钢结构生产施工管理制度

1、钢结构生产施工管理制度管理制度文本编辑word !一.生产、施工流程管理二.合同管理三.计划管控四.机械、设备管理五.技术管理六.质量管理七.安全管理八.文件档案管理九.信息交流、沟通与协调 十.仓储、物流管理钢结构生产、施工管理以进度控制为主线，以工序管理为基础，以实现综合管 理目标为目的。 生产、施工所涉及的管理制度如下：生产施工流程控制、合同管理、计划管控、机械设备管 理、技术管理、质量管理、安全管理、文件档案管理、信息交流、沟通与协调、仓储、物流管 理、生产、施工流程管理1、钢结构生产流程钢结构生产车间流程图（XX部、物资部）验收材料进场（采购 部）设计部、下料组、拆图人员质安部验收2

2、钢结构施工安装流程施机具、设备材料进场钢构件进场基础轴线复核 偏差较大的基础处理钢柱拼装"I->钢柱吊装i钢柱校正柱间支撑系统安装框架梁拼装 ' 柱脚磴浇筑框架梁吊装框架梁校正标准层梁、柱安装屋架安装根据以上流程图加强生产、施工流程内部控制体系建设及评价内部控制的设计与 运行情况，提 高管理水平。.合同管理制度涉及的合同：材料采购合同、设备租赁合同、施工合同、分包合同、管理流程：1.合同评审：11做好工程项目的背景分析，从有关渠道获得有效工程信息并进行筛选，并对跟踪项目进行分析和提出跟踪建议。在获得招标信息或接到招（投）标通知、投标邀请书 后，应组织相关部门召开标前会议

3、，对工程背景和招标文件进行分析，决定是否参加投标并做 好记录。L2中标后合同签订前，确定合同存在的风险等级。根据各部门评分及风险级别讨论后，确定合同是否签订。2 .合同签订：2.1施工合同签订2.L1签订合同应使用规范统一的合同文本。当业主要求使用 其他文本时，应 包含标准文本规定的内容。3 .1.2所有与业主的合同，在签订前应经相关人员审阅合同中的具体条款，确 保无误后经主管领导签字后方可盖章2.2分包合同2.2.1起草分包合同格式文本，相关部门审核出具意见；报法律事务部备案。格式文本合同如无需再经其他部门审核，主管领导签字后即可盖章。222超出格式文本规定及非格式文本合同，按照格式文本审核

4、程序送交相关部门审核。2.3 材料采购合同2.3.1 起草合同格式文本，相关部门审核出具意见；报法律事务部备案。格式文本合同无需再经其他部门审核，主管领导签字后即可盖章。2）超出格式文本规定及非格式文本合同，按照格式文本审核程序送交相关部门审核。2.4 设备租赁合同2.4.1 起草合同格式文本，相关部门审核出具意见；报法律事务部备案。格式文本合同无需再经其他部门审核，主管领导签字后即可盖章。2. 4. 2超出格式文本规定及非格式文本合同，按照格式文本审核程序送交相关部门审核。3合同更改评审2.1 合同内容的任何更改，均由合同发起部门组织评审，报主管领导审批。2.2 授权委托代理人根据评审、审批

5、结果签订补充合同或协议，办理双方签字盖章手续。3. 3更改补充合同或协议的发放与保存归档同原合同文件。4. .合同文件的发放与保存项目部。4.1 合同发起部门负责保存合同正本，并将副本发放给相关部门、5. 4. 2各部门需要合同正本时，必须向合同发起部门提出申请，并办理借用手续g.合同履行过程中的管理5. 1合同发起部门及相关职能部门要掌握所评审合同的履约情况，发起部门要建立合同管理台帐。5. 2合同发起部门及相关职能部门要保证合同的正常履行。当出现合同不能正常履行或有可能影响履约的情况时，合同发起部门及相关职能部门应督促实施单位采取措施，避免造成重大经济损失。5. 3当合同发生重大变更或者由

6、于对方原因或不可抗力因素影响合同正常履行时，实施单位应做好现场签证和证据收集工作，保存好相关记录，必要时通 过法律诉讼维护公司合法权益。三.计划管控制度：1成本管控制度成本流程：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，各流程对应的四个成本如下：1.1责任成本：按照谁负责、谁可控、谁负担的原则，以项目部作为责任中心，进行标价分离，下达应由项目部负担的成本，是对项目进行终极考核的依据。L 2计划成本：项目部进行成本估算，以责任成本为上限，确定项目内部成本挖潜目标，制定项目计划成本，并按月分解至各部门。计划成本是项目阶段性控制目标，是项目内部实施成本控制、成本分析与成本考核的依据

7、。1.3预算成本：即不含税收入，需按成本要素分解，与实际成本对比计算降低 额与降低率。1. 4实际成本：按会计准则如实归集的项目实际发生的所有成本。2、进度计划管控制度1.1 公司总进度计划1.2 部门目标进度计戈k2. 3项目实际进度计划。四.机械、设备管理 机械、设备管理制度：起重机械管理制度、设备工具管理标准。1、起重机械管理包括适用范围、起重机械的基础管理、日常管理、维护检验等工作2、设备工 具管理2.1制度流程：计划、采购、验收、领用、维修、借用、报废、台帐。五、技术管理制度1 .施工组织设计、方案管理1.1施工组织设计管理1.1.1由项目经理组织项 目技术经理、工程经理、安全经理和

8、项目部相关人员编制，公司技术管理部、项目监管部审 核，公司总工程师批准，批准完成后走平台审批流程报集团公司技术管理部、项目监管部审 核，集团总工程师审核，集团公司技术管理部备案。L1. 2施工组织设计一经批准，项目部和各施工单位应认真贯彻执行，当主要原则发生重大变更，须进行施工组织设计补充修改时，应履行原批准程序。L1. 3施工组织设计应进行动态管理，项目实施时根据施工前工程目标的分解、计划；施工过 程中目标比较、纠偏调整；施工完成后的目标考核程序的循环使用 采取项目组织、管理、经 济、技术纠偏措施确保工程成本控制、进度控制、质量控制目标均处于受控状态。1.2 危险性较大（重大危险性）安全专项

9、施工方案管理1. 2.1危险性较大安全专项施工方案由项目部技术经理组织主持编制,安全经理参与编制，分子公司技术管理部、 技术部负责归档备案。1. 2. 2工程重大危险性安全专项施工方案, 经理、安全经理和项目部相关人员编制，工程经理、项目监管部审核，公司总工程师批准，由项目经理组织项目技术经理、工程分子公司技术管理部组织专家进行方案论证，论证修订后由分子公司技术管理部、项目监管部和分子公司总工程师审核，报集团公司 技术管理部和项目监管部审核，集团公司总工程师批准。技术管 理部存档备案。1.3 一般施工方案编制应符合下列规定：1.3.1 一般施工方案由工程项目部技术人员及相关人员编写，项目部项目

10、经理、工程经理、安 全经理审核，项目部总工程师批准；分子公司技术管理部门审核备 案。1.3.2 一般施工方案应按照集团公司的通用工程施工方案编制导则标准进行编制。2 .监视、测量装置管理2.1按要求上报监视和测量装置分类汇总目录、监视和测量装置台帐、 监视和测量装置周期检定日程表、监视和测量装置检定情况季度报表，上报时报表附带仪器 当期检定的合格证书扫描件；公司技术管理部每年对总台账内容进行检查复核，每季度检查、监 督检定报表，及时更新监视和测量台帐。3 . 2项目部建立监视和测量装置台账，开工前上报分子公司技术管理部门，根据装置进场情况 及时更新台账并上报备案。2.3其他事项应符合公司监视和

11、测量装置管理办法的有关规定3 .图纸审查制度：技术、质量、工程人员进行图纸自审、图纸会审。4 .技术标准管理4.1定期向集团技术部上报本公司的标准清单，公司技术管理部进行审核，审 查技术标准的专业覆盖面。4. 2技术管理部收集新标准发布信息，及时在公司信息平台发布标准更新动态信息。4. 3项目部开工前向本公司技术管理部上报所使用的技术标准规范清单，技术管理部进行审核，确保使用标准的时效性。4 . 4.4其他相关事宜应符合公司施工技术工作管理办法的有关规定。5 .技术交底管理工程项目技术交底分为两级，一级为施工组织设计和重大危险性专项施工方案 技术交底，二级为施工方案和作业设计技术交底。对工程经

12、理、安全经理、施工负责人、技术 质量责任人、安全负责人、物资负责人及相关施工管理人员等进行一级技术交底；技术人员对施工人员进行二级技术交底。6 .技术创新和科技成果应用6.1 项目经理负责组织实施技术创新和科技成果应用工作，落实人员和资金；项 目技术经理负责过程管理工作，按照计划推进创新和科技成果课题项目按时完成。6. 2技术创新课题和科技成果应用工作完成后，项目技术经理负责编制总结，申 请鉴定。六、质量管理1 .质量计划、质量检验计划编、审、批流程1.1 工程项目质量计划由工程项目经理部技术经理编制，公司项目监管部部长审核，公司主管领导批准备案；L2工程项目质量检验计划由工程项目经理部技术质

13、量部长编制，工程项目经理部技术经理师审核，公司项目监管部部长批准备案2 .原材料的检验、试验2 . 1进场原材料及半成品由项目部材料员负责组织技术员、质检人员及保管员验收2.2 材料、半成品验收标准，执行国家标准、图纸、行业标准及企业标准。2.3 对需要复验和化验的原材料，由项目部技术员根据国家验收规范的要求填写试验委托单并进行送检，项目部质检员对委托检验产品的结果进行验证，合格 后，方可用于施工过程中。2.4 不合格原材料处置。进场原材料经验收及复验不合格，立即挂牌、隔离并向 项目经理汇报后，按不合格品控制程序执行。未经验证合格的物资不得放行 交付使用。3 .过程质量控制项目部质量负责人组织

14、对工程单位、分部、分项划分，确定检验批，明确检验方法，制订项目质量检验计划，批准后执行4 .不合格品管理程序4.2 轻微不合格品：各级、各类质量检查人员口头逐级通知直至专业作业队工长（段长）、技术人员进行整改，作业队工程经理或工长（段长）负责督促实施，整改 后由检查员验证。4.3 一般不合格品：由项目技术经理进行判定并下发不合格品通知单，目技术经理组 并由项 织工程经理、技术人员、质量检查员及作业队工长（段长）分析原因，制定纠正措 施，工程经理组织实施，作业队工长（段长）负责执行，并实施。4.4 严重不合格品：质量检查员在施工过程检查时发现严重不合格品，立即下发停工通知单， 同时上报项目经理、

15、项目技术经理。项目经理组织预判定后上报分 子公司项目监管部，由分子 公司项目监管部以书面形式报集团公司工程质量监督 站，由工程质量监督站组织技术管理部、 相关分（子）公司总工程师、技术部负责人、质量监督站负责人、项目经理、项目技术经理、 质量负责人、技术人员及作业队工长分析原因，由二项目经理部技术经理组织制定及审核纠正 及预防措施，集团公司技术管理部批准后实施，项目经理组织执行纠正措施并实施，集团公司 工程质量监督站对纠正措施的实施情况进行验证。5,质量事故的处置：工程项目发生质量事故时，在逐级上报后，由集团公司主管领导组织质量 监督站、技术管理部、纪检部与工程项目经理部经理、技术经理及质量、

16、技术负责人、事故 责任单位负责人共同评审，由评审组对产生事故的原因进行全面、系统分析，找出主要原因， 由技术管理部制定技术方案，经技术管理部部长、质量监督站站 长审核，公司主管领导批准 后，由工程项目经理组织事故责任单位实施，由质量 监督站对实施效果予以验证。七、安全管理1、执行公司制定的安全生产责任制、安全生产管理制度、安全操作规程2,危险 源辨识、风险评价管理 通过对施工生产活动中危险源辨识、风险评价，并对其进行有效控 制，以提高集团公司对安全进行有效管理。4.5 安全专项施工方案编制、审、批流程6安全防护设施管理通过对现场的安全防护设施 的采购、设置、维护、检查等各个环节进行控制，保证作

17、业人员的安全健康。7劳动防护用品管理对劳动防护用品的采购、验收、使用、更新、报废等过程进行全面管理， 确保作业场所人员的安全与健康。&消防安全管理加强消防工作，认真贯彻执行“预防为主，防消结合”的消防工作方针，保护 公司财产的安全，实现消防工作制度化、科学化、规范化，从根本上防止火灾的发 生。9 .安全教育培训10.安全事故应急准备与响应为了识别、评价潜在的事故或紧急情况，识别响 应需求，制定应急与响应预案，以便预防和减少可能随之引发的伤害和疾病。八、文件档案管理L文件的分类1.1按层次分类：各职能部门形成的文件。L 2按渠道分类：内部文件、外部文件2.文件的编制、审核、批准2.1各职能部门编制的文 件，定稿后，填写拟文稿纸由部门负责人审核，主管部门领导签发；10 2与外部联系确需使用部门文件对外时，由公司办公室批准授权，发文范围由办公室做好登 记。3 .记录编号公司内部行政文件的编号按“关于规范公司发文字号及公司各单位简称的通知” 执行；外来行政文件的编号，按原文件编号。4 .文件的接收与发放各部门负责各自管辖范围内文件的接收、发放，并作好记录。5 .文件的更改文件需要更改时，