内部市场化管理考核办法

1、无 内部市场化管理考核办法内部市场化管理考核办法 为充分发挥市场作用，变“发工资”为“挣工资” ，增强“算中干，干中算，未干先算，边干边算”意识，有效提升管理水平，实现生产、安拆、销售、服务过程管理精细化、资源配置合理化、经济效益最大化。经研究,制定本办法。 一、一、总体思路总体思路 全面推进内部市场化建设，以任务、安全为核心考核要素，建立健全三、四级考核分配体系；实行分系统差异化测定单价；实行区务集中结算；鼓励单位创新思路，开展自营服务创收，个人承接业务增收。 二、基本原则二、基本原则 1 1、坚持“效率优先，兼顾公平”的原则，、坚持“效率优先，兼顾公平”的原则，工资分配向效率高、效益好的单

2、位倾斜。 2 2、坚持按劳分配的原则。、坚持按劳分配的原则。合理调整系统工资分配结构，向采掘一线、高技能、贡献大岗位倾斜。 3 3、坚持市场化结算原则。、坚持市场化结算原则。封存个人岗绩工资标准，以价格为导向，促进人力资源高效配置，实现高效率、高收入。 4 4、坚持优质增收原则。、坚持优质增收原则。通过提高产品、工程、服务质量，增加收入。 三、任务市场化结算三、任务市场化结算 （一）采掘系统（一）采掘系统 1 1、采煤、掘进、采煤、掘进 无 任务市场化工资=产量（进尺）单价+台阶奖励+单项工程收入+其它 单价见2016 年内部市场化价格手册 （以下同） 台阶奖励：台阶奖励：完成矿下达的月度定额

3、计划，按在岗人数每人奖励 200 元，超 5%-10%人均奖励 300 元，超 10%以上人均奖励 400元。掘进锚网支护按 1.5 倍执行。 单价核定基础单价核定基础 测定基数：750 元定员岗位系数 人数：采煤系统 375 人(2.5 个综采面，直接工 325 人，机电工 50 人) 岩巷炮掘 74 人（直接工 70 人，机电工 4 人） 煤巷炮掘 68 人（直接工 60 人，机电工 8 人） 煤巷综掘 80 人（直接工 65 人，机电工 15 人） 回采产量(月)：商品煤 150000 吨 进尺(月)：煤巷综掘 工字钢 252 米、锚网 220 米 U 型钢 220 米 煤巷炮掘 工字钢

4、 160 米、锚网 150 米 U 型钢 150 米 岩巷炮掘 锚 喷 80 米 U 型钢 75 米 单项工程单项工程 采煤：初采撕帮、铺网、使大棚、过腰巷、采露头煤、缩车缩架、延车延架、搬家、综采工作面安拆、业务联系单等。 掘进：开窝拨门、施工钻场、硐室、贯通、合茬、搬家，无 机电设备安拆、业务联系单等。 职责范围职责范围 采煤采煤 、属地管理范围内（风巷一部绞车下口至机巷一部绞车下口）所有工作量（含属地范围内钻机的搭接及拆除电源） 。 、工作面铺网结束，必须符合集团公司规定的拆除要求。 掘进掘进 、属地管理范围内（局扇位置至迎头）所有工作量（含属地范围内钻机的搭接及拆除电源） 。 、掘进工

5、程结束，必须符合集团公司规定的安装要求。 2 2、修护区、修护区 收入结算收入结算 任务市场化工资=工作量单价单项工程收入+其它 职责范围职责范围 负责采掘单位属地管理范围之外所有修复工程，隐患检查及处理、密闭喷浆等工作。 （二）辅助系统（二）辅助系统 辅助系统按定员核定任务市场化工资，实行总体收购，工作职责范围外按单项工程或链式进行考核结算。 1 1、保运一区、保运一区 收入结算收入结算 任务市场化工资核定工资70%采煤工资浮动系数+核定工资30%掘进工资浮动系数+单项工程收入+其它 采、 掘工资浮动系数=1+(采、 掘实际任务市场化人均收入-2450)无 2450 元50%（以下同） 核定

6、工资见2016 年内部市场化价格手册 （以下同） 单价测定基数：地面岗 600 元定员岗位系数（以下同） 井下岗 675 元定员岗位系数（以下同） 职责范围职责范围 主要负责主副井(含暗立井)绞车、压风机、通风机、地面变电所、井下中央变电所及大泵房、地面上仓系统、高压供电线路（含变压器） 、锅炉、矿灯等操作、维护、文明整治（包括管理范围内水沟、沉淀池清理等） ，地面注浆。 2 2、保运二区、保运二区 收入结算收入结算 任务市场化工资=核定工资80%采煤工资浮动系数+核定工资20%掘进工资浮动系数+单项工程收入+其它 安装队：按单项工程考核。 职责范围职责范围 主要负责井下主运皮带（西翼皮带、暗

7、斜井皮带、大煤仓皮带） 、采区集中巷（包括老虎嘴、给煤机安拆） 、采区变电所（高低压侧）等地点设备的操作、维护；负责全矿范围内暂时无属地管理范围内设备的维护；负责地面回煤系统维护；负责属地范围内的文明整治。 安装队：机电设备、线路等安拆、回收。 3 3、通风区、通风区 收入结算收入结算 任务市场化工资=核定工资50%采煤工资浮动系数+核定工无 资50%掘进工资浮动系数+单项工程收入+其它 职责范围职责范围 负责火工品、 “一通三防”管理；瓦斯抽放泵站及管路的安拆维护；瓦斯动态监控，监测设备的安拆维护等；负责注浆站的运行、维护；负责瓦斯、防治水钻孔的施工。 4 4、运输区、运输区 收入结算收入结

8、算 任务市场化工资=核定工资40%采煤工资浮动系数+核定工资60%掘进工资浮动系数+单项工程收入+其它 职责范围职责范围 负责全矿车辆供应及物料运输；采掘等井下生产用料交接；负责主要大巷、采区斜巷、石门联络巷及地面属地范围内轨道、道岔、架线、机电设备（包括矿车、人行车）等安拆、维护、文明整治（包括主运大巷水沟清理） ；负责选矸楼块煤及矸石、工广垃圾运输排放。 其它其它 负责各类专用车日常维修及管理。保障及时供应，满足使用需求， 月度职工任务市场化工资增加 8000 元。 影响生产按矿 生产调度管理办法予以处罚。 综采工作面安拆期间保障车辆安全运行，不影响工程进度，每面按 10000 元、200

9、0 元分别增加职工、管技人员任务市场化工资。否则，每影响 1 次按上述标准的 20%扣减，同时按矿生产调度管理办法予以处罚。 （三）地面系统（三）地面系统 无 1 1、煤质管理科、煤质管理科 收入结算收入结算 任务市场化工资=销售收入单价+专项市场化工资+其它 销售收入：以财务结算额为考核依据。 单价测定基数：地面岗 600 元定员岗位系数（以下同） 井下岗 675 元定员岗位系数（以下同） 职责范围：职责范围：负责煤炭营销、煤质（含选矸）管理。 专项市场化工资：专项市场化工资：按煤炭营销管理办法执行。 2 2、物资管理科、物资管理科 收入结算收入结算 任务市场化工资核定工资50%采煤工资浮动

10、系数+核定工资50% 掘进工资浮动系数+专项市场化工资+其它 木材加工中心：按木材加工中心管理考核办法执行。 职责范围职责范围 负责生产及生活物资采购、验收、仓储管理；负责配件回收，修理计划编制、参与验收、考核等管理；负责木材加工中心安全、生产、经营管理。 3 3、井口机厂、井口机厂 收入结算收入结算 任务市场化工资=工作量单价+专项市场化工资+其它 职责范围职责范围 负责全矿自制加工；综采掘、普采设备及配备件维修；单体维修及租赁管理；支护材料、轨道的分拣、整形、发放；负责综采场地及行车维护管理。 无 其它其它 单体维修另行制定考核办法。 负责综采掘单台设备的装卸，综采车间、场地及行车的日常管

11、理。月度文明创建达标、行车规范使用，按 6000 元增加职工市场化工资，否则按相关管理规定扣减市场化工资。综采掘成套设备装卸按单项工程结算。 负责升井杂物车分拣，按每车 20 元与责任单位进行链式结算，运管办负责监督考核。分拣物资分类交送接收单位，经管部按回收单价据实结算，纳入任务市场化收入。 4 4、物业管理科、物业管理科 收入结算收入结算 任务市场化工资核定工资25%采煤工资浮动系数+核定工资25%掘进工资浮动系数+核定工资50%+物料装卸市场化工资+自营业务收入+其它 幼儿园：按承包协议考核。 职责范围职责范围 负责浴池、公管工作服管理；负责工广及办公楼文明卫生、绿化及餐厅管理；负责地面

12、物料装卸。 5 5、社区服务中心、社区服务中心（含武保） 收入结算收入结算 任务市场化工资核定工资25%采煤工资浮动系数+核定工资25%掘进工资浮动系数核定工资50%自营业务收入其它 职责范围职责范围 无 负责社区卫生保洁及文明创建（含下水道清理） ；负责居民水电、房租等费用收缴及房地产、职工公寓管理；负责离退休及病故职工管理；负责治安及门禁管理。 （四）机电科（四）机电科 1 1、收入结算收入结算 任务市场化工资（核定工资50%采煤工资浮动系数+核定工资50%掘进工资浮动系数）+专项市场化工资+其它 单价测定基数：地面岗 600 元定员岗位系数 井下岗 675 元定员岗位系数 2、职责范围职

13、责范围 负责全矿综采掘设备、普采设备租赁及日常管理；负责 4mm2以上电缆日常管理；负责全矿供用电管理及考核；负责车皮、小型电器及斜巷运输管理；负责机电事故及设备损坏追查。 （五）机关科室（五）机关科室 1 1、收入结算收入结算 任务市场化工资=（核定工资50%采煤工资浮动系数+核定工资50%掘进工资浮动系数）+专项市场化工资+其它 单价测定基数：地面岗 600 元定员岗位系数 井下岗 675 元定员岗位系数 挂钩管技人员 任务市场化工资=采掘单位正职平均工资（挂钩比例+效能评价系数） 效能评价系数：按朱庄煤矿机关效能建设市场化考核办法执行。 无 其他人员其他人员 任务市场化工资=（核定工资5

14、0%采煤工资浮动系数+核定工资50%掘进工资浮动系数）+效能评价结果定员人数+专项市场化工资+其它 效能评价结果：按朱庄煤矿机关效能建设市场化考核办法执行。 2、职责范围：职责范围：按朱庄煤矿机关效能建设市场化考核办法执行。 四、专项市场化工资考核四、专项市场化工资考核 为确保完成集团公司下达的各项目标任务，对安全、人力资源、盈亏、成本等主要指标，实行专项市场化工资考核。各单位必须强化举措，科学合理控制，确保指标年度闭合。完成年度指标，所有罚款全额返还，否则按增加的市场化工资 50%扣回。 1 1、安全、安全 当月杜绝轻微伤及以上事故，实现安全生产，安监处副处长、其余正科级、副科级、一般管技及

15、相关人员分别增加市场化工资500 元、450 元、300 元、260 元；出现一起轻微伤，按上述标准的 50%执行；出现二起轻微伤，不予兑现；出现三起轻微伤、一起轻伤按上述标准等额扣减市场化工资；出现一起重伤及以上、重大非人身事故、重大涉险事故，次月起取消专项市场化工资考核，原增加的市场化工资按 50%扣回。 2 2、人力资源、人力资源 月度完成集团公司下达在册职工减岗分流指标，财劳部正职、分管副职及相关人员市场化工资分别增加 300 元、 260 元、 200 元；无 月度完成集团公司下达在岗管技分流指标，党群工作部正职、分管副职市场化工资分别增加 200 元、150 元。否则对等处罚。累计

16、考核，月度兑现。 3 3、利润、利润 月度完成集团公司下达利润指标，财劳部正职、副职、相关人员分别增加市场化收入 500 元、 400 元、 300 元。 否则对等处罚。累计考核，月度兑现。 4 4、综合成本、综合成本 月度综合成本低于 237.73 元/吨，财劳部正职、分管副职、相关人员分别增加市场化收入 200 元、150 元、100 元。否则对等处罚。累计考核，月度兑现。 5 5、材料成本、材料成本 月度商品煤材料成本（含安全材料投入）低于 29.25 元/吨，经管部、物资管理科正职、副职及相关人员分别增加市场化收入260 元、200 元、150 元。否则对等处罚。累计考核，月度兑现。

17、6 6、商品煤电力成本、商品煤电力成本 月度商品煤电力成本低于 17.7 元/吨，机电科正职、分管副职及相关人员分别增加市场化收入 260 元、200 元、150 元。否则对等处罚。累计考核，月度兑现。 7 7、设备租赁费、设备租赁费 月度设备租赁费低于 529 万元，机电科正职、分管副职及相关人员分别增加市场化收入 260 元、200 元、150 元。否则对等处罚。累计考核，月度兑现。 8 8、单体租赁费、单体租赁费 无 月度单体租赁费用低于 26 万元，技术科、井口机厂正职及分管副职、相关人员分别增加市场化收入 300 元、200 元。否则对等处罚。累计考核，季度兑现。 9 9、安拆费用、

18、安拆费用 月度安拆费用低于 59 万元， 技术科、 安全生产信息中心正职,分管副职及相关人员分别增加市场化收入 300 元、 200 元、 150 元。否则对等处罚。累计考核，季度兑现。 1010、防治水费用、防治水费用 月度防治水费用低于 252 万元，地测科负责人及相关人员分别增加市场化收入 300 元、200 元。否则对等处罚。累计考核，季度兑现。 1111、征迁费用、征迁费用 月度征迁费用低于 57 万元，社区服务中心分管（征迁）负责人及相关人员分别增加市场化收入 300 元、 200 元。 否则对等处罚。累计考核，季度兑现。 1212、修理费、修理费 月度修理费用低于 41 万元，经管部正职、分管副职及相关人员分别增加市场化收入 300 元、200 元、150 元；合同小组成员每人增加 150 元。否则对等处罚。累计考核，季度兑现。 1313、 “四项”费用、 “四项”费用 月度“四项”费用低于 7.5 万元，办公室、财劳部正职、副职及相关人员分别增加市场化收入 260 元、200 元、150 元。否则对等处罚。累计考核，季度兑现。 五、其它规定五、其它规定 无 1、单价测算及岗位收购均不含管技人员，管技人员任务市场化工资由矿单独核定支付。 2、各单位核算员、材料员任务市场化收入从单位结算工资总额中支付，但不得超过本岗位岗