项目十大管理流程、输入输出

1、系统集成学习群1087568613过程输入输出工具技术制定项目章程1、项目工作说明书项目章程1、专家判断2、商业论证2、引导技术3、协议4、事业环境因素5、组织过程资产制定项目管理计划1、项目章程项目管理计划1、专家判断2、其他过程的输出2、引导技术3、事业环境因素4、组织过程资产指导与管理项目工作1、项目管理计划1、可交付成果1、专家判断2、批准的变更请求2、工作绩效数据2、项目管理信息系统3、事业环境因素3、变更请求3、会议4、组织过程资产4、项目管理计划更新5、项目文件更新监控项目工作1、项目管理计划1、变更请求1、专家判断2、进度预测2、工作绩效报告2、分析技术3、成本预测3、项目管理

2、计划更新3、项目管理信息系统4、确认的变更4、项目文件更新4、会议5、工作绩效信息6、事业环境因素7、组织过程资产实施整体变更控制1、项目管理计划1、批准的变更请求1、专家判断2、工作绩效报告2、变更日志2、会议.3、变更请求3、项目管理计划更新3、变更控制工具4、事业环境因素4、项目文件更新5、组织过程资产结束项目或阶段1、项目管理计划1、最终产品、服务或成果移交1、专家判断2、验收的可交付成果2、分析技术3、组织过程资产2、组织过程资产更新3、会议整体管理系统集成学习群1087568613过程输入输出工具技术范规划范围管理1、项目管理计划1、范围管理计划1、专家判断2、项目章程2、需求管理

3、计划2、会议3、事业环境因素4、组织过程资产收集需求1、范围管理计划1、需求分析1、访谈2、需求管理计划2、需求跟踪矩阵2、焦点小组3、干系人管理计划3、引导式研讨会4、项目章程4、群体创新技术5、干系人登记册5、群体决策技术6、问卷调查7、观察8、原型法9、标杆对照10、系统交互图11、文件分析定义范围1、范围管理计划1、项目范围说明书1、专家判断2、项目章程2、项目文件更新2、产品分析13、需求文件3、备选方案生成理4、组织过程资产4、引导式研讨会创建WBS1、范围管理计划1、范围基准1、分解2、项目范围说明书2、项目文件更新2、专家判断3、需求文件4、事业环境因素5、组织过程资产确定范围

4、1、项目管理计划1、验收的可交付成果1、检查2、需求文件2、变更请求2、群体决策技术3、需求跟踪矩阵3、工作绩效信息4、核实的可交付成果4、项目文件更新5、工作绩效数据控制范围1、项目管理计划1、工作绩效信息偏差分析2、需求文件2、变更请求3、需求跟踪矩阵3、项目管理计划更新4、工作绩效数据4、项目文件更新5、组织过程资产5、组织过程资产更新过程输入输出工具技术规划进度管理1、项目管理计划进度管理计划1、专家判断2、项目章程2、分析技术3、事业环境因素3、会议4、组织过程资产定义活动1、进度管理计划1、活动清单1、分解2、范围基准2、活动属性2、滚动式规划3、事业环境因素3、里程碑清单.3、专

5、家判断4、组织过程资产排列活动排序1、进度管理计划1、项目进度网络图1、紧前关系绘图法2、活动清单2、项目文件更新2、确定依赖关系3、活动属性3、提前量与滞后量4、里程碑清单5、项目范围说明书.6、事业环境因素7、组织过程资产估算活动资源1、进度管理计划1、活动资源需求1、专家判断2、活动清单2、资源分解结构2、备选方案分析3、活动属性3、项目文件更新3、发布的估算数据4、资源日历4、自下而上估算5、风险登记册5、项目管理软件6、活动成本估算7、事业环境因素8、组织过程资产估算活动持续时间1、进度管理计划1、活动持续时间估算1、专家判断2、活动清单2、项目文件更新2、类比估算3、活动属性3、参

6、数估算4、活动资源需求4、三点估算5、资源日历5、群体决策技术.6、项目范围说明书6、储备分析7、风险登记册8、资源分解结构.9、事业环境因素10、组织过程资产制定进度计划1、进度管理计划1、进度基准1、进度网络分析2、活动清单2、项目进度计划2、关键路径法3、活动属性3、进度数据3、关键链法4、项目进度网络图4、项目日历4、资源优化技术5、活动资源需求5、项目管理计划更新5、建模技术进度管理6、资源日历6、项目文件更新6、提前量与滞后量7、活动持续时间估算7、进度压缩8、项目范围说明书8、进度计划编制工具9、风险登记册10、项目人员分解11、资源分解结构12、事业环境因素13、组织过程资产控

7、制进度1、项目管理计划1、工作绩效信息1、绩效审查2、项目进度计划2、进度预测2、项目管理软件.3、工作绩效数据3、变更请求3、资源优化技术4、项目日历4、项目管理计划更新4、建模技术5、进度数据5、项目文件更新5、提前量与滞后量6、组织过程资产6、组织过程资产更新6、进度压缩7、进度计划编制工具过程输入输出工具技术规划成本管理1、项目管理计划成本管理计划1、专家判断2、项目章程2、分析技术3、事业环境因素3、会议4、组织过程资产估算成本1、成本管理计划1、活动成本估算1、专家判断2、人力资源管理计划2、估算依据2、类比估算3、范围基准3、项目文件更新3、参数估算4、项目进度计划4、自下而上估

8、算5、风险登记册5、三点估算6、事业环境因素6、储备分析7、组织过程资产7、质量成本8、项目管理软件.9、卖方投标分析10、群体决策技术制定预算1、成本管理计划1、成本汇总1、成本基准2、范围基准2、储备分析2、项目资金需求3、活动成本估算3、专家判断3、项目文件更新4、估算依据4、历史关系5、项目进度计划5、资源限制平衡6、资源日历7、风险登记册.8、协议9、组织过程资产控制成本1、项目管理计划1、工作绩效信息1、挣值管理2、项目资金需求2、成本预测2、预测3、工作绩效数据3、变更请求3、完工尚需绩效指数4、组织过程资产4、项目管理计划更新4、绩效审查5、项目文件更新5、项目管理软件6、组织

9、过程资产更新6、储备分析成本管理过程输入输出工具技术质规划质量管理1、项目管理计划1、质量管理计划1、成本效益分析2、干系人登记册2、过程改进计划2、质量成本3、风险登记册3、质量测量指标3、七种基本质量工具4、需求文件4、质量核对单4、标杆对照5、事业环境因素5、项目文件更新5、实验设计6、组织过程资产6、统计抽样7、其他质量管理工具8、会议实施质量保证1、质量管理计划1、变更请求1、质量管理与控制工具2、过程改进计划2、项目管理计划更新3、质量测量指标3、项目文件更新2、质量审计管理4、质量控制测量结果4、组织过程资产更新3、过程分析5、项目文件控制质量1、项目管理计划1、质量控制测量结果

10、1、七种基本质量工具2、质量测量指标2、确认的变更2、统计抽样3、质量核对单3、核实的可交付成果3、检查4、工作绩效数据4、工作绩效信息4、审计己批准的变更请求5、批准的变更请求5、变更请求6、可交付成果6、项目管理计划更新7、项目文件7、项目文件更新8、组织过程资产8、组织过程资产更新过程输入输出工具技术规划人力资源管理1、项目管理计划人力资源管理计划1、组织图和职位描述2、活动资源需求2、人际交往3、事业环境因素3、组织理论4、组织过程资产4、专家判断5、会议组建项目团队1、人力资源管理计划1、预分派1、项目人员分派2、事业环境因素2、谈判.2、资源日历3、组织过程资产3、招募3、项目管理

11、计划更新4、虚拟团队5、多标准决策分析建设项目团队1、人力资源管理计划1、团队绩效评价1、人际关系技能2、项目人员分派.2、事业环境因素更新2、培训13、资源日历3、团队建设活动4、基本规则5、集中办公.6、认可与奖励7、人事测评工具管理项目团队1、人力资源管理计划1、变更请求1、观察和交谈2、项目人员分派2、项目管理计划更新2、项目绩效评估3、团队绩效评价3、项目文件更新3、冲突管理4、问题日志4、事业环境因素更新4、人际关系技能.5、工作绩效报告5、组织过程资产更新6、组织过程资产人力资源管理过程输入输出工具技术沟通管理规划沟通管理1、项目管理计划1、沟通管理计划1、沟通需求分析2、干系人

12、登记册2、项目文件更新2、沟通技术3、事业环境因素3、沟通模型4、组织过程资产4、沟通方法5、会议管理沟通1、沟通管理计划1、项目沟通1、沟通技术2、工作绩效报告2、项目管理计划更新2、沟通模型3、事业环境因素3、项目文件更新3、沟通方法4、组织过程资产4、组织过程资产更新4、信息管理系统5、报告绩效控制沟通1、项目管理计划1、工作绩效信息1、信息管理系统2、项目沟通2、变更请求2、专家判断3、问题日志3、项目管理计划更新3、会议4、工作绩效数据4、项目文件更新5、组织过程资产5、组织过程资产更新过程输入输出工具技术干系人管理识别关系人1、项目章程干系人登记册1、干系人分析.2、采购文件2、专

13、家判断3、事业环境因素3、会议4、组织过程资产规划关系人管理1、项目管理计划1、干系人管理计划1、专家判断2、干系人登记册2、项目文件更新2、会议3、事业环境因素3、分析技术4、组织过程资产管理干系人参与1、干系人管理计划1、问题日志1、沟通方法2、沟通管理计划2、变更请求2、人际关系技能3、变更日志3、项目管理计划更新3、管理技能4、组织过程资产4、项目文件更新5、组织过程资产更新控制干系人参与1、项目管理计划1、工作绩效信息1、信息管理系统2、问题日志2、变更请求2、专家判断3、工作绩效数据3、项目管理计划更新3、会议4、项目文件4、项目文件更新5、组织过程资产更新过程输入输出工具技术风险

14、管理规划风险管理1、项目管理计划风险管理计划1、分析技术2、项目章程2、专家判断3、干系人登记册3、会议4、事业环境因素5、组织过程资产识别风险1、风险管理计划风险登记册1、文档审查2、成本管理计划2、信息收集技术3、进度管理计划3、核对单分析4、质量管理计划.4、假设分析5、人力资源管理计划5、图解技术6、范围基准6、SWOT分析7、活动成本估算7、专家判断8、活动持续时间估算9、干系人登记册10、项目文件11、采购文件.12、事业环境因素13、组织过程资产实施定性风险分析1、风险管理计划项目文件更新1、风险概率和影响评估2、范围基准2、概率和影响矩阵3、风险登记册3、风险数据质量评估4、事

15、业环境因素4、风险分类5、组织过程资产5、风险紧迫性评估6、专家判断实施定量风险分析1、风险管理计划项目文件更新1、数据收集和展示技术2、成本管理计划3、进度管理计划2、定量风险分析和建模技:4、风险登记册5、事业环境因素3、专家判断6、组织过程资产规划风险应对1、风险管理计划1、项目管理计划更新1、消极风险或威胁的应对身2、风险登记册2、项目文件更新2、积极风险或机会的应对身3、应急应对策略4、专家判断控制风险1、项目管理计划1、工作绩效信息1、风险再评估2、风险登记册2、变更请求2、风险审计3、工作绩效数据3、项目管理计划更新3、偏差与趋势分析4、工作绩效报告4、项目文件更新4、技术绩效测量5、组织过程资产更新5、储备分析6、会议过程输入输出工具技术采购管理规划采购管理1、项目管理计划1、采购管理计划1、自制或外购分析2、需求文件2、采购工作说明书2、专家判断3、风险登记册3、采购文件3、市场调研4、活动资源需求4、供方选择标准4、会议5、项目进度计划5、自制或外购决策6、活动成本估算6、变更请求7、干系人登记册7、项目文件更新8、事业环境因素9、组织过程资产实施采购1、项目管理计划1、选定的卖方1、投标人会议2、采购文件2、协议2、建议书评价技术3、供方选择标准3、资源日历3、独立估算4、卖方建议书4、变更请求4、专家判断5、项目文件5、项目