企业信息化之前进行战略规划的意义

1、英凡咨询信息化战略解决方案英凡咨询信息化战略解决方案调整呼吸 跟上1企业信息化之前进行战略规划的意义企业信息化之前进行战略规划的意义企业使命企业使命公司战略目标公司战略目标营销、财务、物流、人力营销、财务、物流、人力Key Performance IndicatorsLearning and GrowthOAOAERPERPCRMCRMSCMSCM使命层使命层应用层应用层业务层业务层目标层目标层 企业实施信息化建设之前，通常企业实施信息化建设之前，通常需要需要进行战略规划和业务流程重组，进行战略规划和业务流程重组，确保信息化和相关业务战略确保信息化和相关业务战略均要均要围绕企业整体战略目标规划

2、和实施。围绕企业整体战略目标规划和实施。、信息、信息英凡咨询信息化战略解决方案英凡咨询信息化战略解决方案调整呼吸 跟上2专业咨询作用专业咨询作用1、专业咨询在企业、专业咨询在企业IT战略规划中角色定位战略规划中角色定位提供者提供者需求与现状评估需求与现状评估远景使命和战略目标远景使命和战略目标指导者指导者现状与未来差异分析现状与未来差异分析提供者提供者提出解决方案提出解决方案管理解决方案管理解决方案信息化建设信息化建设实施者实施者实施范围实施范围系统要求系统要求厂商资质厂商资质变革管理变革管理传授者传授者建议者建议者选定软件厂商选定软件厂商合作者合作者信息化信息化?Y YN N英凡咨询信息化战

3、略解决方案英凡咨询信息化战略解决方案调整呼吸 跟上3专业咨询作用专业咨询作用2 2、专业咨询与软件厂商咨询区别、专业咨询与软件厂商咨询区别专业咨询公司专业咨询公司软件厂商咨询软件厂商咨询利益主体利益主体独立独立经济实体经济实体隶属隶属软件厂商软件厂商专业分工专业分工专业专业管理咨询管理咨询偏重偏重软件应用软件应用咨询重点咨询重点企业企业长期长期发展发展软件与业务软件与业务结合结合英凡咨询信息化战略解决方案英凡咨询信息化战略解决方案调整呼吸 跟上4专业咨询作用专业咨询作用2 2、专业咨询与软件厂商咨询区别、专业咨询与软件厂商咨询区别专业咨询专业咨询软件厂商咨询软件厂商咨询战略目标战略目标流程重组

4、流程重组预警系统预警系统软件选型软件选型软件实施软件实施项目评价项目评价战略评价战略评价最强平均最弱较强较弱英凡咨询信息化战略解决方案英凡咨询信息化战略解决方案调整呼吸 跟上5专业咨询作用专业咨询作用3 3、专业咨询增值方面、专业咨询增值方面战略规划入手，解决企业战略匹配性问题，降低后续调整成本；战略规划入手，解决企业战略匹配性问题，降低后续调整成本；风险风险小大价值价值小大软件厂商软件厂商专业咨询专业咨询信息战略确立，明确业务范围和业务需求，降低双方实施风险。信息战略确立，明确业务范围和业务需求，降低双方实施风险。预警系统确立，决策所需数据支持有保证，减少时间提高质量；预警系统确立，决策所需

5、数据支持有保证，减少时间提高质量；理念培训前移，延长企业员工变革准备期，减少变革付出成本；理念培训前移，延长企业员工变革准备期，减少变革付出成本； abcd英凡咨询信息化战略解决方案英凡咨询信息化战略解决方案调整呼吸 跟上6英凡咨询解决方案英凡咨询解决方案 需求与现状评估远景使命和战略确定现状与未来差异分析业务和流程重组IT基础架构运营及管理支持系统管理能力提升项目企业信息化战略成果：有企业信息化战略成果：有明确明确业务需求，进入选择软件厂商阶段业务需求，进入选择软件厂商阶段管理理念和专业知识管理理念和专业知识战略/业务预警系统英凡咨询信息化战略解决方案英凡咨询信息化战略解决方案调整呼吸 跟上

6、7英凡咨询解决方案英凡咨询解决方案 由于其所处的环境不同，由于其所处的环境不同，同样同样是实施是实施BPR，达到的效果以及所要面，达到的效果以及所要面对的风险也不尽相同。对的风险也不尽相同。考虑企业个性化个性化引入微流程方法微流程方法历史情况不同历史情况不同文化氛围不同文化氛围不同员工素质不同员工素质不同领导风格不同领导风格不同经济实力不同经济实力不同竞争环境不同竞争环境不同降低降低对现有业务的影响程度。企业间差异企业间差异英凡咨询英凡咨询目的目的英凡咨询信息化战略解决方案英凡咨询信息化战略解决方案调整呼吸 跟上8软件软件/ /集成厂商选择流程集成厂商选择流程需求招标书需求招标书发布招标信息发布招标信息收集投标书收集投标书评审投标书评审投标书方案方案案例案例项目