采购中心主任岗位说明书

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-661编号：_采购中心主任岗位说明书审核：_时间：_单位：_采购中心主任岗位说明书用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。采购中心主任岗位说明书岗位编号岗位名称 采购中心主任 所属部门 供应部直接主管 供应部部长直接下属 采购员编写日期 2021年4月 编写部门工作目的 为保证公司生产所需物资的供应，在企业战略发展规划和年度生产经营计划的指导

2、下，做好物资采购供应工作，提高物流管理水平，促进企业经济效益的提高。工作职责1、根据部长授权、主持采购中心工作，对本中心采购工作全过程负责。2、制订本中心工作目标，计划及各项工作制度，并对执行情况进行督促、检查。3、掌握公司原辅料、包装物料、燃料的品质，价格行情，了解市场动态，控制采购成本，对所采购物品价格的真实性负责。4、根据生产进度、物料存量及采购计划，组织进行物品采购合同的拟定、商务洽谈及签约执行，确保生产用原辅材料及时到库。5、对供应商的价格、质量、交货期、交货量、服务等提出初步评估意见。6、做好供应商的选择，与供应商建立战略合作伙伴关系，降低采购风险。7、对进料质量、数量、时间异常做

3、出处理决定，对库里滞留物料提出处理意见。8、对直接下级的工作进行检查和考核。工作权限1、财务权限2、人事权限 所属员工奖惩及工作任免的建议权。3、工作权限 岗位职责范围内的管理权、采购合同的签署权、对未达标准物品采购的否决权、对较大的采购合同的否决权。篇2：集团公司部长岗位说明书集团公司部长岗位说明书岗位编号岗位名称 部长 所属部门 供应部直接主管 集团公司总裁直接下属 计划商管中心主任、采购中心主任、储运中心主任、内勤编写日期 2021年4月 编写部门工作目的 为了做好企业的物流管理工作 ，在企业发展规划和年度计划的指导下，通过合理有效的管理做好各种物资的计划、采购、储运工作，以适应企业生产

4、和发展的需要。工作职责1、全面负责本部门日常管理工作，传达、落实上级文件精神，审阅下级呈报的文件预案，并作出决策。2、根据发展规划和年度工作计划，组织制定本部门工作计划及各项管理制度。3、负责集团公司计划内、计划外物资采购的审批、审核。4、对部门所购物品的质量情况及财务风险负责。5、对出库物品在向公司其它部门交接前或公司外部转移所有权前的安全负责。6、对部门的工作效果负责。7、负责本部门下属人员的绩效考评工作。工作权限1、财务权限 根据公司总裁授权对部门内财务支出的审批权。2、人事权限 对本部门员工有奖惩权，对直接下级岗位员工任免有建议权，对隔级下级岗位员工的任免权。3、工作权限 管理权、采购

5、物品必要性的审核权、采购程序的监督控制权、对风险较大的采购合同的否决权。对外 供应商 供应商的确认、考察、合同的洽谈与签订。篇3：车间核算员岗位说明书车间核算员岗位说明书岗位编号：岗位名称 车间核算员 所属部门 财务部财务核算中心直接主管 财务核算中心主任直接下属编写日期 编写部门工作目的为了确保会计信息的完整、准确、及时、遵照公司有关规定，规范处理公司车间核算事项。工作职责1、归集原材料，包装辅料的实际消耗，计算成本，按产品提交原材料成本计算单，建立物料消耗明细帐2、提交工资的归集分配表，按工资的实际发生额，将工资分配到产品，建立人工费用明细帐3、建立制造费用的明细帐，提交制造费用的归集分配表4、根据以上资料，每月提交产品成本计算单5、负责车间固定资产的监管，建立车间固定资产明细帐。6、编制车间生产预算工作权限1、要求各班组提供物料消耗明细记录2、要求各班组提供工时或产量的明细记录