公司制度建设实施方案

1、2022 年制度建设推进实施方法公司各部门：为了标准公司的制度管理， 推动公司逐步走向精细化、 标准化， 保障企业战略开展目标的实现。结合公司实际情况，特制定我公司 2022年制度建设推进实施方法，具体内容如下：一、制度建设的必要性提高公司的标准管理，推进企业管理升级已经成为我公司目前 迫在眉睫的首要任务，只有这样才能适应公司的开展形势，跟得上 集团公司的开展要求。1、标准化管理是企业一项艰巨的、需要持续改进的工作。2、标准化管理是企业各项工作正常有效开展的根底， 是企业健 康有序开展的有力保障。3、标准化管理同时也是提高工作效率和工作质量， 降低业务运 作风险的重要管理手段。缺少标准管理的企

2、业其经营管理工作必将 一盘散沙。4、标准化管理只有通过制度优化，才能实现“凡事有人负责、 凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查的行动纲领，将精 细化管理落到实处。二、制度建设的根本原那么各部门编制的制度应具有可操作性、系统性、合法性、平等性 四大根本原那么。1、制度的可操作性是指， 在编制制度时应从业务实际需求和管 理规律出发，以现有体系和制度为根底逐步地进行优化和完善。2、制度的系统性那么是指要坚持全面、 统一的原那么， 要从全局的角度出发，防止发生相互矛盾的情况，保证制度体系整体的协调顺 畅。3、制度的合法性是指制度不能与相关的法律法规或有关政策发 生冲突，否那么就会缺少法律效力或导致

3、法律风险。4、制度的平等性那么指编制的制度对各级管理层都应该一视同 仁，应坚持责任、权限、利益相一致的原那么，权利与义务不均衡是 推进标准化管理的大敌，不平等的制度必将影响企业正常工作的开 展。三、步骤和内容1、梳理罗列 7月 12 日前 需整理并罗列出部门的制度明细和对应业务流程，制度明 细包括现有的、新增的和需要修改的，并根据业务开展的轻重 缓急列出进度安排。2、分析优化、绘制流程 8 月 -9 月 结合部门实际，对所有制度进行分析和优化，清晰管理思 路，进一步确定制度目录。 找出现行制度中存在的问题和需要改 良的事项，结合集团公司的相关要求和制度以及公司正在实施的各 项标准等进行修改，优

4、化过程中注意征求相关业务部门的意见，据 进度安排有序实施制度后附对应的业务流程图。3、修订完善、讨论会签 10 月 所有的规章制度经过反复讨论、会签、审核后，最终把符合公 司实际并具有可操作性的规章制度确定下来，并下发执行。5、考核检查自正式下发至下次修订通过考核促进各项制度可以 “原汁原味 的理解、“不折不扣 的执行，切实提高制度的执行力。通过检查发现制度在执行过程出现的问题，找出出现问题的原因，制订对策，逐一解决。实现执行、反应、调整、提高的闭环管 理。6、汇编成册 11 月 综合管理部对所有制度进行统稿、排版、校对、修改及最 后的汇编成册工作。 为确保工作质量要与各部门进行反复沟通、 屡

5、次修改，据实际情况确定成册形式和印刷数量等具体事宜。需要强调的是，为弥补缺少明文规定的制度可能给管理工作带 来的不良影响，及时防止和减少不标准的行为或做法，这时候我们 就需要采取“边制订、边执行、边完善、边上报备案的方法来解 决这个问题。四、具体要求和考前须知1、根据制度的轻重缓急，需要近期制定的制度据实际工作需 要及时出台。2、分管领导和部门负责人要高度重视、 亲自把关， 并制定详细 可行的进度安排、逐步推进。3、各部门要成立内部编写小组， 确保部门内部编制的制度互相 融合、格式一致、有人统稿。4、为保证此项工作的顺利开展， 公司考评办严格按各部门制定 的方案和公司的相关要求进行催促考核，加

6、大考核力度：1思想上不重视，不按要求部署、审阅、沟通等属于态度问 题的，扣 10 分/ 项次；2不能按方案节点完成编制工作的，扣 5 分/项次。3不按制度编写要求完成的，扣 2 分/项次。5、制定制度的考前须知：1原那么上现有的制度都要在新常态下、 新标准下进行必要的修改和升级，适应目前的工作需要。2在原有的根底上研究总结经验， 紧紧围绕公司的精细化管 理统一标准、统一标准。3制度修订时要注意相关业务部门之间的横向沟通， 确保各 项管理之间衔接顺畅，口径协调。4制度修订时要注意语言标准、简练，具备可操作性。5综合管理部在统稿时要注意制度之间的融合性、衔接性， 格式标准。6、所有定稿的制度均须由

7、部门负责人把关签字、 分管领导审核 后报送。六、相关附件1、制度建设管理流程2、管理制度编制格式标准2022 年 7 月 3 日附件 2管理制度编制格式标准1 制度名称制度名称由“文件适用范围“文件使用事项“文件种类 构成。例如：“公司车辆管理制度由适用范围“公司、适用事项“车 辆和文件种类“管理制度组成。2 制度正文2.1 制度正文由“总那么“分那么“附那么构成。2.2 总那么：简要说明制订制度的目的、要求、依据、适用范围、有 关概念及名词解释等。例如：公司车辆管理制度目的：标准公司车辆管理依据：略适用范围：适用于公司所有车辆的管理相关概念：必要时说明2.3 分那么：按章写，每章用标题标出该

8、章的内容。例如：公司车辆管理制度由“车辆购置、“车辆调配、“车辆 驾驶、“车辆保管等构成。3 附那么说明该制度与其它制度之间的关系。如该制度与其它制度发生矛盾 怎么处理、该制度有无实施细那么等。如果没有那么不写。说明该制度的制订权、修订权、解释权、实施细那么的制订归属。明该制度的生效日期、有效期说明该制度及实施细那么的批准权、执行中的监督管理等事项。4 关于制度条款标号参照国发 200023 号文件的要求，用数字表示多层次结构序数， 其标识方法为：第一层为“一、“二 第二层为“一“ 第三层为“ 1、“ 2、 第四层为“ 1“ 2“ 3。 视制度的具体结构和内容需求可以不用第二层。5 关于“制度

9、与“规定或方法的使用5.1 一般情况下，假设比拟系统且较长时间使用的， 可定为“制度， 否那么定为“规定。5.2 根据习惯用法来确定。例如： “养老金管理制度比“养老金 管理规定更为普遍。5.3 应当使用国家法定计量单位。6 “细那么的制订标准参照制度编写标准进行7 具体内容编排如下7.1 题目：小二号、黑体、加粗、居中；题目与一级标题之间用五 号字间距空一行；7.2 一级标题：小三号、黑体；7.3 二、三级标题：四号、宋体、加粗； 假设二级标题后有三级或者四级标题，那么二级标题全部加粗； 假设二级标题后仅有段落文字，只需将阿拉伯数字加粗； 三级标题后假设需四级标题详细说明，那么三级标题全部加粗； 假设三级标题后仅有段落文字，只需将阿拉伯数字加粗； 四级标题无需加粗，假设四级标题后还需增加内容，那么用“ a)