波特五力分析模型引用

1、波特五力分析模型(引用)波特五力分析模型简介五力分析模型是迈克尔波特(MichaelPorter)(MichaelPorter)于8 80 0年代初提由，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。编辑波特五力分析模型详解五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者

2、的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提由首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化，如下图所示：咨询工具安索夫矩阵案例面试分析工具/框架ADLADL 矩阵安迪格鲁夫的六力分析模型波士顿矩阵标杆分析法波特五力分析模型波特价值链分析模型波士顿经验曲线波特钻石理论模型贝恩利润池分析工具波特竞争战略轮盘模型波特行业竞争结构分析模型波特的行业组织模型变革五因素BCGBCG 三四规则矩阵产品/市场演变矩阵差距分析策略资讯系统策略方格模型CSPCSP 模型创新动力模型定量战略计划矩阵大战略矩阵多点竞争战略杜邦分析法定向政策

3、矩阵德鲁克七种革新来源二元核心模式服务金三角福克纳和鲍曼的顾客矩阵福克纳和鲍曼的生产者矩阵FRICTFRICT 筹资分析法GEGE 矩阵盖洛普路径公司层战略框架高级 SWOTSWOT 分析法股东价值分析供应和需求模型关键成功因素分析法岗位价值评估规划企业愿景的方法论框架核心充争力分析模型华信惠悦人力资本指数核心竞争力识别工具环境不确定性分析行业内的战略群体分析矩阵横向价值链分析行业内战略集团分析ITIT 附加价值矩阵竞争态势矩阵基本竞争战略竞争战略三角模型竞争对手分析论纲价值网模型绩效棱柱模型价格敏感性测试法竞争对手的成本分析竞争优势因果关系模式竞争对手分析工具价值链分析方法脚本法竞争资源四层

4、次模型价值链信息化管理KJKJ 法卡片式智力激励法KTKT 决策法扩张方法矩阵利益相关者分析雷达图分析法卢因的力场分析法六顶思考帽利润库分析法流程分析模型麦肯锡 7S7S 模型麦肯锡七步分析法麦肯锡三层面理论麦肯锡逻辑树分析法麦肯锡七步成诗法麦肯锡客户盈利性矩阵麦肯锡 5Cs5Cs 模型内部外部矩阵内部因素评价矩阵诺兰的阶段模型牛皮纸法内部价值链分析NMNNMN 矩阵分析模型PESTPEST 分析模型PAEIPAEI 管理角色模型PIMSPIMS 分析佩罗的技术分类PESTELPESTEL 分析模型企业素质与活力分析QFDQFD 法企业价值关联分析模型企业竞争力九力分析模型企业战略五要素分析法人力资源成熟度模型人力资源经济分析RATERRATER 指数RFMRFM 模型瑞定的学习模型GREPGREP 模型人才模型ROS/RMSROS/RMS 矩阵3C3C 战略三角模型SWOTSWOT 分析模型四链模型SERVQUALSERVQUAL 模型SIPOCSIPOC 模型SCORSCOR 模型三维商业定义虚拟价值链SFOSFO 模型SCPSCP 分析模型汤姆森和斯特克兰方法V V 矩阵陀螺模型外部因素评价矩阵威胁分析矩阵新 7S7S 原则行为锚定等级评价法新波士顿矩阵系统分析方法系统逻辑分析方法实体价值链信息价值链模型战略实施模型战略钟模型战略地位与行动评价矩阵战略地图组