华神股权激励-Allen-文档资料

1、1华神股权激励的思考华神股权激励的思考ECNU MBA 2013级级2 2班班 学习学习2 2组组实施股权激励的主要目的实施股权激励的主要目的“金手铐”效应把高级管理人员和关键岗位人员的收入、利益与公司业绩表现相结合，吸引、保留、激励高级管理人员和关键岗位人员，为公司长期稳健发展提供人力资源保障。股权激励1432实现“上下同欲”在员工个人发展与公司发展之间建立直接关联，提高管理人员、技术骨干、业务骨干的归属感和忠诚度，使激励对象的行为与公司的战略目标相一致。优化薪酬结构以股权（期权）代替对激励对象的部分现金薪酬，优化员工的薪酬结构，提高整体激励效果，增强企业凝聚力。回应员工呼声回应管理人员和技

2、术人员（尤其是部分老员工）希望持有公司股票的呼声。股权激励一波三折的具体过程及原因股权激励一波三折的具体过程及原因两种股权激励方式两种股权激励方式股股 票票 期期 权权限限 制制 性性 股股 票票概概 念念股票期权就是公司给予其经营者在一定的期限内，通常为35年，按照某个既定的价格即行权价格购买一定公司股票的权利。限制性股票指上市公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股票，激励对象只有在工作年限或业绩目标符合规定条件的，才可出售限制性股票并从中获益。授授 予予 日日无分红权得到股票，有分红权期期 限限授予日后有行权期授予日后有禁售期或禁售条件发发 行行需要自行筹款购买企业用激励资金

3、买股票或定向发行增加公司股本和存款；购买人不需出资。税税 收收行权日征收个税授予日征个税股股 票票 价价 值值内在价值+时间价值授予日股市价格-授予价格；授予价格可由公司自定对对 称称 性性不具有惩罚性激励与惩罚对称，权利与义务对称奖奖 励励 数数 量量所需数量是“限制性股票”的35倍在付出同样成本情况下，所需股票数量少风风 险险高风险高回报，适合成长期、扩张期的企业风险小，适用成熟企业*中国上市公司股权激励管理办法未对采用股票期权和限制性股票两种方式实行激励所设计的标的股票总数分别加以限制，只是设定了一个10%的限制。华神股权激励效果华神股权激励效果激励前激励前激励后激励后股权激励见得成效：

4、自2010年2月，华神实施股权激励后，在2010年上半年公司的综合毛利率32.59%，同比提高6.22个百分点，业绩提高主要受益于毛利率上升。公司在2010年初期实施了股权激励，上本年承担股权激励成本摊销1011万元，剔除这部分费用后，公司的利润总额将增加1011万元，实际净利润增加758万元，合计净利润为1150万元，同比增加10倍；2009年公司实现净利润720万元，单纯从经营效率看，上半年的业绩已经超越2009年全年，我们认为，最主要的原因就是公司实施了股权激励。高管层的激励财富效应高管层的激励财富效应华神限制性股票激励华敏系股权结构演变图华敏系股权结构演变图7周蕴瑾：现任董事长、总裁，2004年曾任职于上海华敏置业（集团）有限公司董事、副总经理（其董事长为李小敏）。现任四川华神集团股份有限公司董事长（原系2004年上海华敏置业投资四川华神时派驻董事）。屠忠芳，现任董事，并被纳入其后的股权激励对象范围。屠曾出任华敏置业副总经理，目前上海新颜生物科技有限公司的董事长。曾云莎 ，现任董事、董秘，此前任职上海长扬投资有限公司。该公司在2010年3月将其持有的四川华神24%股份转予上海同功，三个月后进行了注销。上海佑昌，其两任法定代表人纪蕊、周亚俐，分别是李小敏旗下多家公司的法定代表人孙婷婷，上海长煜