奖励管理制度复习进程

1、奖励管理制度为了激励公司全员的工作积极性，鼓励员工快速成长、肯定成长业绩，树立良好的企业 形象，对各类优秀人才、团队技能、事物给与奖励，特制定本制度。一、奖励项目（一）部门优秀团队奖1评选标准：1.1部门有较高的团队凝聚力和集体荣誉感；1.2以团队合作、团结为目标，部门业绩突出；1.3有效的沟通与各部门配合流畅，获得其他部门的认可及好评；1.4能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标；1.5部门制度流程完善、评选期内部门工作差错少于2次；1.6本部门全年绩效考核平均分数在 90分（含）以上；1.7有较强的主人翁精神，顾全大局、能把公司利益放在第一位；1.8团队执行力强，能够积极主动的配合公司

2、或者其他部门完成工作，服从公司的统一调用；1.9勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的尝试；1.10能为公司节约成本；1.11业务技能熟练，精通各项流程，能有效地回答客户、同事、领导的疑问；1.12服务态度：接待热心、解释耐心、办事细心。部门整体服务意识强，积极主动地为客户、 同事、领导提供优质服务。1.13办事效率：对于各项事务均能在承诺期内提前或按时完成；1.14外部反馈：诉率为0。2、评选对象：公司各部门（以部门为单位，含二级部门）3、需公司经理级以上人员进行投票选举，票数第一名者获此嘉奖。4、 奖励标准：奖励部门团队聚餐一次（最高不超过 800元），款项由公司快乐基金账户支出5、每两个

3、月评选一次，评选第一名者颁发流动红旗一面和奖牌一枚，流动红旗和奖牌每两个 月轮换颁发给下一个优秀团队：荣获过优秀团队奖的部门荣誉，计入部门领导人个人档案， 作为晋升、加薪的依据。（二）年度“优秀员工奖”1、评选标准：1.1把公司利益放在第一位；1.2保持积极的工作态度，本职工作突出，对公司忠诚并具有奉献精神；1.3工作认真、勤奋，执行力强，团队协作力强能够帮助同事、领导完成工作者；1.4对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者；1.5积极研究改善工作方法，提高工作效率或减低成本确有成效者；1.7工作上大胆创新，并取得显著效应者；1.7严格遵守公司各项规章制度，认真完成本职工作，工作成绩

4、优秀，无处罚记录，经部门 主管或经理提名，经评选一致认同者；1.8全年负激励次数不超过3次。1.9入职转正满半年；1.10全年绩效考核平均分数85分（含）以上；1.11迟到早退全年不超过3次；1.12无故忘记打卡全年不超过 5次。2、评选对象：公司全体员工3、需进行公司全员投票选举，票数前十名者进入第二阶段经理级以上评选定出或者由董事长 提名定出。4、奖励标准：按照公司次年关于“优秀员工奖励通知”执行。5、名额待定。（三）个人协作奖1评选标准：1.1入职转正满半年；1.2在本职岗位任劳任怨，工作成绩显著；1.3除完成本职工作外，能够帮助其他人员完成工作；1.4能主动积极配合本部门、其他部门人员

5、工作；1.5沟通能力强，遇到其他人员抱怨时，能安抚、帮助其他人员。2、评选对象：公司全体员工3、由部门提名，公司评选小组投票。4、奖励标准：三个月一次，每次 50元，并颁发协作奖奖状。5、名额待定。（四）先进个人奖1、评选标准：1.1把公司利益放在第一位；1.2思想进步，认同公司，精神阳光、健康；1.3个工作成绩突出；1.4喜欢学习、工作积极，态度端正，任劳任怨、工作负责；1.5遵章守纪，爱岗敬业，恪尽职守，听从指挥，无负激励；1.6能提前完成工作任务，经常帮扶其他同事。2、评选对象：全体员工3、由部门提名，公司评选小组投票。4、奖励标准：每个季度一次，每次 50元，并颁发奖状。5、名额待定。

6、（五）节约奖1、评选标准：1.1以大局出发，把公司利益放在第一位；1.2工作时，能带头节约，降低部门、公司成本；1.3给公司合理化节约建议，并被采纳的。2、评选对象：公司团体员工3、各部门推选，总经理提名，各部合议定出。4、 奖励标准：部门或者个人被采纳的节约建议，给公司年节约成本在5000元以上的，颁发 年度节约奖，奖励500元；年节约成本在2000元以上的，颁发年度节约奖，奖励 200元。（六）“好人好事”奖1、评选标准：1.1见义勇为、舍己救人；1.2热心公益、志愿服务；1.3拾金不昧；标准只需符合一项即可申请。2、评选对象：全体员工3、无须投票。4、奖励金额： 20-50 元（七）创新

7、奖1、评选标准： 针对公司现行规章制度、工作流程管理、薪资考核、培训经营中等存在的不足之处提出有 效的修改操作建议，经分管领导或公司审核决定可行并实施的。2、评选对象：全体员工3、评选标准：各部门提名，公司评选小组投票定出。4、奖励金额： 如属本部门的可行性建议，奖励 50 元现金一次；属其它部门的可行性建议，奖励 100元 一次；属本职工工作范围内的则不予奖励。（八）合理化建议奖1、评选标准：1.1 为公司经营管理献计献策，并被公司采纳的；1.2 为公司节约成本献计献策，并被公司采纳取得成效的；1.3 对于公司的规章制度和各项流程能够提出修改意见，简化工作并取得成效的；1.4 对于公司未来经

8、营的研究发展等事项，提出研究报告，具有采纳价值或效果者；1.5 员工在工作中发现公司存在的问题提出管理意见，并取得成效的；1.6 为公司发展和管理提出的建议、管理方法、小改小革等被公司采用的。 以上标准只要符合其中之一即可。2、评选对象：全体员工3、需进行投票选举，投票超过半数则获此嘉奖。4、奖励金额： 20-200 元。（九）最佳进步奖1、评选标准：1.1 个人工作无差错；1.2 对原有工作提出建设性改进方案并被采用的；1.3 能指导并经常协助其他员工完成工作；1.4 使用领导认同的新方法、新流程使工作能提高质量、提升业绩；1.5 工作任劳任怨，能主动承担工作；1.6 对上级部署的工作，执行

9、力强；1.7 主动学习，积极配合部门开展工作；1.8 能主动想办法完善自己的缺点；1.9 能通过学习，不断提高自己的写作水平，统筹起草部门制度流程。2、评选对象：全体员工或部门3、 A.由董事长或者总经理提名.B.部门奖需进行投票选举，投票超过半数则获此嘉奖.C.个人 奖由部门提名，投票选取。4、奖励金额：部门 200元，个人 50 元，无时限要求。（十）主人翁精神奖1、评选标准1.1 半年内超出工作日 10 天以上未休（部门长负责登记，每月向综合部报备，无报备证据无 效）；1.2 以大局出发，把公司利益放在第一位；1.3 服从公司的工作安排；1.4 对违反制度流程，能主动提醒其他人员改正者；

10、1.5 对能主动爱惜公司的环境卫生，对垃圾主动清理者；1.6 对公司的一切工具、用具爱惜使用的；1.7 向公司提出合理化建议者；1.8 在公司需要时，能主动要求在第一线承担任务者，任劳任怨；1.9 能检举违法现象者；1.10 责任心强、工作认真、任劳任怨，服从上级者；1.11 节约水电或者看到不良现象，能主动改良或者向领导上报者。以上标准 1.1-1.3 需符合，其余标准只需符合其中 3 项即可。2、评选对象：公司全体员工3、评选标准： A: 由公司提名，经理级以上投票选举，票数第一者获奖。 B: 由董事长或者总 经理提名.4、奖励金额： 500元， 1年 1次。 （十一）总经办特别奖1、评选

11、标准：无2、奖励项目：由董事长或者总经办提名，主要针对对个人、团队的鼓励或者文中未涉及的特 别事项、重大事件的奖励。3、奖励时间、奖励方式由总经办决定，金额范围为 20-500 元，大于 500 元时，由团队讨论 通过执行或者上报董事长决定后执行。4、奖励：奖牌、奖品、现金等方式。 （十二）优秀承包组奖1、评选标准：1.1 承包 3 个月以上；1.2 对公司下达的工作任务积极配合且毫无怨言；1.3 团队人数连续 3 个月达到公司核定人数且人员稳定；1.4 在高峰发货期，保障人员稳定，不需要公司支援帮助的，能按时完成每天任务的。1.5 连续 3个月货损货差在 3 次以内；1.6 绝对服从平台管理

12、。 以上标准需全部符合。2、评选对象：各承包组 .3. 评选标准：公司评选小组投票定出。4、奖励金额：奖励部门团队聚会汇餐一次（由快乐基金项目支出） （十三）销售之星1、评选标准：1.1 入职并且转正；1.2 引进客户全年销售额达 60 万元，需正常运营 6 个月以上，月平均销售额不低于 6万元；1.3 利润率达到公司标准 15%以上；1.4网点好评率达95%以上；1.5未接收到其他部门的投诉。以上标准需全部符合。2、评选对象：业务部3、奖励金额：1000元，1年1次。（十四）其他行政奖励1、 主动上交外联单位私下所送礼物和现金（价值在 20元以上），经查证属实，按实际价值的 30%奖励当事人

13、，对常态回扣单位的上报，一次性奖励200-1000元。2、 遇紧急突发事故，应变得当，减少或防止公司损失的，奖励现金50-500元，挽回公司重 大损失的奖励500-5000元。3、因个人行为提高公司名誉度，并得到当地政府机关或当地媒体宣传报道的，奖励现金500-5000 元。4、符合上述情况的审批操作流程为：部门负责人和分管副总审核，总经理审批，董事长批准, 财务部备案执行。二、评选流程1、各部门长根据奖励项目到综合部领取申请表。2、候选人根据申请表内容填写申请信息，并可附页说明3、审批流程4、根据奖项名和标准确定是否需要进行投票。5、如员工对于结果存在异议，可递交书面申诉书交总经办审批三、奖励要求1、公司给予员工的各种奖励，如无合适候选单位或候选人，则可空缺。2、奖励事项如果是两人或两人以上共同合作而完成的，其奖金按参加人数平均分配，资质与 荣誉同时享受。3、如奖励员工在颁奖之前已经离职，奖金将不再兑现。4