项目安全生产管理目标及控制重点

1、项目安全生产管理目标及控制重点一、项目安全管理总方针：安全第一、预防为主、综合治理；预控隐患、保安全达标、遵守法规、让职业健 康。二、项目安全管理目标：1.1 杜绝重大伤亡事故、因工死亡责任指标为零；12因工负伤频率千分之一，其中重伤事故频率万分之四以下；1.3 杜绝急性中毒事故；1.4 杜绝重大机械事故；2.2.1 创文成县安全文明施工样板工地，力争取得市级及省级文明施工样板匚地; 222认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实安全负责一 把手，管生产必须管安全，安全管理上下呼应齐抓共管，安全教育一个不漏。2.2.3 实行分班组分二种管理，各工种的班组长是兼职安全员，自检和互

2、检相结 合，平时检查与定期检查相结合。2.2.4 抓好职工入场三级安全教育，转场和换岗教育，确保特殊工种持证率达到 100%225抓好各项制度的贯彻落实，坚持“三铁”精神，抓好现场的文明施工，确保 施工现场安全防护标准化。三、安全生产各级职责和责任体系责任制分解3.1. 项目经理为项目安全生产第一责任者，对项目安全生产负全面领导责任。领 导制定并组织实施年度及阶段安全生产目标与规划，对安全专职机构设置与人员 配备负责。3.2. 项目现场项目经理全面负责项目部安全生产工作，保证安全技术措施费用及 时到位，按规定审批各项劳动保护费用和安全生产奖励资金。领导制定并组织实 施年度及阶段安全生产目标与规

3、划，决定和批准安全管理工作重要活动及重要 决议、决策及文件的制定、贯彻与执行。3.3. 项目总工程师对项目安全技术管理负领导责任，组织领导各项安全技术措施 的编制、审定和批准，使其符合有关安全规程和技术规范，保证施工的安全性能。 领导新工艺、新技术、新材料开发、应用的安全技术配套管理。3.4. 4.项目生产经理协助项目经理实施对项目部安全生产工作的管理，领导项目部 安全科、工程科实施全面安全管理工作。是本项目安全生产的直接责任者。负 责贯彻执行安全生产方针、政策、法规。3.5. 项目商务经理负责合约、报价等系统贯彻落实安全生产相关职责按国家有关 部门规定审批核准与分包单位安全生产责任与义务。3

4、.6. 项目安全部在现场经理的直接领导下履行对项目安全生产管理和监督职责， 宣传贯彻安全生产方针政策、规章制度，推动项目安全保证体系的运行。对项目 各项安全管理制度的贯彻与落实情况进行检查与具体指导，及时发现薄弱环节或 失控部位，向项目工程科及时下达整改指令书，并跟踪复查，督促如期整改；组 织分包队伍安全专兼职人员开展安全监督与检查工作；查处违章指挥、违章操作、 违反劳动纪律的人员，对重大事故隐患采取有效的控制措施，必要时可采取局部 停产的非常措施；做好安全相关资料的记教、管理、备案工作。每月召开一次安 全讲评会，分析与总结本月安全生产情况；参与安全事故的调查与处理；对进场 分包队伍三级安全教

5、育，并负责考核、办理与发放上岗证：定期或不定期对现场 使用中的劳动保护用品，护具抽样检测。在每月底对本月安全生产动态、存在问 题、解决方法与下月安全防范重点以书面形式报项目经理、生产经理、及公司安 监科。3.7. 项目L程部为本项目安全生产的责任部门。每周配合安全科进行现场安全检 查；负责贯彻执行安全生产方针、政策、法规及施工组织设计和安全设“所明确 的安全技术保证措施；定期组织对施工现场文明施工进行检查，对发现的安全隐 患及安全科所发安全隐患整改指令书按要求时间及时整改。管理和指导分包队伍 认真履行安全生产职责，搞好现场安全防护与管理。认真做好各分项施工的安全 技术交底，以及相应季节安全技术

6、交底。负责安排组织大、中、小型设备设施的 安装、验收、使用。3.8. 场区域工长是所辖区域安全生产的直接责任者，必须认真贯彻各项安全生 产政策法规，全面履行二长安全生产职责。对分包队伍进行安全技术交底并监督 检查；及时发现并制止分包队伍的违章指挥、违章操作行为：确保施工人员的作 业环境与条件是否符合安全生产规定。深入现场，加强对安全薄弱环节的监控， 把好安全生产关口。3.9. 项目技术科为本项目安全生产技术管理的直接责任部门。负责提供项目工程 安全技术措施、方案审核稿。提供新工艺、新技术安全技术标准。安全科反馈安 全技术措施、方案修改意见。并负责提供新的安全技术规范。3.10. 项目材料科为本

7、项目安全生产的相关责任部门。负责提供劳动保护用品、 安全防护用品的质量状况，产品合格证、数目、价格、厂家、进场时间一览表。 负责提供有毒有害建筑、装饰化工材料产品性质介绍和安全使用说明。四、安全生产具体管理重点4.1 深入学习贯彻建筑法；安全生产法和施工现场安全管理规定4.2 完善安全管理体系，落实安全生产各项管理制度，确保安全生产。4.3 安全生产管理实施分级管理、分层负责、预控预防的原则，各级各类人员必 须履行自己的职责。从项目的策划开始就建立以项目经理为笫一负责人的项目安 全生产、文明施工管理责任体系并不断促进有效运行。并将所有分包队伍纳入项 口的安全管理体系中来，使安全责任体系落实到底

8、到边。4.4 坚持安全生产教育培训考核审核制度，重点抓好三级安全教育和特种作业人 员的教育培训、取证及项目部自身管理人员安全资格年审工作。4.5 发挥安全技术措施在安全生产、文明施工方面的保证和促进作用。所有施工 必须遵循经批准的施工组织设计（或方案）。施工组织设计（或方案）中必须有 针对本工程特点的能保证施人员安全的安全技术措施，贯穿施工全过程的各个 环节。4.6 加强对分包队伍的管理，高度重视总分包合同和安全生产施工协议书（责任 状）的签订及管理。4.7 .严格审查分包队伍的资质，凡进入本工程的分包队伍人员和机械设备必须是 合格的、是符合有关标准和法规要求的，其素质与数量必须满足现场安全生产的 需要。4.8 .特种作业人员必须持有效证件上岗作业。4.9 .在分项工程具体实施前必须签订有明确的安全生产、文明施工、消防管理目 标和管理责任划分条款的经济合同（或含有上述内容的协议书、责任状）。4.10 .分包队伍必须贯彻执行安全生产、文明施工法规，必须认真执行安全生产 责任制，必须尊重