煤矿机电运输隐患的科学分析

1、 煤矿机电运输隐患的科学分析 摘 要 煤矿机电运输是矿井生产环节的重要组成部分，它贯穿了矿井的各个生产环节，战线长，涉及面广，特别工种多，技术性强。机电运输设备状况好坏直接关系到煤矿平安生产。     关键词 煤矿 机电运输 隐患排查    1   煤矿机运事故的缘由剖析        (1)平安管理存在问题，特种作业人员平安意识淡薄，没有坚固树立“平安第一”的思想，违反了“三大规程”及有关平安规定，违章指挥、违章操作时有发生。因此要加强绞车工和

2、信号把钩工的技术培训，落实终端责任。井下电机车车头驾驶室内要有明显的操作示意图说明。        (2)特种作业人员文化程度参差不齐，把握特种作业技术不娴熟。对技术工种平安操作学问把握不牢，熟识程度不够，是造成事故的重要缘由。    (3)指令性的新来人员顶替。由于代岗人员顶替时间短，对顶替工种操作娴熟程度差，缺乏顶岗前的平安培训，产生违章指挥和盲目操作双重担心全因素。    (4)特种作业人员的频繁调换、岗位的调整，给平安埋下隐患。特种作业人员大都是经过专业培训

3、取得操作合格证后的作业者，对他们的工种不宜随便予以变动。但是，有些企业领导通过人情关系把一些不合格的人员充塞进去，加之一些人员不钻研技术业务，违章违纪现象比较突出。另外，临时性工作调整时，平安培训工作没有准时到位也会带来平安隐患。    (5)平安基础工作要常抓不懈，设备的防爆失爆检查要放在首位。    2   掌握煤矿机运事故对策    (1)加强特别工种的用工制度管理 煤矿机运工种的技术性较强，各岗位工种都不能以照看的身份消失，要由思想端正、技术全面的工人来担当。同时加强临时用工的

4、平安管理，尽量少用或不用临时工。除特别状况外，特别工种人员不能随便调换，要严格考核发证，持证上岗。    (2)加强职工的平安业务培训工作 减人提效后，以岗定人，管理层和工人岗位限额，原有的培训组织形式已不适应，需依据新的形式实行新的对策：一是建立竞争机制，如对技术工种和管理人员实行竞争上岗，对全部员工都采纳技能工资，划分工资等级，引导和迫使职工自发学习平安业务学问；二是每隔肯定时期组织职工进行技术比武，对优胜者赐予重奖，以调动职工学技术、学业务的乐观性，促使他们在岗位上按标准及规程进行作业；三是实行“三结合”的培训方式，即业余培训与重点培训相结合，以重点培训为主

5、，内培与外培相结合，以内培为主：对新工人、新岗位、新技术要进行强化培训，全面提高职工的平安业务素养，为搞好平安生产打下坚实的基础。    (3)努力加强矿井质量标准化管理 矿井质量标准化是煤矿平安的基础，实践证明，矿井质量标准化工作的投入，能得到十几倍甚至几十倍的效益产出，有力地促进了平安生产。要把这项工作当作一项常常化的工作来抓，要由静态达标向动态达标转变，由重结果向重过程转变，实现生产全过程达标。    (4)加强平安工作力度，向管理要平安 实践证明，要抓好平安工作，离不开有效的监督，失去了监督作用，必定助长麻痹侥幸、违章蛮干的现

6、象。监督不到位或流于形式，是导致平安事故的重要缘由。因此，必需强化监督制约机制，充分发挥现场安监人员的作用。同时，必需坚持行之有效的平安管理制度，特殊是要建立和完善各级领导和业务部门的平安生产责任制和工人的岗位责任制，明确每个人的平安职责。另外，实行平安资金激励机制，通过经济杠杆，严格考核，兑现奖惩，促进各项平安管理制度的落实。    3   更新无MA标志的电气设备    (1)矿井必需制定切实可行的设备管理制度、防爆设备入井检验制度、设备包机制度、设备定期检查制度、各种平安装置定期试验制度和停电检修挂牌制度。建

7、立设备、电缆、小型电器的台账管理，妥当保管大型设备的技术性能档案。    (2)仔细贯彻执行设备使用与修理相结合的原则，谁使用，谁管理，谁维护，主要设备实行包机制，做到定人、定机，凭上岗证操作，严格执行岗位责任制和设备操作规程，对多班制生产的设备，操作工人必需执行设备交接班制度，大型设备均有运行记录。    (3)为进一步规范大型机电设备安装、改造、验收管理工作，强化大型机电设备安装、改造工程的设计、选型、设备购置、施工和验收等环节的管理和监督，强化业务保安部门的管理职能，防止大型机电设备恶性事故的发生，各单位要结合自身实际状况，制定出切实可行的大型机电设备安装验收管理制度，并严格执行。    4   矿井主通风机装置    (1)矿井必需安装两套同等力量的主通风机装置，其中一台备用，备用风机必需能在10min内开动。    (2)矿井的主要通风