油田：加快培养国际化石油人才的思路

1、油田：加快培养国际化石油人才的思路摘要：随着石油企业“走出去”步伐加快，中国石油海外业务得到迅速拓展，国际业务对国际化人才的需求越来越急迫，培养国际化人才成为一个重要课题，针对国际化技术人才短缺的问题，国内通过采取抽调技术骨干集中强化培训I,到石油院校深造等措施培养国际化人才，要增强对国际化石油人才队伍建设重要性和紧迫性的认识，增强责任感和使命感，加快培养国际化石油人才的培养工作随着石油企业“走出去”步伐加快，中国石油海外业务得到迅速拓展，国际业务对国际化人才的需求越来越急迫，培养国际化人才成为一个重要课题。国际化经营需要高素质的石油技术人才队伍，是实施“走出去”战略的根本保障。近年来，国内三

2、大石油公司都在大力拓展海外石油业务，已在20余个国家开展油气勘探与开发工作。国内油气勘探对外开放程度也在不断提高，在多个区块与国外石油公司合作勘探开发，需要大量的国际化人才。因此，我国要加快建设一支实力强大的海外军团，实施符合国际石油业发展的人才培养战略。在油田开发中，油藏、工艺技术专家能够给油田开发、长远发展和提高采收率提供必要的理论支持。从这层意义上讲，海外项目需要更多的具有快速反应能力、具有国际化视野的技术人才加入其中。当前，国际化技术人才稀缺是我国石油行业在国际合作中的短板。这种“短”体现在国际化人才的质和量都不够，技术人才队伍整体素质较低，大多数人知识面相对狭窄，尤其缺乏懂专业、会语

3、言、通文化、善管理的复合型人才，造成我国石油企业普遍面临国际化经营能力不足，对国外的法律环境、经营环境还不够熟悉等现象，而这些都是制约我国石油企业进行国际化经营的瓶颈。与国内老油田相比，石油企业的海外项目缺乏前期历史资料是普遍存在的难题。同时，多数海外队伍并不是固定在同一个项目作业，很多时候因为签署全新的合同，需要转战其他地方甚至好几个国家。相比国内具有几十年开发经验的老油田所拥有的相对稳定的技术人才储备，海外项目所需技术人才在面对各种问题时，必须具有很强的“兼容性”与“纠错性”，足够独力应对各种问题并及时给出解决问题的方案。因此，培养能解决复杂问题的综合型、复合型人才十分迫切。针对国际化技术

4、人才短缺的问题，国内通过采取抽调技术骨干集中强化培训，到石油院校深造等措施培养国际化人才。许多海外石油项目从国内组建了技术专家小组作为项目的“智囊团”，这也让项目在技术层面少走了弯路，在资金投入上更有针对性，提高了资金使用效率。当然，参与海外石油项目对于技术人才而言，是实践经验的重要补充。在海外项目中解决具体问题，将为日后的技术研究积累更多的现实依据。与国内项目地质、环境和条件完全迥异的海外项目，能够给予技术人才亲临现场解决难题的宝贵经验，是更广阔的技术实践平台。当前，必须把国际化人才队伍建设摆在优先发展的战略地位，围绕“十二五”国际业务发展战略，从数量和素质两个方面进一步加快培养造就大批国际

5、化人才。要增强对国际化石油人才队伍建设重要性和紧迫性的认识，增强责任感和使命感，加快培养国际化石油人才的培养工作。具体说，要做好五个方面的工作：一是解放思想，拓展思路，建立完善国际化石油人才队伍建设的激励机制和管理体系。建立一套“选人机制、育人标准、用人理念和留人力度”，形成国际化石油人才的选拔、培养、使用和成长的多元化激励机制，建立国际化石油人才队伍建设的管理和工作体系，真正调动各单位、各部门参与国际化石油人才队伍建设的积极性。二是从源头抓起，实现国际化石油人才的资源保障，真正从全国石油系统内选拔各类优秀人才，扩大院校毕业生的使用和培养，面向社会和全球引进高层次人才，大力推广“成建制承包”的对口支持模式。三是注重国际化石油人才有序轮换和交流，形成人才流动通道。项目与项目之间人才交流、国内人才交流要常态化制度化。四是适应国际化战略要求。采取激励政策，实现海外项目人员的有序交流。五是通过加强在岗培训、在海外推广应用“双序列”人才发展通道、从海外一线培养选拔干部和加快国际化石油人才国际化本土化进程等措施，提升现有国际化石油人才素质，营造有利于国际化石油人才成长的良好环境。全球石油工业开采愈发强调精细化管理，先进