杨老师课后练习题160

1、PMP 精选题及解PMP 精选题及1 C根据题干中的描述，企业按照不同战略目标为项目分组并设定优先级，按照优先级配置 就是项目组合管理的涵义。见 1.2.3.3。A 是单项6 B题干给出信息项目需求不明确，技术方案也不确定，根据 Stacey 矩阵的分析，应该采取适应型生命周期，也就是敏捷开发模式。目管理；B 项目集应突出项目之间的，实现 1+1>2；D 项目治理是项目管理应依据的规则、制度、流程等的管理框架。7 D不同的子项目可能性质就不同，比如项目结构施工就应该是型生命周期，但弱电施2 B题干中强调了项目之间互相影响，表明项目之间有工或许增量型更适合。生命周期主要取决于项目的特征，同

2、一的组织很可能不止一个类型的项目，所以A 不对；项目的阶段可能出现循环迭代，比如敏捷模式，因此B 不对；项目生命周期就是定义项目的开始结束，不能选C。8 A虽然五大过程组之间都可能存在相互的影响，项目集管理就是把有的项目打包一起管，因此解决这类是项目集经理的职责。见1.2.3.2。选项 C. PMO是为众多项目提供通用性的支持和协调工作。除非是指令型PMO 可能直接管理项目或项目集， 见2.4.4.3。因此 C 选项勉强沾边儿，B 经理非常吻合。项目集但执行和是最为密切的彼此互为输入输出的关系，执行过程中产生的绩效数据，是3 B题干中两处“项目已结束”，“完成了所有的验收程序”，强调项目已经结

3、束。客户流失率高是运营团队不熟悉新系统造成的，运营团队很有可能过程的输入， 过程的依据。过程中批准的变更又是执行9 D设计阶段结束进入实施阶段时来，因此阶段关口不应该包括都是需要做的。是客户公司的，项目经理有责任向客户确认还没开发出验收。其余项目知识已按规定转移给客户。但不能简单满足客户需求，否则就是范围蔓延。4 D项目和运营不是一类工作，不能10 C成本效益分析的指标是 BCR Benefit Cost Ratio， 是 效 益 和 总 成 本 的 比 值 ， 项 目但他们相辅相成，不能简单割裂来看。运营中收集用户反馈，转变成项目的新需求是迭代、敏捷开发中最的思想。因此D 不对，但运营本身不

4、属于项目的阶段，尤其是 交付之后的持续运营，不能选A 。 C 是 PMBOK Guide 原话， 见1.2.3.6 图 1-4 。5 B持续的重复性的工作是运营的特征，其余三个选项都是项目的特征。A BCRA=60/(12+13)=2.4;项目BBCRB=65/(14+12)=2.5，BCRB>BCRA，因此C 正确。11 A每个阶段都包含一批工作，可以当做一个子项目去理解，都应该按照裁剪后的五大过程组来规范执行管理过程。- 1PMP 精选题及解12 D裁剪是项目经理主导的工作，根据项目的特点和需要，来决定适合的 A,B,C 选项中包含的内容。见 1.2.5。D 章程是由发起人批准发布的

5、， 一般不能轻易修改，即便必须修改也得是发起人来决策。18 C项目管理计划需要依据章程来制定。见 4.2.1。效益管理计划是商业文件的一部分，是在制定章程前的商业论证的输出，作为制定章程的依据。见 1.2.6.2。19 A责任人唯一原则等管理原则属于管理要素，见2.4.3。组织治理框架见 2.4.2。20 D项目治理框架为项目相关方提供管理项目的结13 CROI=年均净现金流（流入-流出）/投资=（50-20 ） /150=20 ，如果每年净现金流不变，PBP=1/ROI=1/20 =514 A年 。构、过程、职责、终责和决策模型。 见1.3。21 D项目成员缺乏安全感和归属感是项目型组织的缺

6、点。净现值 NPV 是每年的折现到项目投资时刻，累加之后减去投资额，剩下的部分就是净现值。NPV=(10*0.909+10*0.826+10*0.752+1 0*0.685+10*0.621)-35=2.93 万15 C22 B掌握在职能经理手里，这只能是职能型或弱矩阵型组织，但有项目经理可以排除职能型， 因为职能型组织里就没有“项目经理”，做类似工作的人叫“项目联络员”。23 C矩阵型组织的最重要特征就是团队成员有两个汇报对象。NPV 是偿还本金和利息之后，项目的净结余，选大优先。NPV相同，选 IRR大的，IRR 大代表项目的抗风险能力强。16 D以往类似项目中获得的教训属于组织过程资产，

7、 事业环境因素强调项目必须遵守的法律、规章、制度、公司通用管理流程等。见 2.2。17 D24 C项目经理获取历史上做过的其它项目的资料（组织过程资产）的正规途径是通过 PMO，因为组织过程资产是经过 PMO 的筛选、整理、评估、裁剪及 设定。请教以前项目的成员应获得在项目中出现的经验教训应该及时在经验教PMO 的25 D项目的相关方登记册必须是由项目经理根据项目的独特性逐一识别的，去之前 PMO 只能提训登记册中，这个登记册属于项目文件，所以这，且只能作为补充。个动作属于更新项目文件。见 4.4.3.1。经验教训不都需要作为组织过程资产，通常经验教训登记册定期评估，共性的和再次发生可能性较大

8、的裁剪到组织过程资产库中，以此来维护组织过程资产的有效性。见 2.3。如果 中没有项目文件，那选择组织过程资产就是正确的了。- 2PMP 精选题及解因此不能选B；49 个过程也需要根据项目的具体需求做合理的裁剪，不一定都需要，C 是不对的；项目管理过程作为一套通用的体系面向所有行业，并没有行业局限性，D 也不对。34 D注意题干强调的是变更即将发生，也就是说还没发生，项目经理此时必须关注变更的影响范供通用的共性的参考资料，项目文件必须由项目经理负责。26 C项目管理办公室通常是确定公司项目优先级的部门，而项目组合经理是负责已经确定了优先级的同一组合里的项目。27 A技术能力不满足要求的成员应由

9、所在的围，因为一个变更往往其它连锁变更，为了避免失控，项目经理重点工作就是避免不必要的变更。经理负责提供性技术培训。项目经理负责的是项目管理知识和能力的培训。35 D项目管理计划在项目管理过程中也会因各种变28 C题干中只要有“偏差”、“绩效衡量”这样的关键词就可以确定是在过程组。的C，项目管理更而不断更新。容易计划是一套规则文件，比如成本管理计划是规定货币种类、精确度、，而不是预算，预算是的项目文件。29 A质量审计和风险审计都是合规性36 D影响基准的变更都需要经过 CCB 批准。37 D，指的是质量和风险的管理过程是否符合质量管理计划和风险管理计划。属于过程。30 A题干的内容符合经验教

10、训登记册的特征。参与根据整体变更程序，变更请求需先评估影响，题干中说不影响进度，但不一定不影响成本、质量等其它制约因素。工作的个人和团队也参与4.4.3.1。31 D经验教训。见38 D返工不在计划内，就需要变更，不管谁的在整个项目期间，经验教训登记册可以作为很多过程的输入，也可以作为输出而不断更新。见 4.4.3.1。32 B项目范围说明书是定义范围的输出，属于阶段。见 5.5.3.1。33 A项目管理 49个过程是在项目的每个阶段反复进行的，迭代就是项目管理过程的特征。过程之间责任，先评估影响，走变更程序。39 C变更日志了变更请求处理的经过和批准的决议。见 4.6.3.3。收到影响的相关

11、方一般都有机会在变更过程中意见。40 B主动与相关方变更的影响，确定必要性并履行变更程序是处理这类问题的标准做法。存在大量输入输出的数据流，彼此不。- 3PMP 精选题及解41 C这属于范围变更的典型例子，只要是变更都必须50 A范围管理计划是如何管理范围的规则文件，范围基准是项目包含工作内容的具体描述，包含项目范围说明书、WBS 和WBS 词典。见5.4.3.1。51 D工作包只是WBS 元素中最低层级，也就是项目经理管理分解到的最低层级。工作包交给执行团队还需要被进一步分解为活动，活动还可以分解为个人的任务。因此逻辑上还可以再分。按照整体变更程序执行。42 D变更相关的考题，“评估影响-获

12、得批准”是标准选项，没有更有 性且把握更大的选择的话，这个选择往往就是正确的。43 A变更供应商也是变更，按变更程序执行。52 D滚动式44 D按照变更指的是近期工作详细描述，远期工作粗略描述，随着项目进展，获取信息越来越丰富， 一次次逐渐细化的 方法。见 6.2.2.3。53 B变更被批准后需要更新计划和项目文件，计划本身也是配置管理的对象，通过配置管理保证计划的版本正确，有效。见 4.2.3.1。54 A程序，执行变更前必须先通知相关方，请相关方做出相应调整。45 D这还是一道标准的变更题，只要和计划出现不一致的情况，不管是谁的变更程序执行。造成，都需要按46 D典型变更场景，按变更关键路

13、径就是浮动时间最少的路径，所以题程序执行。干里的信息提示这种方法就是关键路径法。见6.5.2.2。55 C47 D首先章程虽然很少出现修改，但章程是可以修改的；章程是发起人发布的，修改章程也必须经过发起人的批准。日历是项目团队成员（）的工作日历， 项目经理通过了解日历，才能够知道每个可用。见 9.2.1.2。的时间，避开与其它项目工作的48 AWBS现56 A类比估算优点是快捷的编码系统，例“4.1.3.2“，主要是展，但是缺点就是可能，和自下而上的估算的特点刚好相反。WBS元素的层级和隶属关系，不是用于区分优先级的。57 C期望值 6 天，标准差 0.5 天，5 天之内完成的概率就是正态分布曲线被期望值一分为二，左边的面积（50 ）减去期望值向左两个标准差的面49 C范围确认是让主要相关方（如：客户）正式验收本阶段完成的可交付成果。是每阶段结束时都要做。见 5.5。- 4PMP 精选题及解积，左右各两个标准差的面积是 95.46 。那 5天之内完成的概率是 50 -(95.46 )/2=2.27可见，如果标准差是 0.5 天的话，提前一天完工的可能性只有 2.27 ，几乎不可能。58 D期望值Te（= O+4M+P）