工程经济和管理复习资料

1、.wd?工程经济与管理?课程复习资料一、判断题：1.固定资产扩大再生产包括根本建立和技术改造措施两种生产方式。 2.工程的管理主要内容包括“三控制，二管理，一协调即机械控制，质量控制、行为控制、合同管理、信息管理和组织协调。 3.施工工程的招标至少是一个分部工程，不得对分项工程进展招标。 4.凡变更技术简单，不影响工程主体构造或整体布置，不降低技术条件、使用条件和效能，一次变更设计增减投资在20万元以下者，属类变更设计 × 5.投标有效期一般是指从发布招标公告日期起到公布中标之日止的一段时间。 × 6.管理图的控制界限必须小于公差范围，否那么，生产过程的控制也就失去意义。

2、7.正常型直方图应是中间高，两侧低，左右接近对称的图形。 8.内部收益率是工程经济评价中经常用到的指标，但它只适用于多方案的评价。× 9.机械设备在使用过程中，随着时间的推移，将产生两种磨损(或损耗)，即有形磨损与无形磨损。 10.定量定购法实行连续盘点，检查库存量的大小，以便及时订货。 11.机械设备的损耗包括有形损耗和无形损耗。 12.余额递减折旧法前期折旧额小于后期折旧额。 13.线性规划问题的数学模型包括约束条件方程组和目标函数两局部。 14.直方图如果表现为孤岛型，生产中可能存在系统因素的影响。 15.多方案比选，内部收益率越大，方案经济效果就越好。 16.预算定额中规定的

3、材料消耗包含有效消耗、工艺性消耗。 17.采用定期订购法不要求平时对材料严格实行连续盘点，只要到订货日期盘点实际库存量即可。 18.施工工程本钱控制应从工程投标报价开场,直至工程竣工结算为止,应贯穿于工程实施的全过程。二、填空题：1.可行性研究的内容包括市场(供需)研究、技术研究、和经济研究。2.作为工程特征包括哪些特征工程的一次性、工程目标的明确性、和工程作为管理对象的整体性。3.建立工程经济效果的评价指标，按照是否考虑资金的时间价值不同，评价指标划分为静态评价指标、动态评价指标。4.建立工程投资估算发生在可行性研究工作阶段。5.施工工程的生产准备在竣工验收工作之前就要开场进展，确保工程早日

4、投入使用。6.原材料性质的微小差异，机具设备的正常磨损，温度、湿度微小波动等等。对产品质量的影响并不大，不会因此而造成废品，此类影响因素属于偶然因素。7.在现场对建筑物进展检查与实测实量后而确定质量等级的是分项工程。8.排列图利用ABC分类法确定主次因素，ABC类所含因素累计频率分别在在 0-80%、80%-90%、和90%-100%范围内。9.计提固定资产折旧的加速折旧法包括_余额递减折旧法，年数总和法_。 10.对于单一投资方案，如果内部收益率_大于等于_设定的基准收益率，那么工程是可行的11.施工工程控制的核心是_质量_,_进度_,_本钱_。 12.评标主要是对投标单位的_报价_,_工期

5、_,_质量标准_,_主要材料用量_，施工方案或施工组织设计、优惠条件、社会信誉及以往业绩等方面进展综合评价。13.一般工程进展两阶段设计即初步设计和施工图设计。技术上比拟复杂而又缺乏设计经历的工程，在初步设计阶段后加技术设计。三、不定项选择题：1.招投标活动应遵循的原那么 ABCD A.公开原那么 B.公平原那么 C.公正原那么 D.老实信用原那么2.分项工程质量评定的内容包括 ACD A.根本工程 B.控制工程 C.允许偏差工程 D.保证工程3.因果分析图分析的主要影响因素包括 ABC A.人、材料、机械 B.环境 C.工艺 D.设计4.库存管理的技术方法常用的有 ABD A.ABC分类法

6、B.定量定购法C.类比法 D.定期定购法5.建立工程工程的质量内涵指的是 C A.法律法规技术标准和合同等所规定的要求 B.建筑产品本身客观上已存在的某些要求C.满足明确和隐含需要的特性之总和 D.满足质量要求的一系列作业技术和活动6.工程工程的范围管理是从 A A.工程建议书开场 B.可行性研究开场C.设计任务书开场 D.建立准备开场7.方案目标本钱的编制依据是C A.设计概算 B.投资估算C.施工预算 D.施工决算8“平安第一方针充分表达 C A.平安施工的理念 B.平安质量并重的理念C.以人为本的理念 D.以企业利益为重的理念9.假定众多因素中的一个因素发生变化，而其他因素那么不变，然后

7、顺次替换，分别计算结果，以确定各个因素的变化对本钱的影响程度的方法称为D A.比拟法 B.差额计算法C.比率分析法 D.因素分析法10.工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交 A A.履约担保 B.支付担保C.投标担保 D.抵押担保11.在质量控制中，要分析质量分布状态应采用 A A.直方图法 B.因果分析法C.排列图法 D.管理图法12.变更批准的建立规模、根本原那么、技术标准、重大方案等鉴定意见，属于几类设计变更？ A A.类B.类C.类 D.不确定13.采用施工预算法编制本钱方案时，必须考虑结合哪项方案，以进一步降低施工生产消耗水平。 D A.进度方案 B.质量方案 C.本钱方案

8、D.技术组织节约措施方案14.价值工程的核心是 C A.分析产品的本钱 B.分析产品的质量 C.分析产品的功能 D.分析产品的外观15.常用的折旧计算方法有 ABD A.直线折旧法B.余额递减折旧法C.递推法 D.年数合计法16.平安管理中的“四全动态管理指 ABCD A.全员 B.全过程C.全方位 D.全天侯 E.全动态17.影响资金等值的因素有 ABD A.金额的多少 B.资金发生的时间C.收益 D.利率(或折现率)18.固定资产投资分为 AC A.根本建立投资 B.生产性固定资产投资C.更新改造措施投资 D.根底设施投资四、简答题：1.工程工程的根本建立程序是什么？2.如何搞好施工工程的

9、质量管理？3.如何搞好施工工程的平安管理？4.简述价值工程中提高价值的途径。5.施工工程的技术管理的主要任务是什么？6.施工工程招标、投标各包括哪些工作内容？7.什么是工程管理、建立工程管理？8.全面质量管理的根本工作程序包括哪些内容？9.施工工程技术管理的工作内容包括哪些？10.如何绘制排列图？11.如何绘制直方图？12.工程质量检验的依据是什么？13.施工工程本钱方案编制的原那么：14.价值工程工作程序是什么？15.做好施工工程材料管理的意义是什么？16.工程工程投标报价有哪些技巧？17.施工工程平安管理的根本原那么是什么?18.施工工程本钱方案的编制程序是什么？19.如何 搞 好 施工项

10、 目 的 管 理？五、名词解释：1.价值工程2.工程3.差额投资内部收益率4.投标有效期5.可行性研究6.内部收益率定义7.本钱核算六、计算题：1.修一小型工厂基准收益率ic=10%，现金流量见表，试评价方案可行性单位：万元方 案初始投资0120年收益120年本钱建工厂6002801802.某公司水泥年需要量为7640吨,每次定购费用700元,保管费95元/吨·年,保险储藏量为160吨,求经济定购批量。3.某投资方案的现金流量如下表所示，基准收益率为10，试计算动态投资回收期TP单位：万元年 份012345现金流量20003505506507508504.某建立工程有A、B两个方案，

11、其净现金流量情况如表所示，假设ic=10%，试对方案进展比选。A、B两方案的净现金流量单位：万元年序方案0156910A-400150150100B-2001005.某建立工程的现金流量如下表所示，假设基准收益率为12%，那么该方案的净现值为多少万元？(单位:万元)年末工程01234现金流入050505050现金流出100101010106.某企业有一项投资，现有A、B两种方案可拱选择，方案A：投资190万元，每年产品销售收入为320万元，年经营本钱为50万元；方案B：投资250万元，每年产品销售收入为480万元，年经营本钱65万元。预测两方案使用期均为5年，企业基准贴现率为10，试用净现值法

12、和年值法判断此投资方案是否可行。7.现有两套可供选择的机械，A套机械：投资10000万元，试用寿命为5年，残值为2000万元，使用后年收入为5000万元，年支出为2200万元；B套机械：投资15000万元，试用寿命为10年，残值为0，使用后年收入为7000万元，年支出为4300万元。基准贴现率为10，年值法比拟两方案8.5年前花27000元在工厂安装梁一套输送设备系统，估计系统的使用寿命为20年，年度使用费为1 350元。由于输送的零件数增加了1倍，现有两种方案可供选择。 方案A ，保存原输送设备系统，再花22000元安装一套输送能力、使用寿命、年度使用费等和原系统完全一样的输送设备系统。 方

13、案B， 花31000元安装一套输送能力增加一倍的系统，其年度使用费为2 500元，使用寿命为20年。安装此系统后，原系统能以6 500元售出。 三种系统使用寿命期末的残值均为原始费用的10%，ic =12%，选择研究期为15年，试比拟A、B两种方案。9.某厂因生产需要3年前花1800元购置梁一台抽水机，年度使用费为1 000元，估计还能使用5年，不计残值。现在该厂又有一个时机，花2700元可以购置一台新的抽水机，估计寿命为5年，也不计残值，年度使用费为400元。假设现在购置新抽水机，旧抽水机可以以200元售出，基准贴现率为6%，问企业是否应该淘汰原有抽水机。10.乙公司有一台机器设备原价为60

14、0000元，预计使用寿命为5年，预计净残值为24000元，按双倍余额递减法计算折旧。七、案例：请仔细阅读下面各题案例，并答复题后的问题。【背景】中国人民解放军某空军部队，拟在与蒙古接壤的二连浩特市建立一雷达生产厂，经国家有关部门批准后，开场对本工程筹集资金和施工图设计，该工程资金由自筹资金和银行贷款两局部组成，自筹资金已全部到位，银行贷款预计在2004年7月30日到位，2004年3月18日设计单位完成了初步设计图纸，12日进入施工图纸设计阶段，预计5月8日完成施工图纸设计，该空军部队考虑到该工程要在年底前竣工。遂决定于3月19日进展施工招标。施工招标采用邀请招标方式，并于3月20日向与其合作过

15、的施工单位中选择了两家发出了投标邀请书。问题：1.建立工程施工招标的必备条件有哪些? 2.本工程在上述条件下是否可以进展工程施工招标，为什么?3.在何种情况下，经批准可以采取邀请招标方式进展招标?4.招标人在招标过程中的不妥之处有哪些?并说明理由。 ?工程经济与管理?课程复习资料参考答案一、判断题：1.2. 3.4.× 5.×6. 7.8.×9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.二、填空题：1.市场(供需)研究、技术研究、经济研究 2.工程的一次性、工程目标的明确性、工程作为管理对象的整体性 3.静态评价指标、动态评价指标 4.可行性研究 5.

16、竣工验收 6.偶然因素 7.分项 8.0-80%、80%-90%、90%-100%9.余额递减折旧法，年数总和法 10.大于等于 11.质量、进度、本钱12.报价、工期、质量标准、主要材料用量13.初步设计、施工图设计、初步设计、技术设计三、不定项选择题：1.ABCD 2.ACD 3.ABC 4.ABD 5.C 6.A 7.C 8.C 9.D 10.A11.A12.A 13.D 14.C 15.ABD 16.ABCD 17.ABD 18.AC四、名词解释：1.价值工程指的是通过集体智慧和有组织的活动对产品或效劳进展功能分析，使目标以最低的总本钱(寿命周期本钱)，可靠地实现产品或效劳的必要功能,

17、从而提高产品或效劳的价值。2.工程是指那些作为管理对象，按限定时间、预算和质量标准完成的一次性任务。工程特征：(1)工程的一次性；(2)工程目标的明确性。工程的目标有成果性目标和约束性目标。成果性目标是指工程的功能性要求。约束性目标是指限制条件，期限、预算、质量都是限制条件。(3)工程作为管理对象的整体性。一个工程，是一个整体管理对象，在按其需要配置生产要素时，必须以总体效益的提高为标准，做到数量、质量、构造的总体优化。由于内外环境是变化的，所以管理和生产要素的配置是动态的。3.差额投资内部收益率是在工程计算期内，使被比拟的两方案的净现值差额为零时对应的利率，即差额投资内部收益率。4.投标有效

18、期一般是指从投标截止日期起到公布中标之日止的一段时间。在此期间，全部投标均为有效，投标人不得修改或撤销其投标。有效期应保证招标人有足够的时间对全部投标文件进展比拟、评价及最后选定中标者。5.可行性研究是对建立工程在技术上和经济上(包括微观效益和宏观效益)是否可行进展科学分析和论证工作,是技术经济的深入论证阶段,为工程决策提供依据。可行性研究的主要任务是通过多方案比拟,提出评价意见，推荐最正确方案。可行性研究的内容:可概括为市场(供需)研究、技术研究和经济研究三项。6.内部收益率是指工程在整个计算期内各年净现金流量的现值之和等于零时的利率，也就是工程的净现值等于零时的利率.7.本钱核算 是指对施

19、工工程所发生的本钱支出和工程本钱形成的核算。工程经理部应认真组织本钱核算工作。本钱核算提供的本钱资料是本钱分析、本钱考核和本钱评价以及本钱预测的重要依据。五、简答题：1.答：1提出工程建议书；2进展可行性研究；3编制设计文件；4建立准备；5建立实施6竣工验收交付使用。2.答：依据全面质量管理的理论和方法，建立适用和完善的质量工作体系，对每一个生产环节加以管理，做到全面运行和控制。通过改善和提高工作质量和保证产品质量；通过对产品的形成和使用全过程管理，全面保证产品质量。通过形成生产(效劳)企业全员、全企业、全过程的质量工作系统，建立质量体系以保证产品质量始终满足用户需要，使企业用最少的投入获得最

20、正确的效益。实施全面质量管理的根本工作程序PDCA循环，包括：方案阶段，实施阶段，检查阶段，处理阶段。3.答:施工工程平安管理主要做好以下工作(1)平安教育思想政治教育平安生产方针政策法规教育平安技术知识，生产技术知识，一般平安技术知识和专业平安技术知识的教育。(2)平安检查查思想查管理查制度查隐患查事故处理。(3)平安生产责任制(4)建立平安管理保证体系：有明确的平安方针、平安目标和平安方案；实行严格的平安生产责任制；设立专职平安管理机构；建立高效灵敏的平安管理信息系统；开展群众性的平安管理活动实行平安管理流程程序化和管理业务标准化组织外部协作单位的平安保证活动。4.答：提高价值的根本途径：

21、1提高功能，降低本钱，大幅度提高价值；2功能不变，降低本钱，提高价值；3功能有所提高，本钱不变，提高价值；4功能略有下降，本钱大幅度降低，提高价值；5提高功能，适当提高本钱，大幅度提高功能，从而提高价值。5.答：(1)正确贯彻执行国家的技术政策，研究、认识和利用技术规律。(2)科学地组织各项技术工作，建立正常的生产技术秩序，保证生产的正常进展。(3)不断改良原有技术和采用新技术，推动企业的技术进步，不断提高企业的技术水平(4)努力提高技术的经济效益，做到技术与经济的统一。6.施工工程招标工作内容：答：工程工程报建；审查建立单位资质；招标申请；资格预审文件、招标文件的编制与送审；登载资格预审通告

22、及招标通告；资格预审；发放招标文件；现场勘察；投标预备会；工程标底的编制与送审；投标文件的接收；开标；评标；定标；签订合同。施工工程投标工作内容：答：1填写资格预审表，申报资格预审。(2)资格预审通过后购置招标文件。(3)组织投标班子。4进展标前调查与现场考察。5分析招标文件，校核工程量，编制施工规划。6工程估价，确定利润方针，计算确定报价。(7)编制投标文件封送投标书、保函。(8)中标签订合同。7.答：工程管理是为使工程取得成功(实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算)所进展的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。工程管理的目标就是工程的目标。该目标界定了工程管理的主要内容，那就

23、是“三控制、二管理、一协调，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。建立工程管理是指在建立工程的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进展有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理活动，从而按工程既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件，圆满地实现建立工程目标。8.全面质量管理的根本工作程序，概括为四个阶段八个步骤；四个阶段也称为PDCA循环，具体内容包括：方案阶段：(1)分析现状，找出存在的质量问题，确定方针和目标；(2)分析这些问题的各种原因和影响因素；(3)找出影响质量的主要因素；(4)针对主要因素，制定措施，提出行动方案并估计效果；

24、实施阶段：(5)执行措施或方案；检查阶段：(6)调查、统计所采取措施的效果；处理阶段：7总结经历，制订相应的标准或制度；(8)提出尚未解决的问题，转入下一个循环。9.答：施工工程技术管理的工作内容包括：技术管理根底工作：实行技术责任制，执行技术标准与技术规程，制定技术管理制度，开展科学试验，交流技术情报，管理技术文件等。施工准备技术工作：图纸会审、编制施工组织设计、技术交底等。施工过程技术工作： 施工工艺管理、技术试验、技术核实、技术检验、变更设计等。技术开发与更新工作：技术培训、技术革新、技术改造、合理化建议等。技术经济分析与评价。10.答：排列图的绘制方法： 搜集整理数据：规定的检测工程进

25、展随机抽样检查，并根据质量标准记录各工程的不合格点出现的次数即频数。 按各工程不合格点频数大小顺序排列； 以全部不合格点数为总额数计算各项频率和累计频率。 绘制排列图。 确定主次因素：利用ABC分类法确定主次因素。 A类所含因素为主要因素累计频率(080)； B类所含因素为次要因素累计频率8090；C类所含因素为一般因素累计频率9010011.答：直方图的绘制方法)搜集整理数据。一般要求数据在50个以上;计算极差R;数据分组，包括确定组数K、组距H和各组上下限；组数K可参考经历数值；HR/K第一组上限: Xmin-H/2第一组下限:第一组上限+H第二组上限:第一组下限统计各组频数；绘制直方图1

26、2.答：工程质量检验的依据包括：(1)国家或部门颁发的工程施工及验收标准、工程施工技术操作规程、工程质量检验评定标准。(2)原材料、半成品、构配件的质量检验标准。(3)设计文件、图纸及施工说明书等。13.施工工程本钱方案编制的原那么：(1)从实际情况出发的原那么；(2)与其他方案结合的原那么；(3)采用先进的技术经济定额的原那么；(4)统一领导、分级管理的原那么；(5)弹性原那么。14.价值工程工作程序是：(1)对象选择(2)信息搜集(3)功能定义(4)功能整理(5)功能本钱分析(6)功能评价(7)确定改良范围(8)方案创造(9)概略评价(10)调整完善(11)详细评价(12)提出提案(13)

27、审批(14)实施与检查(15)成果鉴定。15.材料管理的意义：1搞好材料管理是保证生产正常进展的物质前提。2搞好材料管理，可以加速流动资金的周转，减少流动资金的占用。3搞好材料管理，可以降低材料费用，从而降低工程本钱。4搞好材料管理，有利于保证工程质量和提高劳动生产率16.答：常见的投标报价技巧1不平衡报价不平衡报价，是指在一个工程工程的总价根本确定的前提下，如何调整内部各个子项的报价，以期既不提高总价，不影响中标，又能在中标后使投标人尽早收回垫支于工程中的资金和获得较好的经济效益。但要注意防止畸高畸低现象，防止失去中标时机。2零星用工(计工日)一般可稍高于工程单价表中的工资单价之所以这样做是

28、因为零星用工不属于承包有效合同总价的范围，发生时实报实销，也可多获利。3多方案报价法4突然降价法5先亏后盈法6许诺优惠条件：投标时主动提出提前竣工、低息贷款、赠给施工设备、免费转让新技术或某种技术专利、免费技术协作、代为培训人员等。17.答：平安管理的根本原那么：(1)管生产同时管平安；(2)坚持平安管理的目的性；(3)必须贯彻预防为主的方针；(4)坚持“四全动态管理。即在生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态管理；(5)平安管理重在控制；(6)在管理中开展、提高18.答：施工工程本钱方案的编制程序1)搜集和整理资料广泛搜集资料并进展归纳整理是编制本钱方案的必要步骤。所需搜集的资

29、料也即是编制本钱方案的依据。2)估算方案本钱，即确定目标本钱根据有关的设计、施工等方案，按照工程工程应投入的物资、材料、劳动力、机械、能源及各种设施等等，结合方案期内各种因素的变化和准备采取的各种增产节约措施，进展反复测算、修订、平衡后，估算生产费用支出的总水平，进而提出全工程的本钱方案控制指标，最终确定目标本钱。确定目标本钱以及把总的目标分解落实到各相关部门、班组。3)编制本钱方案草案4)综合平衡，编制正式的本钱方案。19.答：做好施工工程管理必须从投标开场，经历签订合同，施工准备，组织施工，到竣工验收实行全过程的管理，重点做好的工作内容包括“三控制，二管理，一协调即质量控制，费用控制，进度

30、控制，合同管理，信息管理，组织协调.选择先进的施工方案，合理配置资源，推行文明施工，加强平安管理，以实现工程工程的预期目标。六、计算题：1.解：现金流量图如下：01234 5 1920600A2=180A1=280NPV =-600+(280-180)(P/A, 10%, 20)=251.36(万元)NPV>0 方案可行2.解：经济定购批量Q*=335.5吨3.解：年份012345净现金流量2000350550650750850净现金流量现值-2000312.55438.35462.80477.00481.95累计现金流量现值-2000-1687.45-1249.1-786.30-309

31、.30172.65Pt=4.64年4.解：NAVA=-400+150(P/A, 10%, 9)+100(P/F, 10%, 10)(A/P, 10%, 10)=81.74(万元)NAVB=-200+100(P/A, 10%, 5)(A/P, 10%, 5)=47.24(万元) NAVANAVB A方案优于B方案5.解：计算方案的净现值：NPV= -100+50-10(P/A,12%,4)= 21.49 (万元)因为NPV>0，所以方案可行。6.解：净现值法A方案：NPVA190270×(P/A，10，5)190270×3.79 833.3万元0 所以A方案可行B方案：

32、NPVB250415×(P/A，10，5)250415×3.791322.85万元0 所以B方案可行净年值法A方案：NAVANPVA(A/P,10%,5)833.3×0.2638219.824万元0所以A方案可行B方案：NAVBNPVB(A/P,10%,5)1322.85×0.2638348.968万元0所以B方案可行7.解：净年值法NAVA100002000×(P/F，10，5)×(A/P，10，5)2800489.6万元NAVB15000×(A/P，10，10)2700259.5万元由于NAVANAVB，所以，A方案优于B方案。8.解