公司问责及末位淘汰制度1

1、管理人员问责及末位淘汰管理方法试行一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，在公司实行末位淘汰工作，特制订本方法。二、实施范围除公司领导及中层管理人员另行考核外，公司所有已经转正的在职员工。三、组织领导成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。1、组长：总经理。负责最终决策工作。2、副组长：人事部门负责人。负责领导组织工作。3、成员：各部门负责人。负责本部门综合考核工作。四、问责制度适用范围及要求按公司行政制度、生产安排、质量监督管理对主要管理人员实行问责制度。未按要求执行

2、公司行政制度及生产方案必须书面报告并作解释。五、末位淘汰制度适用范围与比例在公司基层管理员工和普通员工岗位实行末位淘汰制，末位淘汰比例：公司生产、管理在职员工总数的6%，非整数，按加1人算。六、问责制度的执行 问责制度奖励工资占员工及浮开工资技能工资的总额10%比例，每月按照末位淘汰考核表及问责评审结果定夺发放问责工资。经评审考核，部门及分个人良好，公司按照2%10%发放奖励，评审根本合格或者不合格的部门及个人不发放问责奖励工资。七、末位淘汰考核的程序1、办公室根据公司的末位淘汰比例和在职员工总数，拟定公司的末位淘汰名额。2、办公室根据公司当月各部门绩效考核分值进行综合末位排名，拟选出2倍于末

3、位淘汰名额的预淘汰人员名单。对各部门严重违章违纪的直接进入淘汰名额。3、由人事部门负责人、本部门负责人、直接上司、职业相关人横向工作相关人2-5人、本部门员工随机选择2-5人根据预淘汰员工的日常表现按照末位淘汰考核工程见附件进行综合打分。 第一评定人(占总分15%)：由本部员工同事进行评定。 第二评定人(占总分20%)：第一评定人评定后，由职业相关人进行评定。 第三评定人(占总分25%)：第三评定人评定后，由直接上司进行评定。 第三评定人(占总分25%)：第二评定人评定后，由本部门负责人进行评定。 第五评定人(占总分15%)：第三评定人评定后，由人事部门负责人进行最终评定。4、人事办公室根据上

4、述打分汇总后得出的平均分，报总经理审核决裁后，按照事先设定的淘汰名额，从末位开始淘汰。5、办公室以书面形式向所在部门或职工本人送达末位淘汰通知书见附件1。6、中选出的预淘汰名额由于并列等原因而超过2倍时，按最小并列数确定预淘汰名单。7、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。八、淘汰措施凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗观察、降薪、待岗、辞退等处理方式。1、留岗观察。第一次被确定为末位的，留岗观察1个月，本人要写出书面检查材料，分析落后原因，制定切实可行的整改措施，降低技能工资的20%。但符合公司待岗规定范围的，不管是否被确定为末位，直接进入待岗。2、降薪。连续二

5、次作为末位淘汰对象的，降低技能工资的50%。由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。3、待岗。连续三次作为末位淘汰对象的，或符合公司待岗规定范围的，进行待岗处理。待岗管理方法参见公司?待岗管理制度?见附件2。4、辞退。在待岗期间，期满考核不合格未能上岗、严重违反公司规章制度、本人申请辞职等的末位淘汰对象。七、其他1、待岗期间或处于试用期的员工不参与末位淘汰考核。2、评议人要本着实事求是的原那么。在评议过程中不准拉帮结伙、打击报复、人为划线。3、回避制度：当预淘汰人员有与考评人有亲属关系时，考评人员应主动进行回避。八、附那么1、本方法由公司负责解释、修订。2、

6、本方法自公司批准发布之日起执行。附件1：?待岗管理方法?附件2：职工末位淘汰考核表附件3：职工末位淘汰考核统计表附件4：末位淘汰通知书 2011年12月31日XX实业职工待岗管理方法 第一章 总 那么 第一条 根据公司末位淘汰管理方法，结合公司实际，特制定本方法。 第二条 待岗员工是指与企业有劳动合同关系，但因考试考核，或者因违规违纪等原因受到处分而短期内离开工作岗位的职工。第二条 待岗管理工作中应坚持以下根本原那么：一公开、公平、公正，优胜劣汰的原那么。二以工作业绩和考核结果为主要依据的原那么。三淘汰与鼓励相结合的原那么。第三条 本方法适用于电脑机部全体员工及各部门管理人员。第二章 待岗职工

7、的范围 第四条 具备以下条件之一的员工，可列入待岗范围：1、在企业绩效考核周期中，连续2次不合格的员工；2、工作不尽职尽责、不胜任工作要求的员工；3、严重违反公司规章制度、操作规程导致严重后果或造成恶劣影响的；4、连续三次列为末位淘汰对象的员工；5、因其他原因被企业确定的待岗员工。 第三章 待岗职工的管理 第五条 待岗职工应服从公司管理，积极参加企业举办的待岗培训，服从企业的工作分配。对无正当理由，不参加企业举办的待岗培训的，按旷工处理。不服从企业安排上岗的待岗职工，企业可以解除其劳动关系。第六条 职工待岗管理程序：1、到达员工待岗的，所在部门以书面形式报告公司人事部门，并详细说明员工待岗理由

8、。2、公司人事部门对相关报告情况进行核实，报公司批准后向所在部门和员工本人送达待岗通知书见附件。3、所在部门接到通知书后，即通知待岗职工办理工作交接等手续。4、待岗职工在规定的时间内到人事部门报到。5、人事部门根据公司工作需要临时安排工作，并根据公司制定的培训方案，对待岗人员进行平安意识、规程标准、标准化作业水平、实际操作技能以及职业道德教育、法纪法规教育等综合素质方面的培训。第七条 待岗员工待岗期限自通知书发出之日起计算，最长不超过2个月。待岗期满经评审不合格仍不能上岗的，公司按照有关规定解除其劳动关系。第八条 职工待岗期间，违反企业规章制度的，公司按相关规定给予处分；情节严重的，按照有关规

9、定解除其劳动关系。第九条 待岗期结束，在上岗条件具备时，经评审合格的，方可重新上岗或转岗工作。第十条 待岗期间，待岗员工本人提出书面申请，经公司批准可按规定办理辞职或调动手续。第十一条 待岗员工在待岗期间，如遇有企业内部招聘活动，且符合岗位招聘条件，可参加相应的竞聘，同等条件下，公司优先考虑待岗职工。第四章 待岗职工工资待遇第十二条 待岗员工待岗期间执行待岗工资，待岗工资标准为：当地政府最低工资标准1100元/月。待岗期间公司停发待岗职工各类绩效工资和各种津贴。第十三条 待岗职工转岗执行试岗期，试岗期最长不超过3个月，执行岗位工资，不享受技能工资、绩效工资和津贴。待岗职工恢复原岗位的不实行试岗

10、期。重新上岗按规定执行相应的工资待遇。第十四条 待岗期间职工的各类社会保险按现行社会保险相关规定执行。第五章 附那么第十五条 本方法由公司负责解释、修订。第十六条 本方法自公司批准发布之日起执行。职工末位淘汰考核表被考核人姓名： 所属部门： 考核标准专业技术业务水平岗位工作数量、工作完成质量动手能力与务实精神团队协作意识执行上级部门指令及时性遵守公司各项劳动纪律、规章制度上下级、同事之间关系相处融洽合理化建议工作持续改良能力廉洁自律总分标准分10101010101010101010100得分 评定人 日期职工末位淘汰考核表被考核人姓名： 所属部门： 考核标准专业技术业务水平岗位工作数量、工作完成质量动手能力与务实精神团队协作意识执行上级部门指令及时性遵守公司各项劳动纪律、规章制度上下级、同事之间关系相处融洽合理化建议工作持续改良能力廉洁自律总分标准分10101010101010101010100得分 评定人 日期职工末位淘汰考核统计表被考核人姓名： 所属部门： 考核指标标准分考评得分本部门员工同事评分15%职业相关人评分20%直接上司评分25%部门负责人评分25%人事部门评分15%专业技术业务水平10岗位工作数量、工作完成质量10动手能力与务实精神10团队协作意识10执行上级部门指令及时性