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文档简介
1、销售的工作方案 “不做总统,就去做销售员!”由此让我们看到了一个销售员的宽阔进展空间。思路打算出路,技能打算格局;作为一名曾经在压铸散热器材摸爬滚打了近8年的我,由于看到了led宽阔的进展前景,满怀信念地跻身于这一行业之中。要做,就要做得最好!如何让自己做得最好,我打算在20xx年里,放下架子、俯下身子、多学多问、多做多总结。 虽然过去有过许多胜利的阅历,但是在当前这个全球经济一体化,而市场状况又千变万化的状况下,固守自己一成不变的阅历,有可能会让阅历成为自己的羁绊。所以我觉得做一名与时俱进的优秀销售员要时刻保持思想、阅历的先进性、前瞻性,能够把握市场的脉搏,洞察客户日益改变的需求,从而盯紧市
2、场,不断地取得更大的市场业绩。同时,还要保持学习性,要赢在学习,只有全方位、多渠道的学习,不断地开阔自己的眼界,不断地提升自己的核心竞争力,把握过硬的专业学问和超群的销售技巧,才能蓄积力气,才能笑在最终,笑的最好! 二:细分市场目标,抓大放小,绑旧拓新,圆满完成个人800万人民币的年销售任务。在led这块朝阳产业里,最大的市场将是通用照明,包刮室内照明和室外照明两大类。 1、室内照明散热器材;目前,室内照明市场在国内开头起步,政府正预备明令禁止用法白炽灯,随着国民经济的快速增长,估量在很短的时间之内,led室内照明的市场将全面打开;作为只生产led散热器材的供应商,我们在XX年必需将这一块的客
3、户锁定在以做政府工程、商用照明、加工出口为主的外向型企业及贸易公司和挺直对口国外客户这一群体。 2、室外照明散热器材;室外led照明在20xx年将是政府力推节能减排,提倡绿色照明的重点项目。在政府十城万盏到五十城二百万盏的项目倍增下,该项目将得以领先、顺当执行。所以在20xx年里,生产led室外照明灯具的厂商将是我们的重点跟进对象。 3、据相关资料显示,国内主要生产led灯具的企业主要分布在珠江三角洲(深圳、东莞、佛山、中山和惠州)和长江三角洲(上海、浙江和江苏)。我的'观点是,抓大放小,绑旧拓新,实行确保稳住a级客户,努力跟踪b级客户,主动拓展新客户的策略,纵向整合珠江三角,横向进军
4、长江三角,形成持续的市场推广攻势。力争在20xx年圆满完成800万的销售业绩。 三:充分利用资源,全面启动现代营销手段。 在资讯越来更加达的今日,我们打开电脑,就可以看到非洲大草原的狮子长成什么样子?在纽约美国人通过望远镜就能看到伦敦菜市场的每日菜价;过去一同不变的销售模式或许只能变成一种帮助手段。网络营销、电话营销、广告营销正逐步代替着销售人员匆忙忙忙的脚步;在XX年里,我将充分利用各类资源,全面启动如下营销手段。 1、制定出月方案和周方案、及每日的工作量。每天至少打10个电话,每周至少访问3位客户,36月份以开发大客稳住现客为主,估计销售额在80万以上;79月达到每月90万;1012月将每
5、月突破150万;力争全年销售额达到800万以上。 2、做好每天的工作记录,以备遗忘重要事项,并标注意要未办理事项。 3、每天最少要从各类网站发布50条的供应信息,准时更新过期信息和发布新产品信息。 4、每周最少发表一篇博客文章,有效利用博客营销,提高公司的网络知名度。 5、对一些重点网站,如阿里巴巴(中英文版)、中国制造网、聪慧网等进行重点打理。 6、在网络上普及大海捞针式搜寻客户资源,“宁可错杀一千,不行放过一个”。 7、利用自己多年的外企高管工作阅历和国际最顶尖的压铸技术,向一些有需要的客户供应关心,到处为客户着想,把客户当成自己的好伴侣,达到思想和情感上的交融。 7、前期设计阶段主动争取
6、参加项目绘图和方案设计,为工程商解决本专业的设计工作。 8.投标过程中,提前两天整理好相应的商务文件,快递或送到工程商手上,以防止有任何遗漏和错误。 9.投标结束,准时回访客户,询问投标结果。中标后主动要求深化设计,帮工程商担当全部或部份设计工作,预备施工所需图纸(设备安装图及管线图)。 10.争取早日与工程商签订供货合同,并收取预付款,提前支配备货,以最快的供应时间响应工程商的需求,争取早日回款。 11.货到现场,等工程安装完设备,申请技术部支配调试人员到现场调试。 12.提前预备验收文档,验收完成后准时收款,保证良好的资金周转率。 三、销售与生活兼顾,欢乐地工作 1.定期组织同行举办沙龙会,增进彼此友情,更好的沟通。 客户、同行间虽然存在竞争,可也需要同行间相互学习和沟通,本人也曾参与过类似的聚会,也询问过客户,都很情愿参与这样的聚会,所以本人认为不存在冲突,而且同行间除了工作还可以享受生活,让沙龙成为生活的一部份,让工作在更欢乐的环境下进行。 2.对于老客户和固定客户,常常保持联系,在时间和条件允许时,送一些小礼物或宴请客户,当然宴请不是目的,重在沟通,可以增进彼此的感情,更好的沟通。 3.利用下班时间和周末参与一些学习班,学习更多营销和管理
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