深化企业文化建设实施方案

1、安庆烟草深化企业文化建设实施方案企业文化是提升企业员工整体素质和企业综合竞争实力的系统工程，是企业持续健康发展、保持基业长青的动力，为进一步深化安庆烟草文化建设，实现安庆烟草文化与战略的有机融合，达到管理的高层次境界，特制定本方案。一、指导思想通过企业文化建设的深入开展，引导全体干部员工树立文化管理新理念，树立并践行共同价值观，践行共同行为规范；以战略目标为方向，以素质提升为核心，以制度管理为抓手；追求服务的高文化品味、经营的高文化个性、管理的高文化内涵、员工的高文化素质，充分发挥企业文化的导向、激励、约束、凝聚、纽带、辐射功能，形成党政工青妇齐抓共管、各部门通力协作、全体干部员工积极参与的运

2、作机制；进一步凝聚人心，提升安庆烟草的文化力、形象力、凝聚力，以服务力、学习力、创新力的不断提升带动安庆烟草综合竞争实力的不断提升。二、根本目的深化企业文化建设的根本目的是：实现安庆烟草文化与战略目标的实施相统一；实现安庆烟草文化与经营管理的实践相统一；实现安庆烟草文化理念与干部员工的自觉行动相统一。三、基本原则（一）管理首位原则安庆烟草文化建设的目的、效果，要从管理的角度加以评价，以管理绩效的提升作为安庆烟草文化建设是否成功的首要标准。（二）循序渐进原则企业文化是企业的传统、习惯、精神、价值观、管理思想、管理哲学的长期积淀，企业文化建设是一项长期的系统的工程，不能一蹴而就，更不能忽视基础建造

3、空中楼阁。（三）适度层次原则价值理念、行为规范的提出，要以多数员工通过努力都能实现为度。不能过高，过高则高不可攀，无法实现；也不能过低，过低则迁就落后，没有压力。（四）全员参与原则建设安庆烟草文化，要坚持以人为本。要着力提升员工素质，建设大家的企业文化，大家建设企业文化；通过引导教育，使全员提高认识，积极参与。（五）个性鲜明原则要突出个性，建设有安庆烟草特色的文化，力求避免复制、雷同、模式化，要有独具的文化魅力和底蕴。四、实施步骤（一）启动阶段（7月8日8月15日）1、全员动员。召开全体员工视频动员大会，由市局（公司）领导作动员报告，引导大家在思想上重视，行动上配合，知识上更新，意识上自觉。2

4、、成立专项小组。进行小组成员内部分工，进一步细化具体流程、措施与步骤。3、赴外学习。组织专项小组有关成员到在企业文化建设这一领域有先进经验的单位参观学习。4、全员培训。举办视频培训，进行企业文化基本知识普及，全员进一步加深领会与理解，尤其要避免各种认识上的误区。（二）文化审计（8月16日9月30日）由专业人员在全市行业开展相关访问调查活动，通过问卷调查、访谈、座谈等方式进行，全面地、深度地把握企业的现有文化状况。调查内容：了解全体干部员工对企业文化建设的认识所处层次；了解企业当前各层次员工对安庆烟草的总体印象和发展信心；了解员工的工作感受，对企业重大问题的看法与见解，对安庆烟草文化建设的期望及

5、意见建议等。根据调查结果，同时结合对安庆烟草历史资料的收集、整理，形成文化审计报告，班子成员共同签署通过安庆烟草文化审计报告。10月1日11月30日）包括以下内容：1、编写安庆烟草历史初稿；2、确定文化改进项目；3、提炼理念系统初稿；4、提炼行为规范初稿；5、编写安庆烟草文化手册初稿；7、提炼经典案例初稿。（四）文化激活（12月1日1月30日）包括以下内容：1、制作出台对外宣传画册；2、完善企业形象工程（服装系统、办公系统、礼仪系统、标识系统等）；3、广泛征求员工意见；4、开展全员文化讨论。（五）文化践行（2月1日）1、理念灌输向广大干部员工发放安庆烟草文化手册，利用内网、内刊、简报等多种形式

6、，进行企业理念和企业行为规范的宣传、灌输，使员工完成对安庆烟草文化体系的心理接纳，使企业价值理念成为员工的主流价值观，深入人心；使企业行为规范成为员工共同认同的行为准则，自觉遵行。2、故事引导用理念故事化的方法，通过邀请老领导、老职工或故事主人翁对全体员工进行经典故事讲述，使员工加深对企业理念与企业行为规范的理解和认知，以故事中的主人翁为榜样，掀起向模范学习，向典型学习的热潮。3、适时激励不断发现新的人物和新的“故事”，塑造新的典型，定10期评选“明星员工”,以宣传栏、内网（报）专刊的方式宣传他们的先进事迹，逐渐丰富公司的优秀人物画廊，并对他们进行精神与物质奖励。（六）文化完善（该项内容的实施时间贯穿企业文化建设活动的全过程）文化完善指企业文化载体体系的进一步完善。一是制度、机制的完善。包括：完善安庆烟草的规章制度和行为规范、部门行为规范、岗位行为规范；完善岗位