塑胶跑道施工工程质量的技术组织措施

1、塑胶跑道施工工程质量的技术组织措施1.1、施工工程质量保证的方案质量目标A、创优方针：以 GB/T19002和ISO 9002国际指标 作指导，以企业质量宗旨为准则，不负业主重托， 严格质量管理，确保每道工序受控，建造业主满意 工程。B、创优目标：争创优质工程。C、创优规划：杜绝严重质量事故，确保用于本标段的所有材料为合格材料。工程全面达到美国、国家 网球协会现行的工程质量验收标准，其中各分部工 程质量的一次验收合格率达100%优良率达95%以上，单位工程质量评定优良，确保优质工程。D、质量标准：达到合格评定标准，其中塑胶跑道基 础、塑胶面层严格按中国田径协会有关标准验收。我公司的质量目标为：

2、单位工程竣工一次合格率100%工期目标本标段拟于45工作日历完成合同内全部工程项目，争取比规定工期提前完成，为运动场建设使用提供条件。安全目标杜绝任何死亡事故，消除大、重事故、火灾事故、交通事 故等。年负伤频率控制在 1%以下，确保安全施工。创优的主要措施“高质量、新技术、重信誉”是我单位一贯的经营宗旨，“以质量求生存，以质量求效益，以质量求发展”是全公司 职工必须遵循的工作准则；确保质量优良，关系着企业的生 存、发展和信誉。为了确保本项目的工程质量，使产品在形 成过程中质量始终处于受控状态，实现该项目的管理目标， 为确保全线达到部优质样板工程、争创国家优质工程，特制 定本质量创优规划。A 加

3、强领导建立项目经理部、工区两级创优领导小组，由第一管理 者任组长，项目总工程师任负组长，各部门负责人参加，负 责制订规划，组织实施，监督检查，总结评审。B、制订创优规划明确创优目标及相应的保证措施。制定一套系统完整的 质量管理制度，包括工作程序性管理（重要工作程序用制度 形式固定）制度和专项质量检查、验收制度。坚持样板引路， 以点带面，确保本标段工程按优质工程标准一次成优。C、广泛采用新技术、新工艺、西材料、新设备，以科 技手段来保证工期，提高质量，保证安全，规范管理。D、建立创优目标责任制项目经理部对施工区实行创优保证金制度，在工程竣工 交验之前先按工程价款的 1%扣交保证金，实现目标后予以

4、返 还，若达不到创优目标，则保证金不予返还。质量管理依据A 建设部第29号部发令建设工程质量管理办法；B、交通部公路桥涵施工技术规范(JTJ041 89)C甲方设计图纸和我公司提供的设计方案；D中国田径协会规定的规范标准。质量管理、监察体系本工程按三级管理模式组织施工，推行项目经理负责制，为确保项目工程的质量，项目经理部将建立质量管理体 系和质量监察体系。质量管理体系负责项目施工过程中的全面质量管理工 作，质量监察体系负责项目的工程质量检查及施工质量监察 工作。A、质量管理体系图项目经理部质量管理领导小组施工工区工程师、质量检查基础处塑胶理部面层塑胶面层混凝土 工 班钢 筋 工 班铲 运 工

5、班汽车工班碾压 工 班机电 工 班泥瓦工 班化学 技 工塑胶 技 工划线技师施 工 作 业 队 质 量各工班QC 小组活动B、质量监察体系机构图项目经理质量保证措施为全面实现招标书质量目标，在施工全过程中，我们将 始终坚持“百年大计，质量第一”的原则，视工程质量为企 业的生命，认真依照招标文件所明确的各项技术规范、规则 和各项质量验收评定标准去组织实施。组建高素质的施工队伍A、选拔质量意识强、领导水平咼、施工经验丰富、身 体素质好的人员担任项目经理部、工区现场指挥机构的第一 管理者，要对工程质量终身负责。并配备功能齐全、业务熟 练、配合默契的精干工作班子，具体做好质量管理和监察工 作。B、组建一支精干、技术过硬、工种齐全、作风顽强、 能打硬仗的施工队伍，加强队伍思想建设，提高全员质量意 识。加强施工技术管理科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、保安全、求效益的重要条件，