2022医院会议制度及院领导深入科室制度（精华版）.docx

1、医院会议制度一、院务会议制（一）院务会议由院长主持，院长因事不能参加时，由常务副院长主持会议。（二）参加院务会议人员主要有副院长及机关各有关科室负责人。（三）院务会原则上每周召开一次，如遇重大问题需要研究时，可随机召开会议。（四）会议主要内容为传达上级会议、文件及指示精神，研究医院讨论贯彻意见；研究讨论医院重大工作，对重要问题进行决策；安排医院工作计划确定工作任务；处理医院日常管理工作中的重要问题。二、院周会制度（一）会议由院长或副院长主持，各部门负责人、科主任、护士长参加。（二）一般每周召开一次，时间为每周一下午4时。（三）会议主要内容是传达上级指示精神和院务会议决定，小结一周工作，布置下周

2、工作。（四）参加院周会人员若遇出差、重大抢救、急诊手术等特殊事由不能出席会议时，须向主持会议的院领导请假。（五）考核。院周会实行签到考核制度，由院办负责实施。并及时向主持人报告到会情况。三、行政工作大交班制度（一）会议由本周担任二线总值班的院领导主持。医院领导和相关的行政部门、科室负责人参加。（二）会议时间为每周一早上8时。（三）会议主要内容为各单位汇报一周来的行政工作任务完成情况，存在的主要问题，下一周的工作计划。医院领导讲评工作，布置本周工作任务。、科主任会议制度（）会议由院长或副院长主持，科（室）主任或负责人参加。（二）会议根据工作需要不定期召开，但每季度至少应开一次。（三）主要内容是科

3、主任汇报工作，以及研究管理、医疗、科研、教学等方面工作。五、领导述职会制度（一）年度述职会议。对以上中层负责人的年度工作，实行年度述职、考核管理制度。（二）实行层级管理、分片组织的方法。按照医院领导、各部各科负责人、科护士长三个层面组织述职活动。对中层领导的述职划分为行政、医疗、护理三个片进行组织。（三）会议主持。由院长、副院长主持述职会议，院领导、部门领导、科室领导、科护士长按职级参加会议。（四）述职方式。采用个人汇报、与会者评议、院领导讲评的方法。（五）会议时间。每年度召开一次，时间一般安排在当年年底或次年年初时间进行。六、院医疗质讲评会（一）会议由业务副院长主持，由院医疗质量管理委员会负

4、责召集和组织。（二）参加会议人员为医院领导、全部中层领导、全体医、护、技人员及部分行政工作人员。（三）会议的主要任务是总结上季度医疗质量管理工作，安排部署本季度工作。（四）全院大会每季度召开一次，一般在下一季度的第一个月内进行。七、全院大会制度（一）会议由院长或副院长主持，除当班、值勤、请假人员外，全体人员参加。（二）大会由院综合办公室统一负责组织，并对到会情况进行考核。（三）大会内容主要是动员教育、总结表彰、安排工作、纪念庆典活动等。U!）会议任务和召开时间由院领导根据需要决定，不定期举行。院领导深入科室制度一、医院领导干部要经常深入所分管的科室，直接掌握科室情况，帮助科室提高管理水平。二、要深入科室重点抓好医疗、护理、教学、科研、后勤保证以及服务质量、病人生活等工作。听取病员和医务人员的意见，表扬好人好事，改进工作。三、院领导要参加部分业务实践，如查房、重大手术、疑难病例的会诊、危重病员的抢救及其他有关业务活动等。