跟踪测试、产品工艺制定、产品工程图纸制作； 2、报价：新产品报价、样品制作跟进； 3、标精准认：产品用材确认、油漆产前样制作、颜色确认； 4、其它：来料检验、物料来样测试； 四、成本核算部： 1、生产成本核算； 2、入库、输出账名目入核对； 总结 一、物控部： 1、仓库物料管理： 、进料过程中抽检出4次数量问题； 金海来料油重量不足。 翔鸽油漆运输中油漆漏掉2次。 茂源脲 荃胶重量不符1次，这些问题都得到了解决处理。 、仓管在发料限额过程中多次发生与现场争吵等过激行为，在以旧换新制度上执行做得不够。 、木材管理受到场地较为混乱。 、五金仓管人员今年因各种缘由流淌4人，导致仓库账目出现了一问

17、题，盘点错误许多； 、长期累计的呆滞物料，对可更改、替代的材料处理了一部分；本年度对物料只要三个月用不上，就着退料处理； 、堕着物料方案进一步完善，在物料管理、掌握上会更有成效； 、20xx年雅丽产品共入库/出货165条柜（不包昆山及其它产品），实木4265205只、发泡993595只、注塑331555只，合计5590355只； 2、物料限额：用量标准、过程跟进； 、物料限额标准今年下调了2次，限额发料始终与生产现场存在分歧，目前基本达成共识，各管理人员成本意识有所提升，下一步的确拟行与个人利益挂钩制度标准。 、物料管理人还强势，制度还不够完善，重心偏向于生产，许多时候放弃了原则。 、物料用法

18、过程跟进还没有做好，许多方只听班组长的片面之词，比如说材料质量等。 3、物料选购：性价比、选购方案、供应商开发； 、选购是个较为敏感，在年初涉及的很少，本年度在4月规范了相应工作，公司在11月进一步改组规范完善选购之工作。 、在新型材料性价比上工作没有做到位，如脱模剂用法上，还好准时调整。 、物料选购在“价”“质”“量”还停滞不前。 、选购方案，物料准时到位工作完成很好，只有1两次由于运输问耽搁了些时间。 、全年新增供应商不到10家，对物料价格、质量可比参考价值有限。 4、其它：外班工作、木材烘干； 、外班工作总体良好，自今年采新工艺木材用量大量削减，相对削减至现有的7人。 、木材烘干今较为平

19、稳，基本达到质量要求，中途出现过几次含水率超标异样。 二、品管部： 1、年度合格率：合格率对比、各班组合格率、嘉奖与赔偿； 、20xx年全厂平均合格率为97.47%，对比20xx年全厂平均合格率94.97%，上升2.5%，比97%的方案目标上升了0.47%。 、备料组：97.45% 机加组：97.6% 修补组：97.19% 砂完组：97.2% 发泡组：96.55% PU砂完组：97.34% 油漆1组：98.56% 油漆2组：97.92% 、 备料组：嘉奖2次 机加组：嘉奖4次 修补组：嘉奖1次 油漆1组：嘉奖2次数 油漆2组：嘉奖1次 原B线砂完组：嘉奖1次 、机加组：赔偿1次 修补组：赔偿2

20、次 发泡组：赔偿3次 PU砂完组：赔偿1次 油漆2组：赔偿3次 原B线机组：赔偿1次 、正由于有了这些管理制度及方法，才促使大部分管理者及员工转变了哪些旧的工作方式及不好的工作习惯，要坚决打击一小部分阳奉阴违、不思进取的班组及人员。 2、客户投诉：投诉缘由、赔偿、驻厂QC投诉：产品验货报怨投诉； 、美国全年投诉6宗，主要缘由：条类颜色、死节开裂、漏装螺母、刨花芯结构，造成1次补件495只工厂约损失5千元。 、驻厂QC投诉：产品验货报怨投诉19宗，主要缘由：色差、孔位堵塞、附着力、油漆效果，1次因油漆附着力导致滞留过夜。 3、品管员工作：抽检处理报告、异样报告、数量统计； 、20xx年品管员共呈

21、报365份异样报告，共嘉奖金额4145元、共赔偿金额12430.5元，可见各工序在生产过中还是存在很多问题。 、20xx年新增品管管制度，在原来基础上增加了结构、孔位异样赔偿与嘉奖制度，各制度在执行过程中还是存很大偏差，致使以上客户投诉。 、因不断在创新、更换不同材料，导致到少有近几条柜出货成品存在油漆附着力隐患，及刨花芯埋伏不确定质量因素隐患始终存在。 、品管员兼统计，身兼两职两项工作都完成得不是很好，在数量数据过程中查出3宗较大异样，都有对相关人员进行处理。 三、技术部： 1、工艺流程：工艺改进跟踪测试、产品工艺制定、产品工程图纸制作； 、20xx年对整过生产工艺作了很大调，3月份发泡正式

22、投入生产，8月份注塑外投入生，含注方块生产到7月，其它三款（高方脚、三角、斜脚）没方法生产。对热转印工艺正在攻关中，主要延迟时间的还热印膜颜色上还没跟上。全年计算发泡/注塑产品出货只占全年出货的4分之一。 、其它较为重大的改进，实木产品泡油转变，长条B、C利用指接。 、20xx年度对白身完善工艺图纸及油漆作业指书。 2、报价：新产品报价、样品制作跟进； 、20xx年雅丽公司产品报价打样有20多款，但没有增加新款式产品正式投产。 、昆山报价打样近20款，有2款下单生产但数量不多。 3、标精准认：来料检验、测试； 、在各标精准认上不确因素造成，到目前也只能客户要求的60%，在实木含水率上就比20x

23、x年放松了许多，我们建的二次烘干房基没用了，这跟工艺转变有关，相对来讲削减工作上麻烦。 、经08来总结油漆还是工厂最薄弱的环节几乎大的问题出在油漆车间，虽然做了相对措施但无法达到预期目的。 、来料检验因选购木材的特别性，不论湿材或干料来料都未能达预定的标准，湿来料规格无法达到要求的标准，而对各供应商没有采强硬措施，始终都采纳沟通、协调、改善原则在处理。 、测试：新原材料样品测试（主要油漆、胶水）拼胶水每半月针对现场配比用法作测试。 四、成本核算部： 1、生产成本核算； 、生产成本核算始终连续20xx年方式，只6月份对物料涨价及半成品核方式作了小幅调整。 、11月份“不变价”生产成本核算B表依据

24、实际需要着了二次调整。 、20xx年生产成本核算模式，还没有真正取到促进降低成本、全方位分析透彻，在20xx年建立财务制度后在这方面有所突破。 2、入库、输出账名目入； 、帐名目入核对方面没有异样，随时需要数据都可以调出来。 、主要原材料，购入、调出见附表。 部门年终总结4 xxxx年，我部门在公司总经理的领导与指导以及各位同事的共同努力下，根据公司章程的要求和部署，坚持以稳步进展，重点突破为重要指导思想，以保持部门工作流程的完善化，正规化，人员组建稳定化为进展目标，以培育新旧接替互帮互助为动身点，结合部门实际，克服工作中存在的困难，完成了肯定的销售利润。现将我部门xxxx年外贸工作总结如下：

25、 一、部门基本状况 截止目前，我部门有： 外贸业务员、单证员、业务兼内务共xx人。 由总经理亲自指导，由总经理助理协同支配相关事宜的原则工作。 自从我进入公司以来，不断进行尝试更新、更强、更有优势、风险更低、更具国际业务化的贸易结算方式。截至xxxx年底，业务范围逐步掩盖玩具，毛毯，五金配件，代理出口业务等。 货物挺直出口到美国，俄罗斯以及其他国家和地区，为进一步进入国际市场积累了珍贵阅历。同时，公司总经理也给与我部门极大支持，亲赴国外与外商进行面对面的商务洽谈活动。并指导和调控公司销售由原来的单一客户逐步转变为客户多元化，以出口创汇、抢占国际市场为销售主旨的营销理念。敏捷多变的经营管理模式，

26、使我进出口部业绩稳步提升。 二、以创新思维为先导，加强团队业务竞争力 就企业而言，我国目前的优秀企业大都在市场前景且具肯定竞争优势的成熟行业中，但处于行业的中下端位置，不仅无暴利可言，甚至利润淡薄。这些成熟行业技术进展趋势清楚，一般不会出现技术方向突变带来的行业格局大变。同时，这些行业需要巨大市场作为载体。中下端的企业要想同等的争取市场、争取市场利润和市场占有度，就必需掌控肯定的独到经营模式。于是创新思维不得不被提出。 作为一个部门也一样，要想有更大的进展空间和膨胀力度，就必需拿出更新、更有效的工作手法。要创新，要自主的进行创新，并切与公司整体运营的创新经营同步的创新。 方法和手段对我部门业务

27、人员进行思维转变特别重要。尤其我部门成立时间不长，某些人还时时常犯一些低级的错误，没有最至少的责任心，其业务水准有待进一步提高，我们的操作模式正在成熟和成长的阶段。如何在以往工作的基础上继承、发扬、创新成为我们各项工作的当务之急。经过半年多左右的实践和摸索，我部门基本确立了加强对同行的学习、放眼国际市场、勇于创新、大胆实践的方针，并取得了一些成效。 1.主动尝试工作新方法，构建行之有效的工作体系。 经过在工作中学习，在尝试中稳定的创新方式。总经理不断带领我部稳步拓展业务。并赐予本部门每个人员最大的关心，结合本部门工的努力，大家的成长特别显著，也有了可喜的成果；但是工作中的失误同成果一样，是我们

28、不容忽视的一样重要因素。 2.外贸工作，象战场更像舞台。轻重缓急特别注意业务人员的自主工作性。而这一点也是我们本部门始终着力提高和后来进展所必需面对的问题。 在上述基本工作状况的基础上，作为本部门的负责人，我需要进一步完善、和引导部门的走向。并大力重点突出的加强部门和部门每个成员的工作独立性，工作自主性，在提高自身业务水准的前提下，关心和指导部门成员的成长。使我部的进展前景更为宽阔。 部门年终总结5 xx年即将过去，迎接我们的xx年又将是一个新的机遇与挑战，作为公司负责全部设备的管理、维护修理及保养的部门，我们也将迎来xx年崭新的一页。回首xx年我部仔细贯彻，主动落实机械设备管理方法，本着一心

29、一意为生产服务，转变思想观念、理顺、健全机械管理，全面排查隐患、解决遗留问题等方面严格要求，踏实工作，完成了我部及公司领导交予的各项工作。我部总结一下这一年来的实际工作状况。 一、设备生产概况 今年机械设备部协作各项目完成产值7267836.6元，其中土石方机械设备完成产值311167元;起重机械设备完成产值58800元;运输机械设备完成产值113000元;砼拌站今年完成产量107193m3,产值1071930元；地磅今年新增一台在牙克石，共6台，完成产值120210元；摊铺机完成产值135333元；白拌站新增2台700型在牙克石，共6台，完成产量292986.6m3，完成产值1909577元

30、；黑拌站5台完成产量197908.63t，完成产值4706106元。 二、机械设备的用法 对公司机械设备的用法我部依据各项目的急缓程度以及项目部机械用法方案进行综合平衡，统一调度用法。项目部在工程开工前和开工后分阶段将工程需用机械设备用法方案，以文字形式报公司机械设备部，内容包括设备名称、型号、数量、质量标准、方案进场时间和退场时间等。对设备搬迁我部严格根据招投标程序，确定中标人，报公司批准。设备租赁遵循先内后外的原则，以内部调配为主、市场租赁为辅，防止盲目租用增大成本或造成本公司机械的闲置。设备选购严格根据选购程序，审慎合同，亲密关注设备生产状况，做好与产家的沟通。做好设备核算工作，汇总收支

31、，做好设备明细账。 三、机械设备的管理 我部做好机械设备的台账管理工作，设立电子档案，对有关各机械的买卖合同、技术性能状况、原始资料、生产轨迹、产量产值等进行汇总整理，做好机械设备的维护保养工作，做好例行保养、定期和不定期检查保养、巡检工作，规范、完善各设备检查记录，做到工作检查有痕迹。 做好各种设备的年审工作。加强操作人员的岗位技能培训，做到持证上岗，同时要求操作人员在操作机械过程中按要求严格执行“三检”制度，工作前检查、工作中检查和工作后检查，保证了机械各部件的正常运转；做好机械防护，机械停放场地符合平安要求，规定停放位置，能适应机械运动所需的空间，四周环境对机械运动不构成危急，能便于在紧

32、急状况下疏散，做好设备的越冬保养，一年四季做好设备防火、防盗工作。 对用法结束后的设备或进入冬闲集中修理时，由机械工程师牵头，会同操作修理人员对设备进行检查、验收入库，对设备故障和损坏程度进行定性，分清责任，做好记录。 四、人员管理 “小详情，看看法；小养成，看工作”。假如谁能把这两点做到了，那么不管是在什么工作中都是踏踏实实，兢兢业业的，工作也是无可挑剔的。所以特殊是对机修工、操作手我都是始终这样要求他们的。自己干的活要对自己负责，也要对公司负责。要么不干，干就要拿出自己的最高标准来。抓好队伍的团结协作工作，防“脱节”。做好本部门、人员与其他部门的协调工作，公司的每个部门都是缺一不行的，岗位

33、职务无贵贱之分，只有分工不同。所以干好本职工作，协调好其他部门的工作就是对公司最好的回报，也是防止工作生产脱节的最好表现。由于我们这个部门的工作，是要靠我们每个人都去动手才能够保障设备的正常运行的。你不去动，设备自己是不会好的。 五、严格掌握设备运行，力求节能降耗 在节能方面，今年主要是加强设备保养，加强对用电设备的管理以达到节能降耗的目的。 今年有成果也有问题，比如个别人员的平安意识、大局意识还不够；对工作的主动主动性还不够；机械设备制度还需进一步完善等，在明年我部会再接再厉，争取为公司再创辉煌！ 以上就是我部在xx年的工作状况。 部门年终总结6 展望20xx年，我将在中心和报社领导的决策和

34、带领下，连续努力、扎实工作、务实开拓、奋勉进取，围绕新一年的中心工作思路和报社工作重点，与各位同事团结一心，和谐合作，争取在新的一年取得新的更大的成果，更盼望推动报社乃至中心工作在新的一年取得更大进展。 部门年终总结7 20xx年,公司始终把平安工作放在首位，仔细贯彻执行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安工作方针，狠抓落实平安生产管理工作，回顾这半年来平安管理主要做了以下几个方面的工作： 一、建立健全平安管理网络架构. 为了切实加强对平安生产工作的组织领导，强化平安生产管理，公司建立健全了平安管理网络架构,定期召开了平安管理委员会会议，准时修订平安管理网络架构。 二、建立健全平安管理体系，

35、仔细落实平安管理制度。 没有法规不成方圆，完善的制度是保证平安的基础，因此今年我花费了大量的精力修订平安生产管理制度，包括平安生产责任制、人员进出管理制度、禁烟制度、平安培训训练制度、平安检查制度、交通平安管理制度、基建施工平安检查制度、劳保用品制度的修订。为公司平安管理工作打下了良好的基础。 三、强化平安培训训练活动，不断提高全员平安意识 为全面实行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安工作方针，今年我们重点强化了对职工的平安训练的培训力度。 1、分部从员工一入厂开头，组织开展新员工入厂“三级”平安训练，从厂级的训练“宣扬国家的法律法规、公司的平安管理规章制度”，到车间级的“车间工艺生产状况

36、、危急源辨识”，最终到班组的“工位操作技能和平安操作规程的培训”，一步步确保的我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健 康平安环境训练。确保新员工入厂“三级”平安训练率达100%并保证了培训的效率。 2、在六月份“平安生产月”活动中，依据上级文件精神的要求，主动参加平安生产竞赛活动。组织全体员工通过板报、录像的形式主动学习平安、消防学问。“平安生产月”活动的开展，提高了广阔员工平安生产的主动性。 3、消防演练、消防学问培训：在去年组织分部职工参加的应急疏散及消防灭火演习的基础上，今年分部又组织了一次消防学问培训，结合最新的消防学问和技术，为广阔员工讲解并描述生动形象的一堂教学课，不仅

37、*员工一些日常中用法的灭火常识，还重点讲解了如何正确的用法各类灭火器，并收到了很好的效果。 4、在组织“平安生产月”活动时分部厂房内悬挂了平安警示标记，醒目位置张贴了平安宣扬标语，以提高人们的防范力量，削减或避开事故的发生。 5、今年共组织了多项平安专项培训工作：其中生产经营单位负责人平安资质证书复审培训3人，特种作业资格证的培（复）训，其中叉车2人，电工1人，电焊6人，起重3人。 通过一系列的培训、训练和实际操作训练，大大提高了全员的法律学问、*处理问题的力量和技能，增加了全体职工搞好平安生产的自觉性，提高队伍的整体素养，从根本上解决平安生产意识、水平和责任心的问题，有效地加强管理的执行力。

38、 四、加强“源头”管理工作，坚决制止“三违”现象 1、平安检查是消退事故隐患的主要手段，XX年共组织各类抽查20余次，日常检查每天1次，对查出的隐患基本按时进行了整改。 2、连续严格执行动火作业审批、临时电审批等平安制度，杜绝了违章指挥、违章作业。 3、加大外包服务单位管理，强化施工平安措施，确保施工平安。一是进行平安资格审查，不具备平安资格的外来施工队伍不得进入厂区施工。二是要求外来施工队进厂施工前，必需先签订外包服务建筑施工平安管理协议，经过相应平安资质验证，外来供应商人员接受平安告知后，方可允许施工。 4、居安思危，开展“警示性”平安训练，做到平安工作警钟长鸣。XX年螺杆泵分部共发生各类

39、事故0起，同时将公司内发生的事故在分部进行通报，为广阔职工敲响平安警钟，让职工在真实的事例中加深熟悉，使职工从教训中得到训练，不断提高职工的平安防范力量和事故应变力量。 五、强化施工现场管理，确保消退事故隐患。 为了正确处理改造施工和生产同时进行的冲突，确保改造施工和生产作业的平安，着重做以下方面的工作： 1、加强学习动火作业审批、临时电审批等挺直作业环节平安监督管理规定，严格执行公司平安管理制度。 2、与施工单位签订平安协议、加强施工队伍施工前和施工后过程中的平安训练后方予以上岗，杜绝施工过程中出现平安真空现象的发生。 3、通过修订外包服务建筑施工平安管理协议强化对承包商的管理，落实承包商平

40、安生产责任制，加强挺直作业环节的平安监控，提升现场施工管理水平。 4、不管大小的项目，由双方事先制定施工方案和平安防护方案，双方同意后在平安措施落实后再开头施工； 5、准时总结施工过程中存在的问题和阅历，在保质保量的前提下，抓紧工程进度。 六、健全平安环境管理体系，主动推行平安质量标准化。 为确保管理体系的有效运行，XX年下半年公司组织人员对qhse管理体系进行内部审核，并请专家进行了外部审核，建立修订了各类平安质量标准化文件，对提升我分部的整体平安水平具有重要的促进作用。 同时各部门通过内部培训、宣扬等方式对质量、环境及平安方针进行了宣扬贯彻，确保了全体员工对质量、环境及平安方针的理解和标准

41、化实行。 七、仔细贯彻 执行职业病防治法，改善员工工作环境。 为提高员工对职业病和危急化学品的熟悉，公司组织职工仔细学习职业病防治法和危急化学品平安管理条例。XX年8月对20余名接触职业健康危害因素的岗位一线员工进行了职业健康体检查体。同时为各个岗位的员工配备了适合的劳动防护用品，确保了员工的身心健康。 八、开展多种形式的平安检查，准时发觉各种事故隐患。 为加大平安检查力度，促进各项平安工作真正落实到实处，发挥平安职能“监管”的作用，在日常工作中我特殊注意各项检查制度的落实状况：查设备，看有无漏油跑气、部件失灵、损坏现象；查电气运行，看各种防雷、防静电装置是否良好；查消防器材、设备，看齐全、有

42、效状况；查训练，看操作是否娴熟、快速。从而保证了我们的平安基础工作扎实有效。 九、平安绩效 在XX年公司平安工作方案中，我们制定了了本年度的平安考核指标。 1、全年死亡、重伤事故为0； 2、重大厂内交通事故为0； 3、中毒、中暑事故为0； 4、轻伤事故频率6； 5、火灾事故损失0； 6、尘毒点合格率100%。 以上指标均顺当地完成。 部门年终总结8 20xx年是公司迎难而上建设进展的关键一年，供应部在公司领导的指导下，在其它各部门的协作关心下，供应部仔细履行职责，主动主动地开展工作，坚持以人为本，具有服务意识。根据公司供应工作要求，进一步深化业务流程改造，加强材料核算核销管理，全面提升物料选购

43、管理水平，供应部全面树立“平安供应、准时供应、经济供应”的价值取向，主动防范选购风险，比较好的完成了本年度的保供任务。 一 围绕施工生产，保证工程建设物料供应 我公司是新建企业，全部工作从零开头，施工建设开工晚、交工日期不变，生产施工特别急，供应部依据需要调整物料的到场时间，按轻重缓急，先要求主体材料到场，然后依据现场需求再要求帮助材料到场。图纸不全先报急需方案，然后依据后续图纸的到场状况，再补报追加方案，尽全力保证施工生产的需要。由于刚开头没有办公场地无法用法金蝶软件，为保证施工、检修需要，先办理手工出入库手续，软件开头用法后在进行出入库补录，要核对两次，无形中我们的工作量增加一倍。但是，每

44、位员工都主动性的工作，在工作繁忙的同时，按方案、到货、领用、发放，准时记录各种数据，现场施工单位对接，发觉问题、解决问题，确保了工程建设物料供应及采暖期正常运行所需物料的准时供应。 二.适应选购新形式新特点，全面推动协议选购 依据公司会议精神，以建立“多家询价选购、按订单交货、定期结算”的选购模式、提高选购工作效率为工作主线，加强选购的基础工作，明确责任目标。供应部按专业化分工流程化操作的要求对岗位进行了细分，明确了相关岗位和主要工作内容。依据公司要求，坚持供应商的价格动态考核工作，对与公司有业务来往的供应商进行评审。本采暖期已确定长期合作的经销商在工程繁忙的同时，依据公司的支配对几个供应商进

45、行实地考察，为保证平安供应、准时供应、经济供应打下良好基础。 三.规范选购，掌握消耗，物料供应管理效益显著 1、供应部的材料选购由各部门按需申报选购方案，物资选购在合格和备案供应商内进行，依据选购的需求，选择质量好、价格较低的合格和备案供应商签订选购合同，选购合同按公司规定执行。 2、材料领用坚持净料领、净料出的基本原则，发觉超领现象准时记录，为后续办理签证供应数据；收集各种资料，为日后结算打下坚实的基础。 四.全面推动管理软件的用法，依托软件提升管理水平 供应部集中办公后，努力推动管理软件的用法。目前，金蝶财务软件已在财务部、供应部、办公室全面用法，根据要求：建立材料库，准时办理到货和出入库

46、手续；只要加强 了前面的基础工作，后续的各种数据是很简单从软件中提取的，我们信任通过管理创新，依托管理软件肯定能提升物资管理水平。 五.准时出入库，做好台账登记 到货材料、配件准时做好到货登记，准时验收数量、质量。按施工单位设置发放台帐，准时记录发放的数量。目前物资到货大部分是集中、批量，给检尺、验收造成困难，我们有了思想预备，集中人力、物力突击验收，切实做好物资到货的验收登记工作。严把设备材料进场关，准时做好报验工作，从源头保证工程施工质量。 六.爱岗敬业、充分发挥团队的协作精神 一个人的力量是有限的，一个团队的协作力气是无限的。供应部现有9人，平均年龄不到35岁，是个朝气蓬勃的团队。工作兢

47、兢业业，吃苦耐劳。磅房的两名员工因工作需要严格执行工地项目部的上班规定，早晨7：30上班、晚上值班到22：30，下班。不论刮风还是下雨都准时准点上班和下班，这种工作作风、工作看法值得学习和发扬完大。经过团队的协作，完成了物料的选购、经销商的审核确定、合同的签订、物料出入库、生产领料、煤质检验、煤炭过磅、工程量验收、临时工作等。正是这些一般人员的辛勤耕耘，正是他们这种忘我的品质，从而保证了各类物料的供应。 七.沟通学习，加强人才培育 公司将人才摆在首位，充分表明人才对企业进展的重要性。供应部对于实习生，充分发挥他们的主动性和能动性，让他们多担当肯定量的工作，不断总结、在实践中提高工作力量和管理水

48、平。遇到合适的机会全力支持外出参观学习虚心向其学习，拾遗补缺，把物料供应管理搞得更好。 其次部分 要改进的工作和存在的问题 20xx年的成果是供应部全体人员共同努力的结果，是团队奋斗的成果，同时我们要看到20xx年工作有很多不到位、不足的地方： 一、仓库建设。由于施工单位多区域场地狭小，满意施工场地需要，就不能保证有足够的场地进行仓储建设，不封闭很简单造成物料流失。 二、管理与施工界限不明、存在风险。工程施工主要依靠承包单位，由于有的施工工期较长、有的比较急，施工单位更换频繁， 造成物料用法去向不明或者积压，效益在无形中流失。 三、选购流程方面。因工期较紧许多急需物料来不及走正规流程，使供应部

49、门只能被动地“救火”式地去解决问题，这也是物料供应被动的重要缘由，致使部分物料不能准时了录入软件。 第三部分 20xx年主要完成的工作 一、学习和领悟20xx年公司的各项规章制度 二、 20xx年3月与.建筑科学讨论院签订了锅炉房及附属设备设计合同。 三、20xx年3月10日与伊犁州建筑勘察设计讨论院签订了新热源建设工程勘察合同。 四、20xx年4月9日与永瑞实业有限公司签订了锅炉设备选购、运输、安装配套合同。 五、20xx年5月8日与.恒利通达机电设备有限公司签订了上煤除渣设备选购安装合同。 六、20xx年5月8日与.海天祥瑞环保工程有限公司签订了除尘脱硫配套附属设备选购及安装合同。 七、2

50、0xx年5月10日与建研凯勃建设工程有限公司.分公司签订了锅炉房土建及锅炉安装工程监理合同。 八、签订了90多份各类选购合同。其中包括：设备、钢材、耐火材料、管件、阀件、水泵、水处理设备、电气安装、保温管、办公室装修、锅炉附属设备、发电机、变压器、电线电缆、劳保用品、工作服、煤炭销售及运输、车辆、办公软件、土建、彩板房制作等。 九、地磅房合计过磅499 车，总计29425.96吨，其中：永宁煤矿10419.45吨、七十一煤矿4747.6吨、恒坚煤矿2759.1吨、鑫瑞煤矿4259.31吨、东顺煤矿548.08吨、五洋煤矿4500.26吨、国投煤矿287.26吨。 十、公司购置了煤质化验设备，我

51、部门主动协作，协 部门年终总结9 20xx年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在电站领导的正确指导下，检修部紧密团结电站其他部门，主动做好各种工作当中的协调协作。以设备的平安运行和状态优良为第一使命，达到努力摸清各种设备的“脾气”和“习性”，时刻都能对自己的设备状态了然于心，底气十足为目的，充分发扬以站为家，爱岗敬业的精神，保质保量完成了部门生产任务。 一、客服困难，加强自身素养，不断提高 本站是一个新投产电站，设备缺陷及故障率相对偏高，加上电站相关技术人员的匮乏，本部自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断把握方法积累阅历。注意以工作任务为牵

52、引，依托工作岗位学习提高，通过观看、摸索、查阅资料和实践熬炼，大多数人员较快地适应了自己的工作岗位，较好的完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问把握技巧。在各级领导和同事的关心指导下，不断进步，渐渐摸清了工作中的基本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。强调增加团队协作力量，擅长听取各种看法和建议，取长补短，共同进步，让每个人充分发挥自己的能量和特长，提高工作效率和质量。 二、高度警惕，兢兢业业，成果斐然 在全站同事的共同努力下，全年截至目前共完成发电量1.37亿千瓦时，全年无一例人身及设备平安事故发生，全年设备非方案停运时间为0小时。 今年一至四月中旬，检修部全体员工监督完成

53、了我站1号机组的针对性A修工作，使径向轴承漏油和机组受油器排油管渗水问题得到很大程度的改善。并完成机组整体外观防锈喷漆工作。 设备消缺维护方面，在本年度中，检修部共完成200余项日常消缺及检修维护任务，做到提前发觉、准时消退，将任何可能发生的故障及事故遏制于萌芽状态。大大提高了设备的牢靠连续运行时间。整改多项安装及设计不合理的遗留问题，更加优化了设备运行方式。年度冬季枯水期检修工作中，本部制定了具体全面的检修维护方案，设备检修率达到了全站全部机电设备的80%以上，现在工作正依照方案有条不紊地开展中，截至目前为止已完成了： 1、1、2号机组润滑油系统稀油泵站检修维护工作; 2、技术供水泵站机械电

54、气部分及各供排水阀门的检修维护工作; 3、检修、渗漏积水井排水泵的检修维护工作; 4、中压气机、低压气机机械及电气部分的检修维护工作;5、1、2号机组的空冷器、油冷器、受油器检修工作; 6、闸门及门机卷扬机机械部分检修调试工作。 7、机旁屏、辅机屏、夹层端子箱二次电缆校核、端子号管的更换等工作。 现在正同步进行一号机组润滑油、压力油的净化处理工作。估计今年底前完成自动抓梁的检修调试和二号机组的流道检查工作。因土建工作不能间断，全站不能大面积停电，我站一次系统以及高压电气设备的预防性试验工作支配在在明年三月底前完成。 三、总结阅历，不断改进，再接再厉 每个人人在不断成长中进步，我们的团队也一样在不断地总结中渐渐的提高，电站设备种类繁多，各自的特性复杂，要想更加娴熟地把握它们，驾