积极推进共青团“目标价值管理”.ppt - 胜利青年网

1、 为什么实施为什么实施“目标价值管理目标价值管理”一指指 导导 思思 想想二实实 施施 步步 骤骤 三工工 作作 流流 程程 四相关注意事项相关注意事项五 1 1、共青团目标价值管理的实施将有力提升胜利、共青团目标价值管理的实施将有力提升胜利共青团精细管理水平共青团精细管理水平。目标价值管理以价值创造为目标价值管理以价值创造为导向，依据目标进行管理，使各级团组织的工作目导向，依据目标进行管理，使各级团组织的工作目标真正实现了具体、可量化，较好解决了困扰团组标真正实现了具体、可量化，较好解决了困扰团组织已久的工作无法量化、缺少明确方向的难题，从织已久的工作无法量化、缺少明确方向的难题，从而使共青

2、团工作的精细化管理成为可能。同时，目而使共青团工作的精细化管理成为可能。同时，目标价值管理将定量与定性评价有机结合，通过流程标价值管理将定量与定性评价有机结合，通过流程再造、信息建设、制度保障、文本管理、多维评价再造、信息建设、制度保障、文本管理、多维评价等多种方式手段，使上级团组织对下级团组织的绩等多种方式手段，使上级团组织对下级团组织的绩效考核评价更加科学合理，将从根本上推动整个胜效考核评价更加科学合理，将从根本上推动整个胜利共青团精细管理水平的提升。利共青团精细管理水平的提升。 2 2、共青团目标价值管理的实施将最大限度地提、共青团目标价值管理的实施将最大限度地提升胜利共青团组织资源使用

3、效率。升胜利共青团组织资源使用效率。科学工作目标的科学工作目标的确立，有限资源创造价值最大化的导向，对于各级确立，有限资源创造价值最大化的导向，对于各级团组织牢固树立目标意识和价值意识，更加突出工团组织牢固树立目标意识和价值意识，更加突出工作核心和重点，自觉地将资源优先配置到核心业务作核心和重点，自觉地将资源优先配置到核心业务中去，实现资源使用的明确指向和业务工作的优化中去，实现资源使用的明确指向和业务工作的优化排序，从而达到组织资源使用效率和组织效益的最排序，从而达到组织资源使用效率和组织效益的最大化将起到积极的促进作用，有效改变共青团在配大化将起到积极的促进作用，有效改变共青团在配置组织资

4、源时的无序状态，有效避免组织资源的浪置组织资源时的无序状态，有效避免组织资源的浪费。费。 3 3、共青团目标价值管理的实施将进一步提升胜利、共青团目标价值管理的实施将进一步提升胜利共青团企业价值和地位。共青团企业价值和地位。共青团目标价值管理以推动共青团目标价值管理以推动和促进企业青年人力资源开发为着力点，抓住了和促进企业青年人力资源开发为着力点，抓住了“人人”这一决定企业生存发展的关键要素和企业中最活跃这一决定企业生存发展的关键要素和企业中最活跃的因素，将的因素，将“实践育人实践育人”作为胜利共青团实现企业价作为胜利共青团实现企业价值创造最大化的根本途径，强化企业价值理念，深度值创造最大化的

5、根本途径，强化企业价值理念，深度融入中心工作，坚持组织根本职能，必将不断提升胜融入中心工作，坚持组织根本职能，必将不断提升胜利共青团组织的企业价值和地位。利共青团组织的企业价值和地位。 以科学发展观为指导，借鉴现代企业以科学发展观为指导，借鉴现代企业“目标管理目标管理”（Management by ObjectiveManagement by Objective）理论与方法，引导油田）理论与方法，引导油田开发与科研系统各级团组织以开发与科研系统各级团组织以“目标价值目标价值”为导向，以为导向，以“青年分类青年分类”为基础，以为基础，以“促进企业青年人力资源转化促进企业青年人力资源转化”为核心，

6、通过定量与定性相结合的目标价值评价体系为核心，通过定量与定性相结合的目标价值评价体系实现对各级共青团组织组织行为的导控和激励，优化组实现对各级共青团组织组织行为的导控和激励，优化组织资源配置、提高工作运行效率，最大限度地提升油田织资源配置、提高工作运行效率，最大限度地提升油田开发与科研系统各级共青团组织精细管理水平，努力实开发与科研系统各级共青团组织精细管理水平，努力实现共青团组织资源创造价值的最大化。现共青团组织资源创造价值的最大化。2、科学量化分类、科学量化分类 4、年度工作目标、计划分解、年度工作目标、计划分解 6、目标评价、目标评价 5、目标过程控制、目标过程控制 1、基础信息采集录入

7、、基础信息采集录入 7、目标修正、目标修正 3、年度工作目标设定、目标计划、年度工作目标设定、目标计划 附件附件1附件附件2对青年的分类评价不作为对青对青年的分类评价不作为对青年个人工作业绩考核、奖惩的年个人工作业绩考核、奖惩的依据，只作为团组织设定工作依据，只作为团组织设定工作目标、工作计划、工作任务和目标、工作计划、工作任务和团组织业绩评价的参考。团组织业绩评价的参考。 2、科学量化分类、科学量化分类 在量化分类、摸清底数的基础上，各二级团组织科在量化分类、摸清底数的基础上，各二级团组织科学合理的设定本单位年度主要工作目标，即本年度为企学合理的设定本单位年度主要工作目标，即本年度为企业培养

8、优秀青年和先进青年的数量。原则上培养优秀青业培养优秀青年和先进青年的数量。原则上培养优秀青年数量不少于上一年度先进青年数量的年数量不少于上一年度先进青年数量的10%，培养先进，培养先进青年数量不少于上一年度中间青年数量的青年数量不少于上一年度中间青年数量的10%。并根据。并根据年度工作目标，有针对性地制定二级团组织年度工作计年度工作目标，有针对性地制定二级团组织年度工作计划，明确确保工作目标实现的具体工作任务、评价标准、划，明确确保工作目标实现的具体工作任务、评价标准、工作方法、工作保障、时间进度等。各二级单位团组织工作方法、工作保障、时间进度等。各二级单位团组织完成年度工作目标和年度工作计划

9、制定后，于完成年度工作目标和年度工作计划制定后，于3月中旬上月中旬上报局团委审核。局团委审核通过后，各二级单位组织实报局团委审核。局团委审核通过后，各二级单位组织实施。施。 在年度工作目标实施过程中，各二级团组在年度工作目标实施过程中，各二级团组织应将本年度工作目标和年度工作计划由上到织应将本年度工作目标和年度工作计划由上到下进行层层分解，以目标为导向，充分调动和下进行层层分解，以目标为导向，充分调动和发挥三、四级团组织的积极性，使广大三、四发挥三、四级团组织的积极性，使广大三、四级团干部真正认识到实施共青团目标价值管理级团干部真正认识到实施共青团目标价值管理对于提升共青团企业价值的重要意义所

10、在。对于提升共青团企业价值的重要意义所在。 明确监督控制职责定期进行检查自我控制自我控制 自我控制自我控制二三级团组织二三级团组织过程控制过程控制局团委局团委过程控制过程控制在一个目标价值管在一个目标价值管理运行周期内，基理运行周期内，基层青年量化赋分领层青年量化赋分领导小组应对青年基导小组应对青年基础信息进行及时更础信息进行及时更新、维护，对已发新、维护，对已发生变化的赋分项重生变化的赋分项重新量化赋分，以便新量化赋分，以便为下步年度目标评为下步年度目标评价做好准备。价做好准备。6、目标评价、目标评价局团委对各二级团局团委对各二级团组织年度目标完成组织年度目标完成情况的评价从目标情况的评价从

11、目标实现程度评价和工实现程度评价和工作方式方法评价两作方式方法评价两个方面进行，目标个方面进行，目标实现程度权重实现程度权重为为0.7工作方式方法权重工作方式方法权重为为0.3。年度工作目标评价结束后，年度工作目标评价结束后，各二级单位团组织应根据评价结果对各二级单位团组织应根据评价结果对本单位年度工作目标进行重新审视和修订，本单位年度工作目标进行重新审视和修订，作为制定下一年度工作目标的参考依据。作为制定下一年度工作目标的参考依据。同时，对组织面临的新的外部环境和同时，对组织面临的新的外部环境和内部状况进行科学的管理分析，确内部状况进行科学的管理分析，确保下一年度工作目标的制定保下一年度工作

12、目标的制定更加科学、合理，并符合更加科学、合理，并符合本单位实际。本单位实际。 7、目标修正目标修正四、工作流程四、工作流程局团委局团委青工事务部青工事务部基础工作基础工作扎实有序扎实有序认真抓好认真抓好过程控制过程控制要切实深化对共要切实深化对共青团目标价值管青团目标价值管理的认识。理的认识。目标设定目标设定科学合理科学合理要注意充分调动要注意充分调动基层参与的热情基层参与的热情和积极性。和积极性。五、相关注意事项*资料来源： 1 1、要切实深化对共青团目标价值管理的认识。、要切实深化对共青团目标价值管理的认识。共青团目标价值管理是胜利共青团在工作运行机制共青团目标价值管理是胜利共青团在工作

13、运行机制上的新探索。油田开发与科研系统各级共青团组织上的新探索。油田开发与科研系统各级共青团组织和广大团干部要站在事关团的事业兴衰成败的战略和广大团干部要站在事关团的事业兴衰成败的战略高度，深刻理解共青团目标价值管理的科学内涵和高度，深刻理解共青团目标价值管理的科学内涵和在开发科研系统推行的重要意义，切实深化对共青在开发科研系统推行的重要意义，切实深化对共青团目标价值管理的认识，自觉运用目标价值管理的团目标价值管理的认识，自觉运用目标价值管理的理论、方法和手段来统领、指导本单位团的各项工理论、方法和手段来统领、指导本单位团的各项工作，真正将团的优势资源优化配置到企业青年人力作，真正将团的优势资

14、源优化配置到企业青年人力资源开发上来，真正实现以资源创造价值，以价值资源开发上来，真正实现以资源创造价值，以价值推动发展，使共青团目标价值管理真正落到实处，推动发展，使共青团目标价值管理真正落到实处，见到实效。见到实效。 2 2、要注意充分调动基层参与的热情和积极性。、要注意充分调动基层参与的热情和积极性。目标价值管理从本质上来说是一种参与的、民主的目标价值管理从本质上来说是一种参与的、民主的管理模式。因此，在共青团目标价值管理的实施推管理模式。因此，在共青团目标价值管理的实施推进过程中，要注意充分调动好三、四级团组织和基进过程中，要注意充分调动好三、四级团组织和基层团员青年的参与热情和积极性

15、，真正将自上而下层团员青年的参与热情和积极性，真正将自上而下的目标确定与自下而上的目标实现结合起来。要积的目标确定与自下而上的目标实现结合起来。要积极帮助基层解决在目标价值管理推进过程中遇到的极帮助基层解决在目标价值管理推进过程中遇到的各种问题和困难，不断充实完善共青团目标价值管各种问题和困难，不断充实完善共青团目标价值管理的制度体系，力争通过局团委、二级团组织和三理的制度体系，力争通过局团委、二级团组织和三、四级团组织的共同努力，利用一年时间在油田开、四级团组织的共同努力，利用一年时间在油田开发与科研系统逐步建立起较为成熟完善的共青团目发与科研系统逐步建立起较为成熟完善的共青团目标价值管理系

16、统和制度体系。标价值管理系统和制度体系。 3 3、基础工作扎实有序。、基础工作扎实有序。各单位各单位4545岁以下青年的信息岁以下青年的信息采集录入、量化分类等基础工作涉及人员多、工作要求采集录入、量化分类等基础工作涉及人员多、工作要求高、工作量大。各二、三级团组织应指导二、三级机关高、工作量大。各二、三级团组织应指导二、三级机关及所属四级单位成立由基层党政领导、人力资源管理负及所属四级单位成立由基层党政领导、人力资源管理负责人、团组织负责人等为主要成员的青年自我评价量化责人、团组织负责人等为主要成员的青年自我评价量化赋分领导小组，在组织青年自评、切实做好与青年沟通赋分领导小组，在组织青年自评

17、、切实做好与青年沟通工作基础上，依据标准认真负责地进行组织评价，确保工作基础上，依据标准认真负责地进行组织评价，确保量化赋分及评价的严肃性、准确性、客观性和权威性。量化赋分及评价的严肃性、准确性、客观性和权威性。各单位在推进目标价值管理过程中要统筹谋划、科学部各单位在推进目标价值管理过程中要统筹谋划、科学部署好各项基础工作，严把基础工作质量，力求基础工作署好各项基础工作，严把基础工作质量，力求基础工作严谨、细致、扎实、有序，努力为共青团目标价值管理严谨、细致、扎实、有序，努力为共青团目标价值管理的顺利实施奠定坚实的工作基础。的顺利实施奠定坚实的工作基础。 4 4、目标设定科学合理。、目标设定科

18、学合理。目标设定是共青团目标价值管目标设定是共青团目标价值管理推进过程中的关键环节，目标设定科学与否直接影响着理推进过程中的关键环节，目标设定科学与否直接影响着基层参与目标价值管理的热情和积极性。企业管理实践证基层参与目标价值管理的热情和积极性。企业管理实践证明，目标设定过高或过低，都不利于基层积极性、主动性明，目标设定过高或过低，都不利于基层积极性、主动性的发挥。因此，各单位在前期量化分类、摸清底数的基础的发挥。因此，各单位在前期量化分类、摸清底数的基础上，一定要科学合理地设定年度工作目标。在目标设定过上，一定要科学合理地设定年度工作目标。在目标设定过程中，既要参考单位青年量化分类结果，又要充分尊重基程中，既要参考单位青年量化分类结果，又要充分尊重基层意见，确保目标设定科学、合理、适中。要使所设定的层意见，确保目标设定科学、合理、适中。要使所设定的目标既能符合基层青年人力资源开发的实际，又能对基层目标既能符合基层青年人力资源开发的实际，又能对基层形成一定的工作压力，从而督促基层能够自觉自愿地推动形成一定的工作压力，从而督促基层能够自觉自愿地推动共青团目标价值管理在基层的落实。共青团目标价值管理在基层的落实。 5 5、认真抓好过程控制。、认真抓好过程控制。目标控制是共青团目标价值管目标控制是共青团目标价值管理的难点和重