滦河国际关键岗位职责描述

1、滦河国际关键岗位描述2004年4月滦河国际关键岗位职位说明书目录财务总监职位说明书3财务管理部经理职位说明书6融资部经理职位说明书8信息网络部经理职位说明书12审计部经理职位说明书15副总裁职位说明书18战略发展部经理职位说明书21人力资源部经理职位说明书24总裁办公室主任职位说明书28企业管理部经理职位说明书31财务总监职位说明书部门：高管层员工姓名：到任本职日期：/职位：财务总监直接主管：总裁直接部属：?财务管理部经理?融投资部经理?信息网络部经理职位设置目的：对公司相关的财务分析、会计、投融资管理以及对参控股公司的财务管理工作负责。保证公司生产经营和资本运作所需资金，提高各项财务运作指标

2、，并最终协助总裁实现公司的总体发展战略和“股东财富最大化”的目标工作职责：1 .参与制定公司经营发展战略，以及重大的投融资计划和相关方案；并根据战略的要求，提出财务层间的运作战略；2 .从财务层向监督公司整体经营计划、投融资项目的执行情况进行监督；3 .负责组织实施具体的财务运作和公司投融资项目，并对其结果负责；4 .根据公司的发展战略和业务需求，提出财务、会计、审计和投资管理部门的机构设置方案，经总裁审议后，由董事会决定；5 .负责领导制E属部门的各项规章和制度草案，交由总裁审议后，由总裁办公会下发；6 .审核公司的财务报表、报告，确认其准确性，并报送总裁和董事会，定期向董事会报告公司的资产

3、运作和财务状况，接受童事会的质询；7 .每年年底审批所辖部门的费用预算，对经批准的本部门费用预算进行宏观监督，控制所辖部门本身的运作成本；8 .股份公司及其所属子公司财务负责人员的任免、晋升、调动、奖惩，必须事先征求财务总监的意见；9 .监督下辖部门的日常运作，领导监督确保相关流程的顺利执行，并视公司的实际情况定期修改流程；10 .协调所辖部门与公司内其他部门的工作关系以及公司与财政、税务以及金融等相关机构的关系；11 .监督、检查公司的全资、控股子公司的财务运作和资金收支情况；12 .根据公司的绩效管理政策，制定下属业务主官的绩效指标，负责所辖部门（包括所属子公司财会部门）负责人的绩效考评；

4、13 .根据公司的人力资源政策，向所辖部门负责人提供必要的工作指导，培养和提高其工作能力，协助制定其培训计划，激发他们的工作积极性和高昂的士气。所需条件：专业技能?财务与会计知识?税务规划?财务报告?商业计划?财务分析?现金管理/筹资管理?保险?信用/收款管理技能?理解并阐述公司使命、理念和价值?行业知识?业务知识?变革推动能力?影响力?创建并推广战略理念?流程管理能力?人力资源管理能力?预算管理能力?计划与组织能力?解决问题能力?化解冲突能力?人际沟通技巧?团队建设能力?时间管理能力?目标设置能力?书面/口头表达能力个人素质?以质量为中心?以客户为导向?善于建立人际关系?人际敏感性?团队合作

5、?适应能力?充满自信?创新精神?正直诚实?知识分享?创业精神?快速反应?尊重他人工作经验?8年以上相关工作经验（含4年以上的管理经验）教育程度/专业训练?具有或相当于财会类专业本科或以上学历，并具有注册会计师资格财务管理部经理职位说明书部门：财务管理部员工姓名：到任本职日期：/职位：财务管理部经理直接主管：财务总监直接部属：?会计岗?出纳岗?财务管理岗?税务筹划岗?资产管理岗职位设置目的：协助财务总监的工作，负责整个公司的财务管理工作工作职责：1 .建立健全整个集团公司的财务管理体制和相关制度；2 .开展滦河国际整体的财务分析，实施财务监控；3 .会计核算制度的建立健全；4 .负责滦河国际的财

6、务核算，审核下属事业部财务报表，并进行合并，出具滦河国际整体的财务报表；5 .负责滦河国际的资金平衡、务-调配；6 .指导规范下属事业部的财务核算；7 .负责滦河国际的预决算工作，编制资金计划，并对执行情况进行监督反馈；8 .负责滦河国际的税收筹划和交纳管理工作；9 .参与相关合同评审和投资项目评价；10 .负责滦河国际的资产管理工作，包括资产登记、检查、处置等等。所需条件：专业技能?会计知识?财务分析?商业计划?现金管理/筹资管理?保险知识?信用管理管理技能?理解公司使命、理念和价值?行业知识?业务知识?影响力?流程管理能力?预算管理能力?计划与组织能力?解决问题能力?化解冲突能力?人际沟通

7、技巧?团队建设能力?时间管理能力?目标设置能力?书面/口头表达能力个人素质?人际关系?团队合作?创业精神?快速反应?注重细节?尊重他人?适应能力?充满自信?创新精神?正直诚实?知识分享工作经验?6年以上相关工作经验（含2年以上管理经验）教育程度/专业训练?具有或相当于财会专业大学本科或以上学历?具有会计师或以上职称或注册会计师职位融资部经理职位说明书部门：融投资部员工姓名：职位：融投资部经理到任本职日期：/直接主管：财务总监直接部属：?融资专责?项目经理?项目助理职位设置目的：负责对公司的资本性投资和投融资项目提供研究和建议，公司对外投资股权和外地控股公司的股权管理/代管，以及对参控股公司的财

8、务监管工作职责：1 .负责融资渠道、融资成本、融资方式、融资方法的研究，开展融资分析，以及融资相关资料的整理、归档、管理；2 .负责指导下属事业部的融资管理；3 .负责领导对潜在投资行业、项目的检索与前期研究，包括行业前景，预期的投资回报水平，综合风险水平等；4 .负责领导并参与投资项目方案的策划、谈判、方案讨论、文件起草和上报申请等工作，以及实施过程的组织和协调工作；5 .根据参控股公司业务性质和股份公司相应的控制要求，提出对各个相关公司的财务管理和监控办法、及相关流程、制度等；6 .负责对子公司的财务监督管理，包括财务、资金和运营数据的定时性收集、汇总和分析，以及企业经营方面出现的潜在风险

9、，提交决策层作为进一步决策的依据；7 .根据业务需求和对子公司监管的需要，会同审计部对参控股公司内部或外部的审计监管；8 .负责资本性投资项目操作时的各中介机构联络、协调及组织工作；9 .管理投资管理部门的日常运作，作为各项管理流程的负责人，监督并确保这些流程的顺利执行；10 .负责协调所辖人员之间的工作关系以及本部门与其他部门之间的关系；11 .根据公司绩效管理政策，制订投资管理部所需的绩效评估指标，对投资管理部内部人员进行绩效考评；12 .根据公司人力资源政策，向投资部内部人员提供必要的工作指导，培养其在职责范围内的判断和决策能力；13 .负责组织进行投资管理部内部人员的内部工作调配，并协

10、助对内部人员制订培训计划，确保内部人员良好的工作态度和高昂的士气；10滦河国际关键岗位职位说明书14 .完成上级领导交办的其他工作。所需条件：专业技能?投资和资本运作相关知识?财务与会计知识?投资分析?公司治理结构和监管管理技能?理解公司使命、理念和价值?行业知识?业务知识?影响力?计划与组织能力?解决问题能力?化解冲突能力?人际沟通技巧?团队建设能力?时间管理能力?目标设置能力?书面/口头表达能力个人素质要求个人素质要求?以质量为中心?以客户为导向?善于建立人际关系?团队合作?适应能力?充满自信?创新精神?正直诚实?行为导向工作经验?3年以上相关工作经验教育程度就糠?具有或相当于投资管理专业

11、大学本科或以上学历35信息网络部经理职位说明书部门：信息网络部员工姓名：到任本职日期：/职位：信息网络部经理直接主管：财务总监直接部属：?研发专责?维护专责职位设置目的：负责整个公司信息化建设，保证公司各项信息传递的准确性和及时性，维护公司信息化系统工作职责：1 .深入理解公司的长期发展策略，组织收集分析各个管理和业务部门对信息技术的需求，结合信息技术的发展动态和在相关行业上的应用，制定公司的短中长期信息技术战略；2 .根据信息技术战略，规划公司的网络、电脑软硬件和电信设备架构，制定详细的实施计划、成本预算以及预期效益，并负责与最高管理层及各相关部门沟通，确保每个相关部门都清楚了解信息技术发展

12、规划；3 .领导建立和完善公司的网络、电脑软硬件和电信设备架构，审核其他部门提出的信息技术软硬件购买申请，并协助有关部门进行供应商选择及软硬件采购；4 .领导建立公司的信息技术内部服务体系，包括每年年初与各相关部门讨论制订信息技术的服务范畴、服务方式、服务标准；监督本部门提供的内部服务的质量速度；5 .领导信息化中心门对全公司的信息技术资产进行系统管理，维护所有信息技术资产的使用和维护记录，确保公司信息技术资产的安全和合理配置；6 .作为项目主要管理人员之一与系统合作伙伴一起领导实施ERP以及其他跨部门的大型系统软件，确保系统开发和系统实施项目的高质量和按时完成；7 .领导小型应用软件开发，以

13、及对现有系统进行修改，协调系统开发过程中与相关业务部门之间的联系，领导解决或参与解决与信息技术相关的重大问题；8 .每年年初制订信息化中心门的内部成本预算，经审批通过后负责控制本部门的成本费用支出；9 .作为信息技术主要流程负责人，协调流程中各部门和人员的工作关系和任务分配，确保流程的顺利进行，并根据公司的具体情况定期修改流程；10 .根据公司绩效管理政策，制订信息化中心内部所需的绩效目标，对本部门人员进行绩效考评；11 .负责本部门人员工作调配，并协助本部门人员制订培训计划，确保本部门人员良好的工作态度和高昂的士气；12 .领导制订信息技术管理所需的各类管理报表（如信息技术服务满意度调查报告

14、、系统开发进度报告等），并定期向行政副总汇报；13 .完成上级领导交办的其他工作。所需条件：专业技能?信息技术策略规划能力?企业级软件/硬件应用?项目管理管理技能?影响力?变革推动力?流程管理?预算管理?解决问题能力?化解冲突?人际沟通技巧?团队建设?时间管理?目标设置?交流技巧个人素质?质量为中心?客户为导向?建立关系网?人际敏感性?团队工作?适应能力?快速反应?尊重他人工作经验?5年以上相关工作经验（含2年管理经验）教育程度?大学本科或以上学历审计部经理职位说明书部门：审计部员工姓名：职位：审计部经理到任本职日期：/直接主管：总裁直接部属：?内部审计主管职位设置目的：负责公司范围内的各部门

15、、子公司、分公司的内部审计、风险评估，建立有效的事前和事后控制体系，以督促、保证各部门的业务执行与法律规章和公司的发展战略相一致工作职责：1 .根据上级领导的要求领导组织对公司财务收支、预决算等情况的内部审计2 .根据管理层要求组织对子公司、分公司、控（参）股公司等下属经营机构的财务收支、预决算等情况进行常规和临时性的审计工作3 .维护财经法规，对严重违反财经法规的单位和责任人，依据有关法规和公司内部规章制度提出追究责任人的建议4 .组织协调对下属经营机构/业务部门/子公司的负责人离任进行离任审计5 .检查公司内部控制制度特别是财务管理制度的完善程度及执行情况6 .了解相关的外部审计公司，根据

16、审计业务需求同其进行必要磋商并选择恰当的审计供应商7 .作为内部审计的负责人，领导相关的审计项目，并协调各个部门和参控股公司同审计公司的业务交流8 .收集整理相关的最佳审计实践和管理流程，并根据紫光实际情况提出有针对性的公司内部设计的制度和流程9 .根据公司绩效管理政策，制订审计部所需的绩效评估指标，对本部门人员进行绩效考评10 .根据公司人力资源政策，向本部门人员提供必要的工作指导，负责本部门人员工作调配，并协助本部门人员制订培训计划，确保本部门人员良好的工作态度和士气11 .完成上级领导交办的其他工作所需条件：专业技能?财务与会计知识?审计业务知识和相关的法律法规?法律知识管理技能?理解公

17、司使命、理念和价值?行业知识?业务知识?影响力?预算管理能力?计划与组织能力?解决问题能力?化解冲突能力?人际沟通技巧?时间管理能力?目标设置能力?书面/口头表达能力个人素质要求?以质量为中心?以客户为导向?善于建立人际关系?人际敏感性?团队合作?适应能力?充满自信?创新精神?正直诚实?行为导向工作经验?4年或以上相关工作经验教育程度制|糠?财会类专业本科或以上学历?注册会计师职称副总裁职位说明书部门：高管层员工姓名：职位：副总裁到任本职日期：/直接主管：总裁直接部属：?战略发展部经理?总裁办公室主任?企管部经理?人力资源部经理职位设置目的：负责制定中长期发展目标和相关的绩效管理体系，公司管理

18、体系的建立，并归口管理公司的企管、人力资源等相关工作工作职责：1 .负责领导制定有关公司经营的重大计划，方案和决策和中长期战略规划方案2 .对董事会批准的公司重大经营计划、方案和决策的执行情况进行监督；组织实施经董事会批准的重大战略规划方案3 .根据年度经营计划和公司的整体业务目标和发展重点，负责领导对绩效体系的针对性调整，以体现绩效目标对实现公司整体目标的推动作用4 .负责领导包括法务、知识产权、劳资纠纷等相关的法务相关问题，保证企业有序的经营秩序5 .监督下辖部门的日常运作，作为战略规划体系各种流程的总负责人，监督并确保这些流程的顺利执行，并视公司的实际情况对流程进行必要修订调整6 .根据

19、公司的发展状况和需求，拟定战略规划、宣传策划和投资者关系部门的机构设置草案，并提交总裁和董事会7 .协调所辖部门与公司内其他部门的工作关系以及公司与政府、媒体及相关社会机构的关系8 .参与制定公司经营发展战略，以及重大的投融资计划和相关方案；并根据战略的要求，提出所负责包括人力资源和信息化等重要职能的发展战略和具体方案，支持业务发展9 .根据公司的发展战略和业务需求，提出人力资源、信息化建设和行政后勤等部门的组织和人员建设方案，经总裁审批后组织实施10 .审批所辖人力资源部的策略方案，经总裁最终审批通过后负责监控和指导该策略方案的执行，以及实施效果监督和评估11 .根据公司的绩效管理政策，制定

20、所辖部门负责人的绩效评估指标，负责所辖部门负责人的绩效考评12 .根据公司的人力资源政策，向所辖部门负责人提供必要的工作指导，培养和提高其工作能力，协助制定其培训计划，激发他们的工作积极性和高昂的士气13 .完成上级领导交办的其他工作所需条件：专业技能?策略规划?市场/行业分析?行业知识?企业管理?人力资源管理管理技能?理解并阐述公司使命、理念和价值?创建并能够推广战略理念?行业知识?业务知识?影响力?流程管理能力?变革管理能力?预算管理能力?计划与组织能力?解决问题能力?化解冲突能力?人际沟通技巧?团队建设能力?时间管理能力?目标设置能力?书面/口头表达能力个人素质?以质量为中心?人际敏感性

21、?团队合作?适应能力?充满自信?创新精神?正直诚实?知识分享?创业精神?注重细节?尊重他人工作经验?8年以上相关工作经验（含5年以上大型企业高层管理经验）教育程度前1糠?大学本科或本科以上战略发展部经理职位说明书部门：战略发展部员工姓名：职位：战略发展部经理到任本职日期：/直接主管：副总裁直接部属：?战略管理专责职位设置的目的：负责制定并调整公司中长期的发展战略及相应的绩效考核体系，同时还需要负责整个公司的管理体系、制度的推广合实施等工作职责1 .负责收集各个部门的业务发展规划，制定并调整企业中长期发展策略规划草案2 .在战略发展规划进行调整之后，领导对年度的绩效管理体系进行必要调整，包括考核

22、指标和相关的考核办法，并且负责在整个公司中推广3 .负责领导管理公司的管理体系（包括组织架构、部门职责、管理/业务流程）的运行情况的维护、监察和改进，并在对现有管理体系的分析评估基础上，向决策层提出改进/变革的方案建议4 .负责领导业务运作中各环节的质量控制，对在运作过程发现的问题及时组织相关部门制定限期整改措施（立即措施、永久性措施），并监督、跟踪整改措施的实施5 .负责协调所辖部门与公司内部其他部门，以及公司外部政府、媒体及相关社会机构的关系6 .根据公司的绩效管理政策，具体制定战略规划部的绩效评估指标，并负责战略规划部门所有职员的绩效考评7 .根据公司的人力资源政策，对所辖战略规划部所有

23、职员提供必要的工作指导，培养和提高他们的工作能力，协助制定其培训计划，激发他们工作积极性和高昂的士气8.履行副总裁授予的其他职责所需条件专业技能?公司策略规划?市场、行业分析?投资项目评估?企业管理?项目管理管理技能?理解公司使命、理念和价值?行业知识?业务知识?变革推动能力?创建并推广战略理念?流程管理能力?预算管理能力?计划与组织能力?解决问题能力?化解冲突能力?人际沟通技巧?时间管理能力?目标设置能力?书面/口头表达能力个人素质?以质量为中心?人际敏感性?团队合作?适应能力?充满自信?创新精神?正直诚实?知识分享?创业精神?尊重他人工作经验?6年以上相关工作经验（含2年以上管理经验）教育

24、程度前1糠?大学本科或本科以上/企业管理及相关专业人力资源部经理职位说明书部门：人力资源部员工姓名：到任本职日期：/职位：人力资源部经理直接主管：综合管理体系分管高管直接部属：?招聘培训专责?薪酬管理专责?考核管理专责职位设置目的：负责制定公司的人力资源的规划，领导人力资源发展的各项工作，保障人力资源策略及其计划的切实执行工作职责：1 .根据业务部门的实际需要和企业的中长期发展方向，制定人力资源发展政策和规戈并提交上级领导批准。2 .配合公司中期人力资源发展的战略目标，领导建立公司整体的年度人力需求（包括预算、招聘、培训、解聘）以及相应的执行计划3 .审核各阶段人力资源发展预算（包拈招聘预算、

25、培训预算、薪资预算等），进行必要的成本预算管理和沟通协调工作4 .督导招聘、绩效管理、薪酬管理和其他各项人力资源业务，确保对业务部门的服务和支持5 .负责人力资源规划的督导其贯彻执行，及时与管理层和基层员工宣传、沟通，力求每位员，熟悉了解人力资源发展政策6 .策划年度员工满意度调查方案，选择适当的工具、进行方式，制定调查日程表并监督各部门执行7 .主导建立人力资源管理的各类管理报表，并定期呈报最高管理层及有关部门（例如：流动率分析、人力需求计划等）8 .负责向管理层和其它主管人员提供专业咨询和相关培训，帮助建立正确的人力资源管理观念与技能9 .依据公司人力资源发展政策，领导建立必要的人力资源管

26、理机制和工具，并负责审核具工作程序及实施质量10 .负责协调所辖部门与公司内部其他部门，以及公司外部政府及相关社会机构的关系11 .根据公司的绩效管理政策，具体制定人力资源部的绩效评估指标，并负责所有职员的绩效考评12 .根据公司的人力资源政策，对部门所有职员提供必要的工作指导，培养和提高他们的工作能力，协助制定其培训计划，激发他们工作积极性和高昂的士气13 .履行分管高管授予的其他职责所需条件：专业技能?现代人力资源管理?组织行为学?人事劳动政策和法规?基本的财会知识管理技能?行业知识?影响力?流程管理?人力资源管理?预算管理?解决问题能力?人际沟通技巧?团队建设?时间管理?目标设置个人素质

27、?质量为中心?人际敏感性?团队工作?适应能力?正直诚实?快速反应?尊重他人工作经验?6年以上的人力资源管理及相关方面的工作经验（含3年以上管理经验）教育程度前1糠?大学本科或以上学历所需条件：专业技能?计算机软硬件基础知识管理技能?解决问题能力?人际沟通技巧个人素质?以质量为中心?以客户为导向?团队协作?正直诚实?快速反应?尊重他人?服务意识工作经验1年以上相关工作经验教育程度制|糠?大专或以上相关专业总裁办公室主任职位说明书部门：总裁办公室员工姓名：到任本职日期：/职位：办公室主任直接主管：副总裁直接部属：?秘书?企业文化专责?行政后勤专责?法律事务专责职位设置目的：负责公司的日常行政，作，提供行政管埋、人事行政管埋、档案管埋、秘书等方面及时、周到的服务。工作职责：1 .制订总裁办的内部成本预算，经审批通过后负责控制本部门的成本费用支出2 .全面领导总裁办的行政总务工作，负责安排公文、公章的保管和管理层的文秘服务工作3 .建立必要的行政管理机制与工具，确保工作程序及实施品质4 .负责礼仪接待工作，指导秘书、档案管理及人事行政工作的正常有序的开展5 .领导公章及公文管理6 .根据公司整体的人力规划策略，规划总裁办专业人力的培育、养成与发展7 .根据公司绩效管理政策，对本部门人员进行绩效考评8 .负责滦河国际的法律事务管理、提供相关法律咨询9