项目成本管理模拟题

1、项目成本管理模拟题1. 如表所示，获得某种设备有两种方案：租金（renting）和租约（lease）。过多长时间两种方案的花费相等？A. 40天 （1）租金（2）租约购买$3200租金$120天$40/天B. 30天C. 20天D. 10天2. 3.2的收益/成本比率（Benefit/Cost Ratio）的意思是：A. 每单位产品的收益是$3.2B. 每一美元的收益是$3.2C. 每单位产品的利润是$3.2D. 每一美元的利润是$3.23. 完成成本的预测计算应包括：A. EAC=ACWP+(BAC-BCWP)B. EAC=BAC-CVC. EAC=ACWP+(BAC/CPI)D. A或B4

2、. 净现值（Net Present Value）用于：A. 评价投资备选方案B. 使当前所有成本等于未来等价物C. 在评价投资中抵消折现率D. 上面A与C5. 沉入成本（Sunken costs）是指：A. 管理储备中没有用于投资的资金B. 与固定成本对立的、根据项目活动的不同而整个变动的成本C. 是人工成本的另一个名称，因为这些成本已经做过预算了D. 已经投入项目的资金，而且不论做什么都不会影响项目的结果6. 一个项目在设计阶段的估算为$100 000。当用这一估算来作是否继续进行项目的决策时，我们期望估算的精确度可以在：A. +10%到-15%B. +25%到-10%C. +10%到-5%

3、D. +10%到-25%7. 在项目执行期间，项目发生了许多的变更。项目经理应该：A. 等到所有的变更都被告知并打印出新的进度计划B. 根据需要进行一定的变更，但要保留基准进度计划C. 根据需要进行变更D. 在决定变更前告诉管理层8. 什么是挣值（earned value）概念的基本缺点？A. 由于它与当前的WBS有关，故无法知道客户的项目范围B. 等到BCWP计算出来，再对项目成本采取纠正措施就太晚了C. 要对完工的百分比作出准确的评估是很困难的D. 这个概念中没有缺点9. 下面是类比估算（analogous estimating）的描述那一项是不正确的？A. 它支持自上向下的估算（top-

4、down-estimating）B. 它是专家判断（expert judgment）的一种形式C. 它能够精确到与实际成本相差±10%D. 它使用以前类似的项目成本为基础，对现在的项目成本进行评估10. 成本变更控制系统的目的是：A. 确定何时给项目增加应急资金B. 确定成本基准计划据以变更的程序C. 决定成本变化的原因D. 决定是否需要更新预算11. 如果成本偏差（cost variance）与进度偏差（schedule variance）相等，那么：A. 成本偏差是由进度偏差引起的B. 偏差对项目是有利的C. 可以轻易纠正进度偏差D. 劳动率自从项目开始时就提高了12. 成本管理

5、计划是：A. 描述如何管理成本偏差（CV）B. 建立成本基准计划C. 在项目中测量和监控成本绩效D. 建立绩效测量基准13. 如果一个人工作包中的部分操作的估算成本是$1 500，并且在今天完成了，然而实际上成本用了$1350，而工作只完成了全部的2/3，成本偏差是：A. +$150B. -$150C. -$350D. +$50014. 编制资源计划的目的是：A. 确定完成项目活动中需要的物质资源B. 估计完成项目活动中所需的资源成本C. 确定潜在的可用的资源D. 评估项目资源使用的组织政策15. 预算更新（Budget updates）通常是在（ ）做出的。A. 项目经理知道如果不做好修订将

6、会导致成本超支的情况下B. 范围变更被批准的时候C. 项目任一方面被重新制定了基准计划的时候D. 使用应急或管理储备时16. 价值工程/分析是技术的系统应用，它不是：A. 为所要求的功能确立价值B. 以最低的成本提供所要求的功能C. 以最低的成本识别所要求的功能D. 寻求以成本换取绩效17. 在项目完成（ ）后，累计的CPI就会表现的相对稳定。A. 0.5%10%B. 15%20%C. 25%35%D. 50%75%18. 成本预算（cost budgeting）的目的是：A. 确定完成项目活动所需资源的成本并将它们分配到组织中适当的会计科目（chart of accounts）B. 监控成本

7、绩效（cost performance），检查它与计划的偏差C. 为具体工作分配成本估算，以建立一个测量项目绩效的成本基准计划D. 尽可能花费最少的资金19. 下面哪种计算不能用于确定EAC？A. 当前的BCWP加上所有剩余的项目预算B. 当前的实际成本加所有剩余工作新的估算C. 当前的实际成本加剩余的预算D. 当前的实际成本加上经绩效因子调整的剩余的预算20. 根据学习曲线理论（learning curve theory），当很多项是重复生产时：A. 需要较少操作员培训的生产设备可以降低单位成本B. 随着生产率的提高，单位成本减少C. 随着生产更多的单位，单位成本有规律的降低D. 随着自动化

8、程度的增加，培训成本也增加21. 受资源约束的项目（resource-limited project）是：A. 在项目经理要求时，各职能经理没有分配要求的资源数量B. 项目必须在不超过特定资源使用水平的情况下尽快的完成C. 项目必须在一定时间内使用尽可能少的资源完成D. 分配到项目中的资源的能力是有限的22. 下面选项中哪个是成本控制的输出？A. 成本基准计划B. 变更申请C. EACD. 补充计划23. 在什么情况下，重新制定基准计划（Rebaselining）可能是成本控制的一项输出？A. 成本偏差（CV）非常严重，并且需要实际的绩效测量的时候B. 修订的成本估算已经准备好了，并且分发给项目干系人C. 必须采取纠正措施，使预期的未来绩效与项目计划相一致D. A和C24. 你已经总结了项目，并且注意到：计划28 000小时，挣得25 000小时，支付26 000小时。正确的结论是：A. 项目正在有利的成本效率比率下进行B. 我们需要趋势分