注册咨询工程师《工程项目组织与管理》重点习题VIP

1、注册咨询工程师工程项目组织与管理重点习题一、单项选择题（每题1分）第1题工程项目用于某种特定的目的，这体现了工程项目的（）A.项目目标的明确性B.整体性C.固定性D.不可逆转性正确答案：A,第2题工程项目主要利益相关方中，供应商的要求和期望是（）A.收益高B.优厚的利润C.及时提供施工图纸D.有较高的利润率正确答案：D,第3题在工程项目建设周期中，能够形成工程实物形态的阶段是（）A.工程项目前期阶段B.工程项目准备阶段C.工程项目实施阶段D.工程项目投产运营阶段正确答案：C,第4题在工程项目目标系统的建立过程中，对工程项目环境进行分析属于（）阶段的重要内容。A.工程项目构思B.工程项目目标管理

2、C.提出项目目标D.识别需求正确答案：C,第5题DBO莫式中，工程项目管理模式的服务范围不包括（）A.可行性研究B.设计C.施工D.运营正确答案：A,第6题由于政府的特殊地位与身份，使政府对工程项目管理具有较大的A.权威性B.严肃性C.全面TD.多面性正确答案：A,第7题不属于业主在工程竣工验收阶段的任务是（）A.组织进行试运行B.办理工程移交手续C.组织有关方面对施工单位拟交付的工程进行竣工验收和工程决算D.督促检查合同执行情况，按合同规定及时支付各项款项正确答案：D,第8题咨询工程师对工程项目管理的特点不包括（）A.职业的规范性B.服务的有偿性C.按合同规定取得合法性收人D.智力型工作正确

3、答案：C,第9题拆迁补偿及施工场地的平整是业主在工程（）阶段的任务。A.决策B.实施准备C.实施D.竣工正确答案：B,第10题不属于银行对工程项目贷后管理任务的是（）A.贷后检查B.贷款风险预警C.对贷款项目评估D.贷款偿还管理正确答案：C,第11题协助委托方完成好项目的有关设计文件及项目开工等报批工作是咨询工程师在（）阶段的主要工作。A.项目决策B.项目建设准备C.项目实施D.项目投产后正确答案：B,第12题工程项目综合管理计划实施与控制的基本步骤不包括（）A.建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度B.采取措施纠正偏差C.对偏差进行分析D.对工程项目综合管理计划进行多方案比选正确答案：D,

4、第13题由项目的组织结构图、项目流程、项目管理流程、信息流程和确定的运行规则构成的沟通形式称为（）A.非正式沟通B.垂直沟通C.正式沟通D.横向沟通正确答案：C,第14题工程项目范围确认通常的步骤有：比较和分析；处理；测试。正确的顺序是（）A一一B.一一C.一一D.一一正确答案：C,第15题在项目管理组织结构中，（）是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层A.决策层B.操作层C.协调层D.执行层正确答案：D,第16题工程项目范围确认的主要方法是对所完成工作成果的（）进行检查。A.数量B.效果正确答案：D,第17题工程项目管理层次中不包括（）A.决策层B.协调层C.投资层D.执行层正确

5、答案：C,第18题对于工程项目来说社会技术支持的管理形式中不包括（）A.宏观知识支持B.松散的专家网络C.专家库系统D.专家委员会正确答案：A,第19题管理组织结构确定的依据不包括（）A.委托方的要求B.项目的资源情况C.国家的有关法规D.管理组织的合理确定正确答案：D,第20题职能式的另一种形式就是对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面要求不高的情况下，根据项目（），直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行。A.专业项目B.专业方式C.专业特点D.专业内容正确答案：C,第21题程项目人力资源管理中的团队组织计划的内容不包括（）A.角色与职责安排B.人员配备计划C.团队成员确定D.组织关系图

6、正确答案：C,第22题某汽车制造厂的技改项目中，要求总装车间的扩能改造必须与发动机生产能力改造配套,这属于项目的（）问题。A.人际关系界面B.经济界面C.组织界面D.技术界面正确答案：D,第23题关于项目经理的表述，不正确的是A.是项目的直接领导与组织者B.只负责沟通、传递指令，而不能或无权对项目制订计划、进行组织实施的负责人称为项目经理C.是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人D.是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人正确答案：B,第24题项目经理正式开始工作后的管理团队工作不包括（）A.分析项目相关人员B.做好内外部关系的协调C.

7、开展项目实施中的指导D.对项目全过程进行全面控制正确答案：A,第25题工程项目团队的发展过程一般包括的阶段正确的顺序是（）A.磨合一形成一表现一规范一休整B.形成一磨合一表现一规范一休整C.磨合一表现一形成一规范一休整D.形成一磨合一规范一表现一休整正确答案：D,第26题了解项目情况及研究工作任务，分析项目相关人员，编制项目工作计划，这是项目经理正式开始工作后经过（）的步骤。A.建立工作基础B.正式启动项目C.管理项目团队D.结束项目正确答案：A,第27题通过某种图形形式来确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间相互工作关系的管理工具是（）A.组织关系图B.鱼刺图C.巴雷特图D.职责安排矩

8、阵正确答案：A,第28题（）是指项目内部各专业之间的“接口”，包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等。A.组织界面B.技术界面C.人际关系界面D.平衡界面正确答案：B,第29题项目经理的权力只局限于对项目的工作及项目团队，而部门经理负责（）A.本部门的业务与人员B.经费的具体使用C.工作安排D.项目计划控制正确答案：A,第30题（）不属于项目经理的培养方式。A.在项目实践中培养B.知识更新C.放手与帮带结合D.进行项目具体事物培养正确答案：D,第31题下列有关资格后审的说法，错误的是（）A.实施资格后审的招标工程，招标人应当在招标文件中载明对投标人资格要求的条件、标准和方法B.在开标

9、以前对投标人进行资格后审C.实施资格后审的招标工程，投标人在报送投标文件的同时还应报送资格审查申请文件相关资格审查资料D.对于一些工期要求比较紧，工程技术、结构不复杂的项目，为了争取早日开工，可不进行资格预审，而进行资格后审正确答案：B,第32题必须进行货物招标的项目，自确定中标人之日起（）日内，招标人向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。A.5B.10C.15D.20正确答案：C,第33题FIDIC合同条件下，承包商应在合同约定的日期或接到中标函后的42天内开工，工程师则至少提前（）天通知承包商开工日期。A.3B.7C.10D.14正确答案：B,第34题依据FIDIC施工合同条件，工

10、程师颁发的工程接收证书表明（）A.缺陷通知期开始B.工程照管责任移交C.承包合同的全部义务已完成D.可以办理竣工结算正确答案：B,第35题F1DIC合同条件下，某工程未能通过竣工检验，则承包商应（）A.对缺陷进行修复和改正B.对业主进行赔偿C.对未通过部分工程进行重新施工D.重新向工程师申请颁发接受证书正确答案：A,第36题下列哪种合同是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据（）A.工程项目前期咨询合同B.建设工程勘察、设计合同C.工程施工合同D.货物采购合同正确答案：C,第37题货物采购供应合同中的重要条款是（），并且它也是货物的验收和区分责任的依据A.质量条款C.价格条款B.技术条

11、款D.包装条款正确答案：A,第38题向第三方转移风险的方式不包括推行（）A.以他人财产抵押方式C.索赔制度B.保证方式D.保险制度正确答案：C,第39题FIDIC施工合同条件规定的保留金是（）中相应扣减的一笔金额。A.合同价内的暂列金B.业主应交付的预付款C.承包商应交付的定金D.承包商应得的工程进度款正确答案：D,第40题承包商对于材料费的索赔中不包括.（）A.由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费B.由于主观原因材料价格大幅度上涨C.由于非承包商责任工程延误导致的超期储存费用D.由于非承包商责任工程延误导致的材料价格上涨正确答案：B,第41题下列有关工程项目进度管理过程的表述，

12、错误的是（）A.项目进度管理的各过程是相互作用的B.工作定义不属于项目进度管理的过程C.项目进度管理的各过程与其他项目管理领域的过程相互作用D.进度管理包括为确保项目按期完成所必需的所有过程正确答案：B,第42题当双代号网络计划的计算工期等于计划工期时，以关键节点为完成节点的工作的（）A.总时差最小B.自由时差为零C.自由时差等于总时差D.时间间隔最小正确答案：C,第43题在工程项目进度管理中，计划评审技术与关键线路法的根本区别在于计划评审技术使用了（）A.总时间估算C.简单平均时间估算B.加权平均时间估算D.阶段时间估算正确答案：B,第44题工程项目进度计划编制的成果不包括（）A.工程项目进

13、度计划C.风险对策B.辅助进度计划D.进度管理计划正确答案：C,第45题工程项目总投资由（）构成。A.直接费和间接费B.建设投资、流动资金C.工程费D.建设投资、建设期利息、流动资金正确答案：D,第46题网络计划中某项工作进度拖延的时间在该项工作的总时差以外，表示的意思是A.不会对总工期产生影响，而只对后续工期产生影响B.对后续工期和总工期都产生影响C.对总工期产生影响，而对后续工期无影响D.对后续工期和总工期都无影响正确答案：B,第47题3项，则该3个参数一定在某设备安装工程双代号网络计划中，如果以某关键节点为完成节点的工作有3项工作（）A.至少有一项为关键工作B.自由时差相等C.全部为关键

14、工作D.总时差相等正确答案：A,第48题当网络计划的计划工期等于计算工期时，则除（）外，关键线路上的其余为零。A.工作的自由时差B.工作的持续时间C.相邻两项工作之间的时间间隔D.工作箭线上的波形线长度正确答案：B,第49题可提醒项目团队注意将来有可能引起问题的事项的是（）A.时间、费用累计曲线B.综合分解费用计划表C.进度报告D.施工报告正确答案：C,第50题在项目的实施过程中，由于各方面的原因，（）是很难避免的。A.停止施工B.施工风险C.工程变更D.市场变化正确答案：C,第51题在产生费用偏差的原因中，属于业主原因的是（）A.设计方案不当B.图纸提供不及时C.建设手续不全D.法规变化正确

15、答案：C,第52题工程项目施工阶段质量管理的依据不包括（）A.设计文件B.工程承包合同C.工程变更D.有关质量检验与控制的专门技术规范正确答案：C,第53题在工程项目施工阶段，（）是工程项目质量形成的主体，要对工程质量负全面责任A.业主B.施工单位C.设计单位D.咨询单位正确答案：B,第54题工程项目的施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、现场条件及法规条件的要求，突出（）的原则。A.质量第一、安全第一B.高效节能C.安全环保D.公平、公正正确答案：A,第55题关于工程项目试运行质量管理的表述，不正确的是（）A.试运行分阶段进行B.业主方负责试运行现场的各项准备工作C.

16、业主方负责落实原材料的供应D.试运行岗位人员应按计划经过培训并考核合格正确答案：B,第56题建筑安装工程费中白规费不包括（）A.财产保险费B.社会保障费C.住房公积金D.危险作业意外伤害保险正确答案：A,第57题工业建设项目可行性研究报告的质量评价目标至少包括贯彻宏观调控政策、市场调查分析、多方案比选、经济分析、风险分析、（）等6个方面的27个子目标。A.生态环境论证B.生活环境论证C.生存环境论证D.自然环境论证正确答案：A,第58题在设计质量管理总的要求中，要正确处理（）与投资、资源、技术、环境、标准、法规之间的关系。A.监理公司的需求B.施工方的需求C.业主的需求D.政府的需求正确答案：

17、C,第59题下面各项中，不属于定量风险分析的方法是（）A.概率和影响矩阵B.概率分布C灵敏度分析D.建模和模拟正确答案：A,第60题对加强劳动保护、改善劳动条件、保障职工的安全和健康起着积极作用的制度是（）A.安全检查制度B.安全措施计划制度C.安全预评价制度D.安全教育制度正确答案：B,二、多项选择题（每题2分）第61题工程项目准备阶段的主要工作包括（）A.工程项目征地B.工程招标C.试生产D.可行性研究E.初步设计正确答案：A,B,E,第62题从业主方的视角而言，传统的项目管理模式的优点包括（）A.可自由选择监理人员监理工程B.管理和协调工作较简单C.业主可自由选择设计人员，便于控制设计要

18、求，施工阶段也比较容易掌控设计变更D.出现质量事故时，设计和施工双方不容易互相推诿责任E.可采用各方均熟悉的标准合同文件，有利于合同管理和风险管理正确答案：A,C,E,第63题工程项目承包商对工程项目管理的特点主要有（）A.管理过程中资金投入相对巨大B.以委托合同为根本要求C.具有行政权威性D.管理直接作用于工程项目实体E.具有法律严肃性正确答案：A,B,D,第64题工程项目综合管理的过程包括（）A.计划的制订B.总结评价C.计划的实施D.战略构思E.计划的变更控制正确答案：A,C,E,第65题下列沟通问题中，哪些属于发送者的障碍（）A.语言障碍B.发送者个人何题C.心理问题D.信息时间不适，

19、信息太多E.个性问题正确答案：A,B,C,E,第66题工程项目范围界定的成果主要有（）A.工作分解结构B.工作质量计划C.项目建议书D.工作分解结构说明E.初步设计正确答案：A,D,第67题项目总结阶段的可交付成果主要是（）A.项目实施的整体规划B.后评价报告C.项目的招标文件D.详细设计图纸E.项目验收报告正确答案：B,E,第68题按照F1DIC合同条件，必须（）后，才进行变更工作的估价，否则不予估价。A.由承包商将其对变更工作索取额外费用或变更费率和价格的意图通知咨询工程师B.由业主将其对变更工作索取费用或变更费率和价格的意图通知咨询工程师C.由咨询工程师将其改变费率和价格的意图通知承包商

20、D.由业主将其改变费率和价格的意图通知承包商E.由承包商将其对变更工作索取额外费用或变更费率和价格的意图通知业主正确答案：A,C,第69题工程项目管理组织体系中的服务支持子系统包括（）A.项目信息管理B.项目财务管理C.项目质量管理D.项目沟通管理E.人力资源管理正确答案：A,B,E,第70题扩大工程项目管理幅度对组织的影响主要有（）A.可以减少管理层次，缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间B.信息的传递容易发生丢失和失真C.缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率D.办事效率降低E.容易导致管理失控，出现各自为政的状况正确答案：A,C,E,第71题职能式组织结构的缺点不包括（）A.容

21、易出现配置重复、资源浪费的问题B.项目团队中各成员有后顾之忧C.项目的发展空间容易受到限制D.项目团队中的成员不易产生事业感与成就感E.项目管理没有正式的权威性正确答案：A,B,第72题项目负责人实际扮演的角色是项目经理，并且项目行政人员为专职的项目职能模式有（）A.职能式B.项目式C.强矩阵式D.弱矩阵式E.平衡矩阵式正确答案：B,C,第73题工程项目的人力资源管理的特点包括（）A.管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业B.不与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关C.管理的重点与工程项目的内容密切相关D.根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同E.工程项目的人力资源管理是企业人力资

22、源管理的全部内容正确答案：A,C,D,第74题制约项目团队组织的因素主要包括（）A.项目管理层的偏好B.项目基础层的偏好C.项目的组织结构D.预期的人员安排E.共同达成的有关协议正确答案：A,C,D,E,第75题对工程项目团队成员考核的内容主要有（）A.工作时间B.工作纪律C.工作成本D.工作质量E.工作效率正确答案：B,C,D,E,第76题工程项目经理在开展项目实施中的指导工作有（）A.对项目团队中每个成员的工作提出具体要求B.解决团队工作中的困难与问题C.培养团队精神D.落实人员的分工E.对团队成员工作的方法进行指导正确答案：A,B,C,E,第77题咨询工程师在招标实施阶段应该从事的工作包

23、括（）A.提出具体的招标范围B.制订具体的评标标准C.草拟合同D.拟订详细的招标工作方案E.提出可以不招标的理由正确答案：B,C,D,第78题需要审批的工程建设项目，有（）等情形，可以不进行施工招标，但应由相关审批部门批准。A.受自然地域环境限制的B.施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的C.属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的D.涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的E.施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的正确答案：B,C,D,E,第79题关于工程项目招标文件的发放表述，正确的是（）A.依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标

24、文件截止之日止，最短不得少于30日B.招标文件售出后，可予退还C.自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日D.通过信息网络或者其他媒介发布的招标文件与书面招标文件具有同等法律效力，但出现不一致时以书面招标文件为准E.招标人应当按招标公告或者投标邀请书规定的时间、地点，向合格的投标申请人发放招标文件正确答案：C,D,E,第80题货物招标文件中的投标人须知一般包括（）A.技术说明B.报价有效期C.投标一览表D.货物采购单及其附件E.投标保证金正确答案：A,B,D,第81题关于咨询工程师在合同管理中的作用的表述，正确的有（）A.咨询工程师应提供一个完整的合同体系方案，供业主参考，

25、进行决策B.保证合同的完整性、谨慎性和周密性C.重视合同风险管理以保证业主获得满意的工程D.在起草合同条款时保护双方当事人的合法权益E.认真履行施工合同以保证业主获得满意的工程正确答案：A,B,C,D,第82题在施工合同的相关内容中，（）是协议书中最为重要的内容，也是合同的实质性条款。A.合同的标底B.合同工期C.合同价款D.质量标准E.合同当事人正确答案：B,C,D,第83题货物采购合同中的交货条款包括（）A.提货人B.交（提）货期限C.货物包装要求D.交货方式E.运输方式正确答案：A,B,D,E,第84题FIDIC施工合同条件1999年版中承包商可引用的索赔条款中，既可索赔工期，又可索赔费

26、用的有（）A.业主未能提供现场B.当局造成的延长C.工程变更D.法规改变E.不可抗力正确答案：A,C,D,E,第85题某分部工程中各项工作间逻辑关系见下表，相应的双代号网络计划如下图所示，图中的错误有（）ABCDEEG.IIFGI；|17H、J卜JA.多个终点节点B.多个起点节点C.工作代号重复D.不符合给定逻辑关系E.节点编号有误正确答案：B,D,第86题工程项目设计概算的编制依据包括（）A.批准的可行性研究报告B.设计工程量C.资金筹措方式D.招标文件E.项目的技术复杂程度正确答案：A,B,C,E,第87题对费用偏差进行纠正时，纠偏可采用的措施有（）A.经济措施B.技术措施C.资源措施D.合同措施E.组织措施正确答案：A,B,D,E,