总部与现场管理部门之间的关系详述

1、间的关系详述Document serial numberKK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108 总部与现场管理部门之间的关系公司对项目实施指导、支持、监督、管理和服务，负责总部范围内和社会上的 各种资源的调配，保障项目的人力、财力、物力的有效投入，就重点事宜与政府及 相关职能主管部门进行协调沟通。项目部在公司总部的授权下，代表公司履行对 业主的合同责任和承诺，代表公司与工程各方进行有效的协调、沟通、谈判和决 策，对工程的各项管理目标负第一责任。项目经理部的项目经理则是由总公司选派，由总公司向其下达“项目目标管理 责任书”。项目部在总公司授权范围内，对本项目的成本核算、财

2、务管理以及工程 质量、安全、进度、文明施工等负全部的责任，并行使以下职权：一是人事管理自主权。项目都有权自主决定其管理班子的配各，项目经理可以 在公司内部人才市场自行选聘所需的各类经济技术人员，并与其签定聘用协议；项 目经理有权对项目部成员的工作情况进行考核、奖惩，对聘用期间不能胜任工作 的，可依据聘用协议的有关约定予以解聘。二是作业队伍选择自主权。项目部承接施工项目后，可以在公司内部劳务市 场，采用招标方式择优自主选择作业队伍。作业队伍选定后，必须先签定用工协 议，后进场施工。在施工过程中，对不能满足项目要求的，项目部有权依据有关约 定予以清退。三是项目资金使用自主权。各项目部都在公司内部银

3、行设立独立的资金帐户， 在保证按“项目目标管理责任书”的有关约定完成各项上缴费用的前提下，项目部 对其帐户下的工程款拥有完全的自主使用权，公司不得无故拆借、挪用和截留，对 确需拆借的，必须通过协商方式，事先征得项目部同意。四是项目经营自主权。在公司授权范围内，项目都有权与业主及有关单位部门 洽谈施工合同及设计变更、工期顺延、工程索赔等相关事宜；按照项目目标管理 责任书的要求，项目部拥有承建项目的施工生产指挥权、技术质量管理权、施工 进度控制权、建筑材料采购权以及项目成本核算等权力；项目部有权自主决定完成 各项承包指标后施工项目剩余利润的分配和本项目部成员的薪酬及奖励办法。项目经理权限项目经理部

4、在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责 本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司 派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保 本工程的质量与工期达到业主的要求。代表公司履行对顾客的承包合约，对发行合约负直接责任，执行公司质量方 针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员 职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计（质量计划），严格按标准、规 范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质 量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配 置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制；在本 项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录 及统计工作，保证各种原始资料的完整性