项目水电管理办法

1、1 目的为了加强施工中临时水电方案设计及审核、临时水电的报装以及工程竣工后的水电规范管理，做到责任明确、有章可循，实现水电工作的顺利交接，特制定本管理办法。2 适用范围适用于公司范围内的新建、改建、 扩建、 代建的各工程项目的临时水电方案设计及审核，临时水电的报装和现场管理。3 管理职责3.1 项目管理中心工程技术部负责委托临时供水、供电、正式供水、供电方案的二次设计工作；负责设计施工现场临时供水、供电低压部分设计方案；3.2 项目管理中心工程技术部负责办理临时水电的报装、拆除或延期手续；负责办理电信、网络、有限电视等相关的报建手续；3.3 项目部负责提供供电、供水方案的现场资料，并提出方案优

2、化的意见；负责配合、敦促与协调临时供水、供电线路和设施的施工与协调；负责临时供水、供电设施的现场管理工作以及临时供水、供电设施的维护、回收与管理工作；负责正式水电的移交；3.4 项目部与工程技术部之间的工作接口，工程技术部负责供水、供电合同签订施工人员进场前的管理，项目部负责施工人员进场之后的管理工作；3.5 发展中心负责正式供水、供电方案的会签工作；3.6 成本管理中心会同项目管理中心，组织临时供电、供水施工招标或委托施工的合同签订工作；3.7 行政中心负责入库临时供电设施的保管。4 临时水电管理4.1 施工现场临时供水方案设计与报装（ 1）根据施工要求和现场的实际情况，项目管理中心工程技术

3、部负责委托自来水公司设计施工临时用水方案，其方案内容包括用水量、用水时间、管道敷设方式、污水处理和付费方式等内容；项目部配合自来水公司设计提供现场的资料，必要时提出设计优化建议；（ 2）根据自来水公司提出的设计方案，结合项目部提交的项目总体计划，制定项目临时供水报装计划，项目政府相关部门办理施工现场临时用水报装手续；（ 3）供水方案报装完成后，由项目管理中心将项目的技术资料移交档案室，将预报装方案和结算资料移交成本管理中心；（ 4）不需报装供水工程方案，由工程技术部将临时水电方案提交项目管理中心及成本中心招投标管理部，进行方案审核和造价分析，确定施工单位安排实施。供水实施方案在 20 万元以上

4、采用招标方式选择施工单位进行临时供水设施的施工，在 20 万元以下由预决算管理部采用委托施工的方式选择施工单位进行临时供水设施的施工；（ 5）施工单位确定后，项目部负责协助和配合施工现场的施工，或敦促施工单位按期完成供水设施施工任务；（ 6）临时供水设施施工完毕后，由项目部组织临时水电工程的验收工作，预决算管理部参与临时水电验收，并负责对该工程结算工作。4.2 施工现场临时用水管理（ 1）施工现场临时水的接入点要安装计量水表，按表计量并进行核算。水表初始读数报项目部备案。严禁任何单位和个人私接取水管道，违者处罚300500元；每月20 日将水表读数报至项目部，水费依此据实收取。所报水表读数如不

5、属实，按实际用水量两倍收取水费；（ 2）项目经理应指定项目部或总包单位委派专人负责施工现场临时用水的内部管理和外部协调工作，包括接入水源、管道施工和维护，指定并保障节水措施以及水费结算等工作；（ 3）施工污水和生活污水应进行相关处理后排放，符合项目质量管理相关的规定和要求；（ 4） 严禁在给水管道上直接管道泵。违反此条者按市相关管理部门处罚规定处罚；（ 5）施工方用水单位对用水管道有维护管理的义务。对用水管道的任何破坏造成水量损失，当月分摊水量全部由该用水单位承担；且用水单位必须及时修复用水管道，若未能及时修复，当月施工水损费用由该事故用水单位全部承担。4.3 施工现场临时用电方案设计（ 1）

6、施工现场临时用电设施设置，分为高压供电、低压配电两个部分。高压供电配置由工程技术部根据施工要求和现场的实际情况，委托供电局设计施工现场临时高压供电方案，并根据现场条件提出方案优化的建议，报相关部门和领导进行审核和批准，并配合供电局进行高压供电设施施工；低压配电方案由工程技术部提出方案；（ 2） 供电实施方案在20 万元以上采用招标形成选择施工单位，进行临时供水设施的施工；在20 万元以下由预决算管理部采用委托施工的方式选择施工单位进行临时供电设施的施工；（ 3）施工现场临时供电方案（高压和低压部分）内容包括用电量、电气系统图、施工电缆敷设方式、配电盘柜位置、安装方式和施工用电管理办法及安全用电

7、措施等；（ 4）项目管理中心工程技术部根据项目实施的需求，从专业上对临时用电的设计方案进行审核，并提出优化的措施；（ 5）根据临时用电设计方案，项目管理中心办理施工现场临时用电的报装手续。4.4 临时水电的现场管理（ 1） 所有施工及配合施工单位用电均由项目部统一管理，每个用电单位接入电源，必须持用电方案经项目部审核批准，并严格按批准方案认真组织施工。施工现场临时电的接入点要安装计量电表，按表计量并进行核算，施工用电应保证安全，杜绝浪费；接电方案未经项目部批准，擅自接电者，经检查发现由于私自改动接线方式，造成电表计量不准或倒走，一律按窃电论处，处以500-1000 元罚款，并承担当月分表与总表

8、的全部差额；（ 2） 项目经理指定专职用电管理负责人负责施工用电的内部管理和外部协调工作。各用电单位用电安装及维护人员，必须持证上岗，无电工上岗证者不得进行该项工作；（ 3）电费的收取。抄表日期：每月20-25 日，按照供电局电费单据实收取；（ 4）各用电单位对各自的用电线路负有维护管理责任，应经常对所属用电线路进行检查，发现安全隐患，立即整改。若用电线路存在安全隐患，而不能得到及时整改，项目部将停止供电。4.5 临时水电验收和拆除（ 1）临时水电工程施工完毕后，由项目部组织验收，工程技术部、预决算管理部参加；（ 2）工程竣工验收后，临时供水、供电设施如果其他工程还需使用，由项目管理中心负责办

9、理供水、供电设施入库手续，如果不再是公用，则办理拆除手续，项目部应负责对临时水电设施的拆除和清理；（ 3）对可以回收的设施、材料和设备，尽量回收再利用，对于回收的临时水电设施由项目部负责填写【回收设施入库登记表】（见附件1） ，说明遗留的状况，并办理入库手续；1 4）对临时水电设施的拆除时，应做好与正式水电的衔接工作，尽量避免对工程施工和用户的影响。5 正式水电管理5.1 供水供电报装及实施（ 1）项目管理中心工程技术部水电报装工程师负责敦促施工单位办理水电报装的所有资料的准备及报装工作；（ 2）项目管理中心工程技术部负责敦促施工单位完成正式水电图纸的设计及图纸确认工作；（ 3）图纸确认后，由

10、工程技术部通知项目部，并由项目部负责组织正式水电的实施工作， 项目管理中心工程技术部水电报装工程师配合项目部做好正式水电项目施工的协调管理工作，为了确保工程的验收移交，正式水电报建工作必须在项目竣工验收前完成。5.2 正式供水供电验收与交接（ 1）正式水电施工完成后，由项目管理中心组织对供水、供电竣工工程分别进行专项的工程验收，同时成本管理中心、发展中心派人参加和配合专项验收工作；（ 2）经验收合格的供水供电设施，如水泵房、高低压配电房等，由项目部负责组织物业管理部门进行实物及资料的移交工作；（ 3）要求移交实物设施完好，资料务必详尽，并填写相关移交清单，由物业公司签字确认后，相关的资料必须留存档案室备案；（ 4）在工程移交完成后三个月内，由工程技术部负责配合项目部完成供水、供电设施的过户手续。6 附则6.1 本办法由项目管理中心负责解释和修订。可编辑 word 文档6.2 本办