薪酬制度建议方案

1、公 司 薪 酬 构 成 建 议 方 案每位员工的薪酬都应由不同的薪酬核算方法构成的，现将个人对薪酬 构成建议方案介绍如下：薪酬结构：员工收入=岗位工资（或计时工资）+基础工资+绩效工 资+年终效益奖+员工福利+补贴1、岗位工资岗位工资二岗位系数X公司年度岗位工资基准。岗位系数体现岗位的管理层次、重要性、技术（管理）难易程度、责 任大小等。公司结合企业实际及地区工资指导线水平，建立员工岗位系数 表（见附件），根据岗位职责的调整和外部环境的变化，由人力部门适时 组织完善。公司采用岗位系数序列等级，设定岗位系数的下限和上限，实 际操作时按照0. 05 一级的原则进行升降。公司年度岗位工资基准由总经理

2、办公会议根据公司经营管理目标确 定，当年中经济指标的实现情况出现较大波动时，总经理可以对公司年度 岗位工资基准进行调整。（暂定公司岗位基准为2000元）2、基础工资基础工资是包括具有保障（保险）功能的公司承担支付而在个人收入 中未体现的，是员工相对固定的收入。（如社保、医保等项目）3、绩效工资绩效工资二岗位工资X20%X当月绩效考核分的百分比绩效工资是以岗位工资为基准，按照一定比例（暂业为20%）提取基 数。然后通过对员工的工作业绩进行考核评估，依据考核结果（得分比） 计算得出员工应得的绩效工资。考虑公司的实际情况，定为月度绩效工资, 即按月度实施绩效考核，按月度支付的形式。绩效工资与本岗位所

3、承担的 绩效指标、履职情况和重点工作任务的完成情况挂钩，具体按公司绩效 管理制度执行。4、计件（计时）工资计件（计时）工资是计件（计时）员工的岗位工资，主要由生产车间 或相关部门根据岗位性质，由生产车间按月统计生产（时间）数量计算工 资值。生产车间人员以天（以工厂正常白班为一天，除此之外每累计增至 8小时为一天）计时（暂以90元/天记），保底2200元/月（指无相关请 假，如有请假按请假天数予以扣除）。注：跟生产上班者（包括主管及主 管以下管理人员，如工艺技术员、质检员、车间班组长等）每月实际上班 时间超过25天时，每超过一天，岗位工资计算基准递增100元。5、年终效益奖年终效益奖是指公司完成

4、既定经营管理目标，公司从实现的利润中提 取一定比例的金额作为奖金，体现岗位绩效、部门绩效和企业绩效相结合 的原则。6、员工福利员工福利根据公司的实际情况和行业的特殊性，按企业规定（或参照 国家的相关规定）的项目和标准另行规范，并将随着企业具体情况的变化 进行调整。7、补贴补贴（包括津贴）是指根据企业管理的特定环境，而实行对某些岗位的限定的报酬补偿（如工龄、学历、技能补贴等）。（1）学历补贴（参见表1）学历必须以国家正规院校毕业证书（包括自学考试毕业证书）为准，在成教、电大、党校、函大、业大、网络等取得的证书，公司在认定其学历时下降一级认定。但是公司在岗位聘用时，这类学历可作为认可其任职资格。表

5、1：正规院校毕业学历补贴基数表单位：元/月学历基数初中及以下0高中/中专/职高/职专/技校100大专200本科300硕士研究生600博士研究生1200（2）技能补贴（凭公司聘用技术职称为准）参见表2表2：技能补贴表 单位：元/月职业技能初级中级高级技师高级技师技术职 称员级助理级师级高级教授级/研究员技能补贴3050100200400800（3）工龄补贴工龄补贴是指员工进入麒祥工作的实际工作时间即为工龄，员工工龄 按每月10元（每年120元）标准计算。对引进人才以前的工作工龄认 可最高不能超过公司的司龄，其它工龄一律不予认可。岗位系数表序号岗位岗 位 系 数下限中值 （现特）上限中层正职2.0

6、02. 202. 50中层副职1.601.802. 00产品开发员1.301. 501.80生产调度主管1.251. 501. 70人力资源主管1.201.401. 70会计主管1.201.401.70安全主管1.301.401.70技术工艺主管1.301.401.70采购主管1.251.401. 70检验主管1.301.401. 70设备主管1.301.401.70贮运主管1.251.401.70行政主管1.251.401.70设备管理员1.001.201.60安全专员1.001.201.60车间技术员1.001.201. 60标准化员1.001.201. 60质量管理员1.001.201.

7、 60采购员1.001.201. 50科研辅助员1.001.201.40人力资源专员1.001.201.40会计员1.001.201.40出纳员1.001.201.40基建管理员0. 901. 151.40后勤管理员0. 901. 151.40行政管理员0. 901. 151.40产品试验员0. 901. 101. 30车间统计员0. 901. 101. 30计量理化员0. 801. 001.20文印员0. 801.001.20驾驶员0. 801.001.20仓库管理员0. 801. 001.20门卫、保洁、绿化0. 600. 801. 00乍间班组长1.001. 301. 50销售内勤备注：

8、1、岗位工资的两种特殊情况：A、车间一线操作人员的岗位工资即为“计件（计时）”工资。B、当生产车间跟班人员（包括质检员、工艺技术员、班组长、主管、 主任等管理人员）的当月实际出勤天数超过25天时，“跟班人员”每增 加一天，在岗位基准公司当年即定的基础上提高100元来核算当月岗位工 资。2、关于岗位系数的上限、中值、下限：A、体现同一岗位不同能力人员的区别；B、体现除了升职或变动岗位外，还有可以通过努力在同一岗位中争取 “系数”的上升通道。3、关于岗位系数表、“补贴”等具体数据可以根据结合当年同 行水平及公司的实际情况逐年调整。4、本方案为初步方案，只提供“方向性建议”，仅适用于公司中层 及中层

9、以下员工。5、举例说明A、车间一工作满6个月的一线操作员工（学历为技校生，无技能职 称）当月上班为26天，绩效考核得分为80分，其当月的现金收入：岗位工资为26天*90元/天= 2340元，绩效为2340*20%*80%=374. 4元，学历补贴100元,工龄补贴60元,合计为2874. 4元；B、行政人事专员在公司工作满一年，岗位系数为1.2,硕士研究生学 历，无职称，当月工作全勤，绩效考核为80分，其当月的现金收入为： 岗位工资2000*1.2=2400元，绩效工资为2400*20%*80%=384元，学历补 帐600元，工龄补贴为120元，合计为3504元；C、技术研发人员在公司工作满一年，岗位系数为1.5,硕士研究生学 历，无职称，当月工作全勤，绩效考核为80分，其当月的现金收入为： 岗位工资2000*1.5=3000元，绩效工资为3000*20%*80%=480元，学历补 帐600元，工龄补贴为120元，合计为4200元；D、一行政主管在公司工作满10个月，岗位系数1.4,本科学历，无 职称，当月工作全勤，绩效考核为80分，其当月的现金收入为：岗位工 资2000*1. 4=2800元,绩效工资为2800*20%*80%=448元，学历补帐300 元，工龄补贴为100元，合计