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文档简介
1、业务代表薪酬.目标责任书为完善公司的薪酬体系，根据公司开展需要，特制定此管理方法。部门市场部职务实习设计师一、冈位职责：1、认真遵守执行上级主管制定的各项管理规定及制度，按时报到，接受上级主管当天的工作安排。2、负责客户信息的采集、分析和初步判断；3、积极完成公司下达的个人经营指标，保证信息的有效。4、有方案地开展营销业务，引导客户和设计师业务洽谈；5、努力配合设计师对业务信息的反应与跟进，参与谈单，提高签单率。6、每日向上级主管汇报当日工作情况；7、负责公司对外广告宣传，对外发放公司宣传资料，提高公司知名度。&保持良好的职业道德，热情礼貌地与客户沟通，不得兼做其他公司的业务。如有发现者扣除全
2、部工资，同时给予开除处理。9、及时搜集掌握同行业的业务动态并向上级反映。10、积极帮助客户做力所能及的事。二、薪资体系：冈位工资+提成+奖金财务 指 标试用期一个月底薪元1000转正一个月无签单辞退底薪元15004-JU 亠冈位工资及提成档位业务产值万/月绩效工资个人提成备注1档W51003%2档83003%3档$125003%4档M188003%5彳档$2512003%6彳档M3O20003%注：1、每月最低保证有量房 5单到公司咨询，每少量房一单扣工资100元，每量房一单30元，客户下定金每单奖100元、连续两个月无下定客户停薪或辞退。奖金考核年终奖：1、业务产值$60万，奖1000元；业
3、务产值$80万，奖2000元； 业务产 值N100万，奖3000元。中途离职的取消年终奖。2、满一年经公司考核合格，可转设计师，考核标准为；1、全年产值$50万。2、全年业绩前五名。付合上面条件公司年终可按排去江西美术学院进行设计师培训。费用按公司标准分担。“雷区考核1、私单：出现一起，当月所有签单提成全部扣除，同时给予开除处理。2、 恶意累单：当月假设有恶意累加产值注：指两人以上将产值累加到1人，或个人恶意将将产值累积到一个周期行为发生，取消当月应发所有提成。1、当月如有迟到、早退行为发生，扣除 20元/次。2、 当月如未佩戴工作牌、标识贴行为发生，扣除20元/次。公共考核 3、当月卫生未按
4、标准清扫扣除 10元/次，如未按时清扫扣除20元/次。4、未经批准不参加公司会议、培训、活动，扣除50元/次。5、会议、培训 响铃扣除 50元/次。备注：产值的界定:1、以公司界定方法为准。2、工程打折局部不计入产值。提成发放方式：1、工程产值提成以客户交首期款为依据。2、 月工资按合同报价当月一次发清，后期不作补发。提成按合同报价拆后一次发放， 增加后期不作补发，次月不能重算出现退单，退回所发业务提成；3、低于或等于9.0折降0.5个点，低于或等于8.5折降1个点。公司促销产品及 增 送产品按照增送客户金额计算优惠点与业务代表计算提成。4、公司提供业务信息，业务提成按 70%。5、业务风险金3000元，每单按年30%扣满为止，年终核实业主无
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