施工组织设计,合理化建议

1、威海市华龙家纺有限公司车间工程第H一章合理化建议第一节缩短工期的合理化建议1 .工程进度计划保证制度管理的原则为保证工程总能进度计划的顺电在项为他证工B昌件进度吐划电财 充威，日四再产当 工进度保障管理体系的建设，并由进度并卸管理人员制定出进3代理体系中窜电傀好施 划管理制度和奖罚页脚内容52 .工程进度计划保证制度进行进度霜rarit进度拴地产零工法自L行政立造、，祭迸方法馍用里端术与褐。.、喇擀的徵叫嵬野"精犍第I济哨壹券矗%、行得髀联踪M般逸蹲|等即f甲留七度加 蟹墙飙俏I常藕1岁喟一昔施、技术措施、合向+昔施、经济于昔施加信总官理解施等。朋工队伍咕进填选什"h ，-

2、、'乂逋知 ，指令施工队伍米取 寸应及时报告项目经理，由项目经理与施 一一 一一 二三二次L召开工程例会，研究分析影喷进度的主要原因，米取相应措施，并督促有关责任方实施。3 .建立进度计划系统:在总体进度计划的基础框架上，依照业主的具体要求及现场实际情况，分别编 制相应的细部进度汴划；将各个细部计划按需要的皆理时间进行汇T 形成季度、月、 周的进度计划4 .建立工地例会制度:项目经理部每天召开斡岑奉i琮谭北输 1嘉111腮“1啜在每项励机制计戈IJ、Ga o那膛%割辅精犒a和檐僧伊5 .建立工作任务负责制度:负责人身上，同；完成情况落实少展前能徵既透明化：总体及分项计划上墙公示'

3、;明确各项任务的工作8.加强内部管理协调:明确生产、安全、技术、测量、质检、试验、材料等与现场直接相关的各职能 民主:以，上二1工祢流程公使猿金管理A屈对自己用工作做剧目用阳球了寸上叫口 负责对象？对下明确管理对象、左右明确各短调部门和工作程序，减少囱管理原因造部门的工作关系和年、做到目标明确,，对上明确成的误工情况。第二节降低造价的合理化建议1 .成本控制目标隐患1 屉肱5®僻、嬲蹄叫呆爵滩电铲2 .项目成本管理体系建"箧全以叫久经睡娘的盛本7 控制中心？负责整个成本管理体系的运第工彳 革管理工彳in工小r时充恭发挥主观能动作用 一一薪能翳瞌就噫驾牖破UM,L依据粗为烹叱

4、传势为演低成茶献计苑策 迎循。建立枪金成本责任到人制度、计量验收 措瑞，保证各项制度运行良好。PJ3 .成本管理制度工程的施工成本目标使工程实际成本始终控制在合同价范围之内，并保证各项上缴费迎限行此基础上，通过及时、严密有效的成本管理工作力争多获利润，取得较 好的经济效益。成本管理核算形式工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。 在顼篡成交的基础上纂行全额经济承包。项目经理部负责项目的成本归集、核算，竣 工决章和各项成本分梆。预算成本髀«树!照嘴*昏悟蟹隔隔需矗为项噩稿制，是考核工程成情况编 X。E由立则生是在预算成本的基 俞“蓼瀛叁且版。行发划承督成本部

5、报监现况专差W 成调偏止程。 和本表项经营活动进,庖或钳皑首制龙额嘉座本适软范田“谟过盛在声理笆声鹿够蓼叼 随即分梆原因，米取系施及时加正，达到预期的降居成本目相在计传力讦翊算其动惠曲需;计章又至城.而顼1、缉闹溪人贵在m保证版本计划的实现；业务部按各自职能范围具体落实计划成本辜成本町基础上，根据施工组织设计和电年来在单位工程上各 步段掘品可能性、及上最下达的成本降低彩标，按照成本组成本控制增加，调整施工工艺、泄霓埃他：彷皤电控那卡裳丛苞料沐题兽伦小手入 9场价胤氐落时购 入或签定材料米痼合局，癌因材料市场价格波动引也其田十国如 油敕前丁丁妙一施工控制中的成本控制是通过及时的成本分析，检查各个

6、时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘成本的潜力。确保材料质高价低,4 .降低成本的措施 管理节约措施根据材料计划用量，用料时间，选择合格的材料供应方 按用料时间进场，采用公司集中采购，降低材料采购成本。建立材料用量台帐，施工管理中严格执行限额取料，把材料节约落实到一袋 水泥、一把铁丝上。周转材料进出场认真清点，及时回收，妥善保管，按时进场和出场，节约租 赁费用。材料进场必须有分批计划和累计数量，控制材料单价成本，施工中严格限额 领料，建立节约用材奖励措施。合理划分施工段，组织流水段施工。控制劳动力和周转材料投入总规模，提 高劳动生产率，降低施工成本。加强机

7、械维修保养，提高作业率，既保证进度，又节约费用。技术节约措施 做好施工前的准备工作，审好图纸，制定合理的施工方案，避免返工。在型钢、钢筋下料中，提前编制材料计划，合理配料。定型柱极施工技术，加快施工速度，节加工时。特另傀成型质量好，硅成型后达到清 水面效果。需般混n卷翻嵋B尼利寓提高硅的和易性能,瘫篇:一一Mo翁低,同世障低或布。、搀柱海沸上为用隹水养数的也告节约用水，同时 水质脱横剂的应用，确保硅成型质量，减少模施损耗,加强成品保护，避免下道工 靠施工出，Ji用全员的耳时保护袁凡 恭取值躯 序对上道工俘成总的服坏，对于人为破坏力为，给予董惩鹦媪®11«器空经理超覆国内的局

8、域 理部整任的办公材料节约措施工一、材料采购货比三家。在施工中加强材料管理，进场各种材料要验收点数、称 重或量方。加强木材从进场到保管的管理工作，加强木材的周转、节约木材。现场开展“修废利旧”活动，利用工程的一些下脚料制造一部分施工工具，如手锤、钢钎、安全防护栏、木抹子等。不得随意截断架子管、钢支架等厂 时，不准从身处摔扔，并及时维修与保养11板鲁普能麻葭If蠢板嚼碎矍建议各种关素.舞牌良:良师修工单位、地方相关部门等搞好协调，处理好其它节约措施, *寸地工唁山住炉鱼，/纪旧禾党.国侬有用坟堞再型用入本着质吊为本江界本 箜迸以住保证廛量达到庾象的同时，通过科学管理、优化方案、推广新工艺、新材科

9、 等稽施降低成本。第三节提高工程质量的合理化建议队传化施工质量控制其基础在于对工序质量的市效控制、要提高本工程项目的施工质量率 ”二八现场管理入手，在主工程双耳建设让程中？不萌增强创新时科学意识z音 造建设工程新/科、新技术、新工艺而培育土壤和环境上以扈升本项目M季开展观的 精神面貌和技术管理水平，最后达到提高工程质量之目的、对施工现场管理的优化严禁不合筛选实力和施工经验的队伍参与该项目防腐工程的施工,乂 O严格检硬.甯;监理单位、业主、q施工单位巴方技术专家小组，共足新莪术、新工艺、新得料而应用初创生的f昔施。例近:可1位编制科学、严谨、切实可行的质量控制计划,并在执行过程中4.组建专业性强

10、的质量检查小组，严把施工中每道工序的质量关。工及质量情况江i卜主汩6.建立完善的质量奖励和惩罚制度，及时进行质量评定，定时通报质量及质量 活动情况。通过严格执行施工现场管理，能促进本项目施工技术管理，优化施工工艺的实 施。使本工程项目施工进展有条不紊；不仅可以有效提高本工程施工质量，对现场安 全、环境、消防、保安也均能得到有效的保障。二、建议业主设立质量创优奖励金对工程量大和工程难度较大的工作（由业主、监理、承包人共同商定项目） 工程达到优良级的予以奖励。三、建议积极应用新材料、新技术、新工艺 工建议成立设计单位、监理单位、业主、建工单位省方技术专家小组，曲同研究 审定重要赤位的施工方案，新枝术、新工艺、寸材料而应电及创住的f昔施。例如1 .建议混凝土施工模板脱模剂采用 BT20模板漆（长效脱模剂）BT-20模板漆涂膜坚硬，光亮丰满，耐水耐磨，防锈防腐，广泛适用于各种混凝土模板，并适用于蒸养环境。它有以下三大功能：(1)保护模板，保护模板免遭磨损；»理石状 在200(2)提高混凝土外观质量，可达到清水混凝土效果;中应用2 .建议砌墙采用GS32砂浆宝外加剂。E H日、梨假国冢已不戈年用植土箧木砌埴侥 现质量通病的问广 32砂浆宝外力71即墙体菲常容易出现裂缝。经过多项上程的实践证明，米用 ,可以很好解决墙体易出现裂缝的问题。GS间防水接3御/Sika