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文档简介

1、培训流程步骤负责公口1关键问题分析公司高层、各部门经理员丁开展汁划*培训需求调査部门经吗/员工培训需求分析制定年度培训方案 表及相版预算HR培训主管、员工批准墙训方案須预算* .一根据实际情况安排各类培训事宜HR培训主管入职 培训人丿J资源部/公司组织的培训外部培训PA )V V F叱丿培训翊会 < 并公司高层HR 培训主管入职培训步骤负责人制定新员工培训日程安排培训主管实行培训新员工培训主管学员自我总结新员工培训评估培训主管内部培训步骤负责人公司高层培训需求方向设计HR主管培训主管培训需求调查员工培训主管制定培训需求并报批公司高层培训主管培训课程选定培训主管员工培训主管讲师员工培训主管培训主管培训实施培训后测试培训评估培训主管外部培训步骤负责人员工员工填写申请表审批总经理、部门经理签订培训协议员工、培训主管员工申请必要款项员工、培训主管、财务部员工参加培训员工将相关培训资料入库员工、培训主管员工、培训主管、财务部安排员工培训报告培训主管对员工和培训报告评估培训、主管学员例外培训步骤责人培训需求调查工程经理确定培训工程工程经理培训主管超过培训费用培训费用以内理审批

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