2022年医院经营情况汇报

1、高品质文档2022年医院经营情况汇报 铜川创伤骨科医院现有医护人员41人，其中高级职称6人、中级职称9人、初级职称24人，床位46张，担当着川口、红旗地区3.2万人口的“预防、保健、医疗、康复、健康训练和方案生育”等工作。今年以来，在处党委的正确领导下，在院班子的带领下，与时俱进，开拓创新，乐观发挥医院整体功能，实施名医、名科、名院战略，取得了长足的进步，社 会效益和经济效益不断攀升，较好的完成了处下达的各项经营指标，111月份完成经营收入万元，支出万元。先将经营状况汇报如下： 一、优化管理手段，健立健全综合目标管理责任制 我们实行了综合目标管理责任制的方法进行医院改革。全面加强医院质量掌握，

2、明确提出了在医院工作中质量是永恒的主题，在动态管理中，以科学的思想去熟悉，以科学的规范去管理，全面推动医院进展过程中服务观念的现代化、设施装备的现代化、医疗技术的现代化、医疗队伍的现代化、医院管理的现代化的管理、经营理念。首先由院长聘任中层干部。实行每年一聘任制度，遵循看力量不看职称，比贡献不比资格的竞争上岗原则，胜任者可连任，不胜任者撤换，使干部队伍有了一种竞争机制。其次，以科室为单位，设定工作岗位，人员实行竞争上岗，医务人员实行严格的准入制度，落聘人员实行限期提高待聘制。三是根据物资供应处2021年工效挂钩考核管理方法，依据我院的工作实际，制定出我院2021年工效挂钩安排管理方法，对各科室

3、制定出具体的考核内容，每季进行一次考评，以任务指标完成状况的好坏作为评优评分的依据，在年终对各科室进行奖惩。四是制定出了医院管理流程图，经营管理更加精细化。五是制度制定，用制度管人，先后制定了骨科医院平安管理方法、劳动作风纪律考核细则，等制度，做到有章可循。改革出新全盘活。医院内部竞争上岗的运行机制，使中层干部和广阔职工的切身利益与医院整体工作紧紧地捆在一起，科室有了紧迫感，中层干部有了责任感，职工有了危机感。经济效益不断攀升，职工收入不断提高。新机制使医院走上了自我完善，不断在思想上创新，工作上创新，措施上创新，进展上创新的良性可持续进展的新天地。 二，精打细算，掌握成本 今年是全处的成本管

4、理年，为了仔细贯彻处工作会，干部大会及季度工作会议精神，我院从各个方面加强成本管理，掌握费用。一是对我院的药品全面实施集中招标选购，统一选购国家主渠道进货药品，公开药品购进价格，降低药品成本，有效地杜绝了伪劣假冒药品的消失，药品购进成本较上年下降%。二是从办公耗材上节省开支，实行定额配发，定量使用，结余嘉奖，超额自购的方法，大大降低了办公费用的支出。三是严控水电费开支，号召职工树立节省意识，从我做起，从节省一度电，一滴水做起，水电费支出较上年有了明显的下降。 三、发挥整体功能，人尽其才，物尽其用 在新世纪新形势下，医疗机构的竟争就是医疗技术、医疗人才、医疗实力竞争。医院的进展必需依靠名人效应、

5、名科优势和名院品牌。无论是立足于现在还是着眼于将来，归根结底就是要实施人才战略，使人才这个第一生产要素得到充分的发挥和呈现。发挥好医院的整体功能，培育高素养的人才是关键。近年来，我们先后从矿医院聘请专家六名加入我们的团队，同时选送医务人员到省市大医院进行专科业务进修培训，邀请大医院资深专家医师到我院授课，鼓舞医护人员自学成才。我们认为，人才是医院进展的根本，使用人才要根据市场经济规律运作，靠事业留人、技术树人、真情待人、信任用人、待遇揽人，广招良才贤士，制造一个机会，使千里马与我们共同奋斗，腾出一个空间，使雄才大略的人有一个海阔天空的平台，使广阔医务人员的潜能得以最大释放。 四、加强公共卫生服

6、务，提高我院知名度 我院既是骨科医院，又是川口社区卫生服务中心，担当着川口、红旗地区3.2万人口的“预防、保健、医疗、康复、健康训练和方案生育”等六位一体的社区公共卫生服务工作。社区公共卫生服务工作的好坏，直接影响我院的品牌。今年以来，我们面对社区、深化家庭、实行“六位一体”的基本医疗卫生保健服务。在服务理念上从“以病人为中心”转变到“以人为中心”上来。在服务方式上注意服务的人性化、亲情化、温馨化。在推动社区卫生服务工作中，高度重视中心内的硬件建设，突出营造“到家”的服务。无论是科室设置、服务用语、宣扬形式，还是健康训练都做到了以人为本，让亲情、友情、关爱无时不在，就医环境温馨和谐。 五、争取机遇加快设施建设 为了适应当前大力进展社区卫生服务的需要，经过多方努力和领导支持，我们社区医疗中心已被市上列为中央专项资金2021年建设项目，社区卫生服务项目总投资450万元，建设周期一年，建筑面积2500平方米，其中新建1900平方米，修理改造原有三层600平方米住院部综合楼，该项工程的启动，预示一个功能齐全、设施完备、综合保障力量强的医疗机构