清洁能源投资有限公司薪酬福利管理办法

1、清洁能源投资有限公司薪酬福利管理办法编制审核审批批准陈晖第一章 总则第一条 适用范围本制度是山西都宝清洁能源投资有限公司（以下简称为清投公司）薪酬领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和重要依据，公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。凡清投公司及所属各控股子公司和分公司的各级从业人员，除人力资源部门另行的专案方式处理者外均依本方案实施。第二条 新制度的特点为适应公司发展的需要，本制度打破原有行政级别工资，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。第三条 目的本制度的目的在于为员工提供公平、合理的劳动报酬，以最大程度发挥薪酬

2、对员工的激励作用。对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励，有效地激发员工的积极性，以便更好地实现公司的经营目标。即：（一） 使薪酬与岗位价值紧密结合；（二） 使薪酬与员工业绩紧密结合；（三） 使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第四条 原则为了保证本制度的科学、合理，达到有效激励员工的目的，在制定本制度的过程中，公司始终坚持以下原则：合法原则：严格按照国家相关法律法规设计薪酬体系（最低保障工资、社会保险）。价值导向原则：根据公司发展要求，以及各岗位对公司价值贡献的大小，进行薪酬分配。市场化原则：参考太原市社会平均工资水平和行业平均水平指导价合理确定薪酬标准

3、，以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。体现员工能力差异原则：根据岗位任职资格要求,通过对员工个人综合素质的评价，确定不同的薪酬水平。绩效导向原则：薪酬与其工作业绩挂钩，相同岗位的员工，工作业绩不同 ，薪酬不同。公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。激励性原则：责任承担越重的岗位，激励性的浮动收入（如绩效工资、奖金等）占的比例越大，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。与公司经济效益和支付能力相结合原则：薪酬水平的确定必须保证公司在合理积累的基础之上，薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。第五条 依据薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责

4、任，并参考太原市社会平均工资水平和行业平均水平。第二章 薪酬体系与结构第六条 薪酬体系公司薪酬体系采取六种不同类别：与公司整体经营业绩相关的高级管理人员的薪酬体系（年薪制）；与管理和技术相关的职能人员的薪酬体系（结构工资制）；电站生产运营操作人员的薪酬体系（电量工资制）；与市场开发直接相关的人员的薪酬体系（项目提成制）。第七条 薪酬结构公司的薪酬结构包括一级构成和二级构成。一级构成一般包括：岗位工资、绩效工资、福利津贴和保险四大部分。二级构成包括：绩效工资包括季度奖金和年度奖金；福利津贴包括工龄津贴、特殊津贴（通讯津贴、交通津贴、午餐津贴、司机里程津贴等）、其他津贴项目等；社会保险包括医疗保险

5、、失业保险、生育保险、工伤保险、养老保险。年薪制：适用于与公司整体经营业绩密切相关的高级管理人员，这些人主要指CEO首席执行官、大型参控股企业CEO、CTO首席工程技术执行官、CFO财务总监、COO运营总监、CTO技术总监、CMO市场总监、委派大型参控股企业CFO财务总监、CPO项目、CHO人力总监、CEO行政总监、CSO安全总监；实行年薪制薪酬体系的员工，其工作特征是其工作业绩需要通过全公司的总体业绩来进行评估。年薪制薪酬结构： 年薪总额社会保险福利津贴岗位工资绩效工资基本工资年度绩效工资工龄津贴特殊津贴节日福利养老保险医疗保险生育保险失业保险工伤保险结构工资制：采用结构制薪酬的员工其工作特

6、征是他们的工作绩效比较复杂，需要从多个角度进行评价。这部分员工主要是指：1、公司各部门总经理、各分公司总经理、委派到参控股公司的财务经理、部门高级项目经理、高级会计师、高级审计师、高级经济师、高级工程师等；年薪总额社会保险福利津贴绩效工资岗位工资基本工资季度绩效工资工龄津贴特殊津贴节日福利养老保险医疗保险生育保险失业保险工伤保险2、审计师、经济师、工程师、电站站长、职能经理、专员等；年薪总额基本工资社会保险福利津贴绩效工资岗位工资月度绩效工资工龄津贴特殊津贴节日福利养老保险医疗保险生育保险失业保险工伤保险提成制：主要包括以市场开发业绩体现其价值的公司市场开发人员。年薪总额基本工资岗位工资绩效工

7、资社会保险福利津贴季度绩效工资工龄津贴特殊津贴节日福利养老保险医疗保险生育保险失业保险工伤保险以上各种的薪酬方式凡涉及到基本工资的，基本工资一律为1000元/月。第三章 薪酬系统设计原则及管理第八条 员工评价与定位1、员工评价与定位是保证员工能力与薪酬水平相平衡的关键环节，员工评价的依据是岗位说明书中的岗位任职资格。当对员工能力能够胜任岗位要求时，员工的薪酬标准为该岗位薪酬区间的中位值。当员工能力达不到或超过岗位任职资格要求时，员工实际薪酬标准会低于该岗位薪酬区间的中位值，当员工能力达超过岗位任职资格要求时，员工实际薪酬标准高于该岗位薪酬宽带的中位值。2、当员工出现下列情况时，需要对员工进行评

8、价与定位：（1）新入职员工试用期满经考核合格后；（2）员工岗位发生变化时；（3）岗位设置变化，需要对员工进行重新定位时。第九条 薪酬总额预算与管理1、薪酬总额预算的产生：人力资源管理部门在每年1月30日前对上年度薪酬系统的具体实施及发放情况进行总结分析，在此基础上完成年度薪酬预算报告的编制工作，完成后以绝密文件的形式提交给公司经济决策委员会审批。2、薪酬总额的控制由人力资源管理部门负责。第十条 各类人员的薪酬1、公司高层人员薪酬高层管理人员（A、A层级员工）实行年薪制。高层管理人员的薪酬构成为：岗位工资、年度绩效工资、福利津贴和社会保险四部分构成。年薪总额由董事会确定。（1）岗位工资=（本层级

9、基准月薪总额基本工资）×50%（本层级月基准岗位档薪×10%）（2）年度绩效工资=（本层级基准月薪总额基本工资）50%×12，高层管理者的年度绩效工资根据该员工的年度标准绩效工资与绩效目标的达成情况以及公司绩效的完成情况共同确定，年度绩效工资在公司年度绩效考核结束后一次性发放。实行年薪制员工（高管）年度绩效工资计算办法：年度实得绩效工资 =年度绩效工资×各季度述职考核加权平均分数×年度公司绩效系数（A）年度标准绩效工资必须由双方通过业绩合同签订；（B）年度绩效系数是一个0到1.5之间的系数；（C）当年度绩效系数低于0.6时，年度实得绩效工资为0

10、。2、部门总经理级人员（B层级员工,不含市场开发部总经理、高级项目经理）的薪酬:(1)部门经理的薪酬构成为：岗位工资、季度绩效工资、福利津贴和社会保险。(2)岗位工资=（本层级基准月薪总额基本工资）×70%（本层级月基准岗位档薪×10%） (3)绩效工资。部门经理的绩效工资是依据部门绩效成绩计算的来的，经理绩效工资计算办法：经理季度实得绩效工资 = 当季绩效系数×【（本层级基准月薪总额基本工资）×30%（本层级月基准绩效档薪×10%）】×33、实行结构制工资员工（C层级员工,不含市场开发部的项目经理）的薪酬：（1） 实行结构制工资员工

11、薪酬构成为：岗位工资、月度绩效工资、津贴福利和社会保险。（2） 岗位工资（本层级基准月薪总额基本工资）×80%（本层级月基准岗位档薪×10%）（3） 绩效工资。实行结构制工资员工的绩效工资是根据员工本人的业绩状况决定的。员工月度实得绩效工资 = 当月绩效系数×当季绩效系数×【（本层级基准月薪总额基本工资）×20%（本层级月基准绩效档薪×10%）】×34、 市场开发人员的薪酬：市场开发人员的薪酬构成为：岗位工资、绩效工资、业绩提成、津贴福利和社会保险五部分组成。（1）市场开发部总经理（含高级项目经理）岗位工资（本层级基准月薪总

12、额基本工资）×60%（本层级月基准岗位档薪×10%）。市场开发部经理季度实得绩效工资 =当季绩效系数×【（本层级基准月薪总额基本工资）×40%（本层级月基准绩效档薪×10%）】×3（2）市场开发项目经理岗位工资（本层级基准月薪总额基本工资）×70%（本层级月基准岗位档薪×10%）。市场开发经理季度实得绩效工资 =当季绩效系数×【（本层级基准月薪总额基本工资）×30%（本层级月基准绩效档薪×10%）】×3市场开发人员的业绩提成是根据该员工负责开发区域的业绩状况确定的，具体办法由

13、公司根据实际情况另定。5、运营操作员工（一线操作工）的薪酬：运营操作员工的薪酬构成为：电量工资、津贴福利和社会保险。运营操作员工的电量工资标准具体由公司根据实际情况另定。6、 外部专家的薪酬外部专家发放额度为协议月岗位工资。7、新进入公司的员工，在试用期间其薪酬标准为岗位工资标准图中该岗位最低级层薪酬的80%发放，试用期执行试用期考核（具体考核标准见清投公司职位管理手册中相关内容）试用期为3个月（除在试用期有突出绩效表现者，给予提前转正），转正后由部门总经理和人力资源经理按照员工能力素质进行评估定位。公司招入的运营操作工，试用期为13个月，试用期由所在分公司支付试用期工资。第十一条 薪酬标准的

14、层级设置及划分：岗位层级层级档次岗位归级A+A+1A+6清投董事长、宝莱董事长CEO首席执行官、大型参控股企业CEOAA1A6CTO首席工程技术执行官、CTO技术总监CFO财务总监委派大型参控股企业CFO财务总监COO运营总监、CMO市场总监、CSO安全总监CPO项目总监、CEO行政总监、CHO人力总监BB1B8运营管理部总经理、分公司总经理资产管理部总经理、高级会计师、高级审计师技术经济部总经理、高级经济师、高级工程师工程技术部总经理、高级项目经理行政部总经理、人力资源部总经理项目管理部总经理、市场开发部总经理安全监察部总经理CC1C8电站站长、技师（专工）、运营部生产经理、运营部销售经理、

15、运营部采购经理、CDM经理、经济师、工程师、项目经理、安全监察经理分公司财务部负责人、财务经理、审计经理、投融资经理行政经理、HR经理DD1D10电站值班长CDM专员、助理工程师、助理经济师、项目专员安全监察部安全员会计、出纳、机要员、秘书EE1E10行政文员、综合内勤资产管理专员见习技术员司机第十二条 薪酬水平及薪酬区间清投公司总体薪酬水平确定的依据是同期市场水平和企业自身的支付能力。各层级基值：层级基值系数基值额基本工资岗位/绩效岗位工资绩效工资岗位工资级别系数级差金额岗位工资额级差金额绩效工资额A+1.515000100050%：50%0.170070007007000A1.010000

16、100050%：50%0.145045004504500B0.656500100070%：30%0.138538501651650C0.44000100080%：20%0.1240240060600D0.33000100080%：20%0.1160160040400E0.151500100080%：20%0管理岗位的具体薪酬标准（月薪）：层级层差系数级别基本工资级差系数级差金额岗位工资绩效工资工资总额A1.5A110000.1700105001050022000A210007009800980020600A310007009100910019200A410007008

17、400840017800A510007007700770016400A610007007000700015000A1.0A110000.14506750675014500A210004506300630013600A 310004505850585012700A410004505400540011800A510004504950495010900A610004504500450010000B0.65B110000.13856545297010515B21000385616028059965B31000385577526409415B 41000385539024758865B510003855

18、00523108315B61000385462021457765B71000385423519807215B81000385385016506500C0.4C110000.1240456011806740C21000240432011206440C31000240408010806160C41000240384010205860C5100024036009605560C6100024033609005260C7100024031207804900C8100024028807204600C9100024026406604300C10100024024006004000D0.3D110000.11

19、6030407604800D2100016028807204600D3100016027206804400D4100016025606404200D5100016024006004000D6100016022405603800D7100016020805203600D8100016019204803400D9100016017604403200D10100016016004003000E0.15E110000.1407601901950E21000407201801900E31000406801701850E41000406401601800E51000406001501750E6100040

20、5601401700E71000405201301650E81000404801201600E91000404401101550E101000404001001500各岗位薪酬区间见附件各岗位薪酬定位区间图第十三条 岗位归级归档1、各管理岗位归级归档的权限界定：岗位层级为A级的管理岗位（CEO首席执行官、大型参控股企业CEO）由公司董事会进行归级归档；岗位层级为BC级的管理岗位（公司级总监、部门总经理；高级专业技术岗位、高级项目经理）由公司CEO首席执行官进行归级归档；岗位层级为DE级的管理岗位（部门职能经理、中级专业技术岗位、项目经理）由分管总监进行归级归档；岗位层级为E级的管理岗位（专员、

21、助理级专业技术岗位）由所在部门提出建议，经人力资源部门审核，报分管总监审定后，进行归级归档。2、初始归级：公司所有岗位，严格按照AE档的最低级进行初始归级。3、公司在对各岗位薪酬标准进行初始归级时，可以依据各管理人员的岗位职责、风险程度、工作难易、绩效考核和能力差别等因素，对高技术高技能确定技能工资，对特殊工作岗位确定特岗工资以拉开工资差距。4、员工跨层级晋升时，在试用期内享受新岗位最低层级的薪酬的80%（若新岗位标准薪酬的80%低于原岗位的标准薪酬，在新的岗位中采取就高不就低的原则确定其标准薪酬），新晋升岗位的试用期为6个月，转正后由分管总监、部门总经理和人力资源部门按照员工能力素质及绩效状

22、况进行评估定位；当员工被降职时，按照降职后的新岗位由人力资源部门重新进行评估，确定其薪酬层级；当员工因为工作关系发生平调时，由人力资源部门对员工能力素质进行评估定位。第十四条 员工个人薪酬层级的调整薪酬层级的调整包括层级晋升、层级不变动、层级降低三种。人力资源部门门宏观控制三种层级变动的比例为20：70：10。员工个人薪酬层级的调整由人力资源部门根据每年1月份员工上一年度绩效考核成绩的结果进行。部门总经理级的薪酬层级的调整由总经理提议，经述职评议通过。职能经理及以下人员的薪酬层级调整由部门总经理提出，主管副总审核后，报人力资源部门组织述职评议通过。第十五条 津贴福利及计算津贴作为员工标准薪酬补

23、充的一系列费用的总和。公司规定的津贴福利项目有年（司龄）资、特殊津贴（市内、驻外交通补贴、通讯补贴、伙食补贴、司机里程补贴等）、员工生日福利、节日福利等。本规定所列所有津贴福利项目，均列入员工薪酬总额的统计范围。1、年资是根据员工（除协议、谈判工资、临时工外）在本公司工作年限长短而计付的工资。年资一方面可以补偿员工长期工作的投入，同时还可以减少人力资源流动所带来的损失。员工年资从入公司之日起开始计算。工作年限在3年以内者每增加1年增加月（基本工资岗位工资）×1%；3年以上者，每增加一年增加月（基本工资岗位工资）×2%；5年以上者，每增加一年增加月月（基本工资岗位工资）

24、15;13%；10年者，每增加一年以上者增加月月（基本工资岗位工资）×5%。员工无论何种原因，离开本公司后又回来者，年资从新入公司之日起计发。2、通讯费、市内交通补贴费： 岗位通讯费市和内交通补贴费A层级员工CEO首席执行官大型参控股企业CEO实报实销实报实销CTO首席工程技术执行官及各总监500元B层级员工300元C层级员工150元D、E、F层级（不含电站人员）100元3、伙食补贴：市内午餐补贴按8元/日计，发放按员工实际出勤计发。4、员工经上级主管和公司领导批准，省内（太原市出差和到公司下属分公司及项目所在地开展工作除外）因公出差，不分途中和住宿，每人每天30元计算伙食补助。出差

25、人员按实际用餐次数领取伙食补助（即早餐7元，午餐15元，晚餐8元）。如出差中参加对外招待者，则扣除10元/餐。项目开发人员因实行项目提成，不再领取出差补助。5、司机里程补贴及安全奖励：计算里程补贴的基数是1500公里/月（如确因公司出车安排不足1500公里/月者仍按此基数计），超出1500公里/月里程补贴为0.1元/公里，今后不再领取出差补贴。安全奖励300元/季度，如有一次事故且司机本人也有责任，则取消此奖励。6、员工生日福利为100元或等值物品。7、节日福利为：元旦100元/人或等值物品、中秋150元/人或等值物品、春节300元/人或等值物品、“3·8”妇女节每位女员工50元或等

26、值物品。第十六条 保险按国家规定，公司为与公司签订正式劳动合同的员工缴纳各类社会保险，包括养老保险、失业保险、生育保险、医疗保险和工伤保险，保险基数执行最低基数，保险不计入员工个人工资总额。新员工保险缴纳起始时间：员工转正日如在本月上半月，则缴纳本月保险，如在下半月则在次月缴纳。1、员工如自愿放弃保险需以书面形式写弃保申明。2、员工离职，员工须与公司签订解除劳动关系协议书，公司不再为其交纳保险。特殊情况者经CEO批准公司可代为缴纳，双方需签订保险暂缴协议，但所有费用必须由个人承担，代缴时间最长为三个月。第十七条 假期待遇 1、公司所有员工（特殊岗位员工除外），每年享有国家法定的全额法定假期，法

27、定假期的工资按照正常出勤发放。各项假期工资发放按照以下标准执行：假期类别计算公式年薪制、提成制、协议制、谈判制、结构制员工电站运营操作工事假00病假3个月内岗位工资×50%0超过3个月当地最低保障工资0工伤假全额工资本部门当月平均工资婚假全额工资当地最低保障工资产假按社保政策执行按社保政策执行丧假全额工资当地最低保障工资以上假期超过国家规定一律按事假处理，不计发工资。2、员工因事假或旷工等原因造成的出勤不足部分，相应扣减基本和岗位工资。3、员工因公司决定放假全月无出勤的，按本岗位保障工资发放，发放时间为复工后的次月工资发放日。第十八条 个人所得税员工个人所得税和各种保险在工作发放时，

28、由公司财务部门按国家规定的代扣代缴。第十九条 工资发放日员工工资发放采用当月考勤，下月发放的方式，发放时间为每月15日，季度绩效发放为次季首月工资发放日。第二十条 工资发放形式工资发放一律不采用现金发放的形式，统一由财务部门将员工工资打入银行卡。人力资源部门将员工工资条发放至个人手中。第二十一条 工资发放形式1、员工工资的密级为机密，绩效工资的密级为绝密。对于绝密薪酬外泄的，或相互打听工资而造成负面影响的，一经核实，对当事人视情节严重程度予以行政处罚或辞退处理。2、员工对工资产生疑义时，员工有权申请工资复核，具体与人力资源部门门联系。第二十二条 公司薪酬管理权限划分类别内容部门人力资源管理部门

29、分管副总总经理薪酬总额管理无根据财务提供的相关数据，提出调薪预算方案及实施审核审批人员编制根据人员编制管理办法提出人员编制需求制定人员编制管理办法及实施审核审批工资造册提供考核信息制定每月的工资清单审核审批薪酬调整根据人力资源部门提出的调薪总预算及方案确定每位员工的调薪、晋升幅度制定薪酬调整方案及执行审核审批补贴无制定补贴方案及执行审核审批福利保险无制定福利保险方案及执行审核审批第四章 工资调整第二十三条 工资调整采取整体调整与个别调整相结合1、整体调整是调整所有人员的工资，根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，以及行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括

30、薪酬水平调整和薪酬结构调整。调整周期与调整幅度由董事会薪酬绩效管理委员会根据具体情况确定，原则上调整周期应在一年以上；调整方案由人力资源管理部门具体制定，由公司董事会薪酬绩效管理委员会审批，审批通过的调整方案由人力资源管理部门执行。调整的程序:由人力资源管理部门根据市场薪酬水平，报请董事会薪酬绩效管理委员会审议，批准后由人力资源部门负责组织实施。薪酬总额的增长与公司效益率同步，即薪酬总额的增长率与公司利润增长率同步，其中薪酬总额增长部分的50%用于全员涨薪，50%对业绩突出，表现优异的员工进行薪酬奖励。2、个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。（1）工资级别定期调整：指公司在

31、年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资等级进行的调整；（2）工资级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工工资级别进行的调整。3、岗位等级工资调整原则上每次只能上升或下降一级，特殊情况特殊处理。4、调整后的工资级别，一般从执行日期所在月初计算。第六章 工资特区第二十四条 设立工资特区的目的设立工资特区，使工资向对公司有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是激励和吸引优秀人才，使公司与外部人才市场接轨，提高公司对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。第二十五条 设立工资特区的原则1、谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定；2、 保密原则：为保障特区员工的顺利工

32、作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；3、限额原则：特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。第二十六条 工资特区人才的选拔特区人才的选拔以外部招聘为主。其条件为公司人力资源规划中急需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。第二十七条 工资特区人才的淘汰针对工资特区内的人才，年底根据合同进行年度考核。有以下情况者自动退出人才特区：考核总分低于预定标准；人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。附则 根据劳动法合同法的规定：公司在不违反国家劳动主管部门相关规定的前提下，有权自主决定公司内部员工的工资关系和工资标准；有权决定员工调岗调薪及其奖惩

33、方案。公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。本制度经公司董事会批准后发布执行，人力资源管理部门负责修订并解释。此前凡与本制度有抵触的，均依照本制度执行。本制度未尽事宜，执行国家有关法律、法规和公司的有关规定。本制度从下发之日起执行。附件一： 职位层级及职族划分职位层级经营管理类资产管理类市场开发类项目管理类工程技术类生产运营类安全监察类行政事务类A+董事长、CEO（执行总裁）、大型控（参）股子公司总经理ACTO（首席工程技术执行官）、CTO（技术）、CFO（财务）、CMO（市场）、COO（运营）、CSO（安全）、CPO(生产、采购、公共关系、流

34、程、项目)、CHO(行政、人力)、副总经理、财务总监CFO（财务总监）、CMO（市场总监）CPO(项目总监)CTO（技术总监）COO（运营总监） CSO（安全总监）、 CHO（人力总监) 、CEO（行政总监）B 行政部总经理、资产管理部总经理、生产运营部总经理、工程技术部总经理、安全监察部总经理、市场开发部总经理、各分、子公司总经理、委派参股企业的高级管理人员资产管理部总经理、高级会计师、高级审计师市场开发部总经理、高级项目经理项目管理部总经理、高级项目经理工程技术部总经理、高级工程师、高级经济师运营管理部总经理；分公司总经理安全监察部总经理行政部总经理人力资源部总经理C

35、电站站长等生产运营企业负责人、各部门职能经理、项目经理、机要人员、秘书投融资经理、财务经理、审计经理、委派控（参）股企业财务部经理、分子公司财务负责人项目经理项目经理项目经理、工程师、经济师、CDM经理电站站长、供应经理、生产经理、销售经理、技师（专工）安全监察经理HR经理、行政经理、机要人员、秘书D 会计人员、专员、班组长主管会计、成本会计、出纳项目专员项目专员助理工程师、CDM专员值（班）长安全专员E文员、公司和参控股企业资产管理人员、电站普通运行操作人员、大学刚毕业的见习技术员、司机资产管理专员见习工程技术员生产工人综合内勤、行政文员、司机现有人员工资定位编号姓名岗位等级部门/职位工资总

36、额应发工资应发补助、福利年终奖励实际总额基本工资岗位工资绩效工资技能工资特岗津贴工龄工资保险餐补交补年限金额1 宋宏亮A6宝莱公司董事长187501000700070003750/176实报实销/189262 李丁A6清投公司董事长15000100070007000/176实报实销/151763 田东远A6CTO首席技术执行官2500010004500100009500/176500/256764石磊A6宝莱副总经理166661000450045006666/2年110384176500/178365许可让A6宝莱副总经理166661000450045006666110/176500/174526李春A5CMO市场总监10000100049504500/2年110/176500450 112367高娟A5CPO项目总监10000100049504500/2年110/176500450 112368 余淑贞A6CTO技术总监10000100045004500/1年