部门年终总结三篇

1、部门年终总结三篇部门年终总结 篇1 20xx年度的实训即将结束，在经过了第八年度工作的基础上，重新开头的第九年四个季度的物流部门工作质量有了很大的提高，企业各个部门的工作更加正规化，系统化。我部门的物流运输仓储工作也全面进入了一个稳定的阶段，并努力朝着科学最优的方向进展。通过模拟这一年来的实践，让我们对物流的工作内容及相关的业务流程有了更加深化的熟悉和深刻的理解，同时也对新出现出来的问题做了整理，同样也对需要改进的地方做一个简要的总结。 一、费用状况 在汲取了上一年工作阅历的基础上，第九年度的物流费用同期相比得到了明显的改善。但物流费用仍旧是物流部门开支的主要组成部分，然而本年度的物流开支却已

2、经和生产部、销售部以及选购部联系起来了，并初步达成了共识。只有各个部门之间的主动努力的沟通协调，才能实现物流最优化，达到改进工作质量目的。 但是大亨电子科技股份有限公司在物流费用方面还是存在一些新问题需要加以改进，详细为从以下两个方面分开争论： 1、运输费用： 随着公司销售量和业务量的有增无减，物流费用的肯定值还是呈整体上升趋势，但是物流费用与销售的百分比整体却反而下降。这说明运输费用的状况还是处在正常的范围的。 但是在自身运力不足的状况下，如何选择租赁公司、采纳何种运输方式成了一个必需要考虑讨论的问题。目前市场上外围运输公司有两家，分别为浙南致富租赁有限公司和大庄园租赁有限公司。第八年由于刚

3、开头运作不敢随便更改合作伙伴，所以和浙南致富租赁有限公司保持了将近一年的合作伙伴关系。但这种消费习惯一旦建立，却不利于我们寻求更低的费用点，同时随着运输设备市场供不应求，以及第三方物流公司的强势进入，租车业务的满足度越来越低。所以第九年我们主动找到了大庄园租赁有限公司，在了解了其相关的业务力量之后，将部分运输设备的租赁业务转移到该公司名下。这样一来，不 仅缓和了车辆预定时候的紧急问题，同时也可货比两家，选择最经济的租赁方案，削减物流开支。 2、仓储费用： 同样地，随着销售部门订单的增加，生产部门对选购部门下达的选购指令以及生产出来的产品也随之增多。故而仓库费用也在增加。随着生产规模的不断扩大，

4、选购部门对原材料的选购量也越来越大，进而对仓储的需求也越来越高，因此今年的仓储费用还是保持增加态势，但是与销售额的比值同样是下降的。这说明仓储费用的状况也是处在正常的可控范围的。 二、物流运输状况 今年的物流运输状况照旧是物流活动的重头戏，所以应财务部门和CEO的要求，各个环节得到了更加严格的掌握。在选购时间的准时性，选购量的合理性，配送时间的准时性，以及运输方式的选择上，除了严格根据仿真实训的业务流程及有关规定实施外，努力探究尝试新的前所未有的运输方式。在确保协作选购和销售部门做到准时、精准、高质量的配送要求之外，我们对运输方式也做了进一步的改进。例如某公司新购了2辆卡车A，但由于业务量少间

5、或闲置着。在这种状况下，我们提出了向该公司租赁的要求。通过和该公司及浙南致富物流公司的不断协商，让该公司把卡车租赁给浙南致富有限公司，最终通过致富租赁租到了卡车A，让三方都互利共赢，又解决了没有运输设备的燃眉之急。对于这一年的运输状况我们也提出了一下几点看法，需要下一年改进： 1、当生产方案转变时生产部门务必要准时上报。 2、销售部门在销售货物时不能由于业务繁忙而遗漏了货品的运输环节。 3、相关的合同和单据可收集起来待年末统一上交给财务部，不行随便丢在公司的桌面上。 三、物流仓储状况 依据第九年的仓储费用的统计数据，第九年四个季度的仓储管理费用还是保持持续上升。随着其次年的订货会后订单进一步增

6、多，生产部门的生产规模进一步扩大，导致选购量也同步上升，同时出入库量也不断增加。这些因素都对仓储管理带来了肯定的影响。 四、下一年度的目标 1、原材料选购和消耗达到了肯定水平，但仍不是特别精准。需要生产选购部门共同商讨，缩短订货周期。努力朝着零库存的最终目标迈进一步。 2、在原料的选购环节要重视信息流通，削减不必要的错顶漏订，从而避开了资金铺张。 3、在选择合作伙伴的时候要综合考虑，选择最经济，服务最满足的合作伙伴，同时亲密关注市场动态，制定物流最优方案。 五、简要小结 20xx年是我们实训模拟的其次个年头，从这一年四个季度的企业活动来看，公司的各项业务渐渐成熟，各个部门的协作度也大大提高。我

7、们运输仓储部门在多项活动中同样也取得了一些改善和提高，但对于一些问题还是会追本溯源，寻求答案。 这一年基本避开了主观因素引起的种种问题，只要专心对待，努力思索，肯定可以杜绝这些不必要的小疏忽。盼望通过近两年的阅历总结，我们运输仓储部门能在下一年度取得更加优秀的成果！ 部门年终总结 篇2 本人已在伊利工作历时一年多，对于公司的要求，都力争达标完成，但世事不尽如人意，总归是有些指标达成不了的。对于我管辖的华联和中商这两个系统，都有各自的特点，个人认为需要区分对待。 北京华联是个“鸡肋”，投入过多，得不到回报，临期率居高不下，弃之又惋惜，究竟华联中华路店还是可以卖点销量出来的。对于华联，整体上来看，

8、销量不高，费用却高，麻烦事也多，属于一个比较麻烦的“鸡肋”。 对于中商系统，可以更多的投入一些，究竟中商有些门店还是有比较有潜力的，但是需要区分对待，个人觉得可把中商系统门店分为四类：第一类，重点门店，销量可以突破2万以上甚至更多的门店(南湖、完谷、曙完);其次类，潜力门店，销量是有潜力突破2万以上的门店(徐东、长丰、雄楚、杨汊湖、东湖)，但是目前这些店只能维持在1万左右的销量;第三类，一般门店，销量能够维持在6000左右的门店(青山，板桥，杨家湾，小东门);第四类，“淘汰门店”，销量在3000以下甚至更低(鹦鹉洲，首义，东西湖)。对于第一类门店，可重点投入，从人员上来说，可以用2个人(1常1

9、补强或2常)，另需支持门店冰柜的投放，特别陈设的购买，试饮、外卖等工作的开展;至于潜力门店，同样需要赐予相当大的支持，无论是特别陈设的支持还是周末临促的支持，人员充分就可做试饮和推广，同时也可做外卖，短期销量显著;销售在6000左右的门店就需依据详细状况而定了，可上常导，争取晋级成为潜力门店，可维持现状或等待降级到“淘汰门店”;对于东西湖这类门店，我的建议是区分对待。首义和鹦鹉洲，还可卖个一千到两千的销量，门店也不是很远，业务员也比较简单掌握，对于东西湖，我建议撤柜，一个月下来卖不了几百块，退货就有几百，无人维持排面和接货，由于距离也比较远，业务员不简单掌握。总体上来说，半数以上的中商门店临期

10、相当高。以上是中商门店状况的概述，对于如何操作中商，个人觉得可用超低劲爆价杀开一条血路，此时在门店做外卖可提高各门店的人气，以及伊利酸奶的知名度，其他产品再做点小特价，或者送点值钱的物料，应当能够提高整体销量，从而掌握费用率。 以上是对我所管辖门店的一个不成熟的想法，望领导赐予指正。 在日常工作方面，每天需要处理的事情许多，定期核账，下工厂订单，门店订单，导购人员的管理与指导，做好各个门店的进、销、存工作，做好无导购门店的陈设，绑赠以及售卖等工作每天需要完成的工作许多，感觉身心疲乏，我不知道我还能够坚持多久，但我会尽力而为! 部门年终总结 篇3 （一）信息化建设及应用 1、由于公司所用的操作系

11、统常常遭到各种病毒和恶意软件的攻击，操作系统需要常常进行补丁的更新。集团为解决这个问题，打算部署WSUS补丁服务器，以实现系统补丁的自动更新，在经过多次的试验之后在全国大区中提前部署了该服务器，有效的爱护了公司网络的平安。 2、在五一大忙期间，其他大区有由于病毒攻击造成网络的严峻后果，为了保证天津在五一期间避开受到病毒的攻击及病毒的大规模爆发，我主动协作总部信息平安部通宵架设新版病毒服务器，当时正值海完寺重装和进行五一大忙支援设备的安装时期，时间紧、任务重，在经过两昼夜后，顺当将服务器搭建完成并调试胜利。并且在架设完成后统一将公司内电脑的防病毒软件更换为诺顿最新版本的杀毒软件。 3、在十一大忙

12、期间，连续新开芥园道店、金钟河大街店、小站店、北辰瑞景店、滨海开发区店、红桥店、复康路店共7家门店，时间紧、任务重。总部支援物资也不断送达，我对支援设备进行清点、调配，主动同物流和连锁店进行联系，确保了支援设备能准时送达支援部门，保证了各部门、门店的大忙工作。 4、在20xx年中，我感到原有的资产记账方式与管理方法已不能满意公司进展和设备的快速增加，便和部门其他同事自行开发了固定资产管理平台，用于日常固定资产的登记、调拨转移、日常修理维护、资产报废等操作实施，使设备从开头用法到报废的整个用法周期更加详细化、各种资产数据更加精准，使业务流程化、标准化、专业化，为今后更好的管理打下了基础。 5、在20xx年期间，为了协作新门店系统、新分公司系统、SAP710、CRM等一些新系统的上线，我主动联系相关部门，询问相关状况，加班加点为公司内全部电脑更换新的操作系统及应用软件，并在要求时间之前完成，避开了因软件版本落后造成工作的不便和对销售的影响。 （二）日常设备修理及维护 公司信息类设备逐年增加，原有的修理流程与修理方法以不能适应当前的环境，我和其他同事在分析了当前面临的