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文档简介

1、 浅谈建筑施工现场的安全管理措施         一、施工现场平安管理存在的问题分析         当前建筑领域平安生产的形势仍旧严峻,事故的危机充斥于平安的管理之中。现场平安管理是项目施工管理的重要组成部分,本文通过探究施工过程的各种有害因素,讨论施工过程中的担心全,不卫生的因素与劳动者之间的冲突和对立统一规律,更好运用这些规律制定科学的、合理的、行之有效的各种平安生产管理制度,改进和完善平安技术措施,旨在防止和消退施工过程中的各种有害因素向伤亡事故转

2、化所进行的一系列管理工作,以保障劳动者的平安与健康,确保生产平安。由于建筑施工的担心全因素相对较多,稍有不慎,就可能发生事故。既然如此,自然也可对它分析了解,把握它的规律,实行组织和技术措施对它进行预控,以达到平安施工的目的。施工现场平安生产管理是指在施工活动中,施工企业和工程项目部组织平安生产的全部管理活动,通过对生产要素的详细状态进行掌握,使施工中的担心全行为和状态削减或消退,不引发事故,尤其是不引发使人受到损害的事故,使项目的效益目标得到实现。然而,目前在平安管理中还存在不少问题需要解决。        1.平安生产管

3、理制度不落实        施工现场的平安生产责任不明、奖罚不严、制度不健全,即使有制度,也是流于形式,不能严格落实;平安生产措施不到位、落实不力;班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合;工地的平安保障体系薄弱,项目经理只抓生产,不顾平安,更有甚者对上级部门查出的平安隐患不能准时彻底整改。        2.平安管理机构和管理人员不能满意实际需要        平安管理机构和人员被精

4、简、合并,专职平安员远远不能满意工程的实际需要,许多平安员技术素养差,对平安管理略知皮毛,既无监督管理职能,又不能履行职责。        3.平安训练不落实        对施工人员平安训练不准时、不落实,从业人员的素养不能满意平安施工的需要。特殊是农夫工,没有进行过特地的平安训练培训,平安技能差,自我爱护意识差,违章作业的现象严峻,多数人员未经培训就上岗。        二、强化建筑

5、施工现场平安管理的措施        1.树立“以人为本”的平安生产观念        平安工作贯穿于项目施工的始末,贯穿于工期、质量和技术的任一要素之中,在任何一项要素的组成过程中,若忽视了平安,将极有可能导致平安事故的发生,从而使得经济上受损,严峻者将可能影响公司和企业的形象。因此,建设主管机构和建筑单位应统一思想:施工平安无小事,应始终将平安生产放在最重要的位置来对待,且将平安生产作为工程施工最主要的工作来抓。   &#

6、160;    2.提高对建筑平安生产的熟悉        企业领导对平安工作有高度的熟悉,对搞好平安生产至关重要:a.强化对企业法定代表人和主管平安生产领导的平安培训,使之深人了解和熟悉平安生产的方针、政策和法律、法规。树立起只有做到真正的平安生产,才能为企业带来长期的经济效益的思想,从而更加深刻理解平安生产的重要性和必要性,并使之落实到行动中。b.切实行使平安生产“一票拒绝制”,平安生产与企业资质、平安资质、项目经理资质、工程招投标及企业业绩和领导者的政绩挂钩。c.加大对平安事故有关责任者的

7、惩罚力度,迫使企业领导者把平安工作真正摆到重要的议事日程,切实树立起“平安第一”的观念,做到行动上时时到处重视平安生产。        2.加强平安训练与培训        平安管理首先是人的管理,要强化平安训练培训,不断提高平安业务素养,增加人的平安防范意识,同时实行有效措施规范人的行为,实行规范化作业,杜绝工作凭感觉、靠阅历,使施工人员形成一种程序化、标准化的工作习惯。以贯彻落实平安生产法、建筑业平安卫生公约为契机,充分利用现代媒体、宣扬车、标语、平安

8、讲座、平安学问竞赛等形式,广泛深化宣扬平安生产管理学问,并在报纸、电视开拓平安生产专栏,宣扬平安生产法法律法规。通过强化平安生产法律、法规和平安技术标准、规范的训练培训,提高人员素养。在全面培训的基础上,我们重点抓事故单位、平安检查不合格单位、平安管理薄弱单位有关责任人和各平安监督管理机构执法人员、建筑业企业管理人员的培训训练工作,强化平安意识,提高平安管理人员素养。根据建设部建筑业企业职工平安培训训练暂行规定以及国家关于特种作业人员平安技术训练培训的规定要求,仔细学习有关平安生产的方针、政策、法规,准时传输新的平安技术标准、规范,增加职工平安责任意识和平安防护力量。        1)要重视员工的平安培训工作。培训训练要突出重点,有针对性,防止搞形式走过场,不断提高全员平安素养。为此要做到:抓好骨干的平安培训工作,重点对班组长专兼职平安管理人员和工程项目负责人进行培训。强化生产运行岗位平安工作的技术培训。抓常规培训,开展群众性的平安技术练兵和技术比武活动,逐步提高员工的技术操作水平。  

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