项目部年终总结三篇_2

1、项目部年终总结三篇项目部年终总结 篇1 依据国电长源荆门发电有限公司安委会办公室关于开展20xx年“平安生产月”活动要求，结合我项目部实际状况，起草下发葛洲坝荆门电厂项目部关于开展20xx年“平安生产月”活动的通知，对我项目部20xx年平安生产月活动进行了详细支配。现将本次平安月活动总结如下： 一、领导重视，组织措施到位。 为加强本次平安月活动的组织领导，确保平安月活动的有效落实，项目部主管平安的副经理负责本次平安月活动的组织实施。为提高管理层对平安月活动的重识，在平安例会上组织施工处的主管领导、平安员学习、发动主题为“遵章遵守法律，关爱生命”的专题动员会。 项目部经理在经济上赐予平安月活动大

2、力支持，先后多次拨款用于平安月期间的宣扬费用，先后制作了主题横幅标示三副（前方办公室、化水办公室、钢筋厂；大型横幅标语二副（翻车机室、化水办公室），小型标语若干，施工处各现场；警言警句平安签名宣扬幅两个，并打算以后每月拿出1000元进行平安流淌红旗优胜单位的评比。 二、开展形式多样的宣扬训练活动。 活动期间我们开展了警言警句平安签名，组织员工进行平安月全员训练考试、参与晋城煤业杯全国平安生产普法学问竞赛活动，评比平安文明流淌红旗等形式多样的平安宣扬训练活动。针对火电施工的特点，我们收集了高空作业、防触电，防机械损害，防现场习惯性违章等相关方面的平安学问宣扬资料，发放到各作业队，组织其学习。训练

3、员工“遵章遵守法律，关爱生命”，提高员工自我防护力量。 通过宣扬平安生产月活动，营造浓郁的平安文明施工氛围，从而提高全体员工的平安文明施工意识。 三、以平安月为契机，实实在在解决几个问题 平安月活动期间各部室、施工处、各级管理人员在平安生产月活动中实实在在地解决几个问题，把平安月落实到实处作为目标。平安生产月活动期间，平安环保部做了大量的工作，解决了一大批问题。先后组织了两项专项平安检查，检查和整改了一批问题，消退危急源。 有针对性的做好夏季防汛，防风，防雷工作，确保汛期施工平安；在2#输煤地道D段南侧由于雨水和动力负荷的影响，导致边坡不稳，我们准时实行措施，用浆砌石做了一个长17.5m，高5

4、7m的挡墙。 狠抓高空作业平安管理。针对现场高空作业比较多，危急性较大，我们主要做好三点：一、收集、发放相关高空作业资料给各施工队，提高作业员工高空平安学问；二，平安投入比例增大，在翻车机室等重点部位安装了平安网，防护护网；三、加大对现场反习惯性违章监察力度。要加大习惯性违章的惩罚和管理力度工作。 项目部年终总结 篇2 时间荏苒，白驹过隙，我们走过了历经风风雨雨的xx年。这一年，在公司项目领导的带领下，在各部门同事的通力协作下，平原新区引黄调蓄工程平稳的渡过了一个又一个难关，项目部全体上下同心同德，排解万难，整个工程取得了极其珍贵的阶段性成功，同时也为来年下一阶段的工作奠定了良好的基础。现对全

5、年工作总结 今年完成的主要工作是土方工程，共计一百八十多万方的挖方量，以及二十九万方的填方和微地形堆筑。施工现场划分为、 共4个区，分两个阶段作业，整个土方工程由三家分包共同施工完成，我部的主要工作是对分包的施工管理、现场质量检查，以及多方关系的协调沟通。 1、每天对各分包施工机械数量的清点以及作业地点的记录。从开工之日起，施工现场每天都有改变，而每天的工作状况我部都进行了具体、如实的记载。并且从一段时间的工作效率推想出工作进度，制定切实可行的工作进度方案。 2、落实并在施工现场适当优化施工方案。要将湖区巨量土方外运，运输通道是先决条件，因此修筑临时道路是必需严格完成的一项预备工作。临时道路要

6、求足够宽并且具备承载满荷运土车和大型机械设备的力量，由于现场的原始地貌大多都是鱼塘，土质松软，需要大量换填砖渣。砖渣是从外部选购的，整个土方外运临时路所需一万两千方砖渣由工程部全部成员轮番通宵值班近一个月才完成，然后调派机械整平、压实。整个工程共计修筑了一千九百余米的临时路，为现场土方运输供应了牢靠的保障。 项目部年终总结 篇3 回顾20xx年，项目部在公司正确的领导和职工的全心付出下，取得了肯定的成果，大家同心协力，团结奋进，较好地完成了各项工作任务，现在将20xx年度项目部的工作做一下详细的总结。 一、平安工作常抓不懈，营造深厚的平安生产氛围 20xx年项目部切实加强平安监督管理，杜绝一切

7、平安事故，对平安管理投入了相当大的精力。将各级管理者的平安管理纳入考核，发挥出了大家的能动性，杜绝了平安施工中的隐患，确保平常的机电修大小设备检修项目的平安。 一是在检修施工过程中，要求全体检修人员时刻保持清醒的头脑，充分熟悉到平安的重要性，时刻保持高度的警觉性，消退一切平安隐患。 二是制定和完善规章制度并确保有效执行。按制定平安检修管理制度，建立平安责任制，做到责任到人，明确分工。把平安贯串于检修全过程，加强平安隐患排查，不断完善现场危急源的辩识及整改活动；连续推动夜班作业定期检查制度，杜绝夜间平安施工违章等消退一切平安隐患。 三是要求每个检修人员严格根据制度要求，仔细排查平安隐患，做好平安

8、工作，把平安时刻.于心，共同维护平安形势，不发生任何平安事故。保证平安检查的完整性，较大程度的削减检查的漏项与死角，在实践中不断总结阅历。 二、加强设备检修质量及专项施工管理 在工作中我们特殊注意检修质量的管理，提高每个检修人员的质量意识，制定质量问题排查整治和督促检查方案，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施。通过这些措施，有效提高了检修质量，没有发生检修质量事故，除设备检修质量管理做的较好外，项目部在检修以外的专项施工管理也完成的比较好，工作高质量完成，达到了各方的满足，项目部会连续保持这种良好的工作看法与工作效率，搞好设备的大修及定修组织管理，对自己的本职工作尽职尽责。 三、

9、增加员工检修技能的.培训工作 为保证项目部检修工作质量，20xx年项目部连续加强对检修人员的专业技能培训，制定培训方案，支配培训时间，同时要求各区域机电修作业长、设备点检、班组长组织炼焦分厂、净化分厂检修人员开展专业技能、工艺流程的培训。机械培训共分3个阶段，内容涵盖了皮带硫化、液压学问、各种量具的用法标准、各种工机具的用法方法与保养等，今年已完成了部分培训项目的考核验收。通过专业培训，有效的保证和提升了现场的检修质量与效率，PLC专业培训效果显著，合格率将近100%，PLC的专业培训使我们对高难的电气故障推断与处理提高了很大的空间；培训工作有效提高了检修人员的专业技能，既提高了检修工作效率，

10、又保证了检修工作的质量，可谓一举多得。 四、项目部绿色班组建设及员工宿舍管理 依据年度规划，20xx年再次加大了绿色班组建设力度，投入了相当多精力与财力，实行文明班组流淌红旗制度并每月评比。极大的改善了班组的休息环境，提升了项目部的形象，得到了各方的好评；各休息室始终保持着洁净舒适，是在工作之余放松身心的好地方，在工机具管理上，工机具实行分类管理，工具定置化摆放，柜内工具干净洁净、整齐划一，同时也大大提高了我们的工作效率，削减不必要的时间铺张。在员工宿舍管理方面，我们制定每周周查方案，做到卫生、干净、平安，提倡员工在宿舍里多学习，过健康文明生活，员工休息好才能保证有充足精力投入到工作中。 五、

11、xx年工作完成状况及明年规划 今年项目部的检修履约与施工管理、平安管理等取得了很大的进步，达到了年初既定的各项指标与要求，工作完成状况良好，与甲方的其次轮合同履约完成，20xx年将与甲方绽开第三轮合同履约。20xx年工作方案如下： （一）20xx年我们要进一步提高工作管理水平，注意质量平安，确保能完成好公司及项目部下达的各项检修施工任务。 （二）虽然本期我们对员工培训取得了肯定成果，但学习是永无止尽的，我们还要连续加强对员工各专业技能与平安学问的培训，提高员工的专业学问水平和平安意识，提高员工的工作执行力，使工作效率得到提高，同时对那些好学上进擅长创新的员工赐予相应嘉奖。 （三）平安永久是公司的重中之重，20xx年我们将连续制定平安管理事故为零的目标，并严格掌握执行。我们会进一步加强平安监督管理力度，加强现场施工管理，加强平安制度的落实与检查，消退一切平安隐患，力争实现全年无平安事故。20xx年仍将把施工中的各种平安详情管理纳入区域责任者的日常工作，并严格考核，监督管理者也务必严格监控，对违章行为严格处理，同时我们会连续进行平安隐患的排查，不断完善现场危急源的辩识及整改活动，连续推动夜班作业定期检查制度，杜绝夜间平安施工违章等，努