企业文化建设规划方案(20211204142049)

1、企业文化建设方案企业文化建设应该由外而内，由上而下进行。企业文化主要依靠企业领导人来推动，所以有 人说企业文化其实是企业家的文化。制定企业理念，我们并不是把它形式化，停留在口号、标语 层次。我们需要贯彻它，需要它对职工的理想追求进行引导。怎么样引导，标准企业职工的思想、 行为。就需要我们着力落实下来。一、企业文化规划步骤：第一步：企业内部组建企业文化战略委员会等相关部门，由专人负责最好是公司最高领导，并与公司职工代表组成企业文化执行小组；第二步：调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等，得出企业存在的必要性、 企业开展要求；第三步：科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神

2、、企业理念、企业战略、企业 口号等；第四步；依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为标准，包括职工行为标准、办公 环境标准、危机处理标准、典礼、仪式、活动等；第五步：进行企业形象系统规划，以确保设计符合艺术性、高识别性、行业要求等；二、企业文化建设着手点：一物质文化：是企业文化的显象文化，它是企业生产、经营和文化娱乐等方面的环境、条件、 设施等物质要素的总和，较为直观地表现出一个企业的文化气氛、精神风貌和管理水平。1、统一企业标志：如公司前台标志、 LOGO等；2、标准企业建筑风格、建筑色调，标准公司及各部门简称；3、标准公司车体外表；如：保持外表清洁、车身印刷公司标示等4、标准办公设

3、备、办公器具的摆放及使用规那么；5、设计并标准职工着装款式及色调；6、优化及美化工作环境：如卫生、绿化环境、办公桌椅摆放、桌面整洁、灯光等；7、企业理念的牌匾、图板、灯箱，使企业理念深入人心，增强企业文化的感染力；&公司网站上作好企业和工程设计的广告宣传，打造企业品牌，扩大企业的知名度和美誉度； 形成浓厚的企业文化建设气氛。二行为文化：是企业文化的主体，是企业职工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。它 主要包括两大类，一类是关于企业生产经营方面的活动，另一类是关于企业内部人与人之间的行 为活动。1、标准礼仪、仪式、会议、公司活动规格和标准 ，可以有效推广企业理念，丰富生动地贯彻到各

4、个方面；2、抓好职工的行为养成良好的行为标准；3、结合行业和企业特点，推广职工行为养成清理、清洁、 准时、标准化、素养、平安的管理标 准；4、强化对职工的职业化训练，使其文明程度普遍提高；5、建立并完善?公司职工手册?，并抓好推进落实；6、选举和宣传优秀的集体和个人典型，通过典型反映公司的文化品位，树立公司和人的良好形象；7、深入开展“职业道德、社会 公德、家庭美德教育，形成职工“三德标准和良好行为。&企业理念必须反映到企业的日常工作和决策中，企业领导应该以身作那么，是职工效仿的典范。9、举办征文活动、演讲比赛；或公司历史问题辩论会。将举办后的照片，文稿等形成专题宣传 或倡导。10、统

5、一的名片风格、邮件签名、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋等；11、具有企业特色的内刊，突出企业特点及行业范围动态、企业开展动向、职工晋升及获奖公告、 企业文化建设板块等；并对优秀入选文章进行表彰和奖励。12、中国习俗节日的庆贺及职工生日的慰问；13、团队交流：每周或每月空闲时间组织团队自由交流，沟通感情增进了解，培养默契度；14、创立学习园地：收集行业专业知识、生活小贴士、法律法规公告等；三制度文化：是与管理科学息息相关的，它表达了一个企业在管理过程中的标准化，并影响 着企业行为，又处延到外显文化中去。1、在研究制定企业开展方向和目标， 加强企业管理过程中，主动导入企业文化概念，“以人

6、为本 的管理思想得到充分表达和落实 ；2、牢固树立企业文化建设就是加强企业管理的意识，使企业文化与加强企业管理融会贯穿，密 不可分；3、进一步改革和完善企业的劳动制度、人事制度、分配制度、绩效考核等各项管理制度，使企 业管理制度符合现代企业制度要求，并且日益与标准化管理和集团化管理接轨；4、进行专业化管理流程设计，使管理工作走上制度化、程序化、标准化运作轨道；5、干部职工自我管理意识和能力进一步增强；6、 结合公司改革实际，继续完善、推行?岗位职责标准?；7、形成在“以人为本原那么指导下，以法治企、特色鲜明的“管理文化&企业理念能够落实，最重要的应该表现在企业的规章制度中，使职工的行为

7、能够表达出企业 理念的要求。如职工行为标准、公共关系标准、效劳行为标准、危机管理标准、人际关系标准等。四精神文化：主要包括对企业精神、企业价值观、企业哲学、管理信念、企业用人之道以及 企业内部的主导标语口号和企业对外宣传用语确实定和宣传贯彻落实，使之成为标准企业和职工 行为的信念和准那么。1、挖掘形成企业精神内涵 ，总结提炼企业价值观，总结提炼公司经营理念、管理理念、人才理 念等，标准精神文化用语；2、在一个较长时间内通过宣传教育，倡导企业精神和企业价值观，并为全体职工所认同，企业 向心力、凝聚力进一步增强，为企业开展注入显著文化动力。3、要有效的传播企业理念，共享价值体系，也为了让职工切实参

8、与到企业文化中，需要建立畅 通而多样化的途径。如内部网络、报刊、论坛、宣传阵地、教育培训等。并利用这些途径经常性 地对职工进行教育和培训。4、企业主要领导者同为企业文化建设第一责任人。共同负责企业文化建设的规划、设计和组织。在加强企业管理上达成共识；5、加强对企业文化建设重要意义的宣传教育，形成全公司共识，变成全体职工的自觉行动。以上局部设计规划完成后，应该首先实施企业视觉形象系统的应用，通过视觉形象系统的实 施，可以使企业形象在极短的时间内发生巨大的变化，无疑会在社会中、行业中、本企业职工心 理产生很大反响，职工对新的形象、新的理念、新的战略目标产生兴趣，由然而生自豪感。在这 个时候，贯彻企业精神，企业理念、企业规章制度就会事半功倍。辅之以长期的培训、文化活动， 表彰优秀代表人物，倡导优秀个人风范。企业风气、企业环境气氛焕然